誰說技術(shù)沒有溫度？

讓我們一起傾聽濟南智造，傾聽機器的聲音！

當前，“中國制造”正面臨著新的挑戰(zhàn)：從國際上看，外部市場的競爭壓力越來越大，國際高端和低端制造兩頭擠壓；從內(nèi)部環(huán)境來看，漸漸消退的人口紅利，新舊動能轉(zhuǎn)換，實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟和諧發(fā)展等問題，將制造行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。對于制造企業(yè)來說，增強自身動力，借助新一代信息技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是當務(wù)之急。

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在這樣的背景下，從“中國制造”到“中國智造”已是大勢所趨。那么，如何將新一代信息技術(shù)與制造業(yè)面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和需求緊密結(jié)合在一起，將轉(zhuǎn)型升級落在實處呢？

智能制造是一次全面而深刻的變革

山東是我國的制造大省。2017年，山東省規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.9%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14.3萬億元，利潤8327億元，同比分別增長6.8%和11.5%，分別位居全國第二位和第三位。9月7日，2018華為中國智造沙龍系列活動來到濟南，讓我們有機會與濟南當?shù)鼐哂写硇缘闹圃炱髽I(yè)有了一次親密接觸的機會。

“現(xiàn)在，幾乎每個國家都在實施智能制造的升級。這一升級其實就是各個國家生產(chǎn)力水平的再競爭。哪個國家能夠在智能制造上先走一步，未來就可能在國家的競爭中占得先機。”華為EBG中國區(qū)大企業(yè)解決方案銷售部部長王朋表示，“制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和特殊性在于，它是一次生產(chǎn)方式的大變革，帶來了業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、組織架構(gòu)以及思維方式上的全面變革。”

華為面向制造業(yè)的系列活動走進山東今年已經(jīng)是第二次，去年是青島，今年是濟南。就在今年的5月11日，山東省政府與華為簽署了共同推進山東省新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在云計算、大數(shù)據(jù)、智能制造、化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、智慧城市建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面深化合作。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級這件事上，華為頗有心得，因為它本身就是一家成功的ICT制造企業(yè)。華為愿意把這些新技術(shù)以及成功的實踐經(jīng)驗分享給制造業(yè)的客戶，促進客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。這也是在濟南舉辦2018華為中國智造沙龍系列活動的初衷。

“智造”帶動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

智能制造市場前景廣闊，關(guān)鍵是如何執(zhí)行到位，將這些策略和措施落實到位，并逐步推進，持之以恒。

中軟國際智能制造高級咨詢顧問張?zhí)焓嬷赋?，在?ldquo;智造”轉(zhuǎn)型的浪潮下，企業(yè)增長轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：從流程驅(qū)動思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維；從追求自動化轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鼍酆闲?yīng)；從項目合作轉(zhuǎn)變?yōu)楣步ü糙A的生態(tài)。

制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程的不同階段，將面臨專業(yè)性、復(fù)雜性、延展性等各種不同的問題，從最初的以勞動力為核心的增長，到內(nèi)部效率提升的增長，再到技術(shù)逐漸投入帶動的增長，直至以資本和技術(shù)為核心的增長，最終完成數(shù)字化的華麗轉(zhuǎn)身。

傳統(tǒng)IT的方法和工具已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。華為的專家表示，業(yè)內(nèi)已經(jīng)達成共識，云是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。構(gòu)建智能制造新體系，搶占智能制造制高點，需要采用高效的智能制造系統(tǒng)解決方案，即以自動化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為手段，以智能制造為目標，借助新一代信息通信技術(shù)，通過工業(yè)軟件、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、智能技術(shù)和裝備的集成，助力制造企業(yè)實現(xiàn)縱向集成、橫向集成的各類智能化解決方案。

必須明確的一點，智能制造應(yīng)用的落地必須分階段推進，“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施”似乎是老生常談，但確實是有效的原則，應(yīng)貫徹始終。平臺+生態(tài)，賦能客戶

智能制造如何才能有效落地？有沒有一些成熟的方法論可以借鑒?華為現(xiàn)身說法。

幫助制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，華為有“三件寶”——打造平臺，構(gòu)建生態(tài)，賦能客戶。雖然具體的表達方式或措辭可能不盡相同，但是“平臺+生態(tài)”已經(jīng)成了很多廠商、企業(yè)用戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑之一。

華為專注于ICT平臺的打造，作平臺型企業(yè)，為客戶和合作伙伴提供一個開發(fā)、應(yīng)用、創(chuàng)新的平臺，發(fā)揮使能作用。王朋表示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)將秉承“Leading New ICT”的業(yè)務(wù)策略，堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，致力技術(shù)創(chuàng)新，打造一個“開放、彈性、靈活和安全”的平臺，助力客戶應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)商業(yè)成功。

華為就是要打造一個平臺，它就像是整個企業(yè)的一個中間件或者說一個工業(yè)級的操作系統(tǒng)，讓企業(yè)在上面很容易地開發(fā)和部署應(yīng)用。華為與石化盈科共同打造的ProMACE是一個面向石油和化工行業(yè)的自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。石化盈科對流程工業(yè)的深刻理解，加上華為的技術(shù)特長，讓這個平臺一經(jīng)推出就備受矚目。如今，這一平臺已經(jīng)在國內(nèi)許多知名的石化企業(yè)得到了應(yīng)用。

“智能制造是推動我國石化工業(yè)向高效化和綠色化方向發(fā)展，實現(xiàn)由大變強的必由之路。”石化盈科智能制造高級專家萬華表示，“ProMACE平臺的核心理念是以工廠為核心，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與工業(yè)設(shè)備的融合和集成共享，最終實現(xiàn)實時智能，同時開放生態(tài)。”

如今，圍繞著ProMACE平臺，已經(jīng)形成了產(chǎn)學(xué)研用的聯(lián)合創(chuàng)新機制，華為與清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、中科院沈陽自動化研究所、埃森哲等產(chǎn)學(xué)研用機構(gòu)深入合作，聯(lián)合開展石化行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用，共同打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

華為與很多國際知名的廠商保持著密切的合作關(guān)系。比如，華為與SAP屬于戰(zhàn)略級合作，雙方聯(lián)合開發(fā)的解決方案已經(jīng)成功應(yīng)用于很多企業(yè)，包括北汽福田、海瀾之家等，提高了銷售效率。

華為可以提供端到端ICT解決方案，再加上生態(tài)合作伙伴的應(yīng)用開發(fā)能力，以及客戶對自身業(yè)務(wù)的深刻理解，構(gòu)成了一個完整的生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。華為通過平臺賦能給客戶，讓客戶依托華為完整的解決方案和生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。