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四年前，時任諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將公司比作一個身處燃燒平臺邊緣的人。當競爭對手蒸蒸日上之際，諾基亞未能覺察到蘋果和谷歌(微博)等后起之秀已經(jīng)改變了手機市場，這一失察無疑給燃燒的平臺火上澆油。

事后看來，“燃燒平臺”這封內(nèi)部郵件可以視為諾基亞將其手機業(yè)務(wù)在2013年出售給微軟的先兆。這筆交易在很多芬蘭人看來，諾基亞手機品牌是被賤賣了。然而，目前的既定事實是曾經(jīng)生產(chǎn)過受歡迎程度不亞于當下iPhone的那塊業(yè)務(wù)已不復(fù)存在了。

因此，現(xiàn)在諾基亞悄悄地探索性重返手機消費市場的消息確實令人有些吃驚。

兩位線人對Re/code表示，諾基亞計劃最早在明年重返手機市場。此外，該公司還將涉獵其他雄心勃勃的產(chǎn)品項目，例如虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。

目前主導(dǎo)這項工作的是Nokia Technologies，也是自諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟后所剩下的公司三大業(yè)務(wù)中最小的一塊，其他兩大業(yè)務(wù)是地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。Nokia Technologies之所以出名，是因為其掌握諾基亞逾1萬項專利組合的授權(quán)工作。

不像其他公司專利部門僅限于專利授權(quán)工作，Nokia Technologies還負責(zé)自己設(shè)計新產(chǎn)品，并將專利授權(quán)給其他公司。截至目前，計劃開展的項目規(guī)模較小。該部門剛剛發(fā)布了兩項新產(chǎn)品，分別為Android桌面主題啟動器應(yīng)用Zlauncher以及由他人代工的Android平板電腦N1。諾基亞回歸手機市場可能會采取與平板電腦相同的方式。

內(nèi)部人士稱，這些產(chǎn)品僅僅是一個開始。

諾基亞前高管理查德·克里斯(Richard Kerris)表示：“他們有大量不錯的產(chǎn)品在研發(fā)中。這給我充分的理由相信，作為一家公司，諾基亞并未走遠。”

雖然克里斯未給出詳情，但他表示一些其見過的產(chǎn)品一旦上市將給人帶來震撼。

復(fù)興之路

在與接近諾基亞的消息人士以及一些內(nèi)部人士交流后，我們發(fā)現(xiàn)該公司的情況并不如外界描述的那樣，已經(jīng)成為科技發(fā)展的淘汰產(chǎn)物。

對于目前的工作，諾基亞也是小心翼翼。根據(jù)此前與微軟達成的協(xié)議，今年年底之前該公司不能銷售任何諾基亞品牌的手機產(chǎn)品，至少在明年第三季度之前，諾基亞在手機方面不能授權(quán)或使用該品牌。不過，這一協(xié)議并不影響諾基亞在合同到期后在手機領(lǐng)域上的重頭再來。實際上，諾基亞一直在招兵買馬，并為明年甚至更遠的未來努力研發(fā)產(chǎn)品。

Nokia Technologies在美國加州森尼韋爾(Sunnyvale)、英格蘭劍橋、芬蘭埃斯波(Espoo)和坦佩雷(Tampere)設(shè)有辦公機構(gòu)，其成長于老諾基亞時期的首席科技官(CTO)辦公室，為未來產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持。雖然近年來，諾基亞的智能手機業(yè)務(wù)專注于Windows Phone，但該部門還是將部分精力放在手機以及平板電腦等其他產(chǎn)品上。

該部門去年招募到前杜比實驗室(Dolby Labs)高管拉姆齊·海達穆斯(Ramzi Haidamus)出任總裁，上周還聘請了長期在思科任職的吉多·喬雷特(Guido Jouret)出任其CTO。

即使諾基亞重回手機市場，也不要期待實現(xiàn)大規(guī)模的量產(chǎn)。因為諾基亞剛把其手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)賣給了微軟，目前該公司還不急于恢復(fù)到此前的規(guī)模。

平板電腦N1很好地詮釋了諾基亞以后的模式，通過超酷的設(shè)計，并將設(shè)計和諾基亞品牌授權(quán)給其他企業(yè)代工。這些代工企業(yè)只負責(zé)生產(chǎn)，銷售和發(fā)布還是由諾基亞負責(zé)。這種方式類似破產(chǎn)以后重回市場的柯達和寶麗萊(Polaroid)所采用的手段。

授權(quán)品牌給其他人可以降低成本，但產(chǎn)品能否取得成功則不完全受諾基亞控制。此外，智能手機市場目前競爭殘酷，一些企業(yè)每年在研發(fā)和營銷投入幾千萬美元也不一定能做出成績，剛從手機市場退出來的諾基亞想必有更深的體會。研發(fā)超酷產(chǎn)品的理念是一回事，而集中資源令產(chǎn)品在市場上獲得成功又是另外一回事。

諾基亞的成敗還得看領(lǐng)導(dǎo)層對于這些新產(chǎn)品的支持力度。Nokia Technologies擁有較長研發(fā)產(chǎn)品的歷史，但在諾基亞最近幾年落魄歲月中，它尚未有揚名立萬的案例。

諾基亞近期求購阿爾卡特-朗訊，并可能售出其地圖業(yè)務(wù)。這樣一來，諾基亞有意將自己塑造成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商的角色。與此同時，有這樣一種邏輯認為，諾基亞可以針對自己的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)與之匹配的設(shè)備，這樣一來公司就能在任何時候就設(shè)備研發(fā)進行調(diào)整，并實現(xiàn)收縮。以愛立信為例，愛立信在與索尼成立合資企業(yè)之前，曾經(jīng)是一家大型的手機制造商，但該公司最終還是完全剝離了手機業(yè)務(wù)。

對于收購阿爾卡特朗訊之后Nokia Technologies的前途，諾基亞公司層面表示一切將照舊，其將完全專注新技術(shù)，并通過積極的授權(quán)項目分享這些新技術(shù)。

對于未來的打算，諾基亞承諾將擴展至一些令人興奮的領(lǐng)域，致力在互聯(lián)世界中挖掘人類的潛能，但至于以后的事情，該公司現(xiàn)不便過多評論。