“

IT人已經(jīng)可以去做

企業(yè)方向性決策的角色了，

當(dāng)然這對IT人的管理思路、

戰(zhàn)略眼光等能力都有要求。

”

——茂迪(蘇州)新能源有限公司IT經(jīng)理歐陽勇

是的，互聯(lián)網(wǎng)+正在撲面而來，各行各業(yè)都在發(fā)生改變，盡管茂迪新能源所在的太陽能電池行業(yè)是一個非常細(xì)分的行業(yè)，卻也免不了面對從信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。在互聯(lián)網(wǎng)+能源的大背景下，茂迪新能源是如何做好IT角色向決策的轉(zhuǎn)換的?

“將信息化作為

企業(yè)核心生產(chǎn)力 ”

事實上，太陽能電池產(chǎn)業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出新的應(yīng)用前景。隨著新技術(shù)的運用和成本不斷下降，市場細(xì)分程度越來越高。行業(yè)跨界整合、產(chǎn)品跨界生產(chǎn)將成為太陽能產(chǎn)業(yè)新趨勢。

***個利好是政策的支持，國家多部門支持的政策仍在密集出臺。在利好政策的帶動下，太陽能電池消費能力逐步提高。同時，太陽能電池出口結(jié)構(gòu)也趨于合理狀態(tài)。

在這樣的背景下，茂迪新能源在近幾年來取得了非常快速的發(fā)展。在2015年與聯(lián)景公司完成合并后，產(chǎn)能將躍升至3GW，成為臺灣地區(qū)及全球***大專業(yè)太陽能電池制造商。并在中國大陸陸續(xù)成立了，茂迪(蘇州)新能源有限公司和茂迪(徐州)新能源有限公司，2015年年底，則于馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資設(shè)立太陽能模塊之新公司，擴(kuò)充茂迪于中國大陸之產(chǎn)能與整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升競爭力。

據(jù)了解，早在1981年就成立的茂迪，一開始以設(shè)計及生產(chǎn)高級測量儀器起家，之后則投身于太陽能光電產(chǎn)業(yè)，于1997年成立了光電事業(yè)部，成為臺灣地區(qū)***家太陽能電池制造商。

作為典型的制造業(yè)，茂迪新能源一方面有傳統(tǒng)的制造業(yè)特色，另一方面，因為太陽能屬于新能源行業(yè)，所以茂迪新能源應(yīng)該屬于新行業(yè)與舊產(chǎn)業(yè)的結(jié)合體。

歐陽勇表示：“茂迪新能源從2002年一直在企業(yè)的信息化，當(dāng)時是傳統(tǒng)企業(yè)制造業(yè)的信息化。我感覺信息化對于制造性企業(yè)，有很多東西可以去做，比如我們公司每個機(jī)臺的數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做出一些模型來提升生產(chǎn)力。”

一直將信息化作為企業(yè)生產(chǎn)力的茂迪新能源，很好的做到了成本的平衡，歐陽勇說，“我們的核心競爭力首先是成本控制的非常好、品質(zhì)非常穩(wěn)定，但技術(shù)上面不是***的，為了維持行業(yè)內(nèi)前第三名的地位，所以我們需要在企業(yè)里面持續(xù)的推進(jìn)信息化。”

可見，將信息化作為企業(yè)核心生產(chǎn)力的茂迪新能源，企業(yè)信息化成為了其贏得行業(yè)地位的主要方式。那么在具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，茂迪新能源遇到過哪些難題?

