【51CTO.com原創(chuàng)稿件】　11月15日，以"聚浪思享·創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)"為主題的浪潮思科網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略發(fā)布會在京成功舉行。選擇在公司正式運營一周年之際舉辦發(fā)布會，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司此舉頗有幾分"交答卷"的用意。

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浪潮思科總經(jīng)理兼CEO張海濤介紹到，在過去的一年里，公司完成了12款產(chǎn)品的上市，如今浪潮思科的產(chǎn)品已經(jīng)在21個云中心為客戶的應(yīng)用提供支撐。他認(rèn)為，思科和浪潮的成功，在于共同秉持了"技術(shù)創(chuàng)新"和"貼近客戶"兩大原則。正因如此，短短一年時間，浪潮思科成功積累了諸如CCTV、青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室、唐鋼集團(tuán)等眾多行業(yè)用戶。

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浪潮思科總經(jīng)理兼CEO張海濤先生致辭

在演講中，張海濤強(qiáng)調(diào)，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司未來除了將繼續(xù)在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上為客戶合作伙伴提供高質(zhì)量、高性價比的網(wǎng)絡(luò)解決方案，還將將重點面向軟件定義網(wǎng)絡(luò)，面向開源，開發(fā)出新一代面向大型數(shù)據(jù)中心和企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

會后，記者采訪了浪潮思科總經(jīng)理兼CEO張海濤、CTO周牧、副總裁劉宏兵，請他們談?wù)勥@一年來公司的成長故事，以及對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的思考。

"白頭發(fā)"和"沒頭發(fā)"

其實在現(xiàn)場，有一個非常有意思的片段，周牧拉著張海濤并肩站立面向觀眾，風(fēng)趣地表示，"很多人告訴我，思科人和浪潮人都有非常鮮明的特征。思科人白頭發(fā)多，大家看到我就明白了。"周牧指了指自己的白頭發(fā)，然后他看了看張海濤又笑問，"浪潮的人呢？"結(jié)果不等臺下觀眾回答，張海濤就搶答"沒頭發(fā)！"臺下觀眾一片會心的笑聲。顯而易見，經(jīng)過一年的磨合，爽朗風(fēng)趣的外企風(fēng)格和內(nèi)斂沉穩(wěn)的中國本土企業(yè)風(fēng)格已經(jīng)非常和諧地融為一體。

在采訪中，張海濤也回答了記者關(guān)于浪潮和思科合作的問題，他告訴記者，中外企業(yè)在很多細(xì)節(jié)上都有差異，例如法律法規(guī)的約束問題、技術(shù)市場認(rèn)知問題等，但最終走到一起，說明雙方對彼此有很大的認(rèn)同感，價值觀都非常接近。對于合資公司而言，多元化的搭配本身就是公司成功的重要基礎(chǔ)。

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浪潮思科CTO周牧先生致辭

周牧對此也很有感觸，他坦言雙方剛開始合作一定會存在差異性，但雙方對中國市場的信心高度一致，在這個大前提下，雙方互相信任，充分溝通，有問題就快速解決問題。

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浪潮思科副總裁劉宏兵先生接受采訪

劉宏兵補(bǔ)充道，其實沖突本身就是一個互相學(xué)習(xí)的過程。單一來看，不論思科還是浪潮，都稱不上管理***的公司，但是在合作中，在兩種文化沖突中優(yōu)化提升，在不斷磨合中找到一條適合自己的路，這才是更好的經(jīng)營之道。

安全也是浪潮思科網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任

對于業(yè)界普遍關(guān)注的產(chǎn)品安全問題，張海濤并沒有回避，而是非常坦誠地表達(dá)了自己的觀點。他告訴記者，從客戶使用角度來說，關(guān)注的安全有兩個層面內(nèi)容：一是日常使用是否受干擾，數(shù)據(jù)是否會丟失，二是在極端條件下，安全如何保障。浪潮思科網(wǎng)絡(luò)在***個層面，做了大量的測試認(rèn)證，也通過了國家合規(guī)的檢查和審查，確保在常規(guī)條件下，提供給客戶的設(shè)備是安全可靠；在第二個層面，并非某一個企業(yè)可以控制，但是浪潮思科網(wǎng)絡(luò)會在可控范圍做***的努力。

