在本系列文章的***部分中，我們就企業(yè)部署DCIM會(huì)涉及到的相關(guān)承諾、挑戰(zhàn)、及相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的政治性問(wèn)題進(jìn)行了概述。而在第二部分中，我們?yōu)榇蠹医榻B了企業(yè)在選擇一款DCIM解決方案之前，需要重點(diǎn)考慮的相關(guān)因素。在第三部分中，我們權(quán)衡了DCIM部署的益處，及其部署過(guò)程中所涉及到的直接、間接和隱性成本。第四部分中，我們?yōu)榇蠹曳治隽似髽I(yè)在部署DCIM項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遭遇到的相關(guān)挑戰(zhàn)問(wèn)題。

在本系列文章的前四部分中，我們?yōu)榇蠹曳治隽薉CIM供應(yīng)商的承諾、企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)指南和企業(yè)用戶部署DCIM所能帶來(lái)的潛在利益，以及DCIM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，部署DCIM是為了讓企業(yè)能夠從所有領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并創(chuàng)建一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于提供對(duì)于所有管理和技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)一的可視化。如果這種種大規(guī)模的遠(yuǎn)見(jiàn)最終能夠?qū)崿F(xiàn)交付，DCIM最終應(yīng)該將成為能夠讓IT和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員就企業(yè)的整體能源使用、操作優(yōu)化、和工作流程優(yōu)化等諸多方面共同做出更明智決策的解決方案?，F(xiàn)在，最難的任務(wù)在于確定DCIM的眾多功能中哪些功能能夠產(chǎn)生最可量化的財(cái)務(wù)回報(bào)，并提供明確的界定成本的方法。

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簡(jiǎn)單的回報(bào) - 設(shè)施節(jié)能

讓我們先以最簡(jiǎn)單的成本判斷衡量方法為例：節(jié)能回報(bào)。這直接取決于以下幾個(gè)主要因素：數(shù)據(jù)中心站點(diǎn)目前的能源效率、預(yù)測(cè)潛在的效率的改善狀況，***一點(diǎn)，但肯定不是最不重要的：能源的成本。例如，對(duì)于一個(gè)大型的舊設(shè)施而言，具有相對(duì)差的能量效率(即PUE為2.5)，其***的能量消耗通常是其冷卻系統(tǒng)。盡管較之更換舊的低效冷水機(jī)組，DCIM系統(tǒng)本身并不能帶來(lái)多么大的改善，但它可以識(shí)別，分析，并幫助調(diào)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，以及優(yōu)化空白空間的氣流。

在一種假設(shè)情況下，如果我們假設(shè)一款I(lǐng)T設(shè)備消耗1000千瓦能源，PUE值為 2.5，該設(shè)施運(yùn)行還需要額外消耗1500千瓦，那么該站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行共計(jì)需要消耗2500千瓦。其每年的能源消耗即為21900000千瓦時(shí)(按照8760小時(shí)/每年計(jì)算)。假設(shè)每千瓦時(shí)的能源成本為0.10美元，每年的能源成本將為219萬(wàn)美元。假設(shè)一款DCIM系統(tǒng)有助于提高冷卻系統(tǒng)效率的優(yōu)化，從而減少設(shè)備開(kāi)銷(xiāo)20%達(dá)到1200千瓦，那么，PUE值將達(dá)到2.2(一個(gè)保守的估計(jì))。因此，每年的能源成本將減少192.7萬(wàn)美元，每年直接節(jié)省達(dá)26.3萬(wàn)美元。

這為投資回收期的計(jì)算提供了明確的依據(jù)。但是，如果你的能源成本較低或較高，其將明顯改變投資回報(bào)率。在美國(guó)，每千瓦時(shí)的能源成本可以從0.025美元到0.25美元不等。所以，從上面的例子可以看出，能源成本將直接影響到年度節(jié)約成本(每千瓦時(shí)0.05美元的13.15萬(wàn)美元到每千瓦時(shí)0.20美元的52.6萬(wàn)美元不等)，無(wú)論是減少或是提升投資回報(bào)率。

