中國(guó)向全世界宣布“3060”雙碳目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，成為當(dāng)務(wù)之急，但中國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)雙碳使命的旅程中，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。IBM 幫助企業(yè)從符合法規(guī)、優(yōu)化流程、重塑業(yè)務(wù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)四個(gè)階段，以及六個(gè)維度：規(guī)章制度，組織架構(gòu)，流程管理，人才培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，信息披露提高規(guī)劃能力，選擇適合自身的戰(zhàn)略，并借助 數(shù)字科技的力量，全面系統(tǒng)地實(shí)施戰(zhàn)略，助力實(shí)現(xiàn)雙碳使命。

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：清晰認(rèn)知目前法規(guī)要求，碳排放基線，準(zhǔn)確核算碳排放成本，評(píng)估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國(guó)家前期碳達(dá)峰目標(biāo)的合規(guī)要求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)許可。

首先，借助科技，捕獲數(shù)據(jù)，分析洞察，評(píng)估差距。數(shù)字科技不僅為企業(yè)碳排放活動(dòng)提供了豐富的數(shù)據(jù)，對(duì)差距一目了然；而且將基于數(shù)據(jù)生成的洞察結(jié)果應(yīng)用于活動(dòng)、流程和決策中。

其次，明確了碳排放基線和差距后，企業(yè)可以運(yùn)用 IBM GarageTM 方法，確定碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。沒(méi)有兩家完全一樣的公司，每家公司需要針對(duì)自身現(xiàn)狀，確定個(gè)性化的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。IBM GarageTM 方法就是幫助企業(yè)從上到下對(duì)碳中和愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的有效工具。

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：不滿足于碳達(dá)峰合規(guī)，而是創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展碳中和目標(biāo)為指引，釋放碳數(shù)據(jù)和數(shù)字科技的巨大力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)從供應(yīng)鏈、工作流、產(chǎn)品及體驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

首先，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈為綠色、透明、可追溯、協(xié)作的供應(yīng)鏈。

其次，優(yōu)化現(xiàn)有工作流為綠色、智能、安全的工作流。

最后，企業(yè)除了需要關(guān)注內(nèi)部供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化之外，還需要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，這是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的源頭。而在雙碳時(shí)代，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)是否能夠提供透明、綠色的產(chǎn)品和體驗(yàn)。企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)這樣的變化，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和消費(fèi)者體驗(yàn)。

• 企業(yè)可以通過(guò)為產(chǎn)品添加碳標(biāo)簽，提高透明度，以獲得消費(fèi)者的信任。
• 企業(yè)可以利用可再生能源、可回收材料和其他低碳環(huán)保材料，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)加速創(chuàng)新。
• 企業(yè)可以參與“環(huán)保主義”市場(chǎng)活動(dòng)與消費(fèi)者互動(dòng)，提高消費(fèi)者體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：站在行業(yè)范圍的視角，通過(guò)參與碳排放權(quán)交易平臺(tái)，開(kāi)發(fā)碳排放權(quán)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。并通過(guò)拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)科技賦能的碳中和服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)。

首先，企業(yè)通過(guò)參與碳排放權(quán)交易平臺(tái)，開(kāi)發(fā)碳排放權(quán)產(chǎn)品，創(chuàng)造新的收入來(lái)源。企業(yè)可借助這些碳排放權(quán)交易平臺(tái)，將在合規(guī)及優(yōu)化過(guò)程中減少的碳排放量，作為碳排放權(quán)產(chǎn)品，包括現(xiàn)貨產(chǎn)品（碳排放配額、國(guó)家核證自愿減排量 CCER）、遠(yuǎn)期產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品（碳配額質(zhì)押、碳中和、賣出回購(gòu)、CCER 質(zhì)押、借碳交易），參與國(guó)際、國(guó)家、區(qū)域、行業(yè)、甚至企業(yè)自身的碳交易，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。

