費曼技巧(The Feynman Technique)

費曼技巧是一種 “以教為學” 的學習方式，源于諾貝爾物理獎獲得者，理查德·費曼(Richard Feynman)。這個學習方法的秘訣是嘗試用最簡單的語言說清楚你要表達的內(nèi)容，哪怕是一個深奧的科學理論，你也能用簡單的表達方式讓5歲的孩子或者60歲的老人很容易的理解和熟記。由于我也是在上周(2020.04.03)剛剛收到的成為ASF Member的邀請，所以《走進ASF系列》文章與其說是和大家分享，不如說是和大家一起學習!

ASF 是什么?

我想“ ASF 是什么?”是一個最簡單的問題，也是一個最難回答的問題。簡單是因為你可以以任何一個角度去描述，就像盲人摸象。而困難是因為你很難用一句話就完整全面的定義“ ASF 是什么?”。所以面對這樣的問題我的考慮是，先描述表象，再探究其細節(jié)。就像我們回答寶馬是什么，我們會說“別摸我”，奧迪是什么?我們會說“四個圈”。那么 ASF是什么?我想說，ASF是下面這個漂亮的羽毛 ;)

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了解Logo也許是欣賞一個新事物最好的開始。那么下一秒你將有一連串的問題浮現(xiàn)出來?她多大了?干什么的?怎么運作的?和我有什么關系?接下來我們慢慢道來…

與阿里同齡

Apache軟件基金會(ASF)是在美國注冊的503©3非營利的公共慈善組織，與1999年成立。那么成立的最終目的是什么呢?ASF最核心的目的如下：

• 通過提供硬件、通訊工具以及業(yè)務基礎架構，為開放式協(xié)作開發(fā)軟件項目提供基礎。
• 建立獨立法人實體，任何公司和個人可以向其進行捐贈，并能夠確保這些捐贈將用于公共利益。
• 為個人志愿者提供避免針對基金會項目的法律訴訟的手段。
• 保護應用于其軟件產(chǎn)品的“Apache”品牌免受其他組織的濫用。

所以ASF是有著美好愿景和偉大使命的公益性組織。ASF和阿里巴巴一樣都成立于1999年，而且在利他方面可謂英雄所見略同，阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”為使命， ASF則致力于開源軟件生態(tài)的營造，讓軟件技術能夠在全球共享，這是ASF無比耀眼的魅力所在!

逐本溯源

ASF的成立并非憑空出事，在ASF的前身其實是叫“Apache 小組”，這個小組當時在維護由NCSA編寫的HTTPD Web服務器。從1995到1999年，由“Apache小組”所領導開發(fā)的 Apache HTTPD web服務成為了市場的領導者，一直持續(xù)到現(xiàn)在，目前仍占據(jù)了市場65%的份額。當年使用該服務的人越來越多，但是最初的開發(fā)人員對該項目失去了興趣，并轉移到其他項目上，從而使用戶失去了支持。于是一個叫Brian Behlendorf的大牛在自己的計算機上創(chuàng)建了一個郵件列表，供這些用戶協(xié)作以修復，維護和改進該軟件。從1995年2月不到12位軟件工程師通過電子郵件共享代碼補丁開始，到后面的有了Apache網(wǎng)站，網(wǎng)站上又托管了很多關聯(lián)項目(例如mod_ perl項目，PHP項目，Java Apache項目)，這樣的情形面臨的問題越來越多，比如，潛在的個人被法律攻擊等，進而越來越需要一個更加協(xié)調和結構化的組織來解決這些問題。于是到1999年6月ASF便注冊成立了!：)

成長的苦惱

隨著軟件產(chǎn)品的不斷成熟，用戶越來越多，反饋的問題和軟件增強的建議也越來越多，同時參與進行代碼修補的人也越來越多。問題也隨即而來，最初的幾位創(chuàng)始人根本沒有辦法處理所有的問題，Review所有的代碼補丁，Merge所以的提交，那么怎么辦呢?當時Apache成員認為如果某位開發(fā)者，已經(jīng)“贏得”了成為社區(qū)的一員的資格時，他們就授予此開發(fā)者對代碼倉庫的直接訪問權限，也就是目前我們說的Committer，這樣不斷的增加團隊的力量，也提高了團隊開發(fā)項目的能力，進而更有效地維護和發(fā)展了團隊。當然這只是冰山一角，ASF的治理當然不僅僅是Committer的發(fā)展了，下面章節(jié)我們進行系統(tǒng)的介紹。

