隨著新醫(yī)改政策推動社會資本不斷進入醫(yī)院及醫(yī)療服務市場，互聯(lián)網醫(yī)療也受到了創(chuàng)業(yè)者和資本市場的熱烈關注，那么這里存在哪些機遇與風險呢?來看看業(yè)內意見***們怎么說。

百度新興業(yè)務對外合作總負責人李政

注：李政在演講中提到醫(yī)療健康占百度收入的35%，雖然之前的商業(yè)變現(xiàn)模式廣受詬病，但醫(yī)療依然是百度輸不起的行業(yè)。將來不是更多的在廣告上取得收益，而是希望通過把患者導給醫(yī)院或者藥商，從中取得分成。百度希望能夠連接醫(yī)療服務的供應商，同互聯(lián)網醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)一起來做，而非自己做全部的服務，此外還提到了度秘在未來醫(yī)療中的應用前景。

回到醫(yī)療，今天不管你講什么，不解決問題都是胡扯。所以我們必須要回到醫(yī)療根本的痛點和訴求，有些東西不是百度能做的，比如說一些新藥、基因的技術，我們應該做我們擅長的事情。

這些痛點我們認為有幾個我們注意到了：

1、公立體制在這個行業(yè)是非常占主體的，所有和我們打交道的這些醫(yī)院和企業(yè)都是國字號。

2、還有就是線上線下，這個行業(yè)我們看了其中一個重要的概念，其實醫(yī)生跟病人真正的面對面，負起責任，開出處方，后面的整個診療的完成恐怕還是一個offline的過程。

3、我們認為這個行業(yè)不是一家可以顛覆的。這里面涉及到藥、醫(yī)療器械、健康保險等等，都不是今天的互聯(lián)網企業(yè)所具有的。

那么這幾個重要的看法，會引出我們的戰(zhàn)略布局以及對各位投資人的建議。從互聯(lián)網人的角度，我們看到的是這些痛點：我們認為診療之前的人在健康的管理上長期處于一個不健全的狀態(tài);另外醫(yī)療信息、數(shù)據(jù)的不對稱，醫(yī)療資源各地也不均衡，院內的體驗非常差，診后醫(yī)生和患者失聯(lián)等等。

因為這樣的一些痛點，開始有很多的互聯(lián)網或者醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)，比如輕問診、預約掛號等大家看到的。隨著這些不斷地嘗試和創(chuàng)新，我們發(fā)現(xiàn)又出現(xiàn)了一些新的問題，并不是我們原來所知道的，比如說難以變現(xiàn)的問題，醫(yī)保賬戶打通的問題，無職業(yè)場所、無處方等等。國家的政策其實也在不斷的更新，比如遠程醫(yī)療、分級診療等等，我們一直在高度關注政府的策略。

在此基礎上，未來又會出現(xiàn)很多新的企業(yè)的模式，比如說公立醫(yī)院體制內出現(xiàn)的醫(yī)生集團、互聯(lián)網醫(yī)院等?；ヂ?lián)網醫(yī)院將來就變成了對醫(yī)生的擔保，可以通過遠程不讓醫(yī)患失聯(lián)，發(fā)展醫(yī)藥電商等全流程服務。

百度輸不起的行業(yè)：醫(yī)療健康占收入的35%

百度涉足醫(yī)療是一個非常自然的思考的結果。一是我們有龐大的流量，二是百度在BAT里面是以技術見長的公司。在這兩個重要的特質上，我們首先要告訴大家的是醫(yī)療健康占百度收入的35%，所以這個行業(yè)是百度輸不起的行業(yè)。雖然我們之前的商業(yè)變現(xiàn)模式廣受詬病，但我今天就在主導這個新的方式，將來不是更多的在廣告上收益，我們希望把患者導給醫(yī)院或者藥商，能從這里面有一個分成。這樣就可以用詢證醫(yī)學的邏輯，根據(jù)臨床的路徑來梳理需求，把人找信息變成人的服務的訴求逐漸呈現(xiàn)。

我們一個很重要的觀點是，不是后面的服務都是百度的，因此我們提出的是連接服務的供應商，我來幫你做這套連接的“高鐵”，把服務遞送到C端，互聯(lián)網的核心還是對C的覆蓋和對C的訴求的了解。

