by Peter Burbidge, managing director, Pressac

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一年多來，我們一直想知道大流行結(jié)束后辦公室的樣子。

現(xiàn)在我們知道了：結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程工作的混合模型。但是這些變化是暫時(shí)的還是長久的呢？

對(duì)于許多組織來說，從現(xiàn)場(chǎng)工作到遠(yuǎn)程工作的巨大轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)強(qiáng)制性的轉(zhuǎn)變，所有可能的人都必須遵守“呆在家里”的規(guī)定。但是，重返工作不可能只是簡單的逆轉(zhuǎn)，而是企業(yè)開始尋找可以更智能地使用其建筑物的長期方式。

根據(jù)Gartner的調(diào)查，有47％的企業(yè)計(jì)劃增加對(duì)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的投資，從而引發(fā)數(shù)字革命。

這些組織擺脫了短期的、刻板的改變，正在尋求從內(nèi)到外地嵌入數(shù)字化，使用智能技術(shù)來優(yōu)化從占用到能源使用的一切，改善可持續(xù)性和福祉，并最終降低成本。

盡管人們會(huì)記得2020年的大流行，但在物聯(lián)網(wǎng)世界中，它象征著更為積極的事情。

物聯(lián)網(wǎng)分析指出，開創(chuàng)性的一年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：“2020年，物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量將首次超過非物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量。”

確實(shí)，對(duì)PropTech（地產(chǎn)科技）初創(chuàng)企業(yè)的投資有所增加，并認(rèn)識(shí)到它們?nèi)绾瓮苿?dòng)智能建筑創(chuàng)新。

同時(shí)，Memoori的研究發(fā)現(xiàn)，2011年至2020年之間，智能建筑領(lǐng)域共誕生了665家初創(chuàng)企業(yè)，自2012年以來，全球投資總額達(dá)188億美元。

長期投資

現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)投資在未來幾年中將發(fā)揮的關(guān)鍵作用。在短期內(nèi)，疏遠(yuǎn)做法和占用限制意味著需要最佳利用空間。

從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)建健康的工作場(chǎng)所并改善可持續(xù)性做法將提高對(duì)工作場(chǎng)所法規(guī)的遵守程度?？傮w而言，企業(yè)可以看到運(yùn)營成本的降低。

由智能技術(shù)提供的連續(xù)，實(shí)時(shí)智能可以為企業(yè)提供驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和決策所需的高度準(zhǔn)確的見解和數(shù)據(jù)。

這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改變建筑的動(dòng)力，將其從頑固的無生命物體轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)的智能形式，并向用戶傳達(dá)其最佳操作需求。

根據(jù)《麥肯錫2020年報(bào)告》，物聯(lián)網(wǎng)有潛力在2025年之前產(chǎn)生驚人的4萬億至11萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而54％的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的主要收入驅(qū)動(dòng)因素是成本節(jié)省。當(dāng)然，對(duì)于尚未加入的組織來說，這是值得深思的。

逆轉(zhuǎn)命運(yùn)

制定2021年優(yōu)先事項(xiàng)的企業(yè)明智的做法是將智能技術(shù)列入其議程的首位。擁抱智能物聯(lián)網(wǎng)并將其用作變革催化劑的意愿可以開拓新的收入來源，從而改變企業(yè)的命運(yùn)。

同時(shí)，在智能建筑企業(yè)市場(chǎng)日益擁擠的情況下，企業(yè)可以通過其業(yè)務(wù)模式、精明的合作伙伴關(guān)系或創(chuàng)新技術(shù)來使自己與眾不同。

智能技術(shù)將繼續(xù)存在，而組織要想保持相關(guān)性，就必須在整個(gè)建筑物中采用并嵌入智能技術(shù)。 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將永久性地重塑建筑行業(yè)，將我們的建筑轉(zhuǎn)變?yōu)橛懈兄Φ目臻g，我們可以不斷地，自適應(yīng)地適應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。（文/千家網(wǎng)編譯）