智能制造的”青春”之歌
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制造業(yè)，一個(gè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)該行將就木，還是該破而后立，枯木逢春？ 這取決于兩件事。 永葆青春的秘密，是一顆青春的心。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新科技的驅(qū)動(dòng)下，制造業(yè)如果能夠主動(dòng)擁抱新科技，打破舊思維，喚醒這顆青春之心，就能夠去實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，重新煥發(fā)青春。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打破了所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界，沒有任何一個(gè)行業(yè)可以獨(dú)立的走向發(fā)展。所以，當(dāng)制造業(yè)的未來鎖定了智能制造，那么制造業(yè)就必須與科技公司展開更深層次的合作，共同譜寫這首青春之歌。 唱起來吧，還等什么？ 序曲 001 中國制造的序曲，正逐漸邁向高潮 中國一直是制造大國，這首曲子能否唱得持續(xù)，序曲的厚度尤為重要。實(shí)際上，中國制造業(yè)的基礎(chǔ)是非常牢固的，尤其是制造業(yè)的體量。有數(shù)據(jù)顯示，中國制造了全球 70% 的手機(jī)、80%的空調(diào)、91%的個(gè)人電腦。單純從制造業(yè)的體量上，中國在全球制造業(yè)的重要性是客觀成立的。 當(dāng)然，不可否認(rèn)的事實(shí)是，我國是制造業(yè)大國但并不是制造業(yè)強(qiáng)國。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)生產(chǎn)力水平只有西方發(fā)達(dá)國家的 1/5，過去的制造業(yè)更多依賴于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低，關(guān)鍵技術(shù)缺失。 所以，當(dāng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，基于數(shù)字化、信息化的智能制造正在***制造業(yè)的變革，這給了中國制造業(yè)趕超的機(jī)會(huì)。 2015年5月，中國政府發(fā)布了《中國制造2025》計(jì)劃，為中國制造業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。重要的是，《中國制造 2025》提出了中國實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目前中國制造業(yè)的整體水平，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，詳細(xì)制定了我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略***個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)給出了為實(shí)現(xiàn)“2025年邁入制造強(qiáng)國行列”這一目標(biāo)的兩階段戰(zhàn)略，以加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升制造業(yè)的發(fā)展速度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這兩階段戰(zhàn)略主要包括： ***，到 2020 年，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，制造業(yè)大國地位進(jìn)一步鞏固，制造業(yè)信息化水平大幅提升。掌握一批重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高。制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進(jìn)展； 第二，到 2025 年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺(tái)階。形成一批具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值鏈中的地位明顯提升。 毫無疑問，要實(shí)現(xiàn)兩階段目標(biāo)，核心是首先要全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升制造業(yè)整體信息化和數(shù)字化水平，從而提高全業(yè)務(wù)流程的效率；并通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化；最終通過產(chǎn)品的智能化和平臺(tái)化，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 簡(jiǎn)而言之，智能制造，就是中國制造唱響青春之歌，最重要的那枚音符。 序曲 002 智能制造，曲中最美的那枚音符 中國處在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面發(fā)展智能制造的關(guān)鍵時(shí)期，2016 年底，中國《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020 年）》出臺(tái)。我國對(duì)智能制造的規(guī)劃站在政策引導(dǎo)的高度，給出了具體的時(shí)間表。該發(fā)展規(guī)劃中，與《中國制造 2025》相呼應(yīng)，明確了到 2025 年之前推進(jìn)智能制造發(fā)展將實(shí)施兩步走： ***步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強(qiáng)，傳統(tǒng)制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎(chǔ)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展； 第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。根據(jù)中國制造業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，要實(shí)現(xiàn)智能制造，對(duì)于制造企業(yè)來說，需要根據(jù)自身的基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)，逐步通過IT整合升級(jí)，增效提速，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就緒；通過協(xié)作平臺(tái)化，加速制造業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型；將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化為中國智能制造的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 我們可以這么來理解，中國制造2025就像是設(shè)計(jì)圖紙，可以為中國制造業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，而智能制造則是具體的方法論，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，并結(jié)合行業(yè)需求，打造出符合中國特色的智能制造樣板。 