華為做了四件“小事”，要與生態(tài)伙伴智能進化，共贏生態(tài)圈
原創(chuàng)【51CTO.com原創(chuàng)稿件】今天上午，華為中國生態(tài)伙伴大會2019在福州海峽國際會展中心盛大召開。本屆大會以“因聚而生 智能進化”為主題，向來自全國各個領域的近20000名嘉賓展現(xiàn)智能時代帶來的變化，并深入探討如何把握機遇，積極推動生態(tài)進化，應對智能時代的挑戰(zhàn)。
不到九點半，在最受矚目的主題演講大會現(xiàn)場，六千人規(guī)模的觀眾席爆滿，會場外幾處直播區(qū)都座無虛席。
企業(yè)業(yè)務收入破百億美元 華為邀伙伴一起撬動智能時代
十點整，大會在智能機器人的主持聲中正式開始，華為公司董事、企業(yè)BG總裁閻力大上臺做致辭演講，對到場的生態(tài)伙伴表示感謝。他告訴聽眾，華為企業(yè)業(yè)務自2011年成立，用了8年的時間終于在2018年收入規(guī)?？缭桨賰|美元，而中國區(qū)在2018年的收入規(guī)模也達到500億人民幣的量級，每年保持30%以上的復合增長率。目前華為已經(jīng)擁有兩個過百億人民幣的合作伙伴，還有106家合作伙伴與華為合作規(guī)模超一億人民幣。“我非常感謝廣大的合作伙伴們，正是因為大家的攜手鼎力支持，才有華為企業(yè)業(yè)務今天的成就。”
閻力大表示，站在智能時代的入口，在堅持“被集成”的基礎上，華為企業(yè)業(yè)務的新定位是“Huawei Inside”，通過“無所不在的聯(lián)接+數(shù)字平臺+無所不及的智能”，致力于打造數(shù)字中國的底座、成為數(shù)字世界的內(nèi)核。華為的數(shù)字平臺以云為基礎，整合各種新ICT技術，融合數(shù)據(jù)，向上支持應用快速開發(fā)，使能業(yè)務敏捷創(chuàng)新。華為將與合作伙伴一起做大蛋糕，共同朝向更高的追求，定義產(chǎn)業(yè)標準;提供更大的舞臺，支撐更多伙伴站在世界數(shù)字化的舞臺;提供更好的支持，從方案孵化和智能營銷、方案復制、伙伴激勵方面加大投入。“華為將以數(shù)字化底座為支點，以開放共贏的生態(tài)為杠桿，攜手生態(tài)合作伙伴，一起撬動智能時代，幫助客戶取得商業(yè)成功。”
華為為生態(tài)伙伴做了四件“小事”
接著，華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華登場，帶來主題為“智能進化 生態(tài)未來”的精彩演講。
蔡英華首先將ICT業(yè)界生態(tài)發(fā)展形態(tài)生動地歸納為三種類型：***種是企鵝型，雖然單個個體非常弱小，但是可以抱團取暖，共同完成目標;第二種是游俠型，單體能力非常強，尤其擅長短期合作，追求的是一擊即中;第三種是軍團型，或許單體能力不如游俠型，但是整個方陣有不同角色分工，可以協(xié)同步調(diào)一致，也可以靈活多變。
為了讓華為ICT生態(tài)更適應變化，隨后蔡英華在演講中重點談到華為為合作伙伴們做的四件小事：
***件小事與人才有關。華為在中國ICT產(chǎn)業(yè)打造了***個全周期的人才供應鏈，即從人才在校教育、學習認證、就業(yè)、新人入職到***成為企業(yè)中高級管理者整個周期內(nèi)提供人才支持計劃，向生態(tài)輸入新鮮血液。蔡英華透露，華為計劃投入10億人民幣，聯(lián)手超過300所高校為50萬人才提供賦能規(guī)劃。為了打造ICT普惠人才，在整體人才供應鏈的體系下，華為還制定了針對人工智能人才的創(chuàng)智計劃，與30多所高校進行合作，在4-6個人工智能的領域研發(fā)方向上進行系列教材的輸出，兩年內(nèi)計劃培養(yǎng)萬名人工智能人才，包括6000名AI工程師、3000名AI資深工程師、1000名AI專家，以及100名***高校人才教育家。
第二件小事是解決方案伙伴計劃。華為堅持“把復雜留給自己，把簡單留給客戶和合作伙伴”，因此華為做的第二件小事就是為合作伙伴提供“三駕馬車”，通過數(shù)字平臺、Openlab、Marketplace，實現(xiàn)端到端全程助力，包括研發(fā)、驗證、發(fā)布、上市、銷售所有環(huán)節(jié)都變得更為簡單，實現(xiàn)解決方案無難事。
