前言

IT行業(yè)外包的現(xiàn)象已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象了，安全自然也不例外，一些甲方的企業(yè)建設(shè)中，因為編制或資源的限制，通常會把自身不愿意組建團(tuán)隊來做的事情，外包出去，這通常就是很多駐場同事口中的ITO，因為編制與公司福利的不對等，很多駐場工程師心中都會有明顯的“不平衡”感，即拿著乙方的薪水，操著甲方的心，生在甲方的陣營，活在乙方的世界。有時候甚至也會夾雜在乙方公司與甲方公司的訴求之中，委屈求全，艱難求存，著實兩邊受氣，想著“錢沒到位”+“心委屈”的雙重沖擊下，默默的打開了某些招聘網(wǎng)站，一臉生無可戀的感觸。

那么面對這樣的情況，安全駐場工程師如何才能更好的在甲方場景下幸福的“生存”下去呢?這成了很多小伙伴頭痛的事情。

一、目的

身邊有很多萌新的安全小伙伴有時候會經(jīng)常自嘲為ITO，覺得干著甲方的活，受著乙方的氣，不斷的抱怨著甲方的人如何如何，感嘆時運不濟(jì)等等，看到他們負(fù)能量爆棚，一面虎口婆心的安慰道，一面思考著，如何才能快樂的干下去，減少這種負(fù)能量呢?這好像是個有意思的事情，接下來從安全項目駐場與安全服務(wù)駐場兩種情況下從駐場工程師的視角下來談這個問題。

二、安全服務(wù)駐場工程師

企業(yè)發(fā)展的過程中，都會有各種各樣的項目，安全建設(shè)過程中，自然也不例外，因為某些原因，安全服務(wù)就會上線，對于稍大型的甲方來說，都會要求與安全服務(wù)配套的駐場人員，這樣可以更好的提高服務(wù)，也能交付質(zhì)量，讓甲方放心。

安全服務(wù)駐場，一般會根據(jù)服務(wù)的時間來確定駐場時間的長短，那么，如果遇到這樣的，安全駐場的小伙伴應(yīng)該從哪幾個方面注意呢?

1. 了解安全服務(wù)內(nèi)容

注意在安全服務(wù)駐場時，自己在此服務(wù)中承擔(dān)的職責(zé)是非常重要的，這一點關(guān)乎到切身的利益，這可以讓自己在今后的服務(wù)過程中，能夠很清晰的明白工作界限，及時把自己職責(zé)內(nèi)的重要工作做好，避免因為一些瑣事導(dǎo)致主要職責(zé)未做好，因小失大。

2. 制定可行計劃

一般來說，知道自己的工作職責(zé)后，項目經(jīng)理都會對項目有個實施計劃，此時，應(yīng)該在他的計劃框架下，根據(jù)自己的工作職責(zé)內(nèi)容，設(shè)定一個自己專有的計劃，明確每個時間節(jié)點應(yīng)該做好的事情，這樣才不會因你拖延項目進(jìn)度，導(dǎo)致留下不好的印象。

3. 及時匯報溝通

無論是在甲方還是乙方，這個點都是需要特別注意的，每次領(lǐng)導(dǎo)或甲方人員安排的事情，都應(yīng)該問自己“三個問題”，是什么?為什么?怎么做?

中間的過程文檔保持留存的習(xí)慣，每做完一部分內(nèi)容，都可以發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)或者甲方人員，簡述工作內(nèi)容，進(jìn)度，難點，以及需要提供的幫助，必要的時候，可以現(xiàn)場進(jìn)行階段性的匯報，讓他們知曉自己工作的情況，也便于當(dāng)內(nèi)容有變更時能及時知曉，或者工作存在差異時能及時糾正。

4. 定期復(fù)盤總結(jié)

每次做完一件事情，都應(yīng)該去總結(jié)、復(fù)盤，只要這樣才會發(fā)現(xiàn)哪些不足，需要優(yōu)化，哪些地方下次可以借鑒，這樣才能慢慢積累出屬于自己的做事方法與思維邏輯。

三、安全人力駐場工程師

說到安全人力駐場，很多小伙伴不明白跟安全服務(wù)駐場有什么不同，其實本質(zhì)的區(qū)別在于，安全服務(wù)駐場工作職責(zé)由乙方領(lǐng)導(dǎo)分配，KPI遵守乙方公司考核，安全人力駐場的工作職責(zé)由甲方人員分配，基本上不受乙方公司的約束，KPI遵守甲方人員考核，也就是績效與獎金由誰決定的問題。當(dāng)然，如何處理甲乙方之間的關(guān)系，這又是一門高深的學(xué)問，此時我們暫且不論。

切記：安全人力駐場的單位一定要能讓自己快速成長的。

那作為安全人力駐場工程師，我們應(yīng)該如何呢?