相反，如果數(shù)據(jù)中心站點(diǎn)是新的、更有效的設(shè)施，相對(duì)而言就會(huì)有比較好的PUE(即初始PUE 值為1.5)，那么在這種情況下，DCIM能夠提供大量的能耗節(jié)約是不太可能的。因此，雖然任何能源效率的改善都總是受到歡迎的，但在這種情況下，其會(huì)相當(dāng)非常困難，從而也就使得節(jié)能指標(biāo)不大會(huì)成為衡量DCIM的成本的主要依據(jù)。

設(shè)施容量回收與資源管理

容量管理是企業(yè)為衡量DCIM所提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的功能得相關(guān)部署成本的另一種方法。幾乎所有的數(shù)據(jù)中心在其可用設(shè)施的設(shè)計(jì)能力和其實(shí)際可用容量之間均存在不匹配的現(xiàn)象。許多數(shù)據(jù)中心的容量能力是擱淺狀態(tài)，因?yàn)槠淇臻g、功率和冷卻能力主要是與機(jī)架級(jí)的IT配置相關(guān)的。這是大型數(shù)據(jù)中心在資本投資方面的一個(gè)巨大的浪費(fèi)。DCIM系統(tǒng)可以大大提高資源的利用率，帶來(lái)顯著的成本節(jié)約。

根據(jù)Uptime Institute在2008年所公布的一份白皮書(shū)顯示，建立一處四級(jí)數(shù)據(jù)中心，其每千瓦的關(guān)鍵負(fù)載能力的成本可能高達(dá)25000美元(除了建筑物的基本建筑成本之外，僅僅是其基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備就如此高昂)。例如，我們假設(shè)該數(shù)據(jù)中心可以有效地利用其70%的額定設(shè)計(jì)容量(這是不常見(jiàn)的)。這顯然代表了在重要投資方面的巨大的資本浪費(fèi)。如果我們使用同樣的1000千瓦的臨界IT荷載，這將是潛在的300kW的容量損失，即浪費(fèi)投資價(jià)值750萬(wàn)美元(300千瓦×25000美元)。從實(shí)用的角度來(lái)看，DCIM將無(wú)法恢復(fù)這一切已經(jīng)失去的容量能力。然而，期望DCIM能夠增加可用容量和潛在的回收100千瓦的滯留容量能力則是合理的，這將帶來(lái)250萬(wàn)美元的資本投資回收價(jià)值，這無(wú)疑是非常切實(shí)有形的成本回報(bào)。

這不是能夠一次性解決的問(wèn)題。因?yàn)檫@種功能上的差距，會(huì)隨著設(shè)備運(yùn)行壽命的不同而連續(xù)發(fā)生。主要的原因是因?yàn)樵O(shè)備的設(shè)計(jì)是基于一個(gè)固定的空間、電源和冷卻比例，而IT 硬件則在不斷的升級(jí)，他們的功率和冷卻要求在不斷的變化。這導(dǎo)致IT設(shè)備部署策略往往達(dá)不到***的狀態(tài)，往往是一般的反應(yīng)。實(shí)際上，DCIM將通過(guò)對(duì)IT硬件布局建模能夠持續(xù)提供容量?jī)?yōu)化，這將有助于***限度地在數(shù)據(jù)中心的使用壽命周期內(nèi)減少了擱淺容量，提供持續(xù)的容量?jī)?yōu)化。

當(dāng)然，上述這些都是簡(jiǎn)化的例子。每家企業(yè)的具體基礎(chǔ)設(shè)施的成本是不同的，你可能需要請(qǐng)求你企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)做出更準(zhǔn)確的評(píng)估，使用凈現(xiàn)值(NPV)、折舊、稅收優(yōu)惠，以及任何其他更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析方法，來(lái)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的ROI高級(jí)管理案例。