第三件小事則聚焦在行業(yè)解決方案的交付。蔡英華表示行業(yè)解決方案交付周期長，如果最終效果沒有達到預期，不僅影響了客戶滿意度，也意味著能力和經(jīng)驗欠缺，會喪失很多商機。為此華為推出了服務伙伴能力提升計劃，在計劃中華為會進一步聚焦頂層設計、集成驗證、全棧運營能力，而合作伙伴可以根據(jù)市場的需要和自己的實際情況來選擇發(fā)育能力的領域，如共享交換、數(shù)據(jù)治理、GIOC等等，實現(xiàn)能力和優(yōu)勢互補的聯(lián)合體。據(jù)他介紹，華為計劃在3年中投入3億資金用于激勵和賦能，并在2-3年的時間內(nèi)培育2000名集成交付能力的項目經(jīng)理、行業(yè)云和大數(shù)據(jù)的項目經(jīng)理。
第四件小事是為了高效協(xié)同，華為打造了企業(yè)e+，它既是合作伙伴以及員工的數(shù)字化平臺，更是華為內(nèi)部數(shù)字化實踐的案例。華為利用AI等數(shù)字化技術重塑業(yè)務流程，為眾多不同角色的合作伙伴形成了統(tǒng)一的入口。過去生態(tài)伙伴注冊需要2天，現(xiàn)在只需要幾秒。過去實時激勵周期長且不可視，現(xiàn)在激勵發(fā)放不僅可視，而且發(fā)放時間從40天縮短到60秒。
“無論是小事還是大事，最重要的是我們已經(jīng)開始行動，在這個行動的過程中我們整個集體的協(xié)同會更加的高效，意識也會更加主動。華為作為數(shù)字化平臺的提供者，作為生態(tài)的聚合者，我們也愿意和大家一起更高效整合資源，更積極應對變化，更有效保持它的持久力和活力，這個過程就是智能進化。”演講***蔡英華總結道。
華為發(fā)布數(shù)字化轉型方法論
在蔡英華的演講中，現(xiàn)場還穿插發(fā)布了行業(yè)數(shù)字化轉型方法論。對此蔡英華解釋道，數(shù)字化轉型方法論的核心內(nèi)容有四點：一是堅持一個戰(zhàn)略，二是要創(chuàng)造兩個保障條件，在核心戰(zhàn)略的基礎上要做到匹配的組織轉型和文化轉型，三是堅持三個核心原則，需要企業(yè)做到戰(zhàn)略和執(zhí)行的統(tǒng)籌，技術和業(yè)務的集成和自主和合作的并重，四是轉型具體工作需要從頂層設計、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代全面統(tǒng)籌。
數(shù)字化轉型方法論的發(fā)布被看作是華為中國區(qū)企業(yè)業(yè)務在整個市場上具有里程碑意義的關鍵事件，更直觀地說，數(shù)字化轉型方法論是華為從無數(shù)戰(zhàn)場中帶回來的存活之道。華為在整體的數(shù)字化轉型設計中還設置了一整套的SPEED工具，包括成熟度評估、實踐庫等等，實是致勝之器。
生態(tài)伙伴演講+郎平跨界成亮點，共唱生態(tài)合音
既然名為生態(tài)伙伴大會，那么華為生態(tài)伙伴們的演講自然必不可少?，F(xiàn)場發(fā)布環(huán)節(jié)結束后，華為還將時間留給了兩位重要的合作伙伴。華為公司副總裁，云BU總裁鄭葉來也在現(xiàn)場發(fā)表了“+智能，見未來，共筑普惠AI ”的演講。
如果說上午前四位演講人的發(fā)言從不同維度詮釋智能時代的話，那么***一位發(fā)言人則遵從華為歷年來“跨界原則”，分享的是不同行業(yè)的體驗。今年華為邀請的是國家女子排球隊總教練郎平，“鐵榔頭”的登場點燃了臺下觀眾的激情，仿佛再現(xiàn)了中國女排輝煌奪冠的現(xiàn)場氛圍。郎平“在激情歲月中，不斷實現(xiàn)自我和團隊超越”的演講以情動人，臺下叫好聲一片。
中午12點，主題演講在掌聲雷動中結束，非常成功。其實在大會開場時，記者發(fā)現(xiàn)了一個特別新穎的小細節(jié)——在入場的時候，大會攝像識別系統(tǒng)會通過人臉識別出入場者的身份，如果這名參會者是華為的生態(tài)伙伴之一，那么大屏幕上就會瞬間閃過這家生態(tài)伙伴公司的logo。換而言之，來的生態(tài)伙伴越多，這個免費的廣告播放的也就越多。在記者看來，這個“彩蛋”既是華為真誠歡迎生態(tài)伙伴前來的友好表示，也是華為對于生態(tài)伙伴的態(tài)度呈現(xiàn)——因聚而生，智能進化?？梢灶A見，華為未來龐大的生態(tài)宏圖將徐徐展開，令人可期。
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