想從技術(shù)轉(zhuǎn)管理？這些坑你可要注意了！
大概 2 年多的時(shí)間，我經(jīng)歷了從一個(gè)純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變到一個(gè)技術(shù)管理者的歷程，所以給大家分享一下技術(shù)人如何成長(zhǎng)成為一個(gè)管理者？
我們講技術(shù)人如何成為管理者，主要是講如何，How 這個(gè)話題，但是我自己覺(jué)得在討論如何成長(zhǎng)為管理者之前，我們應(yīng)該先想明白技術(shù)人為什么要成為管理者，這就是 Why 這個(gè)問(wèn)題。
只有我們搞清楚為什么成為管理者，我們才能努力去成為管理者，成為管理者更偏向于執(zhí)行，偏向于具體的工作，而想清楚 Why 是更難的。
技術(shù)人成為管理者的“理由”
就我自己來(lái)看，我覺(jué)得技術(shù)人成長(zhǎng)為管理者有這樣一些理由。
突破個(gè)人貢獻(xiàn)的天花板
***個(gè)是突破個(gè)人貢獻(xiàn)的天花板，釋放更大的貢獻(xiàn)。每個(gè)公司都有自己的職位劃分，比如說(shuō)百度的技術(shù)是 T 級(jí)別，管理可能是 M，產(chǎn)品是 P。阿里的技術(shù)是 P 級(jí)別，管理是 M 級(jí)別。
一次機(jī)會(huì)和蘋果公司的人聊，在蘋果他們只有兩種類型的級(jí)別。一種是叫做 IC，另一種是 M。IC 是 Individual Contributor 就是個(gè)人貢獻(xiàn)者，M 就是 Manager。
蘋果公司把一個(gè)人的類型分為個(gè)人貢獻(xiàn)者和非個(gè)人貢獻(xiàn)者，我認(rèn)為他就代表著一個(gè)職位很大的特征。
一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者的所有貢獻(xiàn)產(chǎn)出都來(lái)自他自己，很少依賴別人，比如寫代碼，我的產(chǎn)出就是我一行行代碼所構(gòu)成的最終產(chǎn)品，我做設(shè)計(jì)我的產(chǎn)出就是我的設(shè)計(jì)稿，我做產(chǎn)品我的產(chǎn)出就是原型圖和需求文檔。這些都是依賴個(gè)人能力貢獻(xiàn)出來(lái)的。
但是如果你是一個(gè)管理者的話，你的產(chǎn)出很多時(shí)候是很難說(shuō)清楚的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品稿不是你做的，設(shè)計(jì)稿不是你做的，代碼也不是你寫的，但是你在做什么呢？
你做的可能是協(xié)助他們把這些給做出來(lái)，還有組織溝通和相互協(xié)調(diào)。這是另外一種工作方式，我覺(jué)得當(dāng)你嘗試管理工作，他會(huì)突破你個(gè)人能力的天花板。
一個(gè)個(gè)人能力貢獻(xiàn)者，他的上限就是每天 24 小時(shí)不停的工作。他就算是不休息，一周也就是工作 7 天的樣子。
但是一個(gè)好的管理者的話，他可以發(fā)動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)的人，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，他的貢獻(xiàn)可能是釋放了十倍百倍的。
我覺(jué)得這是一個(gè)成為管理讓人激動(dòng)人心的地方，他能驅(qū)動(dòng)更多人朝著一個(gè)方向努力，做出一個(gè)有更大貢獻(xiàn)的一個(gè)產(chǎn)品。
你終究需要面對(duì)管理
有些人說(shuō)我就不喜歡做管理者，我就喜歡做技術(shù)，在國(guó)內(nèi)其實(shí)也是這樣，有些技術(shù)人往上的職業(yè)階梯很美好，比如我們老講的阿里多隆，他成為了阿里的 11 個(gè)合伙人之一，他的級(jí)別是 P11，并成為每個(gè)人的偶像。
就算大家從一個(gè)基礎(chǔ)的技術(shù)者，往后做，做到架構(gòu)師，做到多隆這樣的職位，你終究要面對(duì)一個(gè)事情，就是你需要管理幾個(gè)人，或者幾十個(gè)人，在技術(shù)上達(dá)到一個(gè)目標(biāo)。
那個(gè)時(shí)候，你多多少少是需要和別人協(xié)調(diào)，你除了自己攻堅(jiān)那些最難的問(wèn)題之外，你還需要指導(dǎo)你下面的幾個(gè)可能幾十個(gè)技術(shù)人，大家一起朝一個(gè)方向努力。從這個(gè)角度講，技術(shù)人，即便是做技術(shù)也需要一些領(lǐng)導(dǎo)技能的。
