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近期之“騰訊收購京東”案如此，“春雨倒閉”案亦如此，多有媒體、自媒體入其㝅中，為假消息的傳遞貢獻(xiàn)了一份“大力”。

不過，卻可以從中一探微信之傳播鏈條。

上周末，創(chuàng)立于2011年的移動醫(yī)療企業(yè)春雨醫(yī)生經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)四年來的第一場輿論風(fēng)波。

這 場風(fēng)波來勢洶涌。10月17、18日正好是周末，一篇名為《論春雨醫(yī)生的倒掉》的文章在朋友圈瘋傳，文章的作者是山東濰坊的一位70后骨科醫(yī)生，文章通過 邏輯分析，認(rèn)為春雨醫(yī)生從互聯(lián)網(wǎng)切入，在醫(yī)療行業(yè)并未賺到錢，要建線下診所，說明線上問診的嘗試幾近失敗。如果最終走向線下，要賺錢的話，難免要用醫(yī)療圈 舊有的盈利模式，比如靠賣藥和醫(yī)療器械生存，這樣就失去了變革的意義，還不如趁早關(guān)門。

春雨醫(yī)生是較早開始移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，根據(jù)春雨醫(yī) 生官方披露，截至2015年7月，已擁有6500萬用戶、20萬注冊醫(yī)生，是較大的在線問診平臺之一，在移動醫(yī)療領(lǐng)域比較知名。2013年下半年以來，隨 著一系列政策的逐步放開，移動醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司漸漸多了起來，并且受到資本的密切關(guān)注。但是，移動醫(yī)療行業(yè)整體來看，目前尚未有成熟的盈利模式。

如果被瘋傳的文章是剛剛寫就，并且確實(shí)因其高質(zhì)量的分析受到同行關(guān)注，無可厚非。奇怪的是，文章寫于5個月前，卻于10月18日突然爆火。而且此時，春雨醫(yī)生正與一家保險機(jī)構(gòu)商討戰(zhàn)略合作事宜。

在瘋狂傳播的背后，這究竟是如春雨此后所說系“競爭對手在推動“？還是春雨自導(dǎo)自演？抑或只是單純因“圍觀”而造成的轉(zhuǎn)發(fā)潮？網(wǎng)易科技記者對此展開調(diào)查，意圖回溯其傳播鏈條，但終因；至于幕后黑手所在，請讀者自辯。

緣起：醫(yī)生不滿同行評價

從目前掌握的證據(jù)來看，事情的緣起或許是無意為之的。

10月16日晚，春雨醫(yī)生的官方微博收到“腫瘤學(xué)博士藺宏偉”@的好幾條信息。從春雨醫(yī)生保留下來的當(dāng)時的截屏來看，藺宏偉主要是對春雨醫(yī)生平臺上的醫(yī)生評價機(jī)制表示不滿，而且相當(dāng)憤怒，表示“我永遠(yuǎn)退出春雨醫(yī)生”。

春 雨醫(yī)生在今年3月底、4月初上線了一個功能，就是患者在向醫(yī)生問診之后，別的醫(yī)生可以對前一個醫(yī)生的咨詢意見進(jìn)行點(diǎn)評。當(dāng)時春雨醫(yī)生醫(yī)學(xué)總監(jiān)楊靖曾向網(wǎng)易 科技介紹過這一功能，這個功能的推出是為了提高在線問診的質(zhì)量，給患者多一個選擇，同時通過同行的評議建立更加適用于移動醫(yī)療的醫(yī)生評價體系。這個做法在 國際上早有實(shí)踐，被稱作“第二意見”。

10月17日晚，春雨后臺看到了藺宏偉的留言，但是并未馬上處理。春雨醫(yī)生品牌總監(jiān)陳磊告訴網(wǎng)易科技，隨后藺宏偉翻出了別人寫于5月份的《論春雨醫(yī)生的倒掉》的文章，并打賞9.9元，而且@了好幾個朋友轉(zhuǎn)發(fā)。