1. 主動溝通主要工作內(nèi)容

一般來說，甲方的安全人員都會找對應(yīng)的安全工程師溝通主要工作內(nèi)容，遇到規(guī)范的，要求高的甚至已經(jīng)將對應(yīng)的KPI準(zhǔn)備好了，當(dāng)然也不排除，某些甲方人員太忙而把你忽略掉，或者要干些各種雜事，遇到這樣的情況，最好主動去溝通主要工作內(nèi)容，這樣不會感覺沒事做惶恐不安，也能盡早的了解自己主要的內(nèi)容，當(dāng)然對于有“目的”進(jìn)大型公司做安全人力駐場的小伙伴，自然是更好的事情。

2. 適當(dāng)展現(xiàn)擅長方面、積攢信任

在知道了自己的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)內(nèi)容在某些特殊的時候展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與擅長的方面，這目的一是為了讓甲方“爸爸”知道你的能力，二是積攢信任，讓他覺得你更加的可靠，為今后給予更多的工作奠定基礎(chǔ)。

3. 盡快熟悉甲方工作流程

熟悉甲方內(nèi)部的流程，這對于工作的正常、順暢的推進(jìn)作用很大，一般甲方內(nèi)部，因為公司的制度，要求，都會導(dǎo)致整個工作流程冗長，盡早熟悉，對自身了解甲方的業(yè)務(wù)流程及安全制度幫助明顯，也為以后有想法進(jìn)甲方的小伙伴提供一定的基礎(chǔ)，為繼續(xù)在乙方的小伙伴鍛煉“甲方思維”。

4. 主動承擔(dān)更多工作事務(wù)

隨著在甲方的時間越長，對甲方環(huán)境的熟悉，此時可以根據(jù)自己的能力主動承擔(dān)更多的事物，增加自己的價值，也為甲方同事“減負(fù)”，讓他有更多的時間去做他覺得有意義的事情，讓你成為他的“左膀右臂”，自然后面的加薪、升職少不了，當(dāng)然此時肯定會累一些，但肯定是值得的。

這里有一點需要特別強(qiáng)調(diào)的，當(dāng)你的想法與他沖突之時，你可以嘗試著說出想法，如果采納，你下次可以繼續(xù)，如果連續(xù)幾次，他都拒絕，那就按照他的思路來，把自己的想法放在心中，切不可正面“剛”，這有百害而一利。

5. 及時匯報事情進(jìn)度

無論是在甲方還是乙方，這個點都是需要特別注意的，每次甲方人員安排的事情，特別是重點的事項，都應(yīng)該問自己“三個問題”，是什么?為什么?怎么做?

中間的過程文檔保持留存的習(xí)慣，每做完一部分內(nèi)容，都可以發(fā)郵件給甲方人員，簡述工作內(nèi)容，進(jìn)度，難點，以及需要提供的幫助，必要的時候，可以現(xiàn)場進(jìn)行階段性的匯報，讓他知曉自己工作的情況，也便于當(dāng)內(nèi)容有變更時能及時知曉，或者工作存在差異時能及時糾正。

其實這一步，是讓甲方同事對你真正的信任，你想，一個有能力，又懂得從領(lǐng)導(dǎo)角度想，有責(zé)任心的人，誰都不會拒絕的。

6. 打野式學(xué)習(xí)，提升能力與思維

為什么叫做打野式的學(xué)習(xí)呢?其實是因為在甲方的事情會比較雜，不會是一個螺絲釘?shù)幕?，這會導(dǎo)致時間是斷斷續(xù)續(xù)的，不連續(xù)，這時，我們就應(yīng)該跟打游擊一樣，遇到有較長的時間之時，合理的利用，可以找自己喜歡看的技術(shù)點，也可以是做事情的方法，例如金字塔原理、OPR工作法等，最重要的還是需要學(xué)會換位思考，從站在甲方同事的角度想想，他會如何做呢?這一招很有用。

7. 定期復(fù)盤總結(jié)

每次做完一件事情，都應(yīng)該去總結(jié)、復(fù)盤，只要這樣才會發(fā)現(xiàn)哪些不足，需要優(yōu)化，哪些地方下次可以借鑒，這樣才能慢慢積累出屬于自己的做事方法與思維邏輯。

圈內(nèi)很多的大佬都是從一次次的復(fù)盤、總結(jié)中成長起來的，通過每次的復(fù)盤、總結(jié)能鍛煉自己的思維與邏輯，正所謂“人與人之間的真正差距，在于思維的層次。”

四、總結(jié)

說了這樣多，很多小伙伴都會覺得很啰嗦，沒辦法，文筆不好，各位大佬將就著看吧，希望能正在從事安全駐場或者準(zhǔn)備從事安全駐場的小伙伴一定小小的幫助。