即使你是一個(gè)架構(gòu)師，你也需要 Lead 一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，你的未來(lái)成長(zhǎng)不管是走純技術(shù)路線還是走非技術(shù)路線，你都需要增長(zhǎng)自己的管理技能。
因?yàn)榈?**你總歸是需要管理溝通的，很難出現(xiàn)你級(jí)別非常非常的高這樣的情況，但是你還不跟任何人打交道，完全靠自己的個(gè)人能力來(lái)貢獻(xiàn)，我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)到這樣的情況。
所以這是我覺(jué)得一個(gè)技術(shù)人為什么要成為管理者的原因。
技術(shù)人成為管理者的“誤區(qū)”
講完成為管理者的原因，我覺(jué)得還有一些誤區(qū)大家需要特別關(guān)注。我見(jiàn)到一些技術(shù)人他們想做管理者，但是當(dāng)問(wèn)這些技術(shù)人他們?yōu)槭裁匆蔀楣芾碚邥r(shí)，我覺(jué)得他們的理由是不對(duì)的，這里我列給大家。
期望拿更高的薪水
總有人覺(jué)得管理就應(yīng)該高人一等，拿的比別人多，其實(shí)不是的。很多公司技術(shù)崗和管理崗都有相應(yīng)的薪資，純技術(shù)做到架構(gòu)師的工資也是很高的。
在很多公司，高級(jí)技術(shù)人員的 Manager 的工資是比他低的。就是高級(jí)技術(shù)人員技術(shù)很牛逼，在業(yè)界就那幾個(gè)人能做到。
所以說(shuō)你要是想拿很高的工資的話，這不是一個(gè)很好的理由，因?yàn)樽黾兗夹g(shù)也能夠找到很高的回報(bào)，之后的一步步的技術(shù)提升也很高。
期望指使別人
很多人覺(jué)得做管理就是指使別人做事情，其實(shí)不是的。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都是，負(fù)責(zé)背鍋，負(fù)責(zé)給大家抗壓力，負(fù)責(zé)擦屁股，負(fù)責(zé)端茶倒水的伺候大家的人。
我印象最深的就是我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們做一個(gè)網(wǎng)站叫做粉筆網(wǎng)，但是這個(gè)網(wǎng)站掛了，當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)站有一個(gè)功能就是 PDF 預(yù)覽功能。
我們調(diào)研了一下市場(chǎng)上的技術(shù)，PDF 只能用 Flash 來(lái)完成，大家知道 Flash 已經(jīng)是一個(gè)日落西山的技術(shù)了。
當(dāng)時(shí)我們大家都覺(jué)得這個(gè)技術(shù)學(xué)了過(guò)幾年會(huì)完全沒(méi)人用的，所以當(dāng)時(shí)所有人都不想做這個(gè)東西，都不想學(xué)。
那怎么辦呢？我們 CTO 去學(xué)，我們 CTO 當(dāng)時(shí)就是完成我們網(wǎng)站上的 PDF 預(yù)覽功能。這就是一個(gè)很好的例子，他就是負(fù)責(zé)去擦屁股，去做最臟的活，最累的活，大家都不愿意去做的活。
指望更輕松的工作
很多人覺(jué)得程序員很累，我知道整個(gè)業(yè)界，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大家的壓力都很大，有些公司 996 是常態(tài)。
我們公司還好，但是有時(shí)候，比如上線，改 Bug 會(huì)改到很晚，熬夜加班，大家就會(huì)覺(jué)得程序員太苦了，是不是我做管理就不用加班了呢？我也不用寫代碼了？
我之前有時(shí)候也是這么想的，后來(lái)我自己轉(zhuǎn)管理了，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法完全是錯(cuò)的。
就拿我自己來(lái)說(shuō)，我之前做 iOS 開發(fā)，下班之后就完全可以去做別的事情，周末把工作的事情做完了我就可以自己看看博客，寫點(diǎn)東西，或者玩些別的事情，但是我發(fā)現(xiàn)做管理之后我的事情做不完。
總會(huì)有一堆事情堆著，每件事情也沒(méi)有一個(gè)完成的定義。所以我上班也要想著這些事，下班也得想著這些事，周末也得想著這些事。
大家發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在寫博客的時(shí)間比以前更短了，這就是一個(gè)很好的例子，做管理并不是一個(gè)輕松的事情。有人說(shuō)技術(shù)是累體力，管理則是累心的工作，我覺(jué)得真的是這樣。
技術(shù)就單單和電腦打交道，代碼寫好，沒(méi)有 Bug 就算是做的很好。但是做管理你需要和人溝通，需要反復(fù)的和別人去交流，去解決他的問(wèn)題。
