一部 《我不是藥神》 讓萬千目光聚焦于中國醫(yī)藥行業(yè)的變革進(jìn)程。如何讓好藥惠及更多患者?在完善制度建設(shè)的同時，個人英雄的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，變革推進(jìn)的背后離不開眾多企業(yè) “藥神” 的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。

　　

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　　深耕生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二十多年的深圳海王生物工程股份有限公司(以下簡稱 “海王生物”)便是以公司的力量推動民眾健康的 “藥神” 之一。近年來海王生物以抗腫瘤藥的研發(fā)為諸多患者帶去福音，是國內(nèi)少數(shù)具備一類新藥研發(fā)能力的醫(yī)藥企業(yè)，并在一類新藥研發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。同時其自身的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了業(yè)界的關(guān)注和贊譽(yù)。

　　擁有***技術(shù)中心、國家高科技研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、博士后科研工作站等***研發(fā)平臺，海王生物一直將創(chuàng)新居于企業(yè)戰(zhàn)略的首位。為支持持續(xù)創(chuàng)新，其信息系統(tǒng)也同樣需要不斷迭代。由此，海王生物引入了 SmartX 超融合構(gòu)建了新一代的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，在完成兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)更迭和整合的同時，也為未來的發(fā)展積累勢能。

　　OA升級+子公司ERP整合，傳統(tǒng)架構(gòu)難負(fù)重任

　　伴隨海王生物企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)無法滿足未來的需要。為創(chuàng)建更為高效協(xié)同的辦公環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通協(xié)作，并有效推動管理制度的落地，海王集團(tuán)計劃將原有 OA 系統(tǒng)進(jìn)行替換。

　　與此同時，由于海王集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型不斷擴(kuò)張，將旗下收購的 20 多家醫(yī)療器械公司凝聚成一支聯(lián)合艦隊，因此各家子公司的 EPR 系統(tǒng)必需進(jìn)行整合。

　　而海王生物此前所用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于傳統(tǒng)架構(gòu)，難以承擔(dān) OA 系統(tǒng)更迭，以及 20 多家子公司 ERP 融合兩大重任。如何圍繞業(yè)務(wù)，重新梳理并構(gòu)建 IT 架構(gòu)，讓它足夠穩(wěn)健、可信賴，同時易擴(kuò)展、更簡便，海王生物選擇直面挑戰(zhàn)。

　　超融合 “對癥下藥”，解鎖新型 IT 架構(gòu)

　　既然已尋到問題的癥結(jié)，就要穩(wěn)準(zhǔn)狠地 “開方子” 。

　　SmartX 為海王生物提供了純軟件形式交付的 SMTX OS 超融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)器虛擬化，IT 資源的集中管理和靈活調(diào)用。海王生物的 EPR 和 OA 兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)部署在 SmartX 超融合架構(gòu)上。該解決方案不僅解決了海王生物的目前所需，還為未來繼續(xù)擴(kuò)容和其他應(yīng)用場景的探索提前練好內(nèi)功。

　　

 

　　海王生物超融合架構(gòu)拓?fù)鋱D

　　新系統(tǒng)的整體性能水平實(shí)現(xiàn)飛躍。在上線之初的性能測試中，原本在傳統(tǒng)存儲平臺需要 20 個小時才能完成的數(shù)據(jù)庫遷移，在 SmartX 平臺高效提升至 9 個小時，性能水平提升一倍以上。

　　與此同時，超融合的使用也使得運(yùn)維管理大幅簡化，海王生物不再像以前一樣需要維護(hù)專用存儲硬件、光纖交換機(jī)以及多套系統(tǒng)軟件，大大提高了管理員的工作效率，硬盤與節(jié)點(diǎn)故障快速自愈更降低了系統(tǒng)宕機(jī)和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

　　SmartX 超融合的易維護(hù)性，幫助海王生物解決了在維護(hù)人員安排上的一大困擾。即使在部分子公司的機(jī)房沒有集團(tuán)總部的維護(hù)人員，總部也可以通過線上系統(tǒng)遠(yuǎn)程進(jìn)行及時、高效的維護(hù)管理。

　　海王生物項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“SmartX 超融合系統(tǒng)幫助我們搭建了新的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)。在應(yīng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)更迭與整合所帶來的挑戰(zhàn)時，超融合給我們提供了 ‘一劑良方’。面向未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)容與更加復(fù)雜的應(yīng)用場景，超融合也讓我們從容不迫。”

　　“藥不在貴，奏效才好”

　　IDG 報告曾指出，“85% 的 IT 主管表示其公司已經(jīng)使用或計劃使用超融合基礎(chǔ)架構(gòu) (HCI) 。實(shí)施者表示通過部署 HCI 降低了成本，改善了客戶體驗(yàn)，提高了生產(chǎn)力。”

　　所以，超融合何嘗不是 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)界的 “藥神”?它以面向未來的基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高性能、高可用、簡化運(yùn)維、靈活擴(kuò)展，為未來建設(shè)敏捷的數(shù)據(jù)中心做好準(zhǔn)備，是企業(yè)降本增效的不二選擇。所以，“藥” 不在貴，重點(diǎn)看藥效。

　　SmartX 超融合產(chǎn)品，目前已擁有國內(nèi)最廣泛的應(yīng)用實(shí)踐，多年專注打磨產(chǎn)品與技術(shù)，已收獲了聯(lián)通沃云、國泰君安、招商證券、泰康人壽、人保再保險、海爾、金拱門(麥當(dāng)勞)、九毛九、京東方、碧生源、雪松控股等 300 多家客戶的信賴。

　　人們對健康的追求永遠(yuǎn)在路上，超融合賦能更多藥企在這條光榮之路披荊斬棘。