這被認(rèn)為是此次“春雨倒閉潮”的起始。

網(wǎng) 易科技聯(lián)系到了《論春雨醫(yī)生的倒掉》的原作者，微博名為“一醫(yī)一世界”的博主。該文作者告訴網(wǎng)易科技，這篇文章寫于今年5月份，當(dāng)時春雨醫(yī)生宣布要建線下 診所，他就談了自己的思考。這并不是他第一次寫看衰互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的文章，他曾經(jīng)還寫過《醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+是妖風(fēng)，不是風(fēng)口》等不看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的文章。

在10月18日早上，該文作者突然發(fā)現(xiàn)自己五個月前的文章被人打賞，當(dāng)時還很高興。后來接到春雨醫(yī)生方面的電話，才知道事情鬧大了。不過，他同時告訴網(wǎng)易科技，在其身邊的醫(yī)生朋友圈子里，這件事并沒有引起大家關(guān)注，因此他感覺關(guān)注這件事的主要是科技圈人士。

但 是目前已經(jīng)找不到藺宏偉轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章的痕跡。據(jù)陳磊告訴網(wǎng)易科技，其看到過該文，是因?yàn)?0月18日一早其打開手機(jī)，發(fā)現(xiàn)好多朋友在微信和微博拿著這篇文 章上問他“春雨醫(yī)生怎么了？”他第一反應(yīng)是事情鬧大了，趕緊致電藺宏偉，并且想約他當(dāng)面溝通解釋，當(dāng)時他看過藺宏偉的微博。

微博認(rèn)證的介紹顯示，藺宏偉是北京清華長庚醫(yī)院普通外科副主任醫(yī)師、微博簽約自媒體，有超過13萬的粉絲。

不過，根據(jù)此后網(wǎng)易科技的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，藺宏偉的這一波轉(zhuǎn)發(fā)影響并不大。

網(wǎng) 易科技用關(guān)鍵詞“春雨倒掉”在微博中搜索發(fā)現(xiàn)，10月17日轉(zhuǎn)發(fā)《論春雨醫(yī)生的倒掉》文章的只有兩個人：健康界總編輯趙紅和清華醫(yī)院CEO助理?xiàng)铋L青。趙 紅有49698個粉絲，楊長青有5572個粉絲。但是，他們的這條消息被再次轉(zhuǎn)發(fā)的量并不大，趙紅的微博被轉(zhuǎn)發(fā)19次，楊長青的微博被轉(zhuǎn)發(fā)18次。10月 18日轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章的也只有8個人。

發(fā)酵：10月18日被刷屏

事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，發(fā)生在10月18日。

據(jù)陳磊回憶，18日早上開機(jī)之后，就看到很多朋友在微信上@他，問他怎么回事。他就感到非常驚訝：“怎么一夜之間這篇文章傳播得這么快？”

從 公眾號的傳播來看，根據(jù)網(wǎng)易科技記者搜索發(fā)現(xiàn)，10月17日微信公眾號上乏人轉(zhuǎn)載，10月18日的轉(zhuǎn)發(fā)開始大量增加，以網(wǎng)易科技記者所查明的三個公眾號： 善緣街0號、百易美、青年投資家俱樂部為例，該文的閱讀量分別為1000多（百易美）、4000（青年投資家俱樂部），以及2萬多（善緣街0號）。

善 緣街0號的編輯鄭京京告訴網(wǎng)易科技，最初這篇文章是她的一個同事偶爾看到，推薦她轉(zhuǎn)載的，她看到文章的標(biāo)題，覺得很驚奇，因?yàn)橹爸来河赆t(yī)生一直在經(jīng)營 得好好的，看到標(biāo)題以為春雨醫(yī)生倒掉了，轉(zhuǎn)了之后仔細(xì)看才發(fā)現(xiàn)，是別人的分析文章。她告訴網(wǎng)易科技，這篇文章并沒有刻意推，該閱讀量是自然的閱讀數(shù)，而這 也不是該公眾號最高的閱讀量，其之前曾發(fā)過一篇賽富基金首席合伙人閻焱的專訪，閱讀量曾達(dá)到8萬多（該文閱讀量已經(jīng)過網(wǎng)易科技的證實(shí)）