當(dāng)然，作為中國制造最重的一枚音符，智能制造的實(shí)現(xiàn)也有很多難關(guān)等著去跨越。眼下最為具體的難題表現(xiàn)在幾個(gè)方面。 其一，核心技術(shù)的創(chuàng)新動(dòng)能不足。比如在很多核心元器件上還需要大量進(jìn)口。大型企業(yè)有過去信息化的資源，某種意義上講，這也是一種負(fù)擔(dān)，而中小企業(yè)受到資源的局限，憑借自身技術(shù)存量難以實(shí)施有效的智能制造改造。 其二，智能制造領(lǐng)域技術(shù)門檻較高，僅僅依靠單個(gè)企業(yè)探索全新領(lǐng)域顯然很困難。工業(yè)級(jí)產(chǎn)品對(duì)數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新材料技術(shù)等方面要求很高，整體研發(fā)耗時(shí)較長。我國現(xiàn)有智能制造技術(shù)大多掌握在部分科研機(jī)構(gòu)手中，而多數(shù)研究機(jī)構(gòu)過于獨(dú)立封閉，技術(shù)研發(fā)分散，未能形成合力。智能制造的生態(tài)鏈整合，也是迫在眉睫。 序曲 003 戴爾，是智能制造美妙的協(xié)奏曲 那么，面對(duì)智能制造轉(zhuǎn)型的困境，***的辦法就是引入經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，共同譜寫這首青春之歌。以戴爾為例，其對(duì)智能制造的理解和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)成為中國制造的協(xié)奏曲。 首先，在大的戰(zhàn)略方向上。在《中國制造2025》和戴爾中國4.0戰(zhàn)略框架下，戴爾提出了“為中國成為制造大國強(qiáng)國保駕護(hù)航”的智能制造愿景，將戴爾自身在柔性制造和智能制造方面的多年積累與全球供應(yīng)鏈服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及戴爾的咨詢服務(wù)相融合，為制造企業(yè)提供端到端技術(shù)方案和平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)化創(chuàng)新和智能 化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。 在這一進(jìn)程中，戴爾首先是踐行者，其在柔性制造和智能制造方面的***實(shí)踐，為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗(yàn)參考和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。 其次，戴爾也是中國制造企業(yè)的合作者，戴爾在制造行業(yè)耕耘多年，其行業(yè)積累豐厚，深諳制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)與需求。例如，在福耀玻璃智能制造項(xiàng)目中，戴爾提供了端到端的解決方案，從服務(wù)器、存儲(chǔ)到智能工作站、嵌入式工業(yè)PC等，助力福耀玻璃ERP、PLM、MES等系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展，以及ERP系統(tǒng)容災(zāi)和構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。讓福耀玻璃實(shí)現(xiàn)了一個(gè)車間一年可以生產(chǎn)上萬種不同的汽車玻璃。從下訂單開始，客戶定購2000片汽車玻璃最快僅需1天即可完成。 ***，戴爾還是智能制造生態(tài)圈的倡導(dǎo)者，例如，與多家云計(jì)算廠商聯(lián)合成立的云聯(lián)盟，為企業(yè)提供端到端的混合云服務(wù)；與中科院自動(dòng)化所共建“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，合作搭建人工智能和深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用與服務(wù)平臺(tái)；為企業(yè)提供智能制造大平臺(tái)模塊服務(wù)等。 據(jù)了解，戴爾通過為全球著名的企業(yè)，例如NIKE和GE等進(jìn)行智能制造改造的過程中，得以驗(yàn)證了***實(shí)踐，能夠提供全面的端到端的解決方案和咨詢服務(wù)能力，可為中國制造企業(yè)提供三方面的價(jià)值服務(wù)： ***，階段性規(guī)劃。針對(duì)中國用戶在智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的典型需求，戴爾推出了智能制造三階段戰(zhàn)略和方案以及咨詢服務(wù)，助力制造業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型就緒，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，以及智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 第二，模塊化部署。戴爾具有基于開放和標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的端到端的解決方案。其針對(duì)制造業(yè)的方案包括：人工智能/深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、邊緣計(jì)算，所涉及的產(chǎn)品均可靈活選擇、快速部署。 第三，平臺(tái)化支撐。在實(shí)施智能制造的過程中，用戶可針對(duì)不同的應(yīng)用，選擇自建平臺(tái)或平臺(tái)服務(wù)。戴爾全線產(chǎn)品均采用開放IT標(biāo)準(zhǔn)，助力用戶快速搭建LaaS、PaaS、SaaS平臺(tái)。同時(shí)，戴爾能提供供應(yīng)鏈 平臺(tái)服務(wù)、人工智能/物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)服務(wù)，加速數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)化的進(jìn)程。 不難得出結(jié)論，戴爾對(duì)智能制造的投入是全方位的，上有戰(zhàn)略的支撐，中有遍布全球的客戶案例和實(shí)踐，下有具體的方法論、產(chǎn)品和解決方案，外圍則是以戴爾為中心構(gòu)建的不同的智能制造生態(tài)。內(nèi)外兼修，層層遞進(jìn)，這首智能制造的青春之歌，怎能少了戴爾所做的協(xié)奏曲！ 點(diǎn)擊“閱讀原文”下載文章提到的《戴爾智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》白皮書。