很多時(shí)候做法是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，目標(biāo)也沒(méi)有最明確的，這個(gè)過(guò)程你需要非常的勞心勞力去把事情做好，這時(shí)你會(huì)非常的累。
指望更容易換工作
剛剛我們說(shuō)到技術(shù)人是一個(gè) Individual Contributor 個(gè)人貢獻(xiàn)者，個(gè)人貢獻(xiàn)者的好處就是這家公司垮了，第二天你就能找到一份好工作。
只要你的能力是足夠強(qiáng)的，比如你代碼寫的特別好，沒(méi)關(guān)系啊，這家公司不好，你第二天就能找到一個(gè)更滿意的公司上班，很容易，前提還是你技術(shù)是厲害的。
但是一個(gè)管理者換工作的難度是相對(duì)高的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你的管理能力是取決于你對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的了解。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我能管理團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)槲页掷m(xù)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，我熟悉團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的性格特點(diǎn)，他們擅長(zhǎng)的，不擅長(zhǎng)的，哪些人做得好，哪些人是溫和的，哪些人是激進(jìn)的。
和每個(gè)人打交道要用他喜歡的方式，我也非常了解我們產(chǎn)品的用戶特點(diǎn)。我們的用戶場(chǎng)景是什么，用戶行為是什么樣子的，我們?yōu)槭裁匆瞿男┕δ?，我們未?lái)的產(chǎn)品發(fā)展方向。
大家明白嗎？這些全都是和團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品相關(guān)的，如果我要換一個(gè)工作，我面對(duì)不一樣的人，不一樣的產(chǎn)品，我的整個(gè)管理方式可能完全都不一樣了，所以說(shuō)我很難去管理一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
大家都知道空降一個(gè)高官是非常難的，管理者大多數(shù)時(shí)候都是從這個(gè)團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)出來(lái)的，而不是空降到那里的。
對(duì)我來(lái)說(shuō)除非我把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶走，這樣是非常奇怪的。正常情況下你離職，那你很難去融入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值也很難發(fā)揮出來(lái)。所以，相對(duì)于個(gè)人貢獻(xiàn)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)管理者是更不容易換工作的。
所以說(shuō)基于期望拿高薪，期望指使別人，期望更輕松的工作，或者更容易換工作，基于這些理由找管理工作的話是非常不合適的。講完誤區(qū)，我們來(lái)看一下技術(shù)人如何成為管理者。
如何成為管理者
時(shí)間管理
我覺(jué)得技術(shù)人轉(zhuǎn)管理的***課就是時(shí)間管理。當(dāng)我們做程序員的時(shí)候，我們每天的工作都是有人給你安排好的。
可能是產(chǎn)品經(jīng)理也可能是項(xiàng)目經(jīng)理，他會(huì)告訴你這周你要完成一個(gè)什么樣的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，他會(huì)把產(chǎn)品稿和設(shè)計(jì)稿都給你。
你會(huì)給他估計(jì)一個(gè)時(shí)間，這段時(shí)間你要做一個(gè)什么事情就已經(jīng)定了，你每天做這個(gè)安排好的工作就可以，這個(gè)工作做完之后又會(huì)有新的工作過(guò)來(lái)。
對(duì)于一個(gè)純程序員來(lái)說(shuō)他的時(shí)間管理是非常簡(jiǎn)單的。他甚至不需要時(shí)間管理，他只需要每天完成別人給他的工作就好了。
但是它可能會(huì)遇到一些技術(shù)挑戰(zhàn)，可能會(huì)遇到一些延期，他頂多是通過(guò)加班，或者項(xiàng)目延期的方式來(lái)解決，他不涉及很強(qiáng)的自我時(shí)間管理。