其次，企業(yè)通過(guò)拓展碳中和服務(wù)解決方案，建設(shè)碳中和服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為客戶提供更好的服務(wù)。不斷擴(kuò)大的碳排放權(quán)交易市場(chǎng)也促進(jìn)了多種碳中和服務(wù)的迅速發(fā)展，例如低碳信息服務(wù)、碳審計(jì)、碳排放權(quán)交易、碳資產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)、碳核查、碳金融、降碳咨詢服務(wù)、碳排放平臺(tái)搭建等。企業(yè)可以利用自身碳排放合規(guī)和優(yōu)化工作長(zhǎng)期積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、解決方案、客戶關(guān)系，拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)碳中和服務(wù)平臺(tái)，將行業(yè)內(nèi)的各方參與者連接起來(lái)。

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：致力于解決更復(fù)雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過(guò)建設(shè)經(jīng)濟(jì)-社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)開(kāi)放的協(xié)作創(chuàng)新，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同實(shí)現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟(jì)體系。

首先，企業(yè)確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的減碳挑戰(zhàn)，建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)。

領(lǐng)先的企業(yè)需要和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)-社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的參與者，包括公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織建立合作。并根據(jù)需要積極擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)，加速改進(jìn)工作流程，聯(lián)通生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)也可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金投資培育創(chuàng)新生態(tài)，共同開(kāi)發(fā)更利于雙碳達(dá)標(biāo)的新型產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新。

其次，企業(yè)通過(guò)科技解決實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)過(guò)程中的四大挑戰(zhàn)

• 如何實(shí)現(xiàn)合作伙伴之間輕松地共享、交易和管理碳數(shù)據(jù)。答案之一就是企業(yè)可以利用目前豐富的數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，以及技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互操作性，提升透明度。
• 如何有效融合數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)，方便個(gè)人和組織訪問(wèn)和使用數(shù)據(jù)，并吸引更多元化的優(yōu)秀人才和組織參與開(kāi)放式創(chuàng)新和解決方案的開(kāi)發(fā)，共同激發(fā)和推動(dòng)環(huán)境變革，增強(qiáng)集體智慧。答案仍然是：數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析越透明、訪問(wèn)越便捷，激發(fā)變革的能力就越強(qiáng)。
• 如何避免讓生態(tài)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)演變成“大混亂”。答案是一定要以適當(dāng)?shù)男畔⒓軜?gòu)和數(shù)據(jù)治理為前提和基礎(chǔ)。妥善的數(shù)據(jù)治理不僅有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、互操作性、可訪問(wèn)性和共享，還能減少安全和隱私方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)施得當(dāng)，數(shù)據(jù)治理還有助于充分發(fā)揮所有利益相關(guān)方數(shù)據(jù)的潛力以及各方的能力，包括管理機(jī)構(gòu)、公民、消費(fèi)者、價(jià)值鏈管理者、投資者和金融風(fēng)險(xiǎn)管理者。
• 如何建立合適的激勵(lì)機(jī)制，并賦能參與方加入、調(diào)整和發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)？數(shù)字技術(shù)提供了一個(gè)可行的答案：基于 AI 的洞察可以指導(dǎo)制定更具針對(duì)性的政策和干預(yù)措施，還有助于促進(jìn)和激勵(lì)相關(guān)利益相關(guān)方的行動(dòng)。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型不完全由技術(shù)決定，還需要公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè)和社會(huì)各方共同努力。

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IBM 咨詢秉持快速高效的創(chuàng)新方法論，采用 IBM GarageTM 與企業(yè)共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同運(yùn)營(yíng)，助其通過(guò)不斷迭代的方式在快速發(fā)展瞬息萬(wàn)變的時(shí)代迅速將想法轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值，配合強(qiáng)大的技術(shù)支持，多元化的生態(tài)合作伙伴，豐富的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及最大化善用資源。我們?nèi)轿坏慕M合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)中是獨(dú)特的。IBM 咨詢也是企業(yè)在不同發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可信賴的長(zhǎng)期合作伙伴。

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