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微服務(wù)設(shè)計(jì)的十條參考指南

開發(fā) 前端
當(dāng)下,越來越多的組織在應(yīng)用架構(gòu)上逐步從單體架構(gòu)再向微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行演進(jìn),殊不知,盲目的跟風(fēng),只會讓軟件開發(fā)及運(yùn)維成本日益劇增,本文總結(jié)了作者在日常工作中常用的十條微服務(wù)設(shè)計(jì)參考,以及強(qiáng)調(diào)了微服務(wù)設(shè)計(jì)始終應(yīng)該堅(jiān)持的原則,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>

?微服務(wù),是一種新型的應(yīng)用架構(gòu)術(shù)語,而最準(zhǔn)確的定義來自于兩位大神(James Lewis和Martin Fowler)。

原文翻譯后,簡單來說就是:將軟件應(yīng)用程序設(shè)計(jì)為可獨(dú)立部署運(yùn)行的一種方式。這些服務(wù)主要圍繞業(yè)務(wù)能力進(jìn)行構(gòu)建,可以采用不同的編程語言和不同的數(shù)據(jù)存儲技術(shù),并且在組織架構(gòu)上存在一些共同的特征。

當(dāng)下,越來越多的組織在應(yīng)用架構(gòu)上逐步從單體架構(gòu)再向微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行演進(jìn),殊不知,盲目的跟風(fēng),只會讓軟件開發(fā)及運(yùn)維成本日益劇增,我們應(yīng)該始終堅(jiān)持以“拆是手段,合是目的”為原則,從而提升應(yīng)用交付效能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)演進(jìn)的架構(gòu)體系。

今天就跟大家來講一講,我在日常工作中常用的一些微服務(wù)設(shè)計(jì)參考,但我想說,它并不是萬能的,也不是絕對的,所以不要指望它,能解決你所有的微服務(wù)設(shè)計(jì)問題,而且,有時候還需要考慮一些客觀因素的存在,特別是歷史遺留系統(tǒng)。

指南一:服務(wù)無狀態(tài)

微服務(wù)內(nèi)部應(yīng)確保為無狀態(tài),即:將有狀態(tài)信息從微服務(wù)中進(jìn)行剝離,從而單純的成為一個無狀態(tài)的計(jì)算節(jié)點(diǎn),以便可快速實(shí)現(xiàn)動態(tài)伸縮的橫向擴(kuò)展能力,同時對應(yīng)用系統(tǒng)不產(chǎn)生額外的成本投入或代碼侵入。例如:將會話信息剝離出來,放入分布式緩存中托管。

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指南二:前后端分離

傳統(tǒng)的應(yīng)用通常會將前端代碼與后端代碼融合在一起,導(dǎo)致前后端代碼強(qiáng)耦合,不便于后續(xù)的管理維護(hù),建議進(jìn)行前后端分離,前端更強(qiáng)調(diào)的是交互體驗(yàn)和靈活性,而后端更強(qiáng)調(diào)的是能力抽象和穩(wěn)定性,而微服務(wù)僅承接后端服務(wù)或者接口,不承接前端展現(xiàn)或渲染。

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指南三:業(yè)務(wù)抽象化

通常設(shè)計(jì)人員會站在技術(shù)視角,采用數(shù)據(jù)驅(qū)動這種自下而上的設(shè)計(jì)模式,強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),即:優(yōu)先確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),然后再根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行微服務(wù)拆分,但微服務(wù)一般適用于解決業(yè)務(wù)復(fù)雜度較高的場景,建議從業(yè)務(wù)視角,采用領(lǐng)域驅(qū)動這種自上而下的設(shè)計(jì)模式,更強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)能力,即:優(yōu)先明確業(yè)務(wù)場景,然后再根據(jù)業(yè)務(wù)場景建立統(tǒng)一語言,并對業(yè)務(wù)概念進(jìn)行邊界定義。

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指南四:用例收斂性

根據(jù)業(yè)務(wù)場景流程需要識別微服務(wù)間的調(diào)用關(guān)系,并對其進(jìn)一步進(jìn)行合理性的驗(yàn)證,在通常情況下我們建議用例跨越的服務(wù)越少越好,一方面能夠降低系統(tǒng)的響應(yīng)延遲,另一方面能夠減少服務(wù)之間的依賴程度,若依賴鏈路過長,那么依賴鏈條上的任何一個微服務(wù)發(fā)生變更,其鏈條后的任何微服務(wù)均可能需要改變。