“無(wú)價(jià)”的價(jià)值

雖然上述改善能源效率和可用容量的例子均帶來(lái)了一個(gè)明確的和直接的經(jīng)濟(jì)效益。而其他好處，包括諸如勞動(dòng)力的節(jié)省和更快的部署，以及更好的工作流程管理也明顯是更好的結(jié)果。然而，有些好處是更難以用電子表格量化的。一些其他方面的重要好處，如通過(guò)連續(xù)監(jiān)測(cè)的能源使用和冷卻子系統(tǒng)(冷水機(jī)組，水泵，風(fēng)機(jī)，等)進(jìn)行早期的系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備故障檢測(cè)，可以提高整體可用性性能。同時(shí)，DCIM能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)分支電路和機(jī)架級(jí)電源監(jiān)控，可以避免斷路器跳閘，可直接避免停電事故發(fā)生。這也避免了由工人進(jìn)行帶電板手工電負(fù)荷調(diào)查引起的由于人工操作失誤造成的暴露，其可能會(huì)導(dǎo)致停電事故。此外，由于帶電板保持關(guān)閉，減少了人員的暴露受傷，這一點(diǎn)現(xiàn)已受到OSHA 更嚴(yán)格的安全限制。當(dāng)然，除降低風(fēng)險(xiǎn)外，還有直接的好處是減少了重復(fù)的人工支電路及相關(guān)的重復(fù)勞動(dòng)成本。

當(dāng)計(jì)算提高整體可用性和避免停機(jī)中斷的價(jià)值時(shí)，不禁讓我們想起“無(wú)價(jià)”這一個(gè)詞。再次強(qiáng)調(diào)，雖然說(shuō)這些類(lèi)型的好處無(wú)疑是“無(wú)價(jià)的”，只是因?yàn)槠浜茈y通過(guò)ROI表格界定他們的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值。那么，為什么他們的價(jià)值這么難界定呢?特別是在我們最終判斷一個(gè)數(shù)據(jù)中心是根據(jù)其正常運(yùn)行時(shí)間的情況下，這最初是用來(lái)判斷高級(jí)管理層為什么他們應(yīng)該投入大量資本到高度冗余的系統(tǒng)的方法的基礎(chǔ)，由于受到廣泛接受，冗余系統(tǒng)是“必須有”的，以便確保7×24全天候的操作。然而，仍然很難明確從財(cái)務(wù)上界定DCIM所提供監(jiān)控和提高其運(yùn)行狀態(tài)的可靠性的金融財(cái)務(wù)價(jià)值。

除了上述在可用性方面改進(jìn)的例子，還有很多其他量化基于基礎(chǔ)設(shè)施成本的方法，相關(guān)的成本節(jié)約包括主動(dòng)和預(yù)測(cè)性的設(shè)備維護(hù)。然而，如果能耗降低或優(yōu)化容量能力不代表相當(dāng)大一部分的中短期節(jié)約成本的理由，其他潛在設(shè)施效益回報(bào)將是更強(qiáng)硬的部署DCIM的主要依據(jù)。

IT和計(jì)算資源管理

數(shù)據(jù)中心站點(diǎn)有一些直接成本是可以識(shí)別的。然而，較之正在進(jìn)行的IT硬件設(shè)備的瞬息萬(wàn)變?yōu)橛?jì)算架構(gòu)帶來(lái)的迅速變化，設(shè)施系統(tǒng)可以說(shuō)是相當(dāng)緩慢的。在某種程度上，一些今天的DCIM系統(tǒng)能夠測(cè)量IT設(shè)備的利用能力，使系統(tǒng)的吞吐量和功耗受到軟件的影響。這顯然需要跨IT和基礎(chǔ)設(shè)施之間的密切合作。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，DCIM在專(zhuān)注于重點(diǎn)監(jiān)控、管理虛擬化的資產(chǎn)及迎接軟件定義的數(shù)據(jù)中心時(shí)代的到來(lái)方面的功能亟待加強(qiáng)。這意味著，DCIM系統(tǒng)將不僅僅是需要收集和整合基礎(chǔ)設(shè)施信息(假設(shè)，企業(yè)仍在運(yùn)行其自己的數(shù)據(jù)中心)，除了IT硬件、虛擬化軟件、應(yīng)用程序信息之外。此外，DCIM還必須能夠查詢多個(gè)外部云平臺(tái)(IaaS、PaaS、SaaS、等)。這些可能會(huì)分散在不同的服務(wù)提供商(目前相關(guān)供應(yīng)商都擁有專(zhuān)有的控制臺(tái)和工具)。

