無代碼將成為軟件開發(fā)從代碼語言向業(yè)務語言進化的拐點
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及中小型企業(yè)的移動互聯(lián)以及“上云”趨勢持續(xù)火熱，業(yè)務在線正成為國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須嘗試的第一步。然而，傳統(tǒng)的軟件重裝開發(fā)模式不能及時消化大量業(yè)務需求，同時IT專業(yè)人才的成本逐漸增加，使得企業(yè)IT交付能力不堪重負。
無代碼為企業(yè)用戶提供了另一種開發(fā)模式，基于業(yè)務特性封裝成標準件，借助可視化工具的進行裝配，不需分神考慮開發(fā)語言、算法，而專注于業(yè)務實現(xiàn)，企業(yè)在幾天甚至幾個小時就能完成業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)、測試、部署，并可隨時調(diào)整、更新、迭代，因而愈發(fā)受到企業(yè)用戶的關注?？梢?，無代碼開發(fā)將成為軟件開發(fā)從代碼語言向業(yè)務語言進化的拐點。
近日，無代碼數(shù)字化解決方案廠商輕流，已完成數(shù)千萬人民幣A+輪融資，由騰訊領投，老股東源碼資本跟投。截至目前，已累計完成五輪知名機構(gòu)近億元融資。
為此，獵云網(wǎng)《融資研究局》欄目邀請“輕流”創(chuàng)始人&CEO薄智元，進行了人物專訪直播訪談，分享了他對于無代碼系統(tǒng)平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的看法以及輕流的產(chǎn)品和技術演進。
無代碼賽道興起的必然性
如同“輕流”這個名字的寓意，追求系統(tǒng)搭建的輕松和輕量，生活中的薄智元是一名理性的情懷主義者，非常自律。
本身讀計算機專業(yè)的薄智元，在念大四的時候，就去了阿里巴巴實習。在SAP工作一年之后，于2015年創(chuàng)立輕流。秉持著“不要給自己設限”和“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的自我要求和原則，他在創(chuàng)業(yè)期間，拿到了上海交通大學的碩士學歷，其研究方向是信息安全，在專業(yè)領域里形成了自己的特有見解。
在薄智元看來，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生一些變化，如果傳統(tǒng)企業(yè)還是按照原來的”粗放式”發(fā)展，實際上沒辦法響應到現(xiàn)在企業(yè)的訴求，這時每家企業(yè)都要考慮精細化運營。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要一個很好的工具來配合數(shù)字化發(fā)展。以前有標準化軟件，但并不能解決客戶的個性化需求，業(yè)務變化的需求程度不斷強烈，但缺少工具。
再者，現(xiàn)在中國一共只有970多萬的IT人員，其數(shù)量不足以支撐現(xiàn)在對于數(shù)字化的需求。本質(zhì)上，無代碼正是去解決這些業(yè)務和IT之間的gap，所以無代碼的火熱，是一個必然的趨勢。
無代碼是由低代碼衍生出來的一個概念，大概在6年前，很多交付公司用低代碼的方式做客戶交付，因為低代碼意味著可以通過少量的代碼，去完成一個比較復雜的系統(tǒng)交互。無代碼可以覆蓋更多、更廣泛的人群，比如公民開發(fā)者、不會寫代碼的人，能夠通過無代碼這個工具賦能，乃至實現(xiàn)技術訴求。
這是無代碼技術非常重要的一個變革，也正是與低代碼不同的地方，它針對不同的人群，更多的是非開發(fā)者。
薄智元介紹道，輕流有一個“劍盾”策略，產(chǎn)品是“盾”，對客戶的理解是“劍”。所以在提供解決方案時，既具有防御值比較高的盾，又有能夠觸達客戶痛點的劍，是現(xiàn)在在打的“組合拳。
具體到輕流而言，雖是一個無代碼的平臺，但也有開放能力，可以快速與其他系統(tǒng)去做關聯(lián)對接，讓專業(yè)開發(fā)者基于輕流做二次開發(fā)。本質(zhì)上用無代碼來覆蓋更廣闊的需求，同時用低代碼來去覆蓋專業(yè)人員對于產(chǎn)品專業(yè)能力的訴求，是輕流目前的核心定位。
薄智元認為，無代碼的挑戰(zhàn)分為三個方面：首先在意識層面，國外Gartner預測大概2025年，未來有60%～70%的產(chǎn)品或系統(tǒng)都會被無代碼和低代碼代替，而國內(nèi)的市場，還處在教育客戶的過程，讓企業(yè)意識到無代碼的重要性。
二是方法論，不同行業(yè)對于無代碼的應用，比如精益管理、精益生產(chǎn)，通過管理理念優(yōu)化業(yè)務流程。幫助企業(yè)“know how”無代碼，實現(xiàn)系統(tǒng)化。
三是無代碼的推廣與應用，為此，輕流導入了一些外部的咨詢，也就是解決方案包，企業(yè)可以形成衍生能力。
無代碼賦能業(yè)務人員
談及軟件商業(yè)領域的國內(nèi)外市場競爭布局以及輕流的主要定位，薄智元分析道：
