物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)將成為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的重要載體，本文將從物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)產(chǎn)生的必然性、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)的協(xié)同模式、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)的前景三個(gè)方面進(jìn)行論述。

1、注重整體發(fā)展是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)

在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)世界中，物聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)的是“物”“物”相聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)、智慧互聯(lián)，萬(wàn)物是可以被感知的，物聯(lián)網(wǎng)要打造的是一個(gè)“感知世界”。5G技術(shù)將賦能物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)龐大的“物”“物”相聯(lián)的通量，從而構(gòu)建一個(gè)“物”“物”相聯(lián)的世界，這個(gè)世界不是碎片化的，而是整體性的。

基于物聯(lián)網(wǎng)世界“注重整體”的背景，未來(lái)的商業(yè)活動(dòng)絕對(duì)不是單打獨(dú)斗。如果未來(lái)的商業(yè)活動(dòng)仍然停留在關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品賣了多少的話，那依然是互聯(lián)網(wǎng)思維。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維是：在基礎(chǔ)層面上，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)、流通、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效流通;在中級(jí)層面上，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合、自動(dòng)關(guān)聯(lián)，打造產(chǎn)業(yè)集群;在高級(jí)層面上，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，可以凝聚比較大的力量，惠及最多的人群，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可以使行業(yè)迸發(fā)出最旺盛的生命力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體向上發(fā)展。

由此可見，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注重“整體發(fā)展”的趨勢(shì)，大有可為。

2、未來(lái)行業(yè)平臺(tái)整合公司的趨勢(shì)

2020年初，飛來(lái)一只黑天鵝：新冠疫情。這次疫情對(duì)企業(yè)的沖擊極大，餐飲企業(yè)更是遭遇重創(chuàng)。西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍當(dāng)時(shí)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“西北筱面村春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間將損失營(yíng)收7至8億元，倘若疫情沒有及時(shí)遏制，西貝賬面現(xiàn)金再加上銀行貸款，也撐不過(guò)3個(gè)月時(shí)間”。外婆家餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人吳國(guó)平當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我們有8000名員工需要養(yǎng)活，每月工資成本約為6000萬(wàn)元，租金兩三千萬(wàn)元，即使不開業(yè)，這些固定成本也要支出，相當(dāng)于每天天一亮，就要支付250萬(wàn)元。如果持續(xù)停業(yè)，也只能支付2個(gè)月，撐不過(guò)3個(gè)月時(shí)間”。

傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是重資產(chǎn)的企業(yè)，房租、人力成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本構(gòu)成了企業(yè)支出的重要組成部分，透過(guò)這次疫情，我們可以看出重資產(chǎn)企業(yè)的弊端，在不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)、收入?yún)T乏的情況下，仍需支付這些成本，容易入不敷出，這次疫情壓垮了太多重資產(chǎn)的企業(yè)。

重資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在未來(lái)是可以規(guī)避的，借助成熟的5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)“萬(wàn)物相聯(lián)”的技術(shù)，商業(yè)關(guān)系在未來(lái)將發(fā)生突變：輕資產(chǎn)化的行業(yè)平臺(tái)將應(yīng)運(yùn)而生，整合傳統(tǒng)的公司，其邏輯在于，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)組織結(jié)構(gòu)下移，個(gè)體成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，其需求需要更精準(zhǔn)地對(duì)接，在定制化需求水平越來(lái)越高時(shí)，傳統(tǒng)的公司由于信息流通的障礙、效能的低下、海量精準(zhǔn)化服務(wù)的缺失，將逐漸被物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)整合。

對(duì)于入駐的商企而言，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于，基于物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的核心“C2B2b2F”：C端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的定制需求通過(guò)B端物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái)，經(jīng)由b端入駐物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái)的商家，最終傳遞至F端的生產(chǎn)工廠，“按需定產(chǎn)”可以使入駐物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)的商企最大限度地節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)、管理成本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，從而有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于消費(fèi)者而言，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于，行業(yè)平臺(tái)入駐的商企是海量的，幾乎可以囊括本行業(yè)所有的商企，不同商企與消費(fèi)者需求的對(duì)接是精準(zhǔn)的，可以從不同角度、不同層級(jí)、不同方式滿足消費(fèi)者“定制化消費(fèi)”的各種需求，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”地對(duì)接。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)本身而言，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它可以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)是開放的，它將容納N個(gè)生態(tài)圈，使得平臺(tái)與入駐商企之間，入駐商企與消費(fèi)者之間、平臺(tái)與消費(fèi)者之間形成一個(gè)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，而不是協(xié)定關(guān)聯(lián)的格局，平臺(tái)為商企的發(fā)展節(jié)約成本，使其避免資源浪費(fèi)，平臺(tái)可以為消費(fèi)者打開定制化消費(fèi)的想象空間，讓其“心想事成”，使得平臺(tái)、入駐商企與消費(fèi)者之間形成共享、互生、共榮的局面。

