據(jù)亞洲知名科技媒體Tech in Asia 報(bào)道，過去幾年來，中國幾家***型的科技公司在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展中獲益良多，進(jìn)而開始向其它國際市場擴(kuò)張，提升其國際品牌形象。就人們熟知的四大企業(yè)“BATX”——即百度、阿里巴巴、騰訊和小米來說，這一點(diǎn)尤為明顯。

它們大都通過把重點(diǎn)放在移動(dòng)業(yè)務(wù)上來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

正如來自著名風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)不久 前所作的推測那樣：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如今才是真正的互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)非常精通移動(dòng)和O2O服務(wù)，加之中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩，如今正是中國科技企業(yè)加速進(jìn) 軍其它市場的大好時(shí)機(jī)。

在9月初于北京舉行的2015百度世界大會(huì)上，百度總裁張亞勤闡明了百度公司國際業(yè)務(wù)擴(kuò)展的方向，并指出了百度為擴(kuò)展中國以外市場的三大國際化戰(zhàn)略重點(diǎn)。

冀望做大巴西業(yè)務(wù)

首先，百度將目光瞄向了那些和中國相似的國家——比如巴西、印度和印尼等國家。這些國家人口眾多，而且都仍處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期，所以具有很大 的增長潛力；其次，在這些市場中，百度為每個(gè)國家都選擇了特定產(chǎn)品，而非提供一系列全盤通用的服務(wù)；第三，百度著重推廣自己的移動(dòng)和O2O配套產(chǎn)品，還有 相關(guān)的技術(shù)以適用于新市場。

巴西就是百度實(shí)施這些市場擴(kuò)展策略的國家之一。巴西的科技市場不如中國成熟，但這里有人口繁多（2億人），服務(wù)行業(yè)發(fā)展水平不夠發(fā)達(dá)——這些都是市場快速增長的積極要素。而且，巴西的智能手機(jī)滲透率目前已達(dá)30%，這一水平足夠讓O2O生態(tài)觸及重要的大眾消費(fèi)群。

巴西是除中國以外唯一一個(gè)百度運(yùn)作有搜索引擎的國家。該業(yè)務(wù)于去年7月在巴西推出。此外，百度似乎還正在開發(fā)泰國和埃及的搜索業(yè)務(wù)。

（百度于去年夏天推出的巴西版搜索引擎）

去年10月，百度收購了巴西團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano（PU）。這家網(wǎng)站原創(chuàng)建于2010年，擁有超過2500萬名注冊用戶。在北京召開的百度世界大會(huì)上，PU網(wǎng)站CEO Alexander Tabor談到了他們公司是如何得益于從百度學(xué)到的科技戰(zhàn)略。“過去，我們一直都寄望于美國，看那里正發(fā)生些什么，看有什么（科技）能適用于巴西。然而近 年來，中國已經(jīng)為新移動(dòng)和O2O產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展出了一個(gè)非常豐富的生態(tài)。”他說。

PU被收購以后，采用了來自百度旗下團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)的科技和運(yùn)作方式，比如建立商戶鄰居群，改善APP用戶信息推送服務(wù)，推行可通過手機(jī)兌換的優(yōu)惠 券，以及調(diào)整折扣幅度以吸引和培養(yǎng)用戶群。“種種此類措施，都幫助PU的收入自百度收購之后增長了138%。”Tabor補(bǔ)充說道。

PU網(wǎng)站的高管們每兩周就會(huì)與百度和糯米網(wǎng)召開電話會(huì)議，他們還建立了一個(gè)知識(shí)共享系統(tǒng)，讓PU網(wǎng)站可以學(xué)習(xí)和適應(yīng)中國的O2O科技及運(yùn)作方式，以將其適用于巴西市場。

中國出口

“以往是我們復(fù)制國外的技術(shù)，而現(xiàn)在我們已經(jīng)能把自己的產(chǎn)品創(chuàng)新和操作專業(yè)知識(shí)出口至其他國家了。”百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇在媒體見面會(huì)上這樣說 道。他強(qiáng)調(diào)指出，百度在進(jìn)入新市場的時(shí)候，更傾向于與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而不是單打獨(dú)干。“我們不想像那個(gè)‘我來過，我看過，我征服’的愷撒大帝一 樣。”他說：“我們更愿意選擇‘來到，看到，合作’的方式。”

百度的海外擴(kuò)張進(jìn)程也使得其與美國科技企業(yè)進(jìn)入了正面交鋒期，這樣的競爭激烈程度遠(yuǎn)勝于在中國本土。

“百度應(yīng)該向Facebook和Google這樣的美國公司學(xué)習(xí)。”胡勇說。他還表示，每年他都會(huì)與來自這些公司的高管們進(jìn)行幾次會(huì)面。“雖然這些公司創(chuàng)立于美國，但他們的平臺(tái)卻設(shè)計(jì)得很有前瞻性，很容易就能與來自其它國家的產(chǎn)品進(jìn)行整合并融入他們的生態(tài)中。” 

盡管美國科技公司能夠提供更具兼容性的生態(tài)系統(tǒng)，但他們?nèi)匀唤o其他公司留有機(jī)會(huì)。“在某些情況下，美國公司不愿做（進(jìn)入不成熟市場）的累活，”胡勇說：“沒關(guān)系，我們（中國人）愿意做這些活！”

百度目前的海外市場業(yè)務(wù)涵蓋巴西、埃及、印度、印尼、日本和泰國，而且還在硅谷有一個(gè)研究機(jī)構(gòu)。該公司的移動(dòng)產(chǎn)品擁有超過7億海外用戶，其中月活躍 用戶達(dá)2.5億。就國際范圍來看，百度倒也并非一帆風(fēng)順。2007年，百度進(jìn)入日本市場后，發(fā)現(xiàn)那里以PC為主導(dǎo)的市場細(xì)分化程度非常高，所以很難有多少 外國科技公司能在那里獲得成功。***百度只能屈服于市場壓力，于今年年初關(guān)閉了其在日本的搜索引擎服務(wù)。