但是一個(gè)管理者完全不一樣，等你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)人過(guò)來(lái)說(shuō)今天你要做什么，明天你要做什么，這個(gè)星期你要做什么。
所有的事情是你自己來(lái)安排，如果你去列下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你有一堆的 TO DO LIST，還有一堆人在找你，那你就需要做時(shí)間管理了。
因?yàn)槟愎芾聿缓玫脑?，你?huì)發(fā)現(xiàn)你一天工作下來(lái)感覺(jué)自己累的要死。但是好像什么事情都沒(méi)做一樣，或者做的東西并不是你想做的。
所以時(shí)間管理是技術(shù)人轉(zhuǎn)管理所遇到的***個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗谥暗墓ぷ髦胁](méi)有得到鍛煉。
我在這上面也遇到了很大的困難，怎么辦呢？我就去看各種技術(shù)轉(zhuǎn)管理的書。
看了《管理的實(shí)踐》，《卓有成效的管理者》，《成為技術(shù)***-掌握全面解決問(wèn)題的方法》，《格魯夫給經(jīng)理人的***課》這幾本書，我感覺(jué)這是管理者***個(gè)需要學(xué)習(xí)的。
每本書講的角度都不一樣，但是我發(fā)現(xiàn)他們講的套路都是一樣的，就是換著方式在說(shuō)一件事情，怎么做時(shí)間管理呢？
套路就是這四點(diǎn)：先記錄，然后分析，然后改進(jìn)，***回顧。
具體怎么做，就是你先拿筆記錄下來(lái)，你每天的時(shí)間花費(fèi)到底在哪里。比如說(shuō)，你早上幾點(diǎn)到幾點(diǎn)做了哪些事情全部記錄下來(lái)。
記完之后，就可以分析了，一周下來(lái)你看到底時(shí)間花在哪里了。到底是花在和別人溝通上還是花在項(xiàng)目的推進(jìn)上，還是花在招人上面，還是花在別的事情上面，你把它列出了之后就知道你每塊的占比是多少，然后你就可以做分析了。
我天天盯他們進(jìn)度或許是不必要的，大家可能都很自覺(jué)，是不是這塊時(shí)間我可以減，你和他說(shuō)你遇到問(wèn)題了再來(lái)找我，如果說(shuō)進(jìn)度是正常的話就不用來(lái)找我了。
那你的這塊時(shí)間可能會(huì)減少，但是還是取決于你的同事的工作方式是不是讓你信賴。
通過(guò)思考你會(huì)想到一些改進(jìn)的方式來(lái)優(yōu)化你的時(shí)間，最終會(huì)得到一個(gè)結(jié)果，你的改進(jìn)可能是讓你的時(shí)間變得更好了，或者你發(fā)現(xiàn)這么改不行，然后你會(huì)去重新的調(diào)整。
經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)反復(fù)迭代，就能最終的找到一個(gè)讓自己舒服的工作節(jié)奏和工作方式。
這個(gè)就是我 2015 年底某一天寫的時(shí)間花費(fèi)清單，那段時(shí)間我經(jīng)常覺(jué)得自己時(shí)間很亂，然后我就專門花時(shí)間記下來(lái)，然后去分析自己的時(shí)間花費(fèi)，做著做著我就發(fā)現(xiàn)，確實(shí)在時(shí)間管理上要好很多了。
最終我會(huì)把我的時(shí)間分成兩部分：一部分是被動(dòng)時(shí)間，一部分是主動(dòng)時(shí)間。
被動(dòng)時(shí)間就是別人主動(dòng)來(lái)找我的時(shí)間，比如說(shuō)有些會(huì)議需要我去參加，有些產(chǎn)品稿或者設(shè)計(jì)稿需要我去評(píng)審，我會(huì)把我的時(shí)間專門在軟件上記下來(lái)。
剩下以外就是我的主動(dòng)時(shí)間，主動(dòng)時(shí)間我就會(huì)去想，未來(lái)三個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么，然后我就會(huì)把我的主動(dòng)時(shí)間全部花在這個(gè)上面。其他的事情我覺(jué)得不重要的我就把它忽略掉，或者交給別人來(lái)做。
接下來(lái)就會(huì)有人問(wèn)了，我現(xiàn)在每天就是寫代碼，沒(méi)有機(jī)會(huì)做時(shí)間管理啊。我的工作都已經(jīng)被別人安排好了，怎么辦呢？
這里我有一個(gè)辦法，就是可以嘗試從規(guī)劃你的個(gè)人時(shí)間開始，什么是你的個(gè)人時(shí)間呢？就是你工作之外的時(shí)間，比如說(shuō)下班之后、周末這些時(shí)間你可以嘗試規(guī)劃一下。
