知名咨詢(xún)公司Gartner的調(diào)研顯示，在實(shí)施數(shù)據(jù)治理的企業(yè)中，有34%的企業(yè)數(shù)據(jù)治理處于良性建設(shè)階段，有近50%的企業(yè)數(shù)據(jù)治理并未取得理想的效果，僅有16%的企業(yè)數(shù)據(jù)治理效果顯著，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

影響企業(yè)數(shù)據(jù)治理建設(shè)成效的因素很多，主要有9個(gè)要素，如圖3-2所示。

▲圖3-2 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的9個(gè)要素

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

很多企業(yè)都說(shuō)自己重視數(shù)據(jù)，但是能規(guī)劃出明確的目標(biāo)、范圍、實(shí)施路徑并具備可執(zhí)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的企業(yè)卻很少。企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，指明數(shù)據(jù)治理的方向。

2.組織機(jī)制

傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路是“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這是在工業(yè)時(shí)代最優(yōu)的管理信條。而在數(shù)字時(shí)代，我們需要的是“動(dòng)力分散在各節(jié)車(chē)廂的高鐵”，每節(jié)“車(chē)廂”都有驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需要進(jìn)行組織機(jī)制轉(zhuǎn)型，追求精簡(jiǎn)和靈活，明確各部門(mén)在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的角色、定位、職責(zé)和分工，以滿(mǎn)足數(shù)字時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織建設(shè)的要求。

3.數(shù)據(jù)文化

數(shù)據(jù)文化是企業(yè)所有人員對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的一致認(rèn)同，具體表現(xiàn)為：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。

4.管理流程

數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)，回饋業(yè)務(wù)。

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理不同的是，數(shù)據(jù)治理作為一項(xiàng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的工作，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度融合，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率提升，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)治理作為一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要業(yè)務(wù)，而不只是一項(xiàng)支撐性的工作。

5.管理制度

很多數(shù)據(jù)治理不理想的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)：要么沒(méi)有建立起數(shù)據(jù)治理相應(yīng)的管理流程和制度，要么制度流于形式，沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)管理層面缺乏制度體系的建設(shè)，執(zhí)行層面沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，很容易出現(xiàn)違規(guī)情況。

6.數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素，但往往并不能在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。許多企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)，但其中大部分?jǐn)?shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重，碎片化的數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中“沉睡”，為數(shù)據(jù)治理帶來(lái)困難。

7.人才

人才是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，而當(dāng)前市場(chǎng)上的高端數(shù)據(jù)治理人才非常匱乏，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)治理所需要的業(yè)務(wù)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家長(zhǎng)期缺位，企業(yè)招不到合適的人才。此外，很多企業(yè)還有招聘框架和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制限制，進(jìn)一步減少了其引入高端數(shù)據(jù)治理人才的機(jī)會(huì)。

8.技術(shù)

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理更多是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局部治理。數(shù)據(jù)治理只在某些項(xiàng)目或部門(mén)中進(jìn)行，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的整體規(guī)劃，不能全面展開(kāi)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

要讓數(shù)據(jù)治理發(fā)揮價(jià)值，必須戰(zhàn)略性地使用數(shù)據(jù)治理技術(shù)，將數(shù)據(jù)治理貫穿于數(shù)據(jù)的“采、存、管、用”整個(gè)生命周期中。涉及的數(shù)據(jù)治理技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)使用等。

企業(yè)的數(shù)據(jù)治理應(yīng)做好全面規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求選擇合適的技術(shù)路線(xiàn)，有條不紊地推進(jìn)。

9.工具

數(shù)據(jù)治理包含元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)清洗與加工工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成與共享系統(tǒng)等。

“器以載道”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，基于企業(yè)現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的數(shù)據(jù)治理工具，才能達(dá)到事半功倍的效果。

關(guān)于作者：羅小江，用友集團(tuán)助理總裁、平臺(tái)和數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理、北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)云計(jì)算專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員。專(zhuān)注于企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用研究，具有企業(yè)管理、IT等復(fù)合知識(shí)，并且有豐富的實(shí)施交付經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。石秀峰，用友集團(tuán)數(shù)據(jù)治理專(zhuān)家、中國(guó)電子商會(huì)數(shù)據(jù)資源服務(wù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)受聘專(zhuān)家、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理智庫(kù)(DQPro)受聘專(zhuān)家。深耕數(shù)據(jù)領(lǐng)域十余年，曾主導(dǎo)過(guò)多家大型集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成等項(xiàng)目的咨詢(xún)和落地。

本文摘編自《一本書(shū)講透數(shù)據(jù)治理：戰(zhàn)略、方法、工具與實(shí)踐》，經(jīng)出版方授權(quán)發(fā)布。(ISBN：9787111694489)