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75%的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目沒有完全成功，原因有很多，其中包括了準(zhǔn)備工作和目標(biāo)上市時(shí)間(TTM)的不匹配。根據(jù)Beecham Research的研究，物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)更成熟的戰(zhàn)略路線圖來填補(bǔ)其開發(fā)生命周期不同階段的空白。

盡管該行業(yè)的新進(jìn)入者受益于已經(jīng)測(cè)試過的市場(chǎng)范圍，但他們?cè)诳刂芓TM的同時(shí)依然面臨著問題。

物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)是，消費(fèi)者的需求超過了企業(yè)在同等規(guī)模下生產(chǎn)的準(zhǔn)備速度。品牌向消費(fèi)者和利益相關(guān)者承諾了他們的到來，但卻缺乏垂直的準(zhǔn)確性來建立一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，投資回報(bào)率受到了影響。麥肯錫發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一款普通產(chǎn)品來說，推遲發(fā)布6個(gè)月以上，利潤(rùn)就會(huì)減少33%。想象一下在發(fā)展中搖擺多年的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的命運(yùn)吧!

然而，其他組織已經(jīng)做了很多正確的事情，利用自動(dòng)化來控制TTM就是其中之一。以下是你可以從他們身上學(xué)到的。

選擇正確的ERP和工作流

首先，擁抱一種自動(dòng)化至上的心態(tài)。它有助于跟蹤任務(wù)進(jìn)度，確保操作的可見性，最大限度地減少停機(jī)時(shí)間，并消除任何形式的延遲。如何開始呢?選擇合適的ERP工具并編寫工作流。從簡(jiǎn)單的溝通到開發(fā)跟蹤和交付管理開始，并盡可能的充分利用ERP系統(tǒng)。

通過工作流，這些系統(tǒng)集成了人員、流程和系統(tǒng)環(huán)境，進(jìn)而提供了整個(gè)組織的鳥瞰圖。除非你已經(jīng)在使用內(nèi)部部署的系統(tǒng)，否則你就應(yīng)該始終從云ERP解決方案開始。ERP解決方案通常能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，安全可靠，并且很可能已經(jīng)集成了生產(chǎn)工廠、銷售和分銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)商管理等功能。

自動(dòng)化采購

物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)通常是一項(xiàng)艱巨的工程，涉及電氣、機(jī)械、軟件和中間件等垂直領(lǐng)域。此外，這些還直接取決于技術(shù)專業(yè)知識(shí)、功能專業(yè)知識(shí)、工具和組件以及制造專業(yè)知識(shí)的可用性。除非你已經(jīng)涵蓋了這些指標(biāo)，否則在TMM內(nèi)完成任務(wù)將是遙不可及的。更復(fù)雜的是，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)原型的關(guān)鍵步驟。

現(xiàn)在想象一下你需要開發(fā)所有這些技能來滿足按需需求。這很復(fù)雜，老實(shí)說，也是不切實(shí)際的。在實(shí)現(xiàn)TMM和精確開發(fā)的拉鋸戰(zhàn)中，大多數(shù)企業(yè)最終會(huì)搞得一團(tuán)糟，僅僅是因?yàn)樗麄兿朐趦?nèi)部完成所有的事情。但物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在外包的職能部門的協(xié)同努力下已經(jīng)發(fā)展至今。

你應(yīng)該試著遵循一種混合的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，初級(jí)角色將由外包合作伙伴擔(dān)任，而高級(jí)或其他決策角色則由內(nèi)部人員擔(dān)任。

這種方法會(huì)在兩個(gè)方面有所幫助:首先，你可以獲得充足的時(shí)間來制定策略，其次，在技能開發(fā)上節(jié)省的時(shí)間也是巨大的。你要找到合適的產(chǎn)品開發(fā)公司，利用社交網(wǎng)絡(luò)(尤其是LinkedIn)或?qū)ｉT的市場(chǎng)。

結(jié)論

TTM和敏捷性是相互依賴的。雖然敏捷性為實(shí)現(xiàn)上市提供了必要的智能路線圖，但TTM為策劃高效的敏捷性戰(zhàn)略提供了一個(gè)里程碑。鎖定你的業(yè)務(wù)模型之后，在開始開發(fā)之前，你需要將生命周期分解為不同的版本，將版本分解為不同的階段，將階段分解為不同的里程碑。

自動(dòng)化思維將通過一個(gè)安全、無縫和可擴(kuò)展的模型來讓你更接近產(chǎn)品發(fā)布。而忽視它，你將自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。