近日，國內(nèi)專業(yè)性***的移動辦公平臺廠商，云之家發(fā)布云之家V9全新版本，這是繼去年V8產(chǎn)品之后的又一力作，云之家獲得新光集團數(shù)億元A輪融資。

 7月13日晚上7點，云之家聯(lián)合國內(nèi)知名企業(yè)研究專家陳春花教授，面向3000萬云之家用戶，進行了首場云之家V9產(chǎn)品直播。除了云之家，網(wǎng)易公開課也對產(chǎn)品首秀進行了全程直播。

 陳春花，中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，在直播中向觀眾分享了其***管理觀點，她認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，效率來自于協(xié)同而非分工，企業(yè)應賦能個體智慧、激活組織團隊，保持個人擁有持續(xù)創(chuàng)造力，才能使企業(yè)在面對市場的不確定性情況下，有能力持續(xù)發(fā)展。作為陳春花理論的實踐者和證明者，云之家產(chǎn)品總監(jiān)宋凱在直播中展現(xiàn)了***V9功能，幫助企業(yè)賦能個體，證明賦能個體，可以凝聚信任，提升協(xié)助能力，激活創(chuàng)造力。

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（知名學者陳春花教授在直播中分享管理觀點）

 在這次管理公開課上，陳春花不僅分享了管理觀點，還針對如何激活組織提出了中肯的建議。她談到，新的管理形態(tài)，就是激活組織，必須面對三個問題：***，怎么激活個體，讓組織具有創(chuàng)造力;第二，如何面對環(huán)境的不確定性;第三，怎么讓個體在一個組織的平臺上發(fā)揮作用，從個體價值到集合智慧，激活組織。

 對于這三個關系企業(yè)能否順利激活的關鍵問題，陳春花表示核心就在于個人賦能后集合智慧，即挑戰(zhàn)自己，先讓個體強大，再和組織組合，集合智慧，以面對這些不確定性。個人賦能的同時，需要組織改變傳統(tǒng)的管理方法，持續(xù)增長的管理方法應該是：增長型組織思維、自驅動變革文化、符合規(guī)律的企業(yè)邏輯、管理不確定性的能力。給個人賦能，就是給組織賦能，這也是當下組織管理的根本性改變，也是企業(yè)持續(xù)成長的秘訣。

 新的管理方法下，企業(yè)需要實現(xiàn)組織功能從管控到賦能的轉變。實際上，這與云之家“凝聚信任，激活創(chuàng)造力”核心理念不謀而合。云之家產(chǎn)品總監(jiān)宋凱在直播中介紹，云之家V9***個人專屬工作臺，能輕松為組織中的每個角色賦能，無論是決策者、管理者，還是員工，都擁有專屬個人平臺，針對性提升個人價值。通過此平臺，員工可以記錄個人成長軌跡，實現(xiàn)自我驅動；管理者可實時關注員工情況，及時給與適當激勵；決策者借助可視化業(yè)務數(shù)據(jù)掌握經(jīng)營動態(tài)，驅動組織抓住機遇，快速適應市場變化。這也是陳春花“效率來自于協(xié)同而非分工”觀點的實踐。此外，宋凱還根據(jù)企業(yè)日常辦公場景，在直播中展現(xiàn)了智能審批、報表秀秀、會議直播等五大新功能。

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在新的革命浪潮下，移動辦公迎來高速增長期，《2016企業(yè)移動信息化發(fā)展報告》顯示，近八成的企業(yè)決策者認為移動辦公提升工作效率高達30-40%。云之家一向以先進管理思維融入產(chǎn)品、服務客戶變革增效為宗旨，是目前中國起步最早、專業(yè)性***的移動辦公平臺，在大中型企業(yè)市場排名***，擁有超過 300萬家企業(yè)用戶，包括萬科、海爾、華大基因、香港新世界等知名用戶。

 可以預見，在新的企業(yè)管理革***，基于移動、社交、大數(shù)據(jù)技術的云之家負責人表示，將持續(xù)不斷的研發(fā)升級，讓企業(yè)在每一次協(xié)作中優(yōu)化企業(yè)間人與人的關系，凝聚信任，激活創(chuàng)造力，讓所有云之家的用戶都成為超級個體。