從朋友圈的傳播來看，網(wǎng)易科技記者同樣用關(guān)鍵詞“春雨倒掉”在自己的微信上搜索，一共搜到42位朋友。其中，轉(zhuǎn)發(fā)《論春雨醫(yī)生的倒掉》這篇文章的是22人，有6人轉(zhuǎn)發(fā)《你怎么知道春雨醫(yī)生會倒掉》，其他14位或轉(zhuǎn)發(fā)其他的評論文章、或是春雨的回應(yīng)、或自己點(diǎn)評。

網(wǎng) 易科技調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)發(fā)論春雨醫(yī)生的倒掉》的22人當(dāng)中，有16位是從微博轉(zhuǎn)到微信的原作者的原文，該文現(xiàn)已被原作者刪除，轉(zhuǎn)載鏈接點(diǎn)開后都是顯示“原文 章已被刪除”，但是按住屏幕下拉，上部會顯示“網(wǎng)頁由card.weibo.com提供”字樣。其余幾人轉(zhuǎn)載的文章來源比較分散。

而根據(jù)時間發(fā)現(xiàn)，這22人當(dāng)中有1位的轉(zhuǎn)載時間為10月17日晚，1位的轉(zhuǎn)載時間是10月19日，其余20人都集中在10月18日，轉(zhuǎn)發(fā)時間多集中在上午7：00到下午3：00之間。

經(jīng)過網(wǎng)易科技記者的詳細(xì)詢問發(fā)現(xiàn)，這22位中有18位對“從哪看到這篇文章”做了回應(yīng)，其中1位已經(jīng)忘記了來源、1位是從微博上看到、1位是從公眾號看到的，4位從微信群里看到的，其余11位都是在朋友圈里看到別人轉(zhuǎn)發(fā)的。

這些朋友都是網(wǎng)易科技記者在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)認(rèn)識的朋友。不過，要再進(jìn)一步回溯他們所看到的新聞源頭就比較困難。

從微信群的傳播來看，在10月18日，網(wǎng)易科技記者自己能夠看到的微信群中，已有10多個群轉(zhuǎn)了這篇文章。

網(wǎng) 易科技記者就此向一位從事社會化營銷的業(yè)內(nèi)人士左思寧（化名）咨詢，如何回溯《論春雨醫(yī)生的倒掉》這篇文章在此次事件中的傳播路徑。左思寧告訴記者，如果 在事前，在這篇文章的傳播中嵌入一個跟蹤傳播路徑的鏈接，很容易看清楚，但是如果事后追溯，微博上的追溯可以做到，但是由于原作者刪除了文章，要追溯難度 加大。微信上的追溯就更加困難，因?yàn)榕笥讶Φ膫鞑ジ鼮樗矫堋?/p>

競爭對手推動？沒有直接證據(jù)的推理

在10月18日 中午到下午，《E藥經(jīng)理人》雜志建了三個微信群、拉了1000多人討論此事，其中包括《論春雨醫(yī)生的倒掉》的作者，微博名為“一醫(yī)一世界”。群名字先是 “從論春雨醫(yī)生的倒掉看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的著急”，后來改為“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療炸彈會”。春雨“被倒掉”事件成為移動醫(yī)療圈內(nèi)討論的熱點(diǎn)話題。

由于感覺到自己的標(biāo)題可能起得過猛，讓人誤解“春雨倒掉”是一個事實(shí)，對春雨造成了很不好的影響，“一醫(yī)一世界”向網(wǎng)易科技證實(shí)，10月18日中午，他主動將此文在微博上刪除。

而按照春雨給出的說法，在10月18日，該文傳播速度之快“讓春雨上下都感到非常不安”，因而有春雨內(nèi)部工作人員向公關(guān)圈朋友打聽消息，得到的回應(yīng)是，有競爭對手花錢買渠道助推了這篇文章的傳播。但是對于這一點(diǎn)，春雨手上并無任何證據(jù)。