“從信息化到數(shù)字化 ”

茂迪新能源到底是一家怎樣的公司呢?這是一家致力于研發(fā)以及創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，包括太陽能電池、太陽能模塊、以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)的企業(yè)，茂迪目前是全球前十名的太陽能電池制造商。

正因為茂迪新能源是一家全球性的企業(yè)，所以業(yè)務(wù)的架構(gòu)也比較復(fù)雜。據(jù)了解，茂迪的總部及各事業(yè)部分布在臺北及臺南，另外在中國、日本、美國也已成立子公司。“在內(nèi)地這邊就有三個廠，昆山、馬鞍山，徐州，就是說一共公司現(xiàn)在有五個生產(chǎn)基地。” 歐陽勇說。

所以，整個生產(chǎn)線到底要怎么跑，然后每一站都做了哪些工作，必須要信息化的IT來進(jìn)行管理，這就是茂迪新能源自行開發(fā)的MES，監(jiān)控至少幾萬平方米生產(chǎn)車間的生產(chǎn)機(jī)臺。

歐陽勇表示，“MES是我們自己開發(fā)的，然后有很多機(jī)臺的聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)都是我們，我們有專門的機(jī)臺連線部門。就是IT下面去讀機(jī)臺的數(shù)據(jù)，讀出來以后，你還不能僅僅是讀出來，你還要跟經(jīng)驗數(shù)據(jù)去核對。”

據(jù)歐陽勇介紹，“所有的這些機(jī)臺的數(shù)據(jù)，都需要搜集進(jìn)來，然后去分析，去做模型預(yù)測，通過大數(shù)據(jù)的分析，去把系統(tǒng)優(yōu)化，然后再進(jìn)一步提升效率，所以這是我們公司，未來也要想做的方向。“

在我看來，茂迪新能源顯然已經(jīng)意識到了下一步轉(zhuǎn)型的方向，信息化是實現(xiàn)企業(yè)IT管理的過程，而利用大數(shù)據(jù)的力量，數(shù)據(jù)分析去發(fā)掘新的商業(yè)價值，這意味著茂迪新能源已經(jīng)開始步入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

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“數(shù)字化進(jìn)程中

要克服哪些難點 ”

歐陽勇認(rèn)為，“企業(yè)做信息化首先要解決協(xié)調(diào)的問題，上面，中層和下面，三個定向的協(xié)調(diào)。因為在上系統(tǒng)的時候，最關(guān)鍵的事情除了系統(tǒng)和技術(shù)，人或者說各部門之間的協(xié)作才是最關(guān)鍵的因素。

◆ 首先，要定期要向上一級匯報，尋求資源和支持;

◆ 第二，要與積極與中層溝通，說明情況，這樣才便于中層人員將工作安排給下面的人員去完成;

◆ 第三，下面的人員通過檢查將發(fā)現(xiàn)問題，再向中層進(jìn)行匯報，中層找我們反饋處理，我們再找到上層協(xié)調(diào)資源解決，以此不斷循環(huán)，使得項目逐漸完成了推行。”

其實，這就是IT部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的角色轉(zhuǎn)換。在信息化時代，IT的角色主要是被動的服務(wù)，而在數(shù)字化時代，IT部門顯然開始融入到業(yè)務(wù)流程，成為了業(yè)務(wù)流程的一部分。

另外，茂迪新能源是如何處理自身IT建設(shè)中選擇的設(shè)備的呢?

以多晶硅生產(chǎn)為例，因為整個流程是全自動化的，因為是24小時不間斷生產(chǎn)，就要保證穩(wěn)定，就需要選擇業(yè)內(nèi)最穩(wěn)定的產(chǎn)品和解決方案。***的服務(wù)器、存儲和交換機(jī)，還有軟件。

所以，像戴爾這種全面而穩(wěn)定的產(chǎn)品就成為了茂迪新能源的***。戴爾科技集團(tuán)的成立讓戴爾具備了業(yè)內(nèi)最為豐富的產(chǎn)品序列，從服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全到虛擬化、云計算，讓戴爾有能力構(gòu)建面向各種應(yīng)用場景的端到端IT解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了穩(wěn)定全面的“武器彈藥”。

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“從茂迪新能源的情況看，我們整個集團(tuán)有五大工廠，為了把這五大工廠全部管起來，IT系統(tǒng)的穩(wěn)定是必不可少的，雖然我們?yōu)榇嘶ㄙM了不低的成本，但是從目前看一切都是值得的。”歐陽勇說。