大家可以想一下未來的醫(yī)療場景，百度9月8日推出了一個度秘，就是一個百度秘書，可以通過語音進行交互，核心就是給你帶來服務，未來大家也看到百度的神燈還會出現(xiàn)全新的影像。你的秘書躍然眼前，用圖象和語音識別技術來為大家提供秘書服務。而這個秘書化服務帶來的差別是，今天的微信點一下，只是把一個信息發(fā)到另外一個人接，但是今天百度秘書是機器接的，你發(fā)這個訴求我可以用機器來跟你進行對話，而且可以進行反復的確認。

比如說一個醫(yī)療的場景不問十個問題都確認不了大概是什么，應該去查什么，這反復的確認就是由語音來完成，尤其對中老年人，我相信這個市場極大。

同時百度在搜索上的巨大流量，醫(yī)療占服務的***大流量，我們希望流量加上一個很好的導流的邏輯，加上技術，能真正把患者的訴求找清楚。那么反向，百度有地圖，還有精準的服務，我們可以為醫(yī)院患者的家屬安排好住的地方，從機票、酒店、外賣等提供一條龍的服務。所以百度在這個過程中就做了連接的角色。我們布局了從前面的線上流量到后面的診中診后，中間的節(jié)點就是掛號，然后預約掛號，我們今天已經有14萬醫(yī)生。

百度不僅把流量而且把我們對互聯(lián)網的理解，把我們在互聯(lián)網運營、互聯(lián)網產品、互聯(lián)網的戰(zhàn)略布局的思路都跟我們的合作伙伴進行分享，所以我們也特別希望在座的很多的供應商加入百度。

百度未來的醫(yī)療布局

那么未來百度將往哪走?百度今天布局了最適合做的，就是我們連接人與服務，做預約掛號解決資源不均衡信息不對稱的問題。但是再往后到診中、診后環(huán)節(jié)，比如怎么樣不排隊，怎么樣更方便，怎么樣墊付醫(yī)療費用，怎么樣有化驗單的提示等等，我們認為一定是這個領域內的廣大的互聯(lián)網醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)一起來做，我們愿意把這個流量和這個連接的工作做好。

掛號網***執(zhí)行官 廖杰遠：互聯(lián)網醫(yī)療的演進路徑

注：廖杰遠在演講中闡述了他所理解的互聯(lián)網醫(yī)療的三個階段，詳細介紹了他們團隊在就醫(yī)流程的優(yōu)化、團隊醫(yī)療和互聯(lián)網醫(yī)院等方面所做的探索，強調了靠市場和技術來推動政策的變革，為互聯(lián)網醫(yī)療爭取新的機會。廖杰遠將互聯(lián)網醫(yī)療分成互聯(lián)網和醫(yī)療兩個部分，認為現(xiàn)在所做的互聯(lián)網醫(yī)療本質上還是IT服務，醫(yī)療這一端不管是醫(yī)、藥還是第三方服務等都已經成長出了非常成功的企業(yè)，而互聯(lián)網的這一端都還在點點滴滴的摸索當中，但廖杰遠對此表示樂觀，認為未來三年內互聯(lián)網醫(yī)療領域會出現(xiàn)營收過百億的公司。

我做計算機做了十幾年，但是在2010年的時候，卻決定深扎互聯(lián)網醫(yī)療。因為當時我一歲半的侄兒被診斷為絨毛結節(jié)性滑膜炎。輾轉從福建、浙江到上海、北京四處問診，***在上海一家很著名的醫(yī)院，切了兩次，把滑膜切得干干凈凈，結果手術之后才發(fā)現(xiàn)是誤診。這對于我來說不會有第二次了，所以我當時就想：但凡這輩子還能做件事，我希望通過自己的IT的能力為醫(yī)療行業(yè)的效率出一些力。

但互聯(lián)網是一個宏觀思維，醫(yī)療是一個微觀思維。我們也在一路地摸索當中，現(xiàn)在想把我們摸索的成果和各位分享一下。我們會有很深的感觸，中國醫(yī)療的核心結癥就是醫(yī)療資源的配置不均衡。當然因為醫(yī)療是高度管控一個行業(yè)，慶幸的是政府確確實實在改變，我們能夠看到一些曙光。