一是SAP 、Oracle等巨頭，其核心解決的是可能在五年、十年都不會改的需求，系統(tǒng)上線基本上是一年起步，很難去響應一些快速變化的業(yè)務場景和需求，而且價格昂貴。與SAP的接口或者場景做對接，應對這種變化的需求，是輕流非常擅長解決的部分。
二是像國外的獨角獸OutSystems，更多的是針對開發(fā)者，都是低代碼的產(chǎn)品。海外市場經(jīng)歷過軟件化的進程，而中國直接進入了SaaS的生命周期，從而導致不是所有的中國企業(yè)里面都有會寫代碼的IT人員。如果要是去使用這類的產(chǎn)品，實際上就要去做二次開發(fā)。輕流主打的方式是無代碼，公司里的業(yè)務人員就可以直接使用。
縱觀國內(nèi)的市場，SaaS主要解決的是偏標準化和垂直類的場景，很難解決客戶的個性化需求，比如人力資源、財務等場景的標準化程度比較高，企業(yè)的個性化程度反而會弱一些。輕流更多地解決偏業(yè)務的場景，比如工廠里的設備管理、倉庫管理以及合理化的建議。
之前這些業(yè)務在Excel 上，現(xiàn)在通過輕流可以實現(xiàn)線上化。把相對中長尾的場景用無代碼的方式做一個聚合，把零散的數(shù)據(jù)進行管理、信息傳遞以及協(xié)同。配合解決SaaS公司的邊緣化需求，可以增加客戶的黏性。
最后，傳統(tǒng)的軟件廠商提供的是長周期的交互和實施的服務，輕流則是提供標準化的產(chǎn)品，以年度訂閱制的方式，類似于SaaS的收費模式。
拋開競爭，輕流的定位更多的是如何用無代碼的方式來賦能業(yè)務人員。從細分領域的競爭來說，國內(nèi)外分低代碼和無代碼兩個主要賽道。國內(nèi)目前處于一個相對早期的探索階段，在大家還沒有意識到這可能是個趨勢的時候，輕流在這個領域已經(jīng)深耕了六年，積累了完整的產(chǎn)品體系。
從產(chǎn)品層面，輕流最開始的基因是流程管理。對于無代碼的產(chǎn)品來說，企業(yè)要的不單純是協(xié)同工具，要解決的一定是管理問題，這樣才有比較高的付費意愿;其次，強大的對外開放能力，輕流不僅關注企業(yè)內(nèi)部的管理流程，更聚焦于業(yè)務流程的上下游打通問題，使其更加完整和端到端應用;第三，對外連接的能力，很多客戶不是一張白紙，有其他不同的產(chǎn)品已經(jīng)應用到場景里，輕流能夠快速地與其他形式做對接，去解決數(shù)據(jù)孤島的難題。
無代碼開發(fā)是一個“造輪子”的過程
薄智元坦言，無代碼是一個造輪子的過程，有很多難點，也有很多的“坑”。他們用了六年的時間才摸索清楚，比如模塊之間怎么耦合，大模塊里有多少小的模塊等等。
現(xiàn)在輕流的整個產(chǎn)品矩陣主要分為六大引擎，包括表單引擎、流程引擎、報表引擎、自動化引擎、門戶引擎、數(shù)據(jù)庫引擎，其中門戶引擎是輕流打造的一個方便企業(yè)將內(nèi)外部業(yè)務打通的窗口。同時，在技術方面，開發(fā)無代碼連接和低代碼開發(fā)平臺兩大中心，還有在輕商城里面，有一些應用模版和第三方的插件以及服務。
最早期，輕流的產(chǎn)品只有表單、報表、流程，引擎不斷發(fā)展和豐富，能支撐的能力也會非常的多。比如報表引擎，在一開始可能只支持幾種報表，現(xiàn)在也越來越多，接下來他更多的會把報表往BI方向做深入拓展，也就是底層構(gòu)架的優(yōu)化，支撐大數(shù)據(jù)量的存儲、流轉(zhuǎn)、計算。是輕流即將攻克的難題。
關于具體落地的這種業(yè)務場景，薄智元舉例說到，一個重工型機械領域的客戶，當出現(xiàn)精益生產(chǎn)里一個很小的合理化建議的需求時，要么二次開發(fā)一套系統(tǒng)，要么找一個標品，但其實他們的這種場景是個性化的，并非標品。沒有那么多的開發(fā)資源，而且場景一直在變。而輕流可以解決業(yè)務的快速變化、快速建立的需求，不需要IT去做比較大的投入。
再比如一家律所，人數(shù)規(guī)模不大，但企業(yè)資源有限，也需要一個ERP、CRM、HRM、OA，包括渠道管理、經(jīng)銷商管理、按鍵管理等，甚至訪客預約系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、招標采購平臺等等。面對中小型公司，由于各個部門五臟俱全，輕流能解決很多場景化的問題，而且能夠搭建出各個板塊的系統(tǒng)，由于這些系統(tǒng)都在一個平臺上，它們不是割裂的，所以不會存在數(shù)據(jù)孤島的問題。
在2019年前，薄智元更多的精力集中于產(chǎn)品打磨，之后根據(jù)客戶需求，他帶領團隊更注重于解決方案的落地，包括更好地理解客戶，去找合作伙伴，最后給客戶提供一個標準化產(chǎn)品。與此同時，也在給其他客戶提供一些最佳實踐。
在下一個階段，薄智元強調(diào)，會著重關注無代碼的生態(tài)。找到合作伙伴，包括代理商、行業(yè)咨詢等，不管是團隊，還是個人，甚至以前做二次開發(fā)的人員等等，讓輕流整個的產(chǎn)品體系更豐富，客戶體驗更專業(yè)，縱深不同的行業(yè)，一起深耕和共建無代碼生態(tài)。