而在網(wǎng)易科技記者對身邊自己朋友圈內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)查中，也并未發(fā)現(xiàn)有對該文“發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)”的情況存在。

左思寧告訴網(wǎng)易科技，能在微博微信上迅速刷屏的文章，絕大多數(shù)都是有推手的，自然轉(zhuǎn)發(fā)形成的不足5%。即使在這5%當(dāng)中，有相當(dāng)一部分也是有人在助推的，只不過助推者可能并不是因?yàn)槭樟藙e人的錢。

從 《論春雨醫(yī)生的倒掉》這篇文章的傳播時點(diǎn)來看，左思寧認(rèn)為比較典型。因?yàn)椋@篇文章是10月17日晚上在微博上傳播，影響并不大，10月18日一早就傳播 開了，“一般轉(zhuǎn)發(fā)這種稿子都是在晚上，從凌晨過后到第二天早上七點(diǎn)之間比較集中，因?yàn)橥砩嫌袝r間操作這件事。經(jīng)過一晚上的積累，早上大家一開機(jī)就能看到好 多地方都出現(xiàn)了相關(guān)的信息，就給人感覺到處都在關(guān)注這件事，比較容易引發(fā)傳播。一般白天的時間比較有限，大家都在工作，發(fā)了也顧不上看。”

不 過，在網(wǎng)易科技記者朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章的都是認(rèn)識的熟人，如果有推手，推手如何能把這些文章推給這些朋友，并且使得這些朋友轉(zhuǎn)發(fā)呢？左思寧解釋，這個道 理很簡單，就和“圍觀”的原理是一樣的。馬路上出了事故，一定會先圍一圈人，別人看到有人圍上來了，后面才會有更多人圍上來，越圍越多。

“推 文章也是一樣的。”他解釋，一般傳播都是分好幾輪，第一輪先在相關(guān)的媒體和自然人當(dāng)中投放，這些媒體和自然人能覆蓋相當(dāng)比例的醫(yī)療圈人士，這一圈的投放是 花錢的。第一輪投放出去之后，要看所傳播內(nèi)容的影響力，只要它是有一定價值的，就有人會轉(zhuǎn)發(fā)，這樣就有自然的關(guān)注了，后面大家再互相轉(zhuǎn)發(fā)就是自然的了。第 二輪傳播，會請一些意見領(lǐng)袖對這件事進(jìn)行點(diǎn)評，寫一些跟這件事相關(guān)的文章，比如分析這篇文章“為什么火”之類的。如果還想再擴(kuò)大影響力，還會進(jìn)行其他輪次 的傳播，可以從各種角度。“你看到的轉(zhuǎn)發(fā)，可能已經(jīng)是推過之后，吸引到的自然的轉(zhuǎn)發(fā)了。”左思寧向網(wǎng)易科技分析。

在春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳的口中，該文傳播造成的實(shí)際效果“讓春雨下載量大增，且讓活躍度上升了20%-30%。”張銳稱，對手購買渠道的費(fèi)用，給春雨少花費(fèi)了了十倍的市場推廣費(fèi)用。

也因此，業(yè)內(nèi)有評論認(rèn)為，這是春雨自導(dǎo)自演的市場營銷。對此，張銳的回應(yīng)是：“你們認(rèn)識張老師這么多年，我有這么作嗎？”

而根據(jù)左思寧的分析，這篇文章的傳播，春雨醫(yī)生自導(dǎo)自演的可能性比較小，因?yàn)椤墩摯河赆t(yī)生的倒掉》這篇文章的傳播，乍一看上去，對春雨醫(yī)生是沒有什么好處的，傳播的效果誰也說不準(zhǔn)，是存在風(fēng)險的，如果春雨醫(yī)生花錢去做這件事，萬一弄不好，就是搬起石頭砸自己的腳。

但是，很多“黑文”的傳播結(jié)果也不好說，如果這篇文章是競爭對手助推，其結(jié)果也不一定對春雨不利，也可能反而受益，這在營銷圈的例子并不鮮見。“這就是公關(guān)的失誤了。”左思寧評論。

