下圖4為國產(chǎn)手機(jī)廠商關(guān)鍵零部件供應(yīng)來源。在手機(jī)制造最關(guān)鍵的操作系統(tǒng)、存儲和CPU上。國產(chǎn)手機(jī)廠商操作系統(tǒng)依賴谷歌，存儲依賴基本要依賴三星、鎂光、東芝、SK海力士，無一國內(nèi)企業(yè)。在CPU上，放眼國內(nèi)手機(jī)市場的OPPO、vivo、小米、一加、魅族等龍頭廠商，除華為外(下節(jié)詳細(xì)分析)，國產(chǎn)智能手機(jī)中高階手機(jī)基本采用高通公司CPU。

2014年12月8日，德里高院判決小米侵犯愛立信8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利，下發(fā)禁售令，12月德里高院允許小米在2015年1月8日前正常銷售搭載高通芯片的智能手機(jī)，前提是每部需預(yù)繳100盧比，但不允許小米銷售內(nèi)置聯(lián)發(fā)科芯片手機(jī)，自此，國產(chǎn)智能手機(jī)要想大規(guī)模出海，除華為外，幾乎都要采用高通芯片。

在智能手機(jī)屏幕和COMS方面，COMS幾乎依賴SONY、OV、三星三家，面板雖有京東方，深天馬兩大面板廠商，但是在高端OLED面板、技術(shù)積累和創(chuàng)新研發(fā)上與國外三星、JDI、LGD、夏普仍有不少差距。供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌耸且源筇澋摹?/p>

在2010年HTC如日中天之時，三星突然斷供AMOLED，迫使HTC不得不中途換成索尼SLCD，到2013年時，HTC公開譴責(zé)三星利用上游配件供應(yīng)商的優(yōu)勢地位打壓HTC;去年大熱的華為mate9也被傳被三星限供AMOLED屏幕，現(xiàn)已加入小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂也表示過，三星給華為供貨的內(nèi)存芯片價格也要高于其它廠商，讓華為被迫在現(xiàn)貨市場購買，國產(chǎn)手機(jī)廠商供應(yīng)鏈之痛，由來已久。

供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌瞬粌H僅影響國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)品正常銷售，還使其盈利能力大打折扣，長此以往，何談翻身。 

圖4: 國產(chǎn)手機(jī)關(guān)鍵零部件主流供應(yīng)商 數(shù)據(jù)來源:網(wǎng)絡(luò)公開資料

國產(chǎn)手機(jī)廠商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新要遠(yuǎn)弱于行業(yè)龍頭的蘋果和三星

不可否認(rèn)，近幾年國產(chǎn)手機(jī)廠商在手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)新能力越來越強(qiáng)，技術(shù)研發(fā)投入也越來越多。從華為的海思到今天的麒麟、從小米MIX到vivo NEX，國產(chǎn)手機(jī)已然有更加強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、動力。 

圖5：2017年全球部分已上市手機(jī)廠商營收、研發(fā)投入 數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公開數(shù)據(jù)

從已知上市手機(jī)企業(yè)研發(fā)投入來看，2017年蘋果和三星研發(fā)營收占比分別達(dá)到5.5%和6.3%，因其營收規(guī)模超1.5萬億元，蘋果研發(fā)投入達(dá)到863.6億元，三星則達(dá)到952億元。反看國內(nèi)小米和聯(lián)想，研發(fā)投入不足百億，研發(fā)營收占比也只有2.8%2.6%，可是，為什么研發(fā)投入達(dá)129.6億元、研發(fā)營收占比11.9%的中興在手機(jī)市場上卻鮮有大的創(chuàng)新、市場節(jié)節(jié)敗退呢?(下文分析)

由于OPPO、vivo等國產(chǎn)手機(jī)廠商并未上市，我們無法得到具體數(shù)據(jù)，但從圖5全球上市手機(jī)廠商研發(fā)投入來看可窺一知。

在涉及手機(jī)無線通訊領(lǐng)域、系統(tǒng)軟件等眾多關(guān)鍵專利上被國外企業(yè)掌握，被遏制咽喉

由于歷史原因，49年新中國才成立，再加上我國在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展上走了不少 “彎路”，1978年我國才開始改革開放。1978年改革開放伊始，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模僅有3679億元人民幣，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為381元人民幣，僅為同期印度人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之二，是當(dāng)時世界上典型的低收入國家。