ASF治理

目前ASF擁有超過140多個跨技術范圍的項目，涉及350多個具體項目，7000+的代碼貢獻者，參與人員覆蓋了全球230多個國家，為保障其健康的發(fā)展必須有一套簡單高效的組織架構和治理手段。那么ASF的治理將涉及到ASF組織本身的治理和ASF對Apache網(wǎng)站所托管的項目的治理。

公司的治理

總的來看，ASF的治理相當簡單：由成員(Member)來選舉董事會;董事會任命各種管理人員并創(chuàng)建PMCs;PMCs定期向董事會報告，大多數(shù)其他管理人員向總裁然匯報，然后總裁向董事會報告。

1. 組織架構

ASF公司治理首先要有一個完善的組織架構，和分工明確的角色職責。如下圖所示：

上面的組織架構整體圍繞的“董事會”進行角色構建，董事會有主席(Chair)和副主席(Vice Char)。 公司設有總裁，副總裁，秘書，財務總監(jiān)，法律顧問等職位。每種角色各肩其職。作為初識ASF的文章，我們簡單了解如下宏觀的內(nèi)容即可：

• ASF 由董事會來管理，董事會由成員構成。
• 現(xiàn)有成員(Member)會定期提名和選舉新成員，每年提名并選舉9名董事加入董事會。
• 董事會任命業(yè)務官員，并將特定政策或業(yè)務領域的責任分配給每位官員。例如，法律事務委員會副總裁負責為ASF和所有Apache項目設置法律政策，并與公司顧問進行合作。
• 董事會任命執(zhí)行官，包括總裁，秘書，財務總監(jiān)等，他們負責ASF的特定領域運營。
• 大多數(shù)官員每月直接向總裁報告，而總裁則每月向董事會報告ASF的整體運營狀況。
• 基礎設施副總裁向總裁匯報，并對基礎設施團隊的運營進行宏觀監(jiān)督。在團隊中，帶薪的基礎設施 管理者角色有助于管理日常操作，帶薪人員確定工作優(yōu)先級，并維護所有Apache項目中使用的服務。

那么這些角色是如何產(chǎn)生的呢?ASF還需要一套選舉任命的機制來保證整個組織的健康運行。

2. 選舉和任命

董事會負責創(chuàng)建并更新項目管理委員會( PMCs )。董事會只是批準孵化器的合理構建請求(畢業(yè)成為 TLPs )或來自 PMCs 自身(添加或刪除 PMC 成員)的請求。在每種情況下，向董事會建議進行的變更都已經(jīng)由相關的 PMC 完成了投票。如下圖所示：

• 董事會(Board)：董事會由9名懂事組成，負責管理和監(jiān)督ASF的各種事物。包括人員，資產(chǎn)(資金，知識產(chǎn)權，商標和支持項目所需要的基礎設施)以及為項目分配資源。
• 項目管理委員會(PMC)：項目管理委員會由董事會決議設立，負責具體一個項目的事物管理。每個PMC由至少一名ASF官員組成，并指定一名成員為主席。每個PMC中的主席就是ASF在各個項目中的眼睛和耳朵，對ASF至關重要。當然PMC負責發(fā)展各自新的PMC成員和發(fā)展項目的Committer。
• 各種VP：ASF有這種VP，他們大多數(shù)官員每月直接向總裁報告，而總裁則每月向董事會報告ASF的整體運營狀況。

也許這些內(nèi)容對于剛剛了解ASF或者剛剛加入ASF開源建設的同學簡單了解一下即可，因為似乎距離還很“遙遠”。(加引號原因是，我認為是 思想認為 的遙遠，不是真的那么遠)。接下來我們看看和具體項目貢獻者密切相關的內(nèi)容 - ASF項目治理。

項目的治理

每個項目都由項目的PMC進行獨立管理，PMC以Apache的方式，遵循由所有官員為所有項目設置的一些核心原則。如下圖所示：

上圖我以Apache Flink項目為例勾勒了項目治理的概要圖。每個PMC都由ASF董事會進行管理，每個PMC都會負責制定自己項目的技術方向。

• PMC每季度直接向董事會報告一次。董事會對PMC進行監(jiān)督，以確保PMC健康發(fā)展，順利的管理社區(qū)，確保PMC遵守Apache的原則。項目的技術方向由PMC指定，董事會不對項目提供技術治理。
• 每個PMC的主席都是該項目的副總裁，因此也是ASF的官員。主席的主要職責是確保項目報告全面，并提交到董事會。
• PMC對軟件版本發(fā)布進行投票。PMC進行適當?shù)陌l(fā)布治理，進而確保了所有的源代碼版本發(fā)布都是ASF官方行為。
• PMCs為項目提名并選舉新提交者(Committer)。PMCs還負責提名并投票新的PMC成員，然后PMCs向董事會匯報建議的變化。
• Apache孵化器(Incubator)是一種特殊的(I)PMC：它的工作是指導新建立的Podling社區(qū)，以幫助他們學習Apache Way。在每個Podling對他們的軟件發(fā)布進行投票后，IPMC成員也對該Podling的發(fā)布過程進行監(jiān)督和投票，以確保Podling逐漸成長為一個合格的Apache項目。
• 根據(jù)政策，只有個人可以充當會員，提交者(Committer)或PMC成員(Member)或管理人員。這是ASF和Apache項目保持其獨立性的一種方式。