在這里我們的體會是：當痛點積聚到一定臨界點的時候，當技術成熟到一定的時候，政府的政策遲早會打開一條小縫隙，這可能就是互聯(lián)網醫(yī)療的機會。

醫(yī)院窗口外移

我們將互聯(lián)網醫(yī)療理解為是三個階段：***個階段是就醫(yī)流程的優(yōu)化(窗口外延)，互聯(lián)網首先是一個IT服務，老百姓進到醫(yī)院里面最直接的體會就是長時間的排隊，而這件事情其實通過互聯(lián)網把窗口移到手機上就好了，通過醫(yī)院前置服務器、醫(yī)生APP、患者APP形成基于移動互聯(lián)網的就醫(yī)流程優(yōu)化體系，把醫(yī)院服務窗口逐步延伸到患者手機上，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和醫(yī)院在這方面都有探索和進步。

比如診后的隨訪，過去也是不容易做的，但是當把醫(yī)生、醫(yī)院、病人都連接起來之后，診后的隨訪可以批量的完成。通過互聯(lián)網窗口的外移實現(xiàn)就醫(yī)流程的優(yōu)化，與政策的放寬程度離不開。在過去的一年我們給中國老百姓提供了1.6億人次的服務，掛號網現(xiàn)在一天的掛號將近20萬。

醫(yī)療資源均衡配置

第二個階段是我們在創(chuàng)造團隊醫(yī)療，我們希望通過互聯(lián)網能夠真正的為團隊醫(yī)療做一個支撐，致力于幫助醫(yī)生對患者進行自助式管理，在醫(yī)生間建立協(xié)作關系，讓醫(yī)生們能更好地分配時間、分享經驗、共享品牌。

這一階段我們在探索如何通過互聯(lián)網去均衡醫(yī)療資源的配置，現(xiàn)在國家講的分級診療，就是線下的直接轉診、專家資源的分配，我們其實已經做了兩三年了。分級診療的難點***個是基層醫(yī)生的專業(yè)能力如何提升，第二個是老百姓對醫(yī)生的信任度如何提升，這兩個提升是很難的。其實真正的分級診療這四個字本身是個誤區(qū)，我個人認為根本是在于匹配，如何能夠幫助患者和醫(yī)生真正做高效的合適的匹配。

客觀來說，中國因為沒有全科和?？频母咝У你暯訖C制，所以醫(yī)患之間的信息是高度不對稱的，患者用非常有限的信息所做的匹配盲目度是非常高的。我們可以看到，降低首診和誤診，分診是起根本作用的。我們也是幫助專家建立了分診團隊，這個團隊首先需要一個IT的平臺，而醫(yī)生端的IT平臺挑戰(zhàn)是非常大的。

我們在做的這個團隊醫(yī)療是讓一個專家牽頭，然后形成一個專家團隊，將專家接診能力擴大了幾十上百倍，同時用互聯(lián)網重組醫(yī)生資源，為患者提供“家庭醫(yī)生+?？茖＜?rdquo;的服務，把***醫(yī)院資源和專家經驗下沉，把基層醫(yī)生的服務能力和患者滿意度顯著提升，彌補當前醫(yī)療體系的缺陷。

產業(yè)鏈提升

第三個階段就是互聯(lián)網醫(yī)院，我們和中國1600多家重點醫(yī)院HIS系統(tǒng)實現(xiàn)連接，通過搭建系統(tǒng)給醫(yī)生提供一個工具，醫(yī)生運用這個工具來管理他的病人。就是說我們給醫(yī)生提供的是一個比較方便的工具，同時也給病人提供一個比較便捷的入口，連接之后從服務到流程都會產生一些變化。這幾年醫(yī)院和醫(yī)療的互聯(lián)網化，包括掛號、支付、檢驗報告查詢、處方查詢等都有點點滴滴地探索，在這基礎上還值得進一步推動的是醫(yī)院的一站式結算，沒有理由讓老百姓為了幾塊錢到窗口去排隊幾個小時。

我們在探索互聯(lián)網醫(yī)療，客觀來說，我們前面做的所有的事情，互聯(lián)網醫(yī)療和醫(yī)療還有很遠的距離，中間有一層很厚的玻璃墻。我們所做的互聯(lián)網本質上還是IT服務，但如何能夠和醫(yī)療真正地握手，這其中是需要政策開一個窗的。比較榮幸的是，我們受國家衛(wèi)計委的委托，在牽頭制定互聯(lián)網醫(yī)院的標準。我們在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網醫(yī)院是我們協(xié)助當?shù)卣诮ㄔO和運營的，得到了各個部門的支持，它是中國唯一一個實現(xiàn)規(guī)模的在線診療的醫(yī)院，也是唯一一個實現(xiàn)電子病歷共享的醫(yī)院，同時還是唯一的一個電子處方的試點。