曾多次參加互聯(lián)網(wǎng)公司IPO公關(guān)的老兵、重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人王冠雄告訴網(wǎng)易科技，類似的事件在公關(guān)圈其實(shí)并不鮮見，在他看來，春雨的事件是“小兒科”，他認(rèn)為這不算什么，“被黑是勝利者的勛章”。

弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉從事醫(yī)藥健康領(lǐng)域投資多年，他告訴網(wǎng)易科技，在他以往的投資生涯中，這樣的事情也見得不少。“中國企業(yè)的競爭環(huán)境一直比別的國家要惡劣，因?yàn)橹袊硕?。成功的?chuàng)業(yè)者往往都是經(jīng)過了很多的考驗(yàn)和磨難。”王暉坦言。

同時他認(rèn)為，這件事情對春雨來說也是一個考驗(yàn)，“任何招都是可以拆的，就看企業(yè)自身夠不夠強(qiáng)。同時，春雨也應(yīng)該借這個機(jī)會反省自身，一個巴掌拍不響，自身不夠完善的地方也應(yīng)該盡力去做好。”

止損：春雨緊急媒體溝通

10月19日剛上班，春雨醫(yī)生緊急行動，邀請20多家媒體于19日下午四點(diǎn)在位于768創(chuàng)意園的春雨辦公區(qū)舉行了媒體溝通會。

《論春雨醫(yī)生的倒掉》刷屏之后，很多人希望透過這篇文章的瘋傳，來分析移動醫(yī)療目前所面臨的困境，并對春雨模式的可持續(xù)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。

春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳用三個關(guān)鍵詞總結(jié)了春雨4年多的探索：QA（即“問答”）、私人醫(yī)生、保險。

他 解釋，春雨醫(yī)生最早是從遠(yuǎn)程在線問診切入，即QA。之后，為了解決用戶體驗(yàn)的完整性、考慮到醫(yī)學(xué)的嚴(yán)肅性，春雨推出了“私人醫(yī)生”，希望推動醫(yī)生和患者建 立起長期持續(xù)的穩(wěn)定性的信任關(guān)系。同時，春雨于今年5月宣布要做春雨診所，也是為了用戶體驗(yàn)的完整性，因?yàn)榫€上不能解決所有問題，患者要開處方、要檢查還 是要到線下。最終，春雨的商業(yè)模式要靠保險來形成閉環(huán)，因?yàn)橐苿俞t(yī)療可以幫助保險實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用的控制，春雨可以通過賣保險來賺錢。“不是我找商業(yè)模式，是 商業(yè)模式來找我。”張銳表示。

對于最后的一點(diǎn)——商業(yè)模式的形成，張銳著重進(jìn)行了解釋，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以控費(fèi)有三個原因：第一，通過線上問 診，可以幫助不需要去醫(yī)院的人不去醫(yī)院；第二，幫助那些因?yàn)楦鞣N原因本來不去醫(yī)院的人及時就醫(yī)，以減少更嚴(yán)重疾病的發(fā)生；第三，可以幫助改變醫(yī)生的動機(jī)， 春雨給線下診所導(dǎo)流的價值在于控制醫(yī)療費(fèi)用，而不是從醫(yī)療費(fèi)用當(dāng)中提成，因此春雨不賺醫(yī)療的錢。

在中國的醫(yī)療保險體系中，商業(yè)健康險所占比例非常小，春雨醫(yī)生正在與商業(yè)保險公司合作開發(fā)新的商業(yè)健康險的險種。其切入點(diǎn)是和企業(yè)談，讓企業(yè)為員工買健康保險，同時在商業(yè)健康險的售賣中，私人醫(yī)生是標(biāo)配，幫助控制醫(yī)療費(fèi)用。

張銳稱，今年春雨醫(yī)生的收入已經(jīng)達(dá)到了1.5億元，其中賣給企業(yè)的商業(yè)保險有1.2億，平臺上加號、問診的收入有3000萬元。“如果我們今年不投入費(fèi)用進(jìn)行市場推廣的話，可以達(dá)到盈虧平衡。但是目前還達(dá)不到，因?yàn)槲覀冞€得投入資金做市場推廣。”他說。