反看此時的手機(jī)通信領(lǐng)域?qū)＠陌灾鞲咄ü緞?chuàng)始人歐文·雅各布斯，已是成為他一手創(chuàng)立被稱為圣迭戈電信業(yè)黃埔軍校LINKABIT公司董事長。1985年7月，七位有識之士聚集在圣迭戈歐文·雅各布斯(Irwin Jacobs)博士的家中共商大計(jì)，這幾位富有遠(yuǎn)見的人——Franklin Antonio、Adelia Coffman、Andrew Cohen、Klein Gilhousen、Irwin Jacbos、Andrew Viterbi和Harvey White最終達(dá)成一致，決定創(chuàng)建“QUALity COMMunications”。

高通公司成立之初主要為無線通訊業(yè)提供項(xiàng)目研究、開發(fā)服務(wù)，同時還涉足有限的產(chǎn)品制造。在過去30多年中，高通在全球范圍內(nèi)提交和得到授權(quán)的專利申請數(shù)量已超過13萬件，截至2018年第二財(cái)季，高通累計(jì)研發(fā)投入超過510億美元，并且每年堅(jiān)持將財(cái)年收入的20%投入到研發(fā)中，這種研發(fā)體量，技術(shù)創(chuàng)新與專利積累國產(chǎn)手機(jī)廠商實(shí)難輕易逾越。

應(yīng)用專利計(jì)量指標(biāo)和專利組合模型，從專利數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)競爭位勢和技術(shù)競爭實(shí)力多方面對中國手機(jī)企業(yè)專利、技術(shù)競爭力進(jìn)行探討是較為合適，但是因其研究內(nèi)容、數(shù)據(jù)及模型較為復(fù)雜，本文不做詳細(xì)介紹，如需了解，各位朋友可以去知網(wǎng)和谷歌學(xué)術(shù)上仔細(xì)研讀。 

圖6： LTE( 4G)專利數(shù)分布 數(shù)據(jù)來源：資料來源： NARLabs

在通信技術(shù)專利方面，1G、2G、3G的重要專利技術(shù)幾乎被高通、愛立信、摩托羅拉、諾基亞壟斷，中國一直處于落后和跟隨的狀態(tài)。缺少原創(chuàng)和專利技術(shù)使得中國通訊業(yè)在“走出去”的過程中遭遇了海外列強(qiáng)的重重狙擊，比如控告侵權(quán)、禁運(yùn)等。到4G階段，我國的專利水平才勉強(qiáng)算同步跟隨。華為、中興、大唐在4GLTE的專利數(shù)排名分別為第三、第七和第十位。

高通公司( Qualcomm)因?yàn)槌钟写罅可婕?CDMA、GSM、 WCDMA、 TD-SCDMA 和 LTE 等無線通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的必要專利( SEP)，其每年收入的 30%左右( 2017 年為 64億美元)和絕大部分的利潤均來自于專利許可費(fèi)。根據(jù)高通目前實(shí)行的授權(quán)許可協(xié)議，對于在中國銷售使用授權(quán)專利的 3G 設(shè)備、 4G 設(shè)備，按照設(shè)備整機(jī)銷售凈價的 65%基礎(chǔ)，分別收取 5%和 3.5%的專利費(fèi)。

在5G時代高通也毫不相讓，高通成為全球擁有5G專利技術(shù)最多的企業(yè)，依靠其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和專利組合，高通專利授權(quán)商業(yè)模式在5G時代得以一直持續(xù)，國產(chǎn)手機(jī)廠商們不得不進(jìn)行面臨“高通稅”。2017年11月高通公布的專利許可費(fèi)率內(nèi)容為，高通的蜂窩通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可方案向?qū)嵤┌?GPPRelease 15版本及以下各版本標(biāo)準(zhǔn)的原始設(shè)備制造商的品牌手機(jī)在全球范圍內(nèi)按以下許可條款進(jìn)行許可：

品牌單模5G手機(jī)的實(shí)際許可費(fèi)率為銷售價的2.275%;