需求、技術和政策需要產生一個碰撞，***產生一個真正的裂變，我們的互聯(lián)網醫(yī)療才有可能有一個窗口出去?；ヂ?lián)網和醫(yī)療可能在玻璃墻的兩邊互相觀望。我們也會討論互聯(lián)網醫(yī)療的模式特別是盈利模式，今天我們能看到醫(yī)療這一端不管是醫(yī)、藥還是第三方服務等，都已經成長出了非常成功的企業(yè)，而互聯(lián)網的這一端都還在點點滴滴的摸索當中。

但我們有很深的感觸，我們看到的痛點也是國家看得到的，整個的行業(yè)都在點點滴滴的推進，其實我們已經看到了曙光，互聯(lián)網和醫(yī)療的玻璃窗正在逐步的打開。我們和政府研討這個互聯(lián)網醫(yī)院的時候，我們知道會有很多的沖撞，但是***的結論都是鼓勵支持的，因此我們可以樂觀地展望，當互聯(lián)網和醫(yī)療真正握上手的時候，未來三年內互聯(lián)網醫(yī)療領域一定會出現(xiàn)營收過百億的公司。

互聯(lián)網醫(yī)療圓桌討論

在華興資本互聯(lián)網醫(yī)療團隊負責人周亮先生主持的“互聯(lián)網醫(yī)療分論壇”談論中，參會的企業(yè)就“互聯(lián)網醫(yī)療如何變現(xiàn)”的問題展開了的討論。

捷斯瑞CEO張海雷：先抓金字塔頂端的部分

因為我們是傳統(tǒng)行業(yè)，進到移動移動互聯(lián)網這個行業(yè)是下了很大決心。思考了兩年后，我們找準了一個模式：我們就圍繞我們這些醫(yī)生，把他們服務好，讓這些醫(yī)生來跟他熟悉的病人。

我們當然也希望能夠覆蓋更多的病人，但我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生的時間有限的，他是否可以開放出來，他開放給誰，和不開放給誰，他愿意指導什么，他不愿意指導什么，他愿意不愿意這個免費，這些事情我們都決定不了。

所以我們就是想在開始的時候先去抓這個金字塔頂端這5%的機率。而這個5%的機率，是醫(yī)生是愿意用他有償?shù)姆?，來去提供給他熟悉的病人。逐漸的讓有支付能力的這些人，把醫(yī)生的這些積極性和時間帶起來，是不是下一步他就更愿意來提供一些免費的給病人的服務。我們所有其他的病人的這上面的管理教育都是免費，只有問診是收費的，我們不能做免費的事情，這就是我想說的。

醫(yī)聯(lián)CEO王仕銳：用90后的方式改變醫(yī)生社交

在國外，醫(yī)生和醫(yī)生之間的交流，是一個非常有必要的事情，在國內卻因為種種原因使大家的交流不像國外那么通暢。但我們依然認為對于醫(yī)療來說，它還是一個自然科學的范疇，一個快速的信息流動，人與人之間能夠建立起很好的信息脈絡，用信息脈絡去數(shù)據(jù)結構化，然后做大量的挖掘，對未來的整個醫(yī)學的發(fā)展是很有價值的。

但我們現(xiàn)在的整個醫(yī)療系統(tǒng)用了兩百年了，其實理論上來講它是可以更快的，比如，其實有70%的病例可以通過慢性咨詢可以解決，但是我們沒有一個很快的方式去打通它。我們認為如果用互聯(lián)網的速度的話會快的多，所以，我們致力于醫(yī)生社交，做了一款叫醫(yī)聯(lián)的APP。這個App還比較年輕，做了剛剛一年多，上面有數(shù)十萬個大夫。我們簡單的講，就想打造一個醫(yī)生的微博，醫(yī)生會在上面做學術交流：上傳、分享、交流病例，然后相互提問題，每天都有大量的圓桌會議。

我們研究互聯(lián)網醫(yī)療變現(xiàn)方式有兩條路：一個是叫藥廠合作，幫藥廠把能搬到線上來做的繁重業(yè)務搬到線上來做;而不能搬上來的，看能不能通過互聯(lián)網技術提高他們線下的效率。另外一條，我想可能會是數(shù)據(jù)挖掘，我們能很精準的接觸到醫(yī)生，我們知道他是誰、他的背景、他參加過什么樣的事情、他的行為軌跡是什么、喜歡用什么樣的藥。

