隨著數(shù)字化進(jìn)程的加速，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。未來，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的深度融合已是大勢所趨。流量紅利結(jié)束后，如何將其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的數(shù)據(jù)是技術(shù)從業(yè)者需要思考的關(guān)鍵點(diǎn)。

過去，技術(shù)決定了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值。新的時(shí)代下，除了技術(shù)思考外，如何把握行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢？如何站在戰(zhàn)略層面去預(yù)判業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)思考未來？技術(shù)層面、戰(zhàn)略層面、商業(yè)層面都決定了技術(shù)價(jià)值的挖掘和釋放，而CTO儼然成為這場新戰(zhàn)役中最為重要的角色。

那么CTO如何從基礎(chǔ)到卓越？又該掌握哪些技能呢？我們列出了CTO應(yīng)該擁有的大局觀及必備的一些能力項(xiàng)，希望可以給予CTO們一些建議和思考。

CTO的大局觀

CTO應(yīng)該有著比技術(shù)管理者更全面的技能和大局觀的視野，同時(shí)要具備技術(shù)前瞻性（緊追技術(shù)發(fā)展趨勢、聽匯報(bào)、做判斷，避免技術(shù)決策方向性錯(cuò)誤）和向上管理（保持不斷溝通并學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話）的能力，同時(shí)，還要了解公司所處的階段和特點(diǎn)（是以產(chǎn)品為中心還是以業(yè)務(wù)和運(yùn)營驅(qū)動(dòng)？）。

所以CTO應(yīng)該是名副其實(shí)的多面手。

CTO的能力模型

CTO要選擇適合公司業(yè)務(wù)的技術(shù)，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，解決內(nèi)部矛盾、人員晉升等問題，還要做好協(xié)作溝通、充當(dāng)商業(yè)和技術(shù)的橋梁，所以一個(gè)優(yōu)秀的CTO，需要具備如下能力：

• 目標(biāo)規(guī)劃與管理
• 技術(shù)架構(gòu)能力
• 業(yè)務(wù)理解力
• 產(chǎn)品能力
• 團(tuán)隊(duì)管理
• 項(xiàng)目管理
• 協(xié)作溝通
• 決斷力
• 執(zhí)行力
• 人才吸引力
• 創(chuàng)新能力

不過，真實(shí)的CTO可能只具備上述能力清單中的某幾項(xiàng)能力，這和公司的背景以及所處階段有關(guān)。大部分企業(yè)都會(huì)要求CTO可以管理團(tuán)隊(duì)，所以，如果一個(gè)人缺乏與人溝通的欲望和團(tuán)隊(duì)管理的能力，很難勝任CTO的工作。

CTO的管理之道

團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、激勵(lì)、績效考核，每一步都關(guān)系著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，只有優(yōu)質(zhì)高效的管理方式才能帶來高效率和高績效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。因此，對(duì)于CTO來說，團(tuán)隊(duì)管理是必須攻克的核心難題，我們將其分為三大類：

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。建立人員信任機(jī)制，員工績效進(jìn)行數(shù)據(jù)化收集；用心為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，讓員工信任你，你也給員工更多自由；直面溝通，建立人心，明確目標(biāo)，優(yōu)化管理。
• 搞定技術(shù)，保證公司的技術(shù)競爭力，滿足公司對(duì)技術(shù)的期望。這是CTO的本質(zhì)，首先要解決公司當(dāng)前的技術(shù)需求，然后要具備技術(shù)前瞻性，要從技術(shù)發(fā)展的角度，保證所采用的的技術(shù)可以不斷變遷，適應(yīng)公司發(fā)展。
• 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，支撐或引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)目標(biāo)是CTO的最終目標(biāo)，搞定技術(shù)的目的，是為了支撐或引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以CTO一定要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)關(guān)注的點(diǎn)要和公司的經(jīng)營目標(biāo)有交集。

當(dāng)然，公司所處階段的不同， 每一類事情的邊界也會(huì)有所不同。比如公司剛剛開始，只有CTO和CEO兩個(gè)人，CTO的主要事情，是先解決有沒有的問題，是通過技術(shù)來驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)想法。你可以自己擼代碼，使用開源產(chǎn)品，也可以使用外包。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)競爭力，都不重要。