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指南五:實(shí)體收斂性

在某些業(yè)務(wù)場景下,需要兩個或多個微服務(wù)間針對某個實(shí)體信息進(jìn)行單向或雙向同步,即:某個實(shí)體由多個微服務(wù)來管理,從而降低微服務(wù)間的依賴程度,但可能會引發(fā)數(shù)據(jù)一致性的問題,建議相同的實(shí)體所跨越的微服務(wù)不能太多,實(shí)體參與同步的微服務(wù)越多,其數(shù)據(jù)一致性問題就越容易暴露。

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指南六:高內(nèi)聚特性

微服務(wù)的內(nèi)聚性越高,設(shè)計(jì)模型的可理解性就越強(qiáng),根據(jù)業(yè)務(wù)流程和場景識別所有實(shí)體后,需對實(shí)體間進(jìn)行關(guān)系分析,優(yōu)先識別出生命周期一致的實(shí)體進(jìn)行歸類,然后根據(jù)實(shí)體與聚合根的區(qū)別,明確每個聚合根的邊界,微服務(wù)的最小單元通常是一個聚合根,可根據(jù)技術(shù)成本來評估并確定一個微服務(wù)中包括幾個聚合根,但不建議對一個聚合根進(jìn)行割裂。

類型

唯一標(biāo)識

生命周期

是否只讀

判斷相等

聚合根

全局唯一

獨(dú)立生命周期

標(biāo)識

實(shí)體

聚合內(nèi)唯一

從屬對應(yīng)的聚合根

標(biāo)識

值對象

無唯一標(biāo)識

無生命周期

屬性

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指南七:低耦合特性

微服務(wù)的耦合性越低,設(shè)計(jì)模型就能更快適應(yīng)系統(tǒng)需求的變化,若微服務(wù)間聯(lián)系越緊密,其獨(dú)立性就會變得越差,微服務(wù)的管控治理也會變得十分困難,例如:某個微服務(wù)契約發(fā)生變化后,那么依賴的微服務(wù)將都會受到影響,因此需要深度分析微服務(wù)間的調(diào)用關(guān)系強(qiáng)弱,并根據(jù)依賴的強(qiáng)弱梳理上下游關(guān)系,從而將此影響減少到最低。

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指南八:先垂直劃分

以業(yè)務(wù)領(lǐng)域視角對服務(wù)進(jìn)行垂直拆分,在屏蔽任何技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的情況下,先對業(yè)務(wù)能力進(jìn)行服務(wù)分類,然后再根據(jù)服務(wù)間的關(guān)聯(lián)程度將其劃分到一個微服務(wù)中,其滿足每個微服務(wù)僅承擔(dān)一類業(yè)務(wù)能力,且后續(xù)僅因這類業(yè)務(wù)發(fā)生變化而變化,以及這些變化盡可能在一個微服務(wù)中閉環(huán)完成,不需要影響其他服務(wù),最后再根據(jù)拆分后所引入的技術(shù)債務(wù)進(jìn)行權(quán)衡決定是否合并。

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指南九:后水平劃分

以非功能性視角對微服務(wù)進(jìn)行水平拆分,通常會從服務(wù)的隔離性、可靠性、擴(kuò)展性等幾個方面進(jìn)行綜合評估考慮??筛鶕?jù)迭代的變化速率進(jìn)行拆分,避免敏態(tài)服務(wù)的改動升級影響穩(wěn)態(tài)服務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平進(jìn)行拆分,在出現(xiàn)故障時優(yōu)先確保關(guān)鍵核心服務(wù)的正常運(yùn)作,根據(jù)服務(wù)的性能要求進(jìn)行拆分,避免因性能隔離性問題導(dǎo)致服務(wù)整體癱瘓,最后再根據(jù)拆分后所引入的技術(shù)債務(wù)進(jìn)行權(quán)衡決定是否合并。

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指南十:自組織能力

自組織能力是實(shí)施微服務(wù)的關(guān)鍵所在,每一個團(tuán)隊(duì)需要對微服務(wù)的整個生命周期負(fù)責(zé),所有團(tuán)隊(duì)成員的工作能夠在獨(dú)立的微服務(wù)上下文中,即:微服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)需要盡可能的適配團(tuán)隊(duì)間的組織架構(gòu),從而能夠獨(dú)立決策獨(dú)立治理,而團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間也是以一種松耦合性的方式進(jìn)行交互連接。

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綜上所列,是我常用的一些招數(shù),希望它能夠?qū)δ阌兴鶐椭堄肋h(yuǎn)記住,「拆」永遠(yuǎn)不是目的,它是一種手段,通過「拆」,是讓微服務(wù)間能夠更好的協(xié)同工作,最終達(dá)到「合」的效果。?

責(zé)任編輯:華軒 來源: twt企業(yè)IT社區(qū)
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