丁香園CEO李天天：如何利用數(shù)據(jù)變現(xiàn)

其實我們在變現(xiàn)上，走了兩個階段：***個階段——市場營銷：把藥放在網上做專家講座、知識答疑、競賽等推廣，這種方式其實跟傳統(tǒng)的廣告業(yè)務比較類似。而現(xiàn)在整個丁香園的業(yè)務，已經進化到數(shù)據(jù)階段，那么，數(shù)據(jù)從何而來呢?

我認為在做數(shù)據(jù)變現(xiàn)之前得先回答一個問題：醫(yī)生為啥要跟陌生人社交?這也是丁香園做了十五年的，我們這個答案背后，就是必須要有一個強大的內容的支撐。我看到了這個醫(yī)生懂得比我多，我才愿意跟他做社交，我們認為陌生人社交后邊是由強大的內容主導的。丁香園研究的是陌生人的社交是以內容為支持的：我們會在專業(yè)內容上下工夫，而不是看社交這塊。內容起來，社交才會起來;內容不起來，社交也很難起來。

那么內容產生什么，內容產生的不是數(shù)據(jù)，內容產生互動，我要用內容來產生互動。然后用互動產生什么，互動產生的就是數(shù)據(jù)，就是醫(yī)生的行為數(shù)據(jù)。

我們做的數(shù)據(jù)平臺，是跟藥企業(yè)的CRM去打通的，分析抓取醫(yī)生的各種渠道上的行為，根據(jù)這個行為來獲得信息，幫助藥企。跟他們的CRM系統(tǒng)、市場營銷等IT系統(tǒng)進行對接，這一塊已經做了將近兩年左右的時間。

我覺得這個數(shù)據(jù)是未來一個非常大的趨勢，而且應該是一個不可改變的方向。所以丁香園會在網站端、APP、微信等渠道上面去多節(jié)點的觸達醫(yī)生，去收集更豐富的數(shù)據(jù)的種類。因為我們注意到醫(yī)生在PC端跟在移動端的數(shù)據(jù)表現(xiàn)是不一樣的，那么這時候我們就要分辨，哪些內容適合在PC端去傳播，哪些適合在移動的去傳播，哪些可能是微信里面就可以搞定的。搞定之后，我們還要從這些數(shù)據(jù)里面去看到不同地區(qū)、不同級別醫(yī)生產生這些數(shù)據(jù)背后的原因。

更美CEO劉迪：要做一家醫(yī)療行業(yè)里可以變現(xiàn)的公司

我做公司時考慮的***個問題就是：我要做一個醫(yī)療行業(yè)里面可以變現(xiàn)的公司，后來的我做出來的就是更美。跟幾位老大的經歷可能不太一樣，我經歷的是移動醫(yī)療這幾年的變遷：我是從基礎開始做的，所以基本上移動醫(yī)療這一撥的產生、運營，包括設計，包括寫編碼，我自己都做過。我覺得所有的崗位里面，最難的就是商業(yè)變現(xiàn)這個崗位。我之前是在另外一家移動醫(yī)療的公司做到VP，就是負責商業(yè)變現(xiàn)這一塊，后來有其他的公司再挖我的時候，做什么都可以，只要別讓我再做商業(yè)變現(xiàn)就可以了。因為我覺得這個可能對于移動醫(yī)療來說，變現(xiàn)這事會是一個挺難解答的問題。

我是這么看醫(yī)療市場變現(xiàn)這個問題的，就是如果移動醫(yī)療市場分兩條線的話，我覺得是一橫一豎兩條線，就是它的變現(xiàn)。一條豎線是現(xiàn)有的醫(yī)療服務，然后去收錢。包括現(xiàn)在大家在做商業(yè)的醫(yī)院，然后再去做海外的醫(yī)療;另外一條橫線是，我需要找到更多的消費者群，就是除了這些病人，還有什么人是需要醫(yī)療服務的，這就是所謂的消費醫(yī)療市場。