至于《論春雨醫(yī)生的倒掉》當(dāng)中質(zhì)疑的，“移動醫(yī)療平臺辦醫(yī)院最終會燒不起錢”的問題，張銳首次披露了春雨辦診所的方式。春雨并不是完全自己花錢建診所，而是采用合作、托管、加盟、自建四種方式。自建是與醫(yī)生合作建名醫(yī)診所，將一部分股份給予醫(yī)生，目前正在籌備當(dāng)中。

信號：移動醫(yī)療正在爭奪戰(zhàn)略資源

站在行業(yè)的角度，弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉認(rèn)為，如果果真是競爭對手助推了整個事件的發(fā)展，這個事件的確釋放了一個信號，就是移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在惡化。

10月21日下午，E藥經(jīng)理人雜志組織了線下沙龍，討論“春雨事件”后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生死之爭。

受 邀參加沙龍的光合資本創(chuàng)始合伙人劉云介紹了移動醫(yī)療目前的投資現(xiàn)狀。去年移動醫(yī)療火的時候，“不帶互聯(lián)網(wǎng)一概不投”，今年投資圈成了“帶互聯(lián)網(wǎng)的一概不 投”。造成這個局面的原因是以前大家確信互聯(lián)網(wǎng)可以改變醫(yī)療，去年移動醫(yī)療在掛號、問診、支付等領(lǐng)域都有嘗試，而現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)這些應(yīng)用對就醫(yī)體驗(yàn)并無多大 改變，所以沒有付費(fèi)方造成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式缺失。

“中國有3000個移動醫(yī)療APP，就意味著有3000家移動醫(yī)療公司，那么請問目前的盈利模式有沒有？沒有。你不能to B，不能to C，怎么辦？to VC，靠不靠譜？”劉云問。

他 做了一個數(shù)學(xué)題：整個大健康產(chǎn)業(yè)有8萬億規(guī)模，而中國的PE、VC加起來是4萬億規(guī)模，根據(jù)行業(yè)來細(xì)分，做醫(yī)療行業(yè)的VC占全部VC的比例是2%，所以這 是VC不可能承受之重，VC不可能支撐醫(yī)療行業(yè)也不可能支撐移動醫(yī)療行業(yè)。”因此他的結(jié)論是，現(xiàn)有的移動醫(yī)療公司99%會死掉。

這一年多來，劉云觀察到，移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)從最初的對客戶資源的爭奪變成為對資本的爭奪，目前投資圈投移動醫(yī)療的新項(xiàng)目已經(jīng)大大減少，即使以前已經(jīng)獲得了融資的項(xiàng)目，繼續(xù)融資也相對困難。

但是，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳的切身體驗(yàn)與劉云的觀察有些差異，他并未感受到與其他移動醫(yī)療企業(yè)在資本市場上的爭奪有多激烈。從他的角度能夠想到的唯一合理解釋是，有可能是在與保險機(jī)構(gòu)的合作上與其他競爭對手有摩擦。

“現(xiàn) 在說移動醫(yī)療企業(yè)在BAT當(dāng)中站隊(duì)是瞎扯，BAT能給移動醫(yī)療企業(yè)什么呀？倒是保險機(jī)構(gòu)是未來的買單方，未來移動醫(yī)療企業(yè)有可能在保險機(jī)構(gòu)當(dāng)中站隊(duì)。好的 保險機(jī)構(gòu)就那么多，這個戰(zhàn)略資源是稀缺的，移動醫(yī)療企業(yè)在爭奪戰(zhàn)略資源上可能會有競爭。”張銳表示，“目前，保險公司與移動醫(yī)療企業(yè)的合作開發(fā)新的產(chǎn)品， 一般都是一對一的，因?yàn)樯婕暗劫Y源共享，這樣雙方都比較放心。”

張銳認(rèn)為，如果確實(shí)是這個原因，那么春雨的事件只不過是個預(yù)演，雖然是行業(yè)內(nèi)第一起，但是絕不會是最后一起，這可能只是個開始。