今年上半年，蘋果和 Google 都發(fā)布了最新的 iOS 和 Android 系統(tǒng)，兩者都談到了現(xiàn)在的手機沉迷問題，也都對系統(tǒng)的自帶應(yīng)用比如相冊、新聞等進行了一次翻新，至于 AI 和 AR 這兩個大熱領(lǐng)域，巨頭們自然也不會放過。

如果這兩場發(fā)布會你都有看下來，并真正上手體驗了 iOS 12 和 Android P 系統(tǒng)后，也便難免會產(chǎn)生一種疑問：現(xiàn)在 iOS 和 Android 是不是太像了? 

最明顯的是在數(shù)字成癮問題上的解決方案，蘋果和 Google 都在系統(tǒng)中提供了用于統(tǒng)計每天使用手機的頻率與時長的軟件，你可以詳細看到每天喚醒手機的頻率和次數(shù)，各款應(yīng)用的推送通知次數(shù)等，同時你也可以給單獨某一類應(yīng)用設(shè)置使用時段，比如晚上睡前禁止打開微信和微博，以此降低依賴手機的時間。

我不知道蘋果和 Google 在做這項功能前是否有私底下通過氣，也不關(guān)心“手機上癮”問題是否真的如硅谷從業(yè)者們所說那么嚴重，但擺在眼前的是，兩家公司這次站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，也選擇了同樣的解決方案，這大概是源于某種默契。 

另一個共同的趨勢體現(xiàn)在兩者的界面視覺呈現(xiàn)和交互體系上，如果我們將 iOS 7 和 Google 提出 Material Design 作為一個分割點，iOS 和 Android 在扁平化風(fēng)格的道路上已經(jīng)走了有 4-5 年的時間，各種毛玻璃效果、白底大色塊和圓角卡片的界面越來越多，而且完全沒有回頭或轉(zhuǎn)向的跡象。

雖然在擬物化被消滅之初，這種大方向的轉(zhuǎn)變還遭到了不少質(zhì)疑，但在審美觀念的轉(zhuǎn)變下，有越來越多的人認可這種簡潔、輕快、更易懂并且突出內(nèi)容和信息本身的視覺設(shè)計，扁平化已經(jīng)成為了智能手機系統(tǒng)的主流設(shè)計。 

至于手勢交互方面，在全面屏?xí)r代，手機廠商都在想方設(shè)法消滅實體按鍵，盡可能地朝整機一體化的形態(tài)去發(fā)展，所以以多層震動反饋來模擬物理按壓觸感、以結(jié)構(gòu)光等新型元器件來取代舊指紋模塊等，這些硬件層面的改變，讓 iOS 和 Android 引入手勢交互成為了一種很自然的發(fā)展趨勢。 

在去年的 iPhone X 上，蘋果首次嘗試砍掉了正面的實體 Home 鍵，改用以底部上滑和側(cè)滑等手勢來取代原有的點按操作，今年這一套手勢進一步被整合到了 iPad 中，說不定在 9 月份新 iPad 上 Home 鍵也會被取消。

至于在 Android 陣營中狀況也差不多，早在 Android P 之前，各種手勢操作就已經(jīng)“名正言順”地加入到大部分國產(chǎn)旗艦手機中了。

再上升到更大的層面，比如移動端和桌面端應(yīng)用生態(tài)的整合，并嘗試將 AR 技術(shù)融入到更多的手機設(shè)備等，這些事情上 iOS 和 Android 的目標(biāo)都是一致的。如今兩個系統(tǒng)相似的地方，大概比他們不相似的地方還要多得多。 

這種在不同平臺下也能感受到的高度“一致性”，讓前幾年的一種觀點再一次被提及：蘋果和 Google 正在做非常相似的事情，換個意思來說，它們選擇了同一個發(fā)展方向。

當(dāng)然，功能點上的相似很難說是誰抄誰的問題，經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，iOS 和 Android 的交叉互補借鑒早已經(jīng)是一個公開的秘密，況且這類新功能并非是噱頭特性，消費者也樂于看到這種整合。

但另一方面，蘋果和 Google 身為大公司，已經(jīng)不再過多描述宏偉愿景，也不再刻意尋求能夠大幅領(lǐng)先對手的形式。兩者現(xiàn)在對 iOS 和 Android 的態(tài)度，實際上都在尋求某種使用體驗上的“舒適感”——也不能說無聊，但感覺更多是以穩(wěn)定為第一優(yōu)先級，而對一些風(fēng)險較高的新功能則更為謹慎。 