品牌多模(3G/4G/5G)手機(jī)的實(shí)際許可費(fèi)率為銷售價的3.25%。高通還提供包含高通的蜂窩通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利以及非蜂窩通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利、總計(jì)超過13萬項(xiàng)全球范圍專利申請及授權(quán)專利的專利組合的許可，其許可費(fèi)率對品牌單模手機(jī)為銷售價的4%，對品牌多模手機(jī)為銷售價的5%。 

圖7：5G專利引用指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)來源：德溫特專利數(shù)據(jù)庫

注 ： A1- 專利數(shù)量，A2- 專利百分比，A3- 總被引頻次，A4- 篇均被引頻次，A5-被引數(shù)量，A6- 專利引證率，A7- 最大被引用數(shù)，A8- 自引證數(shù)，A9- 技術(shù)獨(dú)立性。

通過對目前非常權(quán)威的全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫，德溫特專利數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)源進(jìn)行研究分析(圖7)，通過 5G 技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾堉笜?biāo)統(tǒng)計(jì)分析，如圖7所示，可以得到該領(lǐng)域的主要技術(shù)主體和競爭狀況。從擁有專利數(shù)量看，美國高通公司擁有 715 件數(shù)量最多，強(qiáng)大的技術(shù)專利市場運(yùn)營戰(zhàn)略使得高通依舊是霸主 ;其后則是中國華為公司和瑞典愛立信，擁有專利數(shù)分別為444 件和 432 件，兩家企業(yè)在很早就開始布局 5G 技術(shù)的研發(fā)。

在全球?qū)＠麛?shù)量前 10 的專利權(quán)人中，美國和韓國各占 3 席，分別是高通、因特爾、阿爾卡特朗訊和三星、LG、韓國電信技術(shù)研究院 ;中國華為公司和中興公司占兩席，瑞典愛立信和芬蘭諾基亞各占一席。 

圖8：中國5G技術(shù)專利IPC分布 數(shù)據(jù)來源：德溫特專利數(shù)據(jù)庫

通過統(tǒng)計(jì) 5G 專利權(quán)人主要 IPC 分布，分析企業(yè)研發(fā)的核心技術(shù)領(lǐng)域。專利數(shù)量前 10 的全球各企業(yè)所研究的技術(shù)領(lǐng)域主要集中在 H04W 72/00( 本地資源管理 ) ;專利數(shù)量排在第一位的美國高通公司其主要技術(shù)領(lǐng)域?yàn)?H04W 4/00( 專門適用于無線通信網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)或設(shè)施 )，愛立信、三星、中興、LG、諾基亞的主要技術(shù)領(lǐng)域均為 H04W 72/00(無線通信網(wǎng)絡(luò)中的本地資源管理);華為和因特爾的主要技術(shù)領(lǐng)域區(qū)別于其它幾個企業(yè)，華為公司主要技術(shù)領(lǐng)域?yàn)?H04L 12/00( 數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)中存儲器、輸入 / 輸出設(shè)備或中央處理單元之間的信息或其它信號的互連或傳送 )，因特爾的主要技術(shù)領(lǐng)域?yàn)?H04B 7/00(無線電傳輸系統(tǒng)，包括傳輸?shù)目刂凭?、中繼系統(tǒng)等 ;阿爾卡特朗訊公司的主要技術(shù)領(lǐng)域?yàn)?H04W 76/00(無線通信網(wǎng)絡(luò)連接管理)。

如果說在無線通信領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)有華為、中興，CPU領(lǐng)域有華為、MTK、小米澎湃的話，那在手機(jī)操作系統(tǒng)上，國產(chǎn)手機(jī)廠商們則是全軍覆沒了。在2017年銷售的智能手機(jī)中，99.9%的手機(jī)搭載了安卓和iOS兩個操作系統(tǒng)，其他競爭對手已經(jīng)被完全排除。

今年2月，黑莓正式宣布將在2年后關(guān)閉其操作系統(tǒng)BlackBerry OS，目前已經(jīng)開始處理BlackBerry OS系統(tǒng)以及其應(yīng)用商店。其余的塞班系統(tǒng)、火狐系統(tǒng)、Ubuntu系統(tǒng)移動版、Brew MP系統(tǒng)、MTK系統(tǒng)要不就是古董級產(chǎn)品，要不就極其冷門，皆難成大器。

值得欣慰的是，華為在手機(jī)操作系統(tǒng)上已經(jīng)研發(fā)多年，以備不時之需，錘子科技的羅永浩先也在最近堅(jiān)果Pro 2S發(fā)布會上表示要編寫操作系統(tǒng)。