有人說(shuō)想寫博客平時(shí)沒(méi)有時(shí)間，或者是不知道怎么寫。你可以周末的時(shí)間來(lái)總結(jié)寫篇博客，或者你規(guī)劃學(xué)習(xí)一些技術(shù)或者總結(jié)一些技術(shù)。
你自己主動(dòng)的嘗試去做一些時(shí)間規(guī)劃或者時(shí)間安排，看看自己執(zhí)行的好不好，這就是一種自我的時(shí)間管理的嘗試。
這種事情做多了，能管理好自己的時(shí)間安排了，等你工作上從技術(shù)轉(zhuǎn)管理了在工作中也可以做好這一點(diǎn)。
所以我覺(jué)得大家可以從管理好個(gè)人時(shí)間開始。
學(xué)會(huì)表達(dá)
第二個(gè)就是學(xué)會(huì)表達(dá)，這個(gè)為什么要提呢？我覺(jué)得如果是一個(gè)非程序員轉(zhuǎn)管理的話可能都不用說(shuō)。
比如說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)管理就不會(huì)需要這一點(diǎn)，因?yàn)樗墓ぷ髅刻於际切枰蛣e人去講的，他需要說(shuō)服別人去認(rèn)同他的產(chǎn)品稿，還有和用戶交流，他天天都在溝通。
但是有時(shí)候我就覺(jué)得程序員做的就是一個(gè)翻譯的工作，把產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品稿翻譯成電腦能懂的東西，翻譯成一行行代碼，電腦能聽懂，能夠正確的執(zhí)行。
大多數(shù)情況下面對(duì)電腦做就行了，他不涉及到人與人的交流技巧，所以說(shuō)大部分的程序員都會(huì)比較悶，然后不善于表達(dá)、不善于溝通。
這和他的工作環(huán)境有關(guān)，因?yàn)樗墓ぷ骶褪菍?duì)著電腦，所以說(shuō)這方面鍛煉的少了自然就弱了。
我剛工作的時(shí)候我就特別的恐懼，我這么工作天天從早到晚都對(duì)著電腦，會(huì)不會(huì)就是以后見(jiàn)人都不會(huì)說(shuō)話了，然后我就會(huì)刻意的去想辦法提高自己。
所以說(shuō)我覺(jué)得大家如果感覺(jué)到自己在表達(dá)溝通上能力還有欠缺的話，也可以試著去彌補(bǔ)這方面的能力。
怎么做呢？我覺(jué)得可以嘗試著去寫作，寫點(diǎn)博客，做個(gè)演講，如果覺(jué)得演講這個(gè)事情是比較恐懼，你可以先試著做你們公司內(nèi)部的技術(shù)分享。
甚至是不用很大的范圍，就做你們組內(nèi)的技術(shù)分享，大家很熟三五個(gè)人還是可以鍛煉自己的表達(dá)能力的。
指導(dǎo)新人是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，有些人總覺(jué)得帶新人是一個(gè)很累的事情，我覺(jué)得是不對(duì)的，指導(dǎo)新人是一個(gè)非常好的去鍛煉自己的表達(dá)能力的機(jī)會(huì)。
每個(gè)新人的特點(diǎn)都不一樣，你需要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)，來(lái)定制針對(duì)他的個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)計(jì)劃，并且和他刻意的去溝通。這個(gè)過(guò)程就是鍛煉自己的表達(dá)能力和溝通能力。
比如我之前帶一個(gè) iOS 新人，他就很內(nèi)向，那我怎么辦呢？因?yàn)樗軆?nèi)向，不會(huì)主動(dòng)找我問(wèn)問(wèn)題，我就對(duì)他說(shuō)，你每天下午的 5 點(diǎn)到 6 點(diǎn)就過(guò)來(lái)找我，這就是我們討論問(wèn)題的時(shí)間，我不做別的事情，你就只需要向我提問(wèn)題。
這就變成我主動(dòng)和他構(gòu)建了一個(gè)時(shí)間來(lái)交流，他就會(huì)覺(jué)得 5 點(diǎn)這個(gè)時(shí)間本來(lái)就是向我提問(wèn)的，他就會(huì)把當(dāng)天遇到的問(wèn)題主動(dòng)向我溝通。
這是我自己想出來(lái)的方法，怎么去帶比較內(nèi)向的遇到問(wèn)題不好意思去提問(wèn)的新人。你在認(rèn)真的帶新人的過(guò)程中也會(huì)成長(zhǎng)，會(huì)學(xué)到一些新的東西。
還有一點(diǎn)心得就是把你自己最熟悉的東西給他做，為什么這么說(shuō)，因?yàn)槟阍賹懸槐榉浅](méi)有成就感。
一樣的代碼再寫一遍就像是一樣的日子再過(guò)一遍一樣的感覺(jué)，你沒(méi)有任何的挑戰(zhàn)，你交給他做，他肯定會(huì)出各種問(wèn)題對(duì)吧，你心里會(huì)想，哎呀！還沒(méi)有我自己做的快。
