【51CTO.com原創(chuàng)稿件】反省不是去后悔，而是為前進(jìn)鋪路。哈韓浪子是一個(gè)涉世未深的程序猿，一個(gè)保持stay simply，sometimes naive的專心碼農(nóng)。

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哈韓浪子·Java開發(fā)

用歷史的眼光站在未來(lái)看現(xiàn)在

平日里的哈韓浪子是個(gè)愛讀書的呆萌90后，在書的海洋里，他深刻體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)變化快，人員流動(dòng)頻繁的行業(yè)。正如《浪潮之顛》這本書中所講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。在這些公司里的人，無(wú)論職位高低，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。雖然對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰，但對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一次這樣的浪潮就足矣。 

違背程序猿職業(yè)規(guī)劃，尋找新契機(jī) 

2017新年初始，哈韓浪子選擇了跳槽，他認(rèn)為選擇很重要，畢竟每個(gè)人的職業(yè)生涯大概有三十多年，一念之差可能就輕易毀掉 1/10。所以對(duì)程序猿來(lái)說(shuō)，每一次改變要深思熟慮，如果在當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)2年內(nèi)沒有找到自己的機(jī)會(huì)，也不要垂頭喪氣，深呼吸，繼續(xù)去找新的機(jī)會(huì)。

至于為什么跳槽，這要從哈韓浪子的上一家單位說(shuō)起。他是一名JAVA工程師，負(fù)責(zé)維護(hù)一套政府的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在他接手這套系統(tǒng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)告訴他這是標(biāo)桿項(xiàng)目，讓他去維護(hù)處理，哈韓浪子很興奮，想著剛進(jìn)公司就能接觸到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這樣可以學(xué)到不少。但在隨后的開發(fā)中他才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目由于前期架構(gòu)不成熟，代碼存在很多問(wèn)題，該增加的日志沒有增加，代碼里很多地方都需要fix，以至于他維護(hù)起來(lái)非常痛苦，因此他常被客戶投訴。他知道其他老員工不愿意碰這個(gè)項(xiàng)目，所以去找領(lǐng)導(dǎo)解決，沒想到他的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候態(tài)度一變：“就是給你一坨屎你也要吃下去，我們只看結(jié)果，你弄不好就是你能力差” 這一棒給了哈韓浪子沉痛的打擊，受傷的心靈讓他一時(shí)無(wú)法正視自己。

后來(lái)他留意發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)高高在上根本沒有定制基本規(guī)范，各種編程語(yǔ)言、各種框架，各種版本隨便程序猿自己用，這給很多項(xiàng)目埋下了坑，代碼基本上不review。他印象中最深刻的一次，是數(shù)據(jù)庫(kù)里出現(xiàn)了重復(fù)數(shù)據(jù)，需要寫個(gè)查重SQL語(yǔ)句查看一下有多少這樣的數(shù)據(jù)，他用關(guān)鍵字in去查，但再次被領(lǐng)導(dǎo)否認(rèn)了：“in的效率最差，你連個(gè)SQL都寫不好。”哈韓浪子覺得領(lǐng)導(dǎo)做為技術(shù)大牛，身經(jīng)百戰(zhàn)見的多了，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)示范一下如何調(diào)優(yōu)SQL語(yǔ)句，怎樣注意和避免SQL對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響，可他的領(lǐng)導(dǎo)每次都是一副愛說(shuō)不說(shuō)的表情，從來(lái)沒有親自示范過(guò)。

作為一個(gè)靠技術(shù)吃飯的人，哈韓浪子需要的是付出，需要的是一點(diǎn)點(diǎn)積累。而他的經(jīng)歷與他的職業(yè)規(guī)劃是有出入的，于是他果斷選擇跳槽。在坑里哈韓浪子明白了技術(shù)和Leader管理對(duì)一個(gè)程序猿的職業(yè)生涯起著至關(guān)重要的作用。

技術(shù)方面，要實(shí)時(shí)更新文檔，全面說(shuō)明問(wèn)題。代碼進(jìn)行review，減少bug頻發(fā)，這樣才有精力學(xué)習(xí)新知識(shí)。團(tuán)隊(duì)管理方面，要讓Leader知道自己的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)識(shí)自己。使自己與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，而不是把自己作為流水線上的螺絲釘，更不是把自己生硬地當(dāng)成一個(gè)工具。

抓住機(jī)會(huì)，做***的自己

哈韓浪子回顧這一年的程序猿生活，發(fā)現(xiàn)其實(shí)找工就是找人，跟對(duì)了人，所有的問(wèn)題都能引刃而解。比如在個(gè)人職業(yè)技能發(fā)展上，Leader指導(dǎo)程序猿技術(shù)上的見識(shí)、方向、空間、權(quán)責(zé)和試錯(cuò)額度，這些都是職業(yè)成長(zhǎng)中一筆難得可貴的財(cái)富。同時(shí)Leader還會(huì)做出準(zhǔn)確的方向性判斷，不浪費(fèi)時(shí)間在不值得投入的事上，并且能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助程序猿頂住壓力，爭(zhēng)取資源。

新的一年開始了，哈韓浪子重拾心情，放下他心中的包袱，尋找新的機(jī)會(huì)，把之前不快的經(jīng)歷根植于心，成為日后突破的萬(wàn)丈能力，期待屬于他的下一次浪潮的來(lái)臨。

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