國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)全球化程度不高仍遠(yuǎn)落后于三星、蘋果

放眼全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在電子消費(fèi)領(lǐng)域，能成為世界巨頭的消費(fèi)電子企業(yè)，都擁有極高的全球化。全球化的企業(yè)組織、全球化的人才、全球化的市場和業(yè)務(wù)。國產(chǎn)手機(jī)要超越蘋果三星，不受專利、技術(shù)、供應(yīng)鏈牽制，企業(yè)必須要擁有更高的全球化水平。

當(dāng)小米8和魅族16選擇在國內(nèi)京東、天貓、蘇寧易購、專賣店等渠道發(fā)售的時候，蘋果iPhone 8首銷地區(qū)就達(dá)到28個國家(三星具體數(shù)據(jù)沒查到，有知道朋友望告知)，并在隨后全球126個國家地區(qū)銷售，iPhone8系列首月出貨量就達(dá)到1000多萬臺，三星S9/S9+首月出貨量也達(dá)到800萬臺，反觀國產(chǎn)手機(jī)廠商小米8首月出貨不過百萬臺，從魅族創(chuàng)始人黃章論壇透露，魅族16首批物料只有50萬，這可謂是天壤之別。

國產(chǎn)手機(jī)到底憑什么翻身

如果我們把標(biāo)題換成“國產(chǎn)單反相機(jī)到底憑什么翻身?”、“國產(chǎn)存儲芯片憑什么翻身?”、“國產(chǎn)顯示面板到底憑什么翻身?”、“國產(chǎn)汽車到底憑什么翻身?”就會發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)在面臨的問題，我國其他行業(yè)也或多或少面臨同樣的問題，但是在這，我們只分析國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)。

45年前的1973年4月3日，在摩托羅拉實(shí)驗(yàn)室，馬丁·庫帕發(fā)明了全球第一個移動電話，隨后摩托羅拉幾乎成為無線通信代名詞，順理成章的成為手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是在1997年之后，來自小國芬蘭的諾基亞后來居上，稱霸全球。2008年諾基亞以38.6%的市場份額，年銷量4.67億臺高居榜首，放眼全球手機(jī)發(fā)展史，至今無人能出其右?？扇缃衲ν辛_拉賣身谷歌之后又被聯(lián)想收入麾下，諾基亞更是轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)電信設(shè)備商。

在全球手機(jī)歷史上，沒有誰是經(jīng)久不衰的，也沒有誰是不可戰(zhàn)勝的，那國產(chǎn)手機(jī)也必然有翻身之機(jī)，稱霸全球。 

仔細(xì)閱讀本篇文章的朋友一定會發(fā)現(xiàn)，華為在上述國產(chǎn)手機(jī)廠商分析中幾乎成為獨(dú)秀一枝的存在，上文也有意無意的避談華為，因?yàn)槿A為是當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)中唯一有能力與三星、蘋果在手機(jī)業(yè)務(wù)、公司綜合實(shí)力相媲美的公司。如果華為能代表國產(chǎn)手機(jī)廠商，那可以毫不夸張的說，國產(chǎn)手機(jī)已然翻身在即?；乜慈A為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東先生說“榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌”的豪言，這似乎在一步步走向預(yù)言”。

那華為這他山之石，可以攻玉嗎?

在全球手機(jī)40多年發(fā)展歷史中，除了三星、華為、中興等廠商外，其他手機(jī)廠商品牌如科健、波導(dǎo)、熊貓、夏新、迪比特、南方高科在大浪淘沙中，生死沉浮，當(dāng)前大多數(shù)手機(jī)廠商均也只有不到12年手機(jī)制造歷史。如今的華為除了在手機(jī)利潤上比不上三星、蘋果外，在手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本已經(jīng)成功了，可以想象，以華為如今的體量、技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力、品牌影響力，只要華為照著目前發(fā)展戰(zhàn)略走下去，不說超過，趕上三星、蘋果基本是早晚的事。

華為手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)的“后起之秀”，從2003年開始涉足手機(jī)，2004年以后，華為就開始大量制造3G手機(jī)，華為海思半導(dǎo)體也在2004年成立，此時的華為營收已達(dá)313億元。直到2011年前，華為手機(jī)基本都是以定制形式銷售給運(yùn)營商，不直接賣給消費(fèi)者，也很少做廣告宣傳，故而鮮為人知。