你不要這么想，你指導(dǎo)他成長(zhǎng)，這個(gè)指導(dǎo)過(guò)程對(duì)于你來(lái)說(shuō)是很有意義的。
所以說(shuō)你自己很擅長(zhǎng)的事情就不做了，交給他來(lái)做。然后你去想他在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到什么問(wèn)題，你提前幫他想好，他遇到的問(wèn)題你跟他講清楚解決方案。
對(duì)于他來(lái)說(shuō)，在做的是新的東西，還有人知道，不會(huì)出太大的差錯(cuò)，他很放心，他也很開心。
然后對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你會(huì)做的事情已經(jīng)不用自己做了，你也很開心。你學(xué)會(huì)了新的東西，怎么去指導(dǎo)別人，這是很好的技巧。
***，交朋友也是一個(gè)很好的辦法，如果你是單身的話，試著去追一個(gè)女朋友也是很好的方式。你能把自己心愛(ài)的女朋友追到手，順便你的交友技能也得到了提高，表達(dá)和溝通的技能也得到了提高。
刻意練習(xí)
特別要說(shuō)一點(diǎn)就是以上這些都需要刻意練習(xí)，不能說(shuō)我說(shuō)寫博客好，那你周末就花兩個(gè)小時(shí)寫博客吧，然后每次寫都敷衍了事，把博客寫出來(lái)。如果你每次都是不求精，不求越做越好的話，你在這件事情上就很難有成長(zhǎng)。
比如你寫博客，剛開始你寫的很爛沒(méi)關(guān)系，大家可以看我五年前寫的非常爛，我還專門看過(guò) bang，就是那個(gè)寫 JSPatch 熱更新的作者。你去看他 10 年前寫的博客，我去翻了一下，寫的非常爛。
bang 現(xiàn)在的博客寫的非常厲害，排版以及整個(gè)表達(dá)。寫了 10 年了肯定厲害了，什么事情做 10 年做不好呢。
只要你堅(jiān)持的寫，努力的去提高自己的技能，堅(jiān)持幾年下來(lái)肯定就很厲害了，所以說(shuō)你只要是刻意練習(xí)那肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。
所以說(shuō)在表達(dá)上不管是寫作還是做演講還是帶新人或者是交友，你只要是刻意的在想怎么做是做的更好的，老在想這個(gè)事，老在嘗試去改進(jìn)做一些不同的嘗試，這件事情肯定是能做好的。
我去看我 5 年前的博客也是寫的非常糟糕，我現(xiàn)在覺(jué)得我的博客還是不錯(cuò)的，這就是刻意練習(xí)帶來(lái)的成效。
下一個(gè)需要做的就是偏執(zhí)行的事了，管理上面的事情其實(shí)很多人都已經(jīng)遇到了。有人也有總結(jié)，市面上有很多很多的書，就是需要你去花時(shí)間翻一翻那些書，看看這些人是怎么講他遇到的問(wèn)題的。
其實(shí)和做技術(shù)一樣，遇到問(wèn)題了就去網(wǎng)上搜一下。GitChat 上有沒(méi)有別人解決的，去看看書上是這么說(shuō)的。
很多的時(shí)候別人也遇到了一樣的問(wèn)題，并且解決的很好，你去看書上講的然后自己再實(shí)踐一遍，然后自己有所體會(huì)和收獲。
這里面有些需要注意的，***點(diǎn)就是看書，但是不能照搬。因?yàn)楣芾磉@個(gè)東西不像是技術(shù)，技術(shù)一就是一，二就是二，但是管理很多的時(shí)候都是偏實(shí)踐的。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不用的文化，溝通方式，書上講的不一定是適合你的團(tuán)隊(duì)和你個(gè)人的。
我個(gè)人推薦兩本書，***本是《格魯夫給經(jīng)理人的一課》，第二本書是《成為技術(shù)***》。***本書的格魯夫是因特爾的總裁，他帶領(lǐng)因特爾從半導(dǎo)體時(shí)代轉(zhuǎn)型做 CPU。
大家知道嗎？因特爾最早不是做 CPU 的，他是做內(nèi)存芯片的。大家知道日本做內(nèi)存芯片基本上是處于壟斷地位的，他們被日本廠商搞的快要倒閉了。
然后格魯夫帶領(lǐng)因特爾轉(zhuǎn)型從內(nèi)存芯片轉(zhuǎn)型做 CPU，后來(lái)的故事大家都知道了，因特爾成為芯片行業(yè)的霸主。
格魯夫帶領(lǐng)因特爾做了一次成功的轉(zhuǎn)型，格魯夫也是一個(gè)技術(shù)人員，他最早的時(shí)候就是一個(gè)程序員。
所以看他的書會(huì)非常的親切，他會(huì)用程序員的語(yǔ)言給大家講，給你列各種管理學(xué)的公式，還有各種例子，文字都非常的有條理。一眼就能看明白他在講什么，不會(huì)繞來(lái)繞去的，非常適合大家去看。