3、人的需求精細(xì)化、深度化的趨勢(shì)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是人的價(jià)值全面回歸的時(shí)代，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出兩大特征。

一是隨著科技的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)能力的提升，人對(duì)生活的需求將不僅僅停留在簡(jiǎn)單的衣食住行等方面，人對(duì)于自身生活品質(zhì)全面提升的需求將十分強(qiáng)烈，將會(huì)空前地關(guān)注終生教育的行業(yè)，來(lái)開拓自己的認(rèn)知;空前地關(guān)注金融理財(cái)?shù)男袠I(yè)，來(lái)獲得自己財(cái)富的增值;空前地關(guān)注玩樂的行業(yè)，在閑暇之余放松自己;空前地關(guān)注運(yùn)動(dòng)的行業(yè)，來(lái)增強(qiáng)自己的體質(zhì);空前地關(guān)注醫(yī)療行業(yè)，來(lái)獲得康健的體魄;空前地關(guān)注高科技的行業(yè)，使自己的生活方式更具科技感;……。因而，消費(fèi)的平臺(tái)如若仍然是粗放式的模式，不能以行業(yè)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化劃分的話，將不能滿足消費(fèi)者全領(lǐng)域、全方位的海量需求。

二是隨著定制化消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，人對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品需求將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的動(dòng)力。大工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上流水作業(yè)復(fù)制而產(chǎn)生，高度地同質(zhì)化，因而它能滿足的是人主流的、基本的需求，一些小眾化的愛好、興趣、天賦是被忽視的。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者個(gè)性化的產(chǎn)品需求將獲得滿足，一些小眾化的、不受重視的產(chǎn)品需求也將獲得滿足，人的價(jià)值是首位的。因而，消費(fèi)的平臺(tái)如若不能在行業(yè)內(nèi)部向縱深開拓，將不能滿足消費(fèi)者小眾化、深度化的需求。

基于消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品需求的提升，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)是精細(xì)化、深度化的，物理網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)融合了千行萬(wàn)業(yè)，每個(gè)行業(yè)平臺(tái)都可以精準(zhǔn)地對(duì)接新的消費(fèi)趨勢(shì)，將服務(wù)的體驗(yàn)做到極致。

4、合伙人時(shí)代取代雇傭時(shí)代的趨勢(shì)

“未來(lái)沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，未來(lái)沒有員工，只有合伙人”，傳統(tǒng)公司+員工的社會(huì)組織架構(gòu)將迭代升級(jí)為平臺(tái)+用戶。原來(lái)作為公司附庸的個(gè)人，可以獨(dú)立出來(lái)與平臺(tái)進(jìn)行合作，從而創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

疫情期間，我們見證了太多“超級(jí)個(gè)體”的出現(xiàn)：羅永浩在抖音的直播首秀，整場(chǎng)直播持續(xù)3小時(shí)，支付交易總額超1.1億，累計(jì)觀看人數(shù)超4800萬(wàn)人;辛有志單場(chǎng)直播帶貨定格4.8億;薇婭直播賣火箭，打出全宇宙第一單的宣傳海報(bào)。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“超級(jí)個(gè)體”的出現(xiàn)將不再罕見?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造依靠公司聘請(qǐng)員工;物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，價(jià)值的創(chuàng)造依靠合伙人加盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)。

公司聘請(qǐng)員工與合伙人加盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)，兩者的區(qū)別在于：?jiǎn)T工在公司，更多的是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工作指令，其決策的價(jià)值幾乎不能凸顯;合伙人在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)，可以進(jìn)行決策，個(gè)體的價(jià)值得以凸顯。員工在公司，拿的是自己固定的薪水，不能分享公司的收益;合伙人在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

基于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)對(duì)個(gè)體價(jià)值的充分認(rèn)可，在合伙人時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)潛力無(wú)限。