定制的商業(yè)模式有兩種：一是客戶承諾銷售量，手機(jī)只印客戶(主要電信運(yùn)營商)的LOGO，沒有華為的;二是手機(jī)印上客戶和華為雙LOGO，在這種情況下，每臺華為要給客戶宣傳補(bǔ)貼，就像是“IntelInside”一樣。因?yàn)槎ㄖ剖謾C(jī)利潤微薄、國產(chǎn)智能手機(jī)品牌紛紛成立等原因，2011年華為決定走開放市場，建立自己手機(jī)品牌的戰(zhàn)略決定，當(dāng)年華為的智能手機(jī)出貨量達(dá)到了2000萬部，2011年華為銷售總收入也達(dá)到2039億人民幣，凈利潤116億人民幣。華為在路由器和數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)受到的芯片供應(yīng)鏈教訓(xùn)堅(jiān)定了華為發(fā)展手機(jī)芯片業(yè)務(wù)的決心。

2012年2月搭載海思K3V2的華為Ascend D發(fā)布，隨后因?yàn)楣緝?nèi)部產(chǎn)品磨合、供應(yīng)鏈等問題，Ascend D最終半年后才上市，海思K3V2也因?yàn)楣に嚶浜?，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重，Ascend D基本宣告失敗。2013年小米互聯(lián)網(wǎng)模式連“豬都飛起來了”，各大公司紛紛效仿，2013年華為互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀成立。

海思K3V2的識別并沒有擊潰海思，海思痛定思痛，2014年發(fā)布了海思麒麟910、920，搭載著海思麒麟910、920的華為P7、華為mate7、榮耀6先后取得成功，這一年乘著智能手機(jī)行業(yè)飛速增長、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)成為華為增長最快的業(yè)務(wù)，2014年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)751億元人民幣，同比增長32.6%，華為全年銷售收入也達(dá)到2882億元人民幣，同比增長20.6%;凈利潤279億元人民幣。

2017年，是華為戰(zhàn)略全面豐收之年，2017年華為成為全球第一大電信設(shè)備商;手機(jī)全球出貨量達(dá)1.53億臺，全球排名第三;海思也成為高通、聯(lián)發(fā)科之后全球第三的手機(jī)芯片廠商。2017年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，凈利潤為人民幣475億元，更為重要的是，2017年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收2372億，同比增長32%，占據(jù)總收入39%，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將有極大可能在未來幾年內(nèi)超過自華為成立以來的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，這對華為來說，將是歷史性的跨越。

不難看出華為手機(jī)業(yè)務(wù)的成功是依靠了華為在網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，為華為手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了業(yè)務(wù)發(fā)展資金支持、技術(shù)支持、人才支持、全球運(yùn)營商渠道支持，以及公司在網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。依靠華為在網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢，海思K3V2才得以出世，華為手機(jī)業(yè)務(wù)的成功又大大加快了海思半導(dǎo)體發(fā)展。

反過來，海思芯片的發(fā)展又加強(qiáng)了華為手機(jī)在供應(yīng)鏈的話語權(quán)，提升了華為手機(jī)品牌影響力，讓華為手機(jī)在高端市場得到進(jìn)一步發(fā)展，這是一個三贏的局面。那華為手機(jī)的成功，國產(chǎn)手機(jī)能復(fù)制嗎?在這之前，我們先來看看全球手機(jī)市場上的主要手機(jī)廠商是如何進(jìn)入手機(jī)市場的。 

圖11：全球手機(jī)市場主要廠商手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展模式

在圖11全球主要手機(jī)廠商中，三星、蘋果、華為、中興、聯(lián)想、魅族、OPPO前期都是依靠公司在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功才一腳邁入手機(jī)市場，只有小米從一開始就進(jìn)入手機(jī)市場，vivo品牌發(fā)展也是依靠步步高集團(tuán)發(fā)展才建立起來的，因此小米成為了全球手機(jī)市場中發(fā)展最快也是最大的不確定因素。(注：每家手機(jī)廠商發(fā)展幾乎都能寫成一本書了，下面只簡單分析)