第二本書的作者也是一個(gè)技術(shù)人員，都是從程序員的角度來(lái)寫的如何管理。我覺(jué)得是非常好的兩本書，即便是你不做管理你也可以看一看，你可以看看你部門的領(lǐng)導(dǎo)是不是按著這樣的方式來(lái)管理的。
下一步就是我剛剛說(shuō)的實(shí)踐了。我覺(jué)得管理就有點(diǎn)像是學(xué)游泳，你在岸上是怎么都學(xué)不會(huì)的，那些理論都是你實(shí)踐之后才能夠體會(huì)的。
對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是一個(gè)個(gè)的知識(shí)點(diǎn)，你沒(méi)辦法深有感觸。所以說(shuō)***的學(xué)習(xí)方式就是實(shí)踐。
當(dāng)你真正的開始帶一個(gè)新人，指導(dǎo)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)你管的越來(lái)越大，慢慢的你就會(huì)有各種的體會(huì)了。那才是被你吸收的一些管理能力，書上講的都是別人的。
我自己看過(guò)這六本書都很好，又《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《格魯夫給經(jīng)理人的***課》、《管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》、《成為技術(shù)***》。
前兩本是德魯克的，第三本是剛剛說(shuō)的格魯夫的，每本書的講法都不太一樣，總會(huì)學(xué)到一些不一樣的見(jiàn)解，其中有些東西就會(huì)成為你自己的。
心得體會(huì)
***講一講我的心得，說(shuō)是心得其實(shí)就是遇到的坑，所以我弄了一個(gè)很大的坑在這里，掉了不少坑，這里給大家做一些分享。
不寫代碼
***個(gè)坑就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有時(shí)間寫代碼了。我開始的時(shí)候講了我是 2014 年底開始轉(zhuǎn)管理的，開始我還有一點(diǎn)時(shí)間寫代碼，但是到后面很快就沒(méi)有時(shí)間寫代碼了。
那個(gè)時(shí)候我還是幻想應(yīng)該要寫點(diǎn)代碼，不能把技術(shù)丟了，我就給他們說(shuō)，還是給我分點(diǎn)活吧，我少做點(diǎn)。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)完全做不了，因?yàn)樽龉芾淼暮芏鄷r(shí)候是做協(xié)調(diào)，做協(xié)調(diào)工作就會(huì)發(fā)現(xiàn)別人老是過(guò)來(lái)找你，需要和你溝通，但是程序員又是需要很長(zhǎng)時(shí)間安靜的思考的。
有個(gè)理論就是說(shuō)程序員被打斷一次需要 15 分鐘才能接上上次的思路，我覺(jué)得是有道理的。
比如你剛剛想好一個(gè)邏輯，剛剛開始寫了，啪被別人打斷了，那個(gè)時(shí)候就想殺人，所以大家都說(shuō)程序員大家不要輕易打擾他。程序員的工作方式是需要盡量安靜的思考，而管理的工作特點(diǎn)是頻繁的和人溝通。
所以我那段時(shí)間就頻繁的被人打斷，我就只能用晚上或者周末的時(shí)間來(lái)寫代碼，那樣又會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，后來(lái)我就完全不寫代碼了。
但是我還是很喜歡寫代碼的， 我就用周末的時(shí)間寫點(diǎn) demo，看一些新技術(shù)做一些研究或者做一些分享，通過(guò)這種方式來(lái)學(xué)習(xí)。
但是公司的項(xiàng)目代碼我是完全寫不了的，這是我遇到的***個(gè)坑，嘗試邊寫代碼邊做管理工作，我發(fā)現(xiàn)這樣是不行的。
懷疑自己的價(jià)值
第二個(gè)坑就是迷茫，我是誰(shuí)？我要做什么？管理很多時(shí)候給大家?guī)?lái)的價(jià)值，或者給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值會(huì)有點(diǎn)虛。
好像自己什么都沒(méi)做，事情都是別人做的，有一段時(shí)間我有這樣的擔(dān)心，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)不是這樣的。
因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人要過(guò)的開心，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，可能是人際關(guān)系的問(wèn)題，可能是溝通方式的問(wèn)題，可能是和別的組協(xié)作的問(wèn)題。