美國把這個行業(yè)叫可選性醫(yī)療，就是你可以選擇消費它，你也可以選擇不去消費它。但是如果你對于生活的質量，對于自己的健康情況，有了更高的要求的時候，而不是去治病，可能你就進入了消費醫(yī)療的這個范疇里面來了。這個是市場擴大的面積的錢，所以我們認為用心去切橫這條線可以最快速的變現(xiàn)。

掛號網CEO廖杰遠：變現(xiàn)要耐得住寂寞，經得起誘惑

關于變現(xiàn)，這個還是要耐的住寂寞、經的起誘惑，我們學醫(yī)的都特有體會。因為各方面來說，互聯(lián)網和醫(yī)療現(xiàn)在遠遠還沒有握手。雖然醫(yī)療健康這個產業(yè)足夠的龐大，但確確實實在這個時候我們還沒有看到“如何變現(xiàn)”。所以在這個時候，我們能做的就是產品，還有就是我們去嘗試著，或者在等待著政策開創(chuàng)。

實際上我覺得媒體也好，還是我們一些從業(yè)者也好，對互聯(lián)網醫(yī)療的變現(xiàn)有點操之過急了。當產品本身的積累沒有到臨界點的時候，你過早的追求變現(xiàn)，其實是堆沙子，你很難能蓋成大樓的。如果說你把你的產品或者服務做到盡你所能的***，做到足夠規(guī)模的臨界的時候，我認為錢會來找你的。錢的腿比人的腿長多了，你追不著它的。就像微信前幾年，永遠不會想著去掙錢一樣。如果掙錢就不會有今天了。

但是如果你一直專著解決一個痛點：你認為是痛點，行業(yè)也會認為是痛點，政府也會認為是痛點。把產品做到***，做到它成為一個行業(yè)的時候，變現(xiàn)就是遲早的事了。

趣醫(yī)網CEO李志：互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)都要做交易來變現(xiàn)

我從本科到博士一直學計算機的，我們的起點不同，所以注定了我和各位考慮問題的方式可能不同。我認為所有的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)，最終都要做交易來變現(xiàn)。實際上大家談論的方向已經慢慢在分化：一個轉向了醫(yī)療，一個轉向了服務。

所謂的醫(yī)療，就是我線上有一定醫(yī)生和患者積累之后，要把這些做到線下的話，一定是通過醫(yī)療機構來實現(xiàn)的。這有兩種形式：一個是你和現(xiàn)成的醫(yī)療機構合作，去和它做交易。比如我是醫(yī)生的平臺，我就可以通過現(xiàn)存的醫(yī)療機構，去合作，去通過這個醫(yī)療效益來變現(xiàn)。如果我不和現(xiàn)成的醫(yī)療機構合作，我也可以通過開增量的醫(yī)療機構，比如說開線下診所，在座就有幾位的企業(yè)是通過自己開線下診所的。總而言之，這個分支是到***是做的是醫(yī)療。

那么還有一個分支，就是做服務，就是我不懂醫(yī)療，我也做不了醫(yī)療，但是我為醫(yī)院服務，為醫(yī)生服務，為患者服務，通過這種服務我去實現(xiàn)交易，實現(xiàn)變現(xiàn)。這其實就是趣醫(yī)網現(xiàn)在做的事情，我們的變現(xiàn)有兩個方向，一個是傳統(tǒng)的IT服務，就是說，未來很多第三方服務，你要和醫(yī)院來做生意，而我趣醫(yī)網已經做了這么一個平臺，這個平臺可以幫助你，一次性接入之后，你可以不用和醫(yī)院的復雜的IT系統(tǒng)去做對接。我覺得我們的平臺價值是這個，我就可以向第三方的服務來收費。

包括醫(yī)藥企業(yè)的變現(xiàn)，大家的模式也都不同。其中有兩點非常關鍵：***個社保，第二個就是遠程會診這種模式。趣醫(yī)網在醫(yī)藥變現(xiàn)方面已經在做一定的嘗試，我們也開通了基于醫(yī)院的網絡醫(yī)院的置業(yè)點的遠程會診。通過這種模式，其實我們做到了在醫(yī)院的網絡診室開完處方，這個處方是可以留到醫(yī)藥電商和線下的診所，那么在這個時候，其實我們可以和傳統(tǒng)的藥店，還有醫(yī)藥電商，去切分一定的藥費的。

總而言之，我覺得做服務也是有他的盈利點的。所以我個人對交易的變現(xiàn)，不是那么悲觀，只不過現(xiàn)在的量很小。