國產(chǎn)手機(jī)廠商中中興、聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展與華為是最為相似的，同為混合所有制企業(yè)的聯(lián)想1994年上市，中興1997年成功改制上市，兩家最大股東都是國有資產(chǎn)主體，使其不得不面對在企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)決策、企業(yè)改制和激勵等方面受到國家政策體制及控制主體的掣肘。中興在2G時代戰(zhàn)略方向上的錯誤發(fā)展、全球化業(yè)務(wù)擴(kuò)張的膽怯，以及中興與聯(lián)想一樣過分看重當(dāng)期利潤而忽略企業(yè)長期發(fā)展，在3G時代，中興開始被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

中興和聯(lián)想深陷運(yùn)營商渠道，聯(lián)想 “樂檬”“VIBE”“ZUK”多個子品牌全部運(yùn)營失敗，國內(nèi)業(yè)務(wù)甚至連一加、錘子手機(jī)都不如，顯然這不是企業(yè)資源投入、技術(shù)實(shí)力的問題。相對于技術(shù)薄弱的的聯(lián)想，中興則在技術(shù)創(chuàng)新投入方面要大方的多，每年研發(fā)投入占營收比10%左右，但其旗下努比亞手機(jī)現(xiàn)在也是半死不活，原因何在。

相比于華為，中興將大量研發(fā)投入投在已有產(chǎn)品和成熟業(yè)務(wù)中，在關(guān)鍵手機(jī)零配件核心業(yè)務(wù)上舉步不前，沒能把技術(shù)創(chuàng)新與公司產(chǎn)品結(jié)合起來，投入到市場中去換取真金白銀。 

圖12：2017年:我國發(fā)明專利授權(quán)量排名前十的企業(yè)(不含港澳臺) 數(shù)據(jù)來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局

OPPO和vivo雖然獲得手機(jī)市場的較大成功，但是這兩家企業(yè)產(chǎn)品競爭的可持續(xù)性實(shí)在有待商榷，沒有智能手機(jī)關(guān)鍵操作系統(tǒng)、CPU、屏幕、存儲技術(shù)，沒有在全球其他地區(qū)的品牌影響力和全球化水平，未來如何與三星、蘋果、華為競爭呢。看圖12就能發(fā)現(xiàn)OPPO和vivo并非一家不注重技術(shù)創(chuàng)新的公司，在手機(jī)音樂HIFI、攝像、充電技術(shù)等方面，OPPO和vivo扮演了國內(nèi)手機(jī)領(lǐng)頭羊角色。

但是OPPO、vivo和中興做的同一件技術(shù)研發(fā)方向在于，對于前瞻性技術(shù)和高投入高壁壘領(lǐng)域缺乏研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，總是跟隨者的姿態(tài)出現(xiàn)。OPPO、vivo、中興和其他國產(chǎn)手機(jī)廠商一樣，企業(yè)不僅面臨著關(guān)鍵零部件依賴國外、供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌送獠凯h(huán)境，企業(yè)所做的創(chuàng)新大都是微創(chuàng)新。國產(chǎn)手機(jī)與三星、蘋果、高通之間不是全面屏與異形屏、三攝像頭與雙攝像頭、24W和5W充電功率、屏下識別和指紋識別的對比。

OPPO、vivo、中興的創(chuàng)新是值得肯定的，但只有顛覆式創(chuàng)新，只有在手機(jī)上游產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)制造能力才能從根本上改變自身行業(yè)地位、改變?nèi)蚴謾C(jī)行業(yè)格局。

無論是中興NeoVision電子光圈技術(shù)、視覺無邊框技術(shù)、魅族的mback鍵還是OPPO的閃充技術(shù)，錘子手機(jī)的大爆炸功能都只是微創(chuàng)新而已，國產(chǎn)手機(jī)廠商們必須認(rèn)識到自身與三星、蘋果的差距;與高通、博通、谷歌、TI的差距。顛覆式創(chuàng)新很難，但對于我們這個全球第一大手機(jī)制造、銷售國家而言，顛覆式創(chuàng)新必須做到，否則將永遠(yuǎn)只能用最大的資源付出只獲得產(chǎn)業(yè)鏈上最微薄的利潤，還要看他人臉色。

