【51CTO.com快譯】作為一種框架和方法，敏捷開(kāi)發(fā)(Agile)如今已經(jīng)成為了軟件開(kāi)發(fā)核心領(lǐng)域最為流行的模式之一。通過(guò)將交互性和參與度融入到開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，敏捷方法已證明能夠跨參數(shù)式地提供更高的效率。這讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)、并尋求創(chuàng)新方案的同時(shí)，提高了整體效率和交付質(zhì)量。

現(xiàn)如今，業(yè)界正在越來(lái)越多地通過(guò)使用敏捷方法，來(lái)進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。他們傾向于通過(guò)將重點(diǎn)從常規(guī)的功能開(kāi)發(fā)與測(cè)試，轉(zhuǎn)向根據(jù)核心需求，讓團(tuán)隊(duì)整體采用敏捷的方法。從語(yǔ)音助手到實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，敏捷方法正在不斷地升級(jí)、并改進(jìn)著機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案。下面讓我們一起來(lái)看看敏捷開(kāi)發(fā)是如何從如下五個(gè)方面，來(lái)助力機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目的。

通過(guò)敏捷方法實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理

敏捷方法通常涉及到利益相關(guān)者通過(guò)多層次的輸入，產(chǎn)生周期性的測(cè)試和快速原型的設(shè)計(jì)。這些往往能夠代替項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去那些需要通過(guò)親自動(dòng)手，才能將持續(xù)溝通打造成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心組成部分。因此敏捷方法有助于提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通水平，并在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更緊密的聯(lián)系。同時(shí)，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有更高效的組織管理結(jié)構(gòu)，以及每位成員自由地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)與見(jiàn)解。

憑借著敏捷方法，能夠被隨時(shí)引入一個(gè)正向循環(huán)之中，并使得開(kāi)發(fā)流程更具活力、也更加面向創(chuàng)新。面對(duì)日趨數(shù)字化的市場(chǎng)環(huán)境，它能夠讓各種功能性創(chuàng)意快速地落地。可以說(shuō)，敏捷方法讓那些機(jī)器學(xué)習(xí)類(lèi)型的項(xiàng)目，能夠以市場(chǎng)為中心，并及時(shí)地實(shí)現(xiàn)各種既定的目標(biāo)。

另外，隨著企業(yè)內(nèi)部各種項(xiàng)目日益變得透明化，各個(gè)階段的開(kāi)發(fā)過(guò)程能夠自由地訪(fǎng)問(wèn)到彼此不同的領(lǐng)域。通過(guò)這種更為全面、更加互聯(lián)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式，各個(gè)項(xiàng)目組的成員能夠自由地訪(fǎng)問(wèn)到各種不同的關(guān)鍵信息。另一方面，該透明度也使得項(xiàng)目經(jīng)理們能夠以更高的效率，去跟蹤他們所關(guān)心的核心開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

加速設(shè)計(jì)上的決策

一項(xiàng)針對(duì)全球1300多名IT決策者的調(diào)查表明：敏捷方法在加快決策制定的過(guò)程中，發(fā)揮了重要作用。該方法的作用主要體現(xiàn)在：人際交流方面的改進(jìn)、數(shù)據(jù)的洞察力、以及信息處理效率。特別是在數(shù)據(jù)的洞察力方面，那些采用了敏捷方法的公司，年度收入增長(zhǎng)竟然達(dá)到了60%。隨著總體收益的遞增，如今已有更多的跨行業(yè)公司開(kāi)始在自己的項(xiàng)目中采納了敏捷的開(kāi)發(fā)方式。

可以說(shuō)，綜合使用了各項(xiàng)技術(shù)的戰(zhàn)略決策，正在加速推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在機(jī)器學(xué)習(xí)方面，敏捷方法通過(guò)毫不費(fèi)力的靈活擴(kuò)展方式，讓公司能夠創(chuàng)造出更好的技術(shù)解決方案，從而盡快地滿(mǎn)足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求。當(dāng)敏捷開(kāi)發(fā)真正如同傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與測(cè)試那些，成為企業(yè)軟件工程中的一部分時(shí)，它已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了根本性的改變。

安永咨詢(xún)的合作伙伴與聯(lián)盟負(fù)責(zé)人--Sibyyoti Basu說(shuō)：“如今，高效敏捷的運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)于支持企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。它讓企業(yè)不再受限于傳統(tǒng)的手動(dòng)流程、傳統(tǒng)的系統(tǒng)、以及數(shù)據(jù)缺乏所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。”

對(duì)于那些正在尋找如何增強(qiáng)產(chǎn)品組合、并試圖改變現(xiàn)有計(jì)算能力的公司而言，作為加速?zèng)Q策過(guò)程的眾多方式之一，敏捷方法會(huì)在機(jī)器學(xué)習(xí)中嶄露頭角。它縮短了從數(shù)據(jù)采集、到模型開(kāi)發(fā)、再到實(shí)驗(yàn)測(cè)試、以及最終進(jìn)行效果評(píng)判的時(shí)間，能夠讓項(xiàng)目組更快地決定是否要使用當(dāng)前的學(xué)習(xí)模型，還是需要進(jìn)行迭代與改進(jìn)。

優(yōu)化核心資源(人才、團(tuán)隊(duì)與技術(shù))