最終，如果DCIM的真正的全面管理系統(tǒng)的承諾能夠?qū)崿F(xiàn)，其必須能夠提供對(duì)于數(shù)據(jù)中心所有內(nèi)部、外部、虛擬和物理IT資產(chǎn)的綜合全面的視圖(即使這些設(shè)備資產(chǎn)在地理上的安置是分散的，但這正變得越來(lái)越普遍)，需要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)所有計(jì)算資源狀態(tài)和功能的全局視圖。從一個(gè)TCO的視覺(jué)來(lái)看，這意味著DCIM應(yīng)該能夠提供基于價(jià)格的建模(例如，局部功率成本、現(xiàn)場(chǎng)PUE、IT資源效率、云服務(wù)成本)，能夠分析和優(yōu)化整個(gè)操作成本模型。只有這樣，DCIM就能夠成為不只是可以用來(lái)優(yōu)化資源和管理運(yùn)營(yíng)工作量分配的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的工具，同時(shí)也將是一套真正的財(cái)政戰(zhàn)略，高層次的TCO建模工具，能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的，不斷變化的情況。

總結(jié)

現(xiàn)在，我們已經(jīng)確定了一些簡(jiǎn)單的基于基礎(chǔ)設(shè)施的例子作為鑒別部署DCIM的成本的方法和理由，以及其他一些不那么直接，但卻具有價(jià)值的好處。然而，DCIM現(xiàn)在應(yīng)該被看作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，抑或僅僅只是一款更具炒作性的產(chǎn)品?在2014年，大約有75家DCIM供應(yīng)商，這其中既包括有小型的初創(chuàng)公司也有業(yè)界主要的供應(yīng)商。由于DCIM僅僅是在六年前才剛剛作為一類(lèi)產(chǎn)品初露其頭角，Gartner的炒作周期似乎已經(jīng)***地描繪了DCIM潛在的買(mǎi)家的感知方式。從“初始的期望過(guò)高的峰值”到之后的 “遭遇幻滅的”沮喪，然后繼續(xù)逆流而上。“DCIM供應(yīng)商們的產(chǎn)品可能最終將進(jìn)入***階段的周期： “高生產(chǎn)力”。“DCIM現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了僅僅是一款PUE控制臺(tái)的定位了，其產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入了第二、甚至第三代的發(fā)展階段。DCIM可以作為一款有用的解決方案集，而不再是單純的滿足設(shè)備的物理方面，已經(jīng)開(kāi)始成為滿足整體需求的首要工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的物理和邏輯元素的承諾。

***，要考慮到數(shù)據(jù)中心有點(diǎn)像一個(gè)插件工廠，能夠幫助您企業(yè)處理和傳遞信息，而不是小插件本身這一點(diǎn)是很重要的。像任何其他的工作流程一樣，企業(yè)管理層希望其能夠符合成本效益，并在CapEx和OpEx價(jià)值的基礎(chǔ)上提供可測(cè)量的總擁有成本。

當(dāng)評(píng)估DCIM的潛在成本時(shí)，從考慮您企業(yè)的企業(yè)文化和計(jì)算發(fā)展戰(zhàn)略愿景開(kāi)始入手，而不只是物理數(shù)據(jù)中心。一項(xiàng)DCIM投資***的收益只有通過(guò)其能夠?yàn)槟髽I(yè)收集提供的信息、及其自己的管理域、操作和從鏡像系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)。***，DCIM的長(zhǎng)期價(jià)值和成本權(quán)衡將由利益相關(guān)者及他們工作業(yè)務(wù)議程和企業(yè)政治之間的銜接程度來(lái)決定。這在今天的以傳統(tǒng)設(shè)備為中心的企業(yè)向現(xiàn)代化的IT架構(gòu)、主機(jī)托管、云技術(shù)和其他托管服務(wù)轉(zhuǎn)移的企業(yè)尤其如此。因此，管理和優(yōu)化不同的計(jì)算資源可能代表了DCIM所能夠帶給企業(yè)的***的經(jīng)濟(jì)合理性機(jī)會(huì)。