低代碼在今年徹底火了起來，引發(fā)各方論戰(zhàn)，釘釘、騰訊云等加碼布局，在剛剛過去的阿里云峰會上，釘釘的低代碼毫無疑問又成為了重頭戲，釘釘正式對外發(fā)布國內首個低代碼開發(fā)聚合平臺——“搭”低代碼應用廣場。

根據ResearchAndMarkets.com，全球低碼開發(fā)平臺市場預計將從2020年的132億美元增長到2025年的455億美元，預測期內年均增長率為28.1%。

引入一個低代碼平臺要考慮到成本、功能、集成和性能等各方面的問題，為了確保低代碼平臺的實施成功，應該從何處著手呢?

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低代碼平臺AINS的CEO Moe Goswami給出了他的建議，為了在低代碼平臺上獲得成功，企業(yè)組織需要在軟件開發(fā)生命周期(SDLC)中采用一種經過驗證的方法，要在企業(yè)層面進行完整的流程改造，企業(yè)軟件開發(fā)團隊的角色和職責將發(fā)生重大變化，最終實現一個更快的、連續(xù)的、端到端的SDLC。

有很多可供選擇的方法，比如DevOps和DevSecOps或敏捷框架(如Scaled Agile Framework [SAFe], Kanban和Scrum)。選擇什么樣的方法將取決于最終要實現怎樣的SDLC。正如Forrester公司的分析師Diego Lo Giudice所指出的，如果組織優(yōu)先考慮增強“快速的客戶體驗”，可以選擇采用敏捷框架，DevOps則更注重“持續(xù)的創(chuàng)新流”。

Moe Goswami指出遵循以下四個步驟將有助于低代碼平臺的成功。

(1) 確定平臺管理員，提供必要的平臺新功能培訓，包括易于學習的快速開發(fā)可視化工具。

(2) 配置平臺認證、一般設置、安全、審計跟蹤設置和開箱即用的連接器，以滿足企業(yè)的安全要求。

(3) 為企業(yè)授權進行安全審查。

(4) 在確定角色和責任并授予許可后，向業(yè)務解決方案團隊授予訪問權，開始應用開發(fā)。

當然，采用低代碼平臺會遇到很多挑戰(zhàn)，一個常見的挑戰(zhàn)是來自現有開發(fā)團隊的阻力，他們可能對低代碼工具不感興趣，滿足于現狀。Moe Goswami認為，來自領導層的強有力地指導和一個經過深思熟慮的計劃來評估、實施和維護一個低代碼解決方案，可以幫助說服開發(fā)者轉變觀念。向開發(fā)團隊展示低代碼平臺如何通過簡化應用程序的原型設計、交付和維護來使工作變得更容易，這也應該有助于緩解阻力。

雖然現在業(yè)內對于低代碼的應用還有一些爭論，很多企業(yè)通過應用低代碼解決了自身問題。我們知道，很多時候企業(yè)引入一個低代碼平臺，并不是單純的引入一個技術產品，涉及到組織流程的改造，涉及到人的改變和接受，這些比較關鍵。一方面通過技術手段降低使用的復雜度，在管理層提供政策、制度等方面的支持，另一方面需要讓相關人員切實看到效益，自下而上自發(fā)采用相關技術產品，這樣能提高一些成功率。