我們再來看魅族。對于魅族這家曾經(jīng)被稱為“中國的蘋果”廠商而言，一句“成也黃章，敗也黃章”足以定論了。依靠在數(shù)碼隨身聽業(yè)務(wù)的成功，創(chuàng)始人黃章看到了數(shù)碼隨身聽市場的衰敗和智能手機(jī)行業(yè)的前景，又能將魅族手機(jī)帶到今天這種地步，這已是不易，只是“可惜”二字了。

從最開始沒有接受小米雷軍的建議，引入資本與人才;再到跟隨小米的商業(yè)模式卻不使用消費(fèi)者期望的高通驍龍芯片，以致于產(chǎn)品羸弱;引入阿里巴巴之后，在技術(shù)創(chuàng)新和渠道建設(shè)、廣告營銷中又裹足不前。當(dāng)技術(shù)的進(jìn)步使手機(jī)外觀設(shè)計(jì)趨向統(tǒng)一、當(dāng)谷歌將操作系統(tǒng)合作方式更改或手機(jī)操作系統(tǒng)差異化降低時、當(dāng)手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式進(jìn)一步進(jìn)化或轉(zhuǎn)變，5G后時代中低端手機(jī)不在依賴硬件銷售產(chǎn)生利潤時，魅族、錘子、一加這些國產(chǎn)智能手機(jī)小廠商們將何去何從?

小米，這家成立于2010年的智能手機(jī)廠商，小米公司發(fā)展幾乎見證了中國智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展，相信很多科技數(shù)碼愛好者都能見證了小米是如何一步步走過來的。

2010年全球智能手機(jī)的銷量增長了74%，當(dāng)2011年小米1代發(fā)布時，2011年中國智能手機(jī)市場同比增長了103.1%。當(dāng)時的艾瑞咨詢分析“目前中國有超過10億的手機(jī)用戶，而智能手機(jī)的滲透率僅為13%，市場潛力巨大;另外，隨著千元智能機(jī)的不斷普及，將進(jìn)一步刺激智能手機(jī)出貨量的增加。預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)將保持30%以上的增速，隨后，中國智能手機(jī)市場進(jìn)入逐步平穩(wěn)發(fā)展階段”。

毫無疑問，小米趕上了智能手機(jī)市場風(fēng)口。小米成立時，“中華酷聯(lián)”還緊緊依靠運(yùn)營商，諾基亞、SONY、三星、蘋果等高高在上，價格高昂，中國智能手機(jī)市場缺少有利的中端手機(jī)品牌，HTC、SONY等中端價位手機(jī)配置實(shí)在慘不忍睹，消費(fèi)者購買力和對手機(jī)軟硬件需求與智能手機(jī)市場供給是完全不對等的，此時的小米橫空出世。小米的成功，是中國智能手機(jī)市場的成功，是小米商業(yè)模式的成功，也是是雷軍先生個人的成功。 

圖13：小米商業(yè)模式

創(chuàng)始人對公司發(fā)展的重要性，如任正非之于華為，侯為貴之于中興、柳傳志之于聯(lián)想、段永平之于vivo、黃章之于魅族，一家公司的文化和基因大多是創(chuàng)始人所賦予的，創(chuàng)始人本身就擁有企業(yè)所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化和作風(fēng)。如果說小米成立之初就依賴了雷軍先生自身資金優(yōu)勢、投資經(jīng)歷以及在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成廣泛人脈，那小米也一定依賴了雷軍先生想創(chuàng)辦一加優(yōu)秀企業(yè)的渴望、對產(chǎn)品的極致追求、對自身嚴(yán)格的人格要求。

小米商業(yè)模式出現(xiàn)之前，國內(nèi)是沒有一家手機(jī)廠商像小米手機(jī)這樣低利潤的硬件銷售，依靠增值服務(wù)獲取利潤的模式。除了小米，所有手機(jī)廠商大部分利潤都依靠手機(jī)銷售的硬件利潤或運(yùn)營商補(bǔ)貼來獲取利潤，小米的模式是成功的，但是展望未來，以小米如今的1000多億的營業(yè)規(guī)模，20多億的年研發(fā)投入是無法引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)在技術(shù)領(lǐng)域取得成功的。