劉宏兵坦言，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)的最終目的是要服務(wù)于中國市場，服務(wù)于政府和企業(yè)客戶，保證產(chǎn)品安全是義不容辭的責(zé)任。"時至今日，浪潮思科的產(chǎn)品已經(jīng)通過國家認(rèn)證，也成功入圍了中央采購名單，保障用戶實際應(yīng)用場景中的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。"

重視開源，站在兩位巨人的肩膀上"彎道超車"

當(dāng)記者問及為什么在戰(zhàn)略發(fā)布會開場如此強(qiáng)調(diào)開源時，張海濤表示，站在國家社會角度來看，網(wǎng)絡(luò)必須能夠可被信任。開源提供的是一個開放透明的平臺，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)很多先進(jìn)的理念，用戶需要更多關(guān)注的是它的可靠性。當(dāng)然，張海濤也指出，開源推廣的慢，是因為網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)設(shè)施，改動起來非常復(fù)雜難度也很高。但是要讓網(wǎng)絡(luò)像用水用電一樣靈活使用，就必須走透明開放的道路。"浪潮思科網(wǎng)絡(luò)一直在思索，如何在市場上快速占領(lǐng)一席之地？我們認(rèn)為，一方面，我們要在傳統(tǒng)市場找到自己的亮點，另一方面，我們也希望找到能夠為客戶服務(wù)，為市場服務(wù)***的切入點，開源是非常好的選擇。"

周牧非常認(rèn)同張海濤的觀點，他表示非常看好開源，而且他觀察目前市場上的大型公司尤其是OTT公司，大多都有開源戰(zhàn)略。"雖然同是開源，但是開源也是有差異性的，"周牧舉例道，波音公司787客機(jī)可能絕大多數(shù)零部件都由別的公司生產(chǎn)，但是在機(jī)翼部位屬于波音公司的研發(fā)機(jī)密，也是波音公司客機(jī)的優(yōu)勢所在，"所以，即便都是開源，但是每家公司制定產(chǎn)品策略時，一定會有自己的'機(jī)翼'，展現(xiàn)出不同的特色。"

劉宏兵對此做了進(jìn)一步詳細(xì)的解讀，他告訴記者，開源的優(yōu)點是技術(shù)創(chuàng)新，缺點是有沒有長期穩(wěn)定服務(wù)，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)可以結(jié)合開源的優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，同時發(fā)揮貼近客戶的本地服務(wù)。他認(rèn)為，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)是站在了思科和浪潮兩位巨人的肩膀上，已經(jīng)擁有國際上先進(jìn)成熟的硬件平臺，當(dāng)把開源技術(shù)引進(jìn)，把本地化技術(shù)引進(jìn)，將會更接近客戶，更快的適應(yīng)市場變化，滿足客戶的需求。如果按照這條路前進(jìn)，公司的發(fā)展速度會很快，"彎道超車"只是時間問題。"開源技術(shù)幫助我們最快地采用***的市場技術(shù)，我們又是吸收了兩家母公司強(qiáng)大支持的小公司，意味著靈活快速，可以盡快地調(diào)整所有策略適應(yīng)市場，這是浪潮思科網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。"

采訪***張海濤透露，公司未來將繼續(xù)堅持本地研發(fā)、本地制造、本地服務(wù)和本地定制的四大基本原則，深耕政企領(lǐng)域，下沉至地市級市場，努力發(fā)展合作伙伴實現(xiàn)共贏，希望借助網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展的新機(jī)遇，助力浪潮思科網(wǎng)絡(luò)在IT基礎(chǔ)設(shè)施、云、數(shù)據(jù)中心、智慧城市和大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的領(lǐng)先技術(shù)服務(wù)，推動中國信息化的發(fā)展建設(shè)。

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