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企業(yè)面臨的五大數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)

安全 數(shù)據(jù)安全
在數(shù)據(jù)帶來機遇的同時,它也可能使企業(yè)面臨重大的法律和財務責任。

數(shù)據(jù)賦能企業(yè)成功。但能力越大,責任也越大,我們該如何確保數(shù)據(jù)安全,以下是當今企業(yè)必須應對的五個挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的命脈,提供差異化競爭、客戶洞察和產(chǎn)品創(chuàng)意。隨著存儲、傳感器和計算成本的直線下降,傳統(tǒng)的企業(yè)正急切地積累越來越多的數(shù)據(jù)。

但是,在數(shù)據(jù)帶來機遇的同時,它也可能使企業(yè)面臨重大的法律和財務責任。企業(yè)需要解決以下5個數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn),以成功地維護敏感信息的機密性、完整性和可用性。

1、數(shù)據(jù)意識

通常,首席信息安全官面臨的第一個挑戰(zhàn)是確定企業(yè)的實際數(shù)據(jù)痕跡,這通常比預期的要大得多,而且隨時都可能發(fā)生變化??紤]到公共云、按需API集成和物聯(lián)網(wǎng)傳感器軟件更新的彈性使用,例如,由于軟件功能激活,休眠的集成攝像頭可能突然激活并開始生成數(shù)據(jù)。

為了跟上這種不斷變化的環(huán)境,組織需要擁有數(shù)據(jù)清單并使用數(shù)據(jù)分類。自動化、可擴展和適應性強的數(shù)據(jù)痕跡監(jiān)控工具有助于完成這些任務。數(shù)據(jù)風險評估還可以幫助提高整體的數(shù)據(jù)意識。

2、可變數(shù)據(jù)合規(guī)性需求

不同州、不同國家和不同地區(qū)的監(jiān)管機構都有自己的操作手冊和時間表。雖然許多企業(yè)希望最終會出現(xiàn)一個通用的數(shù)據(jù)隱私框架,但在合規(guī)性方面拖延是不可取的。例如,歐洲監(jiān)管機構在數(shù)據(jù)合規(guī)執(zhí)法方面變得更加嚴格,違規(guī)罰款可能會很高。

尋找一個可以幫助解釋和瀏覽相關隱私法律的合作伙伴,確保數(shù)據(jù)和法規(guī)的合規(guī)性。自動化合規(guī)性軟件工具是預算較緊的小型企業(yè)的一種選擇。

3、數(shù)據(jù)壽命增長

由于云存儲的低成本、彈性和普遍性,企業(yè)現(xiàn)在可以無限長地保留前所未有的數(shù)據(jù)量。這對于使用分析從大數(shù)據(jù)中提取價值的商業(yè)領袖來說是個好消息。但是,對于希望減少企業(yè)的數(shù)據(jù)痕跡以降低數(shù)據(jù)泄露風險的首席信息安全官來說,這是一個巨大的挑戰(zhàn)。

安全和業(yè)務領導者應共同努力建立支持業(yè)務需求的數(shù)據(jù)終止流程,同時仍符合組織的網(wǎng)絡風險偏好。建立數(shù)據(jù)銷毀觸發(fā)器是一個很好的起點。例如,如果一年以上沒有應用接觸過數(shù)據(jù)湖。確保對一級、二級和三級數(shù)據(jù)進行加密并定期清除。

4、員工離職

員工辭職和解雇會增加內(nèi)部攻擊的風險。對于惡意的前終端用戶和即將成為前終端用戶的用戶來說,企業(yè)數(shù)據(jù)是勒索軟件市場上盜竊和拍賣提供了成熟的目標,無論他們的動機是報復還是利潤。如果企業(yè)未能及時禁用它們,外部威脅參與者也可能通過侵入前雇員的休眠帳戶來訪問敏感信息。

為了防止這些威脅,實施精細的訪問控制策略,并在用戶離開或更改角色后立即撤銷他們的訪問權限。用戶和實體行為分析還可以幫助識別內(nèi)部威脅和非活動帳戶。

5、侵入式數(shù)據(jù)技術

導致企業(yè)數(shù)據(jù)痕跡爆炸式增長的另一個因素是侵入性越來越強的新業(yè)務技術的出現(xiàn)。例如,沉浸式、個性化的虛擬現(xiàn)實體驗需要從最終用戶那里收集大量的個人數(shù)據(jù)。知識就是力量,從商業(yè)的角度來看,這種程度的信息在預測和操縱客戶行為方面給企業(yè)帶來了巨大的優(yōu)勢。然而,從數(shù)據(jù)隱私和安全的角度來看,其影響令人擔憂。盡管監(jiān)管框架確實對此類活動施加了一些限制,但仍落后于元宇宙等新技術及其帶來的網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)。

作為一名首席信息安全官,要確保企業(yè)小心謹慎地對待它在新興環(huán)境中收集的客戶數(shù)據(jù)。至少,終端用戶應該能夠訪問一般人都能理解的透明數(shù)據(jù)隱私披露聲明。除此之外,借鑒云計算和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有環(huán)境,與商業(yè)領袖合作創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理框架。

責任編輯:姜華 來源: 千家網(wǎng)
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