選擇“維持現(xiàn)狀”，可能和市場大環(huán)境有關(guān)。根據(jù) 2017 年 Gartner 的統(tǒng)計結(jié)果和 Statista 的圖表顯示，Android 系統(tǒng)的市場占有率已經(jīng)達到了 85.9%，而 iOS 的占比則為 14%，兩者涵蓋了全球智能手機市場 99.9% 的市場，至于其它像黑莓或是 Windows Phone 這樣的系統(tǒng)，總計僅為 0.1%，基本可以忽略不計了。

也就是說，現(xiàn)在蘋果 iOS 和 Google Android 系統(tǒng)的用戶規(guī)模，已經(jīng)足夠支撐起它們的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式，加上現(xiàn)在智能手機市場已經(jīng)很難挖掘到新的用戶，蘋果或 Google 也很難指望再獲得一次大規(guī)模增長——起碼依靠智能手機這個形態(tài)是行不通的。

而在這個階段下的手機系統(tǒng)，不管是功能還是生態(tài)也已經(jīng)足夠完善，用戶對系統(tǒng)吐槽的點越來越少，足夠好用的情況下也都不愿意換新手機，自然是希望自己的手機能夠獲得更長時間的支持。所以 iOS 和 Android 任何一種大幅改變，或者說冒進，反而都會打破這個最佳狀態(tài)。 

兩年前，分析師 Benedict Evans 也曾提出一個觀點，他說在用戶規(guī)模穩(wěn)定以后，美國的銀行經(jīng)理不會關(guān)心中國有多少 Android 用戶，印度產(chǎn)品經(jīng)理也不會關(guān)心美國有多少 iPhone 用戶。

比起爭奪未來那零點幾幾的市場份額，更關(guān)鍵的反而是，現(xiàn)有的用戶能為 Google 帶來什么?而蘋果又如何保證自己的 iPhone 用戶不會叛逃至其它品牌? 

如今 Google 的發(fā)展目標(biāo)很明確，當(dāng) Android 的使用體驗已經(jīng)基本追平 iOS 后，Google 選擇從移動優(yōu)先轉(zhuǎn)到了 AI 優(yōu)先，而龐大的 Android 用戶數(shù)據(jù)也能強化 Google 在機器學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢。

現(xiàn)在 AI 已經(jīng)逐漸深入到包括拍照、相冊、地圖和語音助手等原生 Android 多個應(yīng)用中，只要 Google 能獲得越來越多的數(shù)據(jù)，它的 AI 應(yīng)用就會在不斷進化并自我完善。 

而蘋果則采用了另一種做法，一方面，Apple Watch、AirPods 和 HomePod 等設(shè)備只允許在蘋果自家的生態(tài)系統(tǒng)中才能獲得最棒的體驗，以防止對手來搶奪它最有價值的核心用戶群。這能讓蘋果盡可能保證自己所有的 iPhone 核心用戶都繼續(xù)守在 iOS 的生態(tài)中，同時也能吸引一部分 Android 用戶的到來。

另一方面，蘋果寄期望于每個 iOS 用戶會使用更多的蘋果設(shè)備和服務(wù)——不管是電腦平板還是手表耳機，甚至還包括音樂或電視節(jié)目等內(nèi)容形式，只要現(xiàn)有用戶愿意掏更多的錢，他們就在為蘋果帶來可持續(xù)的收入。 

今年的 iOS 12 在這點上也十分明確了，蘋果選擇了放緩 iOS 的大升級，優(yōu)先維護自己的老用戶，就是為了保證這份整體的“舒適感”。

雖然蘋果仍然會瞄準(zhǔn) Android 的高端用戶群，但這種挖墻腳的欲望已經(jīng)不再像以前那么強烈。唯一能做的大概是慣例用更高的 iOS 系統(tǒng)更新率來嘲諷一下碎片化的 Android，但 Android 用戶也很難會因為這一點就對 iPhone 產(chǎn)生某種好感。

所以，只要蘋果和 Google 不犯什么大錯，并在技術(shù)上繼續(xù)保持引領(lǐng)，哪怕不能再進一步發(fā)展，其它人也沒什么空子可鉆，雙寡頭的情形就會持續(xù)下去。這就是智能手機發(fā)展到現(xiàn)在，需要面對卻又很難改變的現(xiàn)狀?；蛟S，平臺之爭早已經(jīng)不再局限于手機層面，但那就是另外一個領(lǐng)域的故事了。