敏捷方法加強(qiáng)了軟件公司以人才和技術(shù)為導(dǎo)向，來(lái)優(yōu)化他們的各類(lèi)寶貴資產(chǎn)。不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)按照期望的結(jié)果進(jìn)行資源分配，并以迭代的開(kāi)發(fā)模式作為項(xiàng)目的核心。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)相互交流的方式，為各種特定的挑戰(zhàn)尋找解決方案。因此，敏捷方式在優(yōu)化了項(xiàng)目中人員的時(shí)間與精力分配的基礎(chǔ)上，為公司帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們只有讓后期的工程環(huán)節(jié)與前期的研發(fā)階段直接相關(guān)聯(lián)，才能開(kāi)展全面的協(xié)同開(kāi)發(fā)。而敏捷方法恰好能夠確保所有的機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從一開(kāi)始就得到了合理的優(yōu)化。籍此，每一位開(kāi)發(fā)人員對(duì)于流程的理解既不會(huì)產(chǎn)生任何歧義，有能夠充分地了解他們?cè)诹鞒讨兴缪莸慕巧?/p>

無(wú)論是對(duì)于面部識(shí)別、還是聊天機(jī)器人的開(kāi)發(fā)，敏捷方法都會(huì)為所有涉及到的資源，創(chuàng)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境。這使得機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目具有一定的時(shí)間限制，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)從而能夠通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)資源的分配，來(lái)提高整體效率。而且在完成了任務(wù)之后，他們也可以迅速地轉(zhuǎn)移、并投入到新的項(xiàng)目、或功能的研發(fā)之中。

由于所有的項(xiàng)目組成員都能夠憑借著適當(dāng)?shù)馁Y源來(lái)開(kāi)展工作，因此整個(gè)項(xiàng)目的周期能夠平穩(wěn)地推進(jìn)與跟蹤?？梢?jiàn)，作為所有機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目核心組成部分，敏捷方法通過(guò)優(yōu)化資源，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

快速驗(yàn)證數(shù)據(jù)模型

眾所周知，機(jī)器學(xué)習(xí)其實(shí)是一種過(guò)程工具，而并不是最終的產(chǎn)品。而敏捷方法恰好對(duì)于各類(lèi)項(xiàng)目原型的快速驗(yàn)證，特別是在醫(yī)療保健領(lǐng)域，具有強(qiáng)大的“催化”優(yōu)勢(shì)。它不但能夠讓開(kāi)發(fā)人員迅速地測(cè)試不同的模型，而且能夠使數(shù)據(jù)科學(xué)家及時(shí)地獲取更為準(zhǔn)確的信息。敏捷方法以更好的靈活性和擴(kuò)展性，在大型數(shù)據(jù)集的采集和處理過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。

有了使用敏捷方法來(lái)更快地驗(yàn)證數(shù)據(jù)模型的準(zhǔn)確性和效果，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以高效地迭代出各種模型和數(shù)據(jù)集合。與此同時(shí)，他們還能夠基于各種更清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)特征點(diǎn)，來(lái)快速設(shè)計(jì)并測(cè)試新的數(shù)據(jù)模型在模擬環(huán)境中的應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，敏捷方法為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一站式的信息匯集點(diǎn)，大家可以在此持續(xù)查詢(xún)到有關(guān)項(xiàng)目各個(gè)步驟的關(guān)鍵效果與反饋，進(jìn)而不斷迭代整個(gè)項(xiàng)目。

另外，快速驗(yàn)證還能夠被運(yùn)用到人工智能(AI)的領(lǐng)域。借助機(jī)器學(xué)習(xí)和敏捷方法的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，AI模型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大、更具創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)影響。如今，不但是各種高科技應(yīng)用領(lǐng)域，甚至包括：金融、醫(yī)療保健、以及制造業(yè)，都在使用敏捷方法，來(lái)實(shí)時(shí)且快速地驗(yàn)證他們的數(shù)據(jù)模型與產(chǎn)品效果。

更普遍地采用機(jī)器學(xué)習(xí)

在敏捷方法的輔助下，越來(lái)越多公司開(kāi)始接受并采納將機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)(請(qǐng)參見(jiàn)https://www.signitysolutions.com/ai-machine-learning?utm_source=Blog&;utm_medium=Dzone&utm_campaign=Agile)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合的模式。機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)地接收來(lái)自研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)特征信息或反饋。通過(guò)他們之間的協(xié)作，進(jìn)而產(chǎn)生一套全面的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法與實(shí)踐。目前，其中的一些公司已經(jīng)從通過(guò)“試水”敏捷開(kāi)發(fā)方法，總結(jié)出了具有自身特色的開(kāi)發(fā)范例和工作方法，他們創(chuàng)新性地將這些引入到了各種機(jī)器學(xué)習(xí)的項(xiàng)目之中。他們能夠讓模型、代碼、腳本成功地相互分離，通過(guò)有效的重用、以及靈活的組合方式，不但精簡(jiǎn)了項(xiàng)目整體代碼的體量，而且在提供代碼質(zhì)量的同時(shí)，讓程序和模型更有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

不可否認(rèn)的是：與傳統(tǒng)的模型相比，機(jī)器學(xué)習(xí)模型更為復(fù)雜、且更具有效果不定性，因此它無(wú)形中增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)知上的“負(fù)荷”。那么，如果項(xiàng)目組仍然照搬過(guò)去舊的集訓(xùn)模式的話(huà)，團(tuán)隊(duì)成員很容易在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，直接“從入門(mén)到放棄”。然而，如果采用敏捷開(kāi)發(fā)的模式，開(kāi)發(fā)人員將能夠迅速地觀察到那些立竿見(jiàn)影的效果，并且能夠在不至于產(chǎn)生挫敗感的環(huán)境中，持續(xù)迭代并改進(jìn)各種機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品效果。

總結(jié)

綜上所述，敏捷方法能夠以一種更為透明的方式，方便企業(yè)在自己的機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，在降低經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、以及技術(shù)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)快速的構(gòu)建、靈活的迭代、以及持續(xù)的發(fā)布。

原文標(biāo)題：5 Ways Agile is Going to Rule Machine Learning Projects in the Near Future，作者：Amit Dua

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