面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，你能幫助他把這樣的問(wèn)題全部解決，讓每個(gè)人都工作的很好，很開心這是很難的。
剛才我提到的《成為技術(shù)***》的那本書，給管理的定義就是所謂的***就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)人都開心的舒服的工作，發(fā)揮他***的價(jià)值。所謂的管理其實(shí)就是這個(gè)樣子，你看起來(lái)什么都不做。
但是你一旦構(gòu)建出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都很舒服，很開心很高興工作沒(méi)有遇到各種問(wèn)題，這其實(shí)就是你的成功和價(jià)值。
我花了很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)扭轉(zhuǎn)自己的觀點(diǎn)，可能大家在剛剛開始管理的時(shí)候也會(huì)有這樣的問(wèn)題或者困惑，看上去你每天只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，但是里面是要花很多心思的。
懂向上管理
***一個(gè)坑就是不懂的向上管理，這也是程序員本身這個(gè)職業(yè)帶來(lái)的。很多時(shí)候作為一個(gè)程序員你只需要寫代碼，把代碼寫好，你不需要去和你的老大去提什么要求。
漲工資有時(shí)候會(huì)提的，或者也不用提，你干的好他就給你漲了。但是當(dāng)你管一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，除非你是 CEO，就算是 CEO 也會(huì)和董事會(huì)匯報(bào)。
你總是會(huì)有一個(gè)向上的管理過(guò)程，你需要向你的老大去溝通，他希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)主要去解決什么問(wèn)題，這就是一個(gè)向上管理的過(guò)程。
通過(guò)和老大的溝通，獲得他對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的期望和目標(biāo)。也通過(guò)溝通提出你遇到的困難的和挑戰(zhàn)，讓他給你相應(yīng)的資源和幫助，這個(gè)過(guò)程是很重要的。
剛開始帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)忽視這樣的一個(gè)過(guò)程，你可能會(huì)覺(jué)得不好意思，或者不重要，其實(shí)這是非常重要的。
在德魯克的那本書里舉過(guò)這樣一個(gè)例子：主管寫下一個(gè)目標(biāo)，然后讓上司寫下他對(duì)主管的工作目標(biāo)和期望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部人寫的都不一樣，這就是缺乏溝通的一個(gè)問(wèn)題。
如果沒(méi)有這個(gè)向上管理的話，你可能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都給帶偏了，***老大會(huì)說(shuō)我要的并不是這個(gè)，我要的是另外一個(gè)東西。所以說(shuō)一定要做好向上管理。
每隔三個(gè)月我就會(huì)找老大聊一聊未來(lái)三個(gè)月的工作目標(biāo)是什么，讓他看看有沒(méi)有問(wèn)題。
最近一次溝通下來(lái)我確實(shí)發(fā)現(xiàn)他想的和我的不一樣，然后和他聊，最終我接受了他的觀點(diǎn)，這是一個(gè)很重要的過(guò)程。
***我大概總結(jié)一下，開始的時(shí)候講了成為管理者的一些好處和誤區(qū)。我分享了成為管理者的三個(gè)非?；A(chǔ)的方法，一個(gè)是時(shí)間管理，一個(gè)是強(qiáng)化表達(dá)，***一個(gè)是看一些方法論的書。
如果你去看書的話還會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的技巧和方法，我覺(jué)得那些不重要，你只要記住這幾個(gè)基本的東西都能學(xué)會(huì)。
***我介紹了一些我遇到的坑，期望能夠指導(dǎo)大家，我覺(jué)得這件事情值得每一個(gè)程序員去嘗試去積累自己的管理能力。
不管你最終是一個(gè)架構(gòu)師還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者你都會(huì)需要這樣的能力。
