作為壟斷了國(guó)內(nèi)搜索、電商、即時(shí)通訊的三家巨頭，彼此有迥然不同于其他兩家的優(yōu)勢(shì)，也有三家都很相似的地方。

 在主營(yíng)方向外，三巨頭分別向外拓展：百度在搜索引擎優(yōu)勢(shì)之外又在在線視頻（愛奇藝）、在線旅游（去哪兒）、應(yīng)用商店（百度手機(jī)助手）等建立了優(yōu)勢(shì)。騰訊則在即時(shí)通訊之外建立了游戲（騰訊游戲包括手游）、門戶（騰訊網(wǎng)）等優(yōu)勢(shì)。而阿里巴巴則在電商之外又重新在支付方面建立優(yōu)勢(shì)，通過自己的優(yōu)勢(shì)在金融方面有較大的進(jìn)展。

 經(jīng)過最近幾年的收購(gòu)、合并、投資以及各種合縱連橫，三巨頭早已經(jīng)不是孤軍奮戰(zhàn)，各自都有了自己的戰(zhàn)略力量。百度先后投資了愛奇藝、PPS、去哪兒、91手機(jī)助手、百度糯米、點(diǎn)心、uber、易到用車等。而騰訊則先后投資了大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、58同城、金山、四維圖新等。

 而阿里巴巴則收購(gòu)過和投資了更多的企業(yè)：包括高德地圖、UC瀏覽器、新浪微博、優(yōu)酷土豆等，其中62.44億港元控股文化中國(guó)、53.7億港元投資銀泰商業(yè)、32.99億元全資收購(gòu)恒生電子、入股華數(shù)傳媒、12.2億美元投資優(yōu)酷土豆、2.49億美元投資新加坡郵政、以及后來12億元注資廣州恒大足球俱樂部。可以說這幾年阿里巴巴收購(gòu)的步伐明顯的加快，其所收購(gòu)和投資的企業(yè)也涉及到互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域。

 那三巨頭哪一家最不穩(wěn)定呢？

是阿里巴巴。

 前文說過騰訊是三巨頭中最為穩(wěn)固的一家，這里只分析一下百度和阿里巴巴。

為什么說阿里巴巴是最不穩(wěn)定的呢？

阿里的問題在于多線開花，到處設(shè)計(jì)故事和想象空間，但主營(yíng)業(yè)務(wù)卻受到不小的壓力。更可怕的是，阿里移動(dòng)端并無太大建樹，這在移動(dòng)主導(dǎo)未來的時(shí)代，顯然意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

從整體來說，阿里最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是支付、B2C（天貓）和C2C（淘寶）。

 阿里帝國(guó)的支付工具支付寶，則受到微信支付（財(cái)付通）的挑戰(zhàn)，雖然目前微信支付與支付寶相去甚遠(yuǎn)，但在未來對(duì)阿里的支付市場(chǎng)還是具有侵蝕作用的，至于反超則非常困難。

 B2C（天貓）業(yè)務(wù)則受到京東的挑戰(zhàn)，比起支付更是岌岌可危。3C領(lǐng)域基本已經(jīng)被京東擺平，之后就是大家電等其他標(biāo)品領(lǐng)域的對(duì)抗，還有POP平臺(tái)與非標(biāo)品的對(duì)抗。彼時(shí)拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手的時(shí)候早已經(jīng)過去。

 現(xiàn)在的B2C同樣是競(jìng)爭(zhēng)激烈，從業(yè)者眾多，現(xiàn)在入場(chǎng)的已經(jīng)有京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)內(nèi)、亞馬遜中國(guó)等，更別提虎視眈眈的百度、騰訊以及亞馬遜美國(guó)等。

 C2C（淘寶）是阿里的根基，但現(xiàn)在平臺(tái)與商家關(guān)系不太融洽。一來資源都往B2C傾斜，入行門檻大幅提高；二來阿里搞了好幾次大清洗，結(jié)果手法太過激烈搞成了群體事件。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看有利消費(fèi)者也有利商業(yè)環(huán)境，是規(guī)范市場(chǎng)的必然之舉，不過短期還是造成了一些不穩(wěn)定因素，阿里自己也脫不了包庇縱容又過河拆橋的嫌疑。

 ***則是阿里巴巴的政策風(fēng)險(xiǎn)。

隨著《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(下稱“《指導(dǎo)意見》”)和《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法(征求意見稿)》(下稱“征求意見稿”)

對(duì)外發(fā)布并于近日正式結(jié)束公開征求意見，第三方支付機(jī)構(gòu)的寒冬已經(jīng)來臨。其次則是阿里巴巴的假貨問題。容易面臨監(jiān)管問題。

 盡管阿里收購(gòu)了微博、美團(tuán)、陌陌、高德等一大票優(yōu)秀資產(chǎn)，但整合起來非常困難。

 阿里現(xiàn)在除了營(yíng)銷和流量的引導(dǎo)外，對(duì)這些資產(chǎn)的整合基本沒有開始。而目前的阿里主要是靠資本來整合產(chǎn)業(yè)，由于其對(duì)流量的渴求，其投資的多數(shù)公司都扮演了流量導(dǎo)流的角色。而阿里巴巴本身對(duì)這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量有限，這也是阿里巴巴收購(gòu)企業(yè)多失敗的原因之一。