我們能看到小米、OPPO、vivo、中興等手機(jī)廠商對技術(shù)專利的重視以及企業(yè)在手機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的不斷努力。截止2018年1月31日，在國內(nèi)，小米提交的專利公布數(shù)為10188件，發(fā)明授權(quán)數(shù)為1158件，實(shí)用新型數(shù)為631件，外觀設(shè)計(jì)數(shù)為555件。OPPO已經(jīng)在全球擁有超過27000件專利技術(shù)，OPPO國內(nèi)專利申請公開和授權(quán)數(shù)量共21842件，2017年全年和2018年上半年，在主營業(yè)務(wù)為智能終端研發(fā)和銷售的國內(nèi)企業(yè)中，OPPO蟬聯(lián)發(fā)明專利授權(quán)量第一名。

去年年初vivo高層在媒體溝通會上曾表示，將在國內(nèi)外成立七個研發(fā)中心，國內(nèi)部分有深圳、東莞長安、南京、杭州和北京，而在國外將在美國硅谷和圣地亞哥分設(shè)兩個研發(fā)中心。從這種部署看來，vivo將由原來的音樂和拍照的單點(diǎn)技術(shù)突破很可能將變成從智能手機(jī)的整體技術(shù)創(chuàng)新全面推進(jìn)。

與此同時，OPPO公司也制定了項(xiàng)目計(jì)劃總投資約20億元人民幣研發(fā)總部建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)其公司安排，將在長安鎮(zhèn)建設(shè)研發(fā)總部，包括多個研發(fā)中心，以便支撐該公司移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的飛速發(fā)展。項(xiàng)目包含高級員工住宿樓、測試中心、手機(jī)研發(fā)中心、軟件研發(fā)中心、移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心。國產(chǎn)手機(jī)廠商在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域努力是有目共睹的。

我們再來回答“國產(chǎn)手機(jī)到底憑什么翻身?”的問題。

國產(chǎn)手機(jī)憑借著中國是全球第一大手機(jī)制造和消費(fèi)國的地位，能讓國產(chǎn)手機(jī)廠商們快速積累資本并獲得公司在手機(jī)供應(yīng)鏈上積累的產(chǎn)品研發(fā)、制造優(yōu)勢、市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

國產(chǎn)手機(jī)憑借著華為、中興、OPPO、京東方、紫光、大唐電信、臺積電、富士康等手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)在技術(shù)研發(fā)投入、專利儲備、產(chǎn)業(yè)投資上的持續(xù)進(jìn)步與擴(kuò)張，來引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)與市場的發(fā)展。

國產(chǎn)手機(jī)憑借著自身對手機(jī)市場的理解，對手機(jī)軟硬件理解和追求，持續(xù)創(chuàng)新。

國產(chǎn)手機(jī)憑借著公司獨(dú)特的企業(yè)文化和產(chǎn)品理念;憑借著自身對全球化市場的不懈開拓;憑借著自身對全球新領(lǐng)域、新技術(shù)、新模式的探索來趕超過行業(yè)的三星、蘋果。

從商業(yè)發(fā)展史上來看，未來手機(jī)行業(yè)，國產(chǎn)手機(jī)廠商最多只有兩家能成為全球手機(jī)市場巨頭，而小米和華為是目前最有機(jī)會的。華為是目前國產(chǎn)手機(jī)中唯一有足夠企業(yè)規(guī)模和盈利能力;有足夠的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和研發(fā)投入;有手機(jī)行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)與專利儲備;有足夠的全球手機(jī)市場地位和全球化水平;有足夠科學(xué)完善的企業(yè)組織與系統(tǒng)能力的公司。

更重要的是，華為創(chuàng)始人和華為整個公司都能深刻意識到技術(shù)創(chuàng)新和全球化對公司發(fā)展的重要性并數(shù)十年如一日的堅(jiān)定執(zhí)行。而小米，其創(chuàng)始人雷軍和管理層從一開始就賦予了小米成為世界巨頭公司愿景，來自小米創(chuàng)始人和管理層深厚的技術(shù)、管理、資本積累，商業(yè)眼光與魄力;來自小米全球化的人才;來自小米科學(xué)完善的企業(yè)組織與系統(tǒng)能力;來自小米獨(dú)一無二的商業(yè)模式推動小米快速發(fā)展。

最后望手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域的巨頭們能像華為一樣持續(xù)在高壁壘技術(shù)領(lǐng)域、高投入未知領(lǐng)域、基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域上持續(xù)投入探索。