比如公司經(jīng)過兩三年的功能開發(fā)，產(chǎn)品功能和用戶都有明顯增長，這時(shí)候，可能就要根據(jù)功能拆分團(tuán)隊(duì)，保證每個(gè)重要的功能都能正常迭代。CTO在這個(gè)時(shí)候，不但要做好團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、協(xié)作溝通等事情，還要能夠理解業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——CTO的能力模型及CTO的管理之道兩大模塊部分內(nèi)容選自《CTO說》一書。

CTO的華麗轉(zhuǎn)身

從CTO走到CEO，必然是一個(gè)不斷突破自我能力邊界的過程，所以想要快速晉升，需要定期復(fù)盤總結(jié)，同時(shí)最主要的是需要：

• 全面認(rèn)識(shí)CTO能力模型。從單純的研發(fā)思維到產(chǎn)品、商業(yè)、市場、管理的思維轉(zhuǎn)變；
• 提升格局觀、技術(shù)洞見、戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏感。具備激情、樂觀、堅(jiān)持、執(zhí)著、分享的精神，還要有解決各種問題的能力；
• 有頂級(jí)CTO傳道授業(yè)解惑。認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)的頂級(jí)技術(shù)大咖，見賢思齊、與優(yōu)秀并肩，探知他們的思維導(dǎo)圖與模型，與優(yōu)秀的人共同成長，拓展自己的認(rèn)知邊界，改變提升自我。

了解了上述的方法論，是否有相對(duì)應(yīng)的落地實(shí)踐？

CTO的領(lǐng)航班

為了幫助更多的CTO提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，由華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的以“技術(shù) x 文化，驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營第一期CTO領(lǐng)航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村開幕。

CTO領(lǐng)航班致力于通過聯(lián)接能力、聯(lián)接圈層、聯(lián)接價(jià)值、聯(lián)接品牌，四個(gè)維度助力CTO在企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)過程中通過技術(shù)產(chǎn)生影響力、決策力，幫助CTO領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)賦能業(yè)務(wù)，促使CTO能力成長實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

CTO的價(jià)值收獲

• 聯(lián)接能力：課程引入了硅谷流行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)沖刺法，對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷的技術(shù)迭代體系，學(xué)習(xí)制定先進(jìn)的技術(shù)戰(zhàn)略與指標(biāo)體系，萃取華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀打造一套文化保障體系，從技術(shù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化四個(gè)維度全方面賦能CTO業(yè)務(wù)場景，助力產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、技術(shù)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長。

 

• 聯(lián)接圈層：在2天1夜密集式的線下學(xué)習(xí)中，不僅可以與大咖CTO現(xiàn)場交流，還可以結(jié)識(shí)30位知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同期校友，建立同窗間的穩(wěn)定圈層，拓展自己的認(rèn)知邊界，打開自己的人脈圈。同時(shí)，還可以為校友企業(yè)連接資源與知識(shí)，讓資本流入更有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。

 

• 聯(lián)接價(jià)值：企業(yè)CTO有機(jī)會(huì)獲得品牌聯(lián)合營銷、產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)、創(chuàng)新伙伴認(rèn)證服務(wù)、定期技術(shù)及商業(yè)研討、聯(lián)創(chuàng)伙伴價(jià)值與服務(wù)、商業(yè)創(chuàng)新場景孵化等各種激勵(lì)，同時(shí)還有機(jī)會(huì)申請(qǐng)華為云MVP（MVP年會(huì)、MVP定制禮品等），獲得更多福利權(quán)益。
• 聯(lián)接品牌：屆時(shí)將從100+華為會(huì)員中挑選10+最佳明星會(huì)員，為其打造個(gè)人品牌，并授予官方認(rèn)證榮譽(yù)勛章。同時(shí)，媒體還會(huì)打造出每位明星會(huì)員的個(gè)人專訪、渠道的露出推廣及創(chuàng)新三人行的企業(yè)專訪。

截至目前，已有蜻蜓FM、自如、知乎、新東方教育、有贊等企業(yè)確認(rèn)參與，期待更多CTO加入。

 

企業(yè)需要的是全方位發(fā)展的CTO，希望更多CTO與卓越同行，與成長對(duì)話，打造實(shí)力超群的高品質(zhì)CTO圈層，同時(shí)也期待更多CTO轉(zhuǎn)身CEO，探索技術(shù)之上的世界。