同時每個項目都有不同的參與角色，比如：用戶(Users)，貢獻者(Contributors)，提交者(Committers)，新的PMC Members等等。不同角色的職責如下：

• 用戶(Users) - 就是使用項目潤君的的大眾，他們以錯誤報告和功能建議的形式向開發(fā)人員提供反饋進而為項目做貢獻。
• 貢獻者(Contributors) - 就是開發(fā)人員，以寫代碼或寫文檔的形式為項目做貢獻。開發(fā)人員可以多種方式共享社區(qū)，比如參加者郵件列表討論、提交代碼補丁、提交文檔等等。
• 提交者(Committers) - 提交者是一批特殊的貢獻者，他們是擁有代碼倉庫寫操作權限的開發(fā)者。
• PMC 成員(Member) - 項目管理委員會(PMC)成員，是由在項目的開發(fā)中表現(xiàn)突出的提交者(Committers)選舉出來的，他們擁有寫入代碼倉庫的權限、擁有社區(qū)相關事務的投票權、以及有權提名新的PMC成員和Committer的權利和職責。

ASF 董事會現(xiàn)狀

今年ASF年度成員會議, 在3.31～4.2期間舉行， ASF 董事會選情相當激烈，有16為ASF Member參與競選。競選結果是去年的九席董事?lián)Q了七位，二位董事 Craig Russell 和 Shane Curcuru 獲得了連任。 目前同時會成員如下：

• Shane Curcuru (連任董事)
• Bertrand Delacretaz(原董事)
• Roy Fielding(原董事)
• Niclas Hedhman(新任董事)
• Justin Mclean(新任董事)
• Craig Russell (連任董事)
• Sam Ruby(原董事)
• Patricia Shanahan (新任董事)
• Sander Striker (原董事)

2020 新晉ASF Member

上面的競選和任命章節(jié)已經(jīng)介紹過，ASF一年一度的成員會議中，不僅僅會選舉9名董事成員，也會提名和投票新的ASF Member 。

(此處省略。。。等待官宣)

恭喜他們(當然也祝福一下我自己的幸運)!據(jù)最新統(tǒng)計(2020.04.06) ASF Member 全球有765名，華人有40名，其中在中國的有22人。

ASF 一張圖

對于初識的用戶來說，上面的內(nèi)容也許太多了，記住一個Logo容易，記住一張圖似乎比上面的文字要簡單許多：)

ASF金字塔描述了不同角色的群體特征，越上面人群越小，但對ASF肩負的責任越大，越下面人群越大，但對ASF的責任越小，參與越容易! 記住 “ASF是什么?” 從 羽毛 Logo開始，參與ASF貢獻從 用戶 開始。

ASF 一句話

圖可以描述表象，文字可以表述內(nèi)涵，開篇的羽毛代表了ASF，但怎么描述這個漂亮的羽毛呢?“ASF是一個與阿里巴巴同齡(成立于1999年)，有完整的組織(董事會)架構管理，以軟件(140個領域)技術全球(覆蓋230個國家)共享為使命的公益組織”。

小結

本篇是《走進ASF系列》的第一篇，我努力嘗試在我自己身上體驗“費曼技巧”，從概要介紹了什么ASF，進而推進介紹ASF組織架構，ASF公司治理和項目治理，意在讓 想要 或 剛剛 參與ASF貢獻的同學對ASF有一個初步認知。最后介紹了目前ASF董事會成員和2020年新晉的中國ASF Member。同時，為了方便大家記憶，以一張圖，一句話的方式收尾本篇內(nèi)容。

作者介紹

本人孫金城，淘寶花名“金竹”，阿里巴巴高級技術專家。2011年加入阿里，在2016年開始ASF社區(qū)貢獻，目前是 ASF Member, PMC member of @ApacheFlink and a Committer for @ApacheFlink, @ApacheBeam, @ApacheIoTDB。

【本文為51CTO專欄作者“金竹”原創(chuàng)稿件，轉載請聯(lián)系原作者】

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