網(wǎng)絡安全建設并非一蹴而就，需要過程和投入，如果缺乏系統(tǒng)思考必然會導致只重視解決眼前問題，而缺乏長遠的規(guī)劃，這種短期行為的規(guī)劃最終會造成頭痛醫(yī)頭、顧此失彼、重復建設等問題。

對于任何目標的實現(xiàn)來說，有一個重要的步驟就是制定計劃來確定實現(xiàn)目標的指導方針和步驟，對網(wǎng)絡安全建設同樣也是如此。一份完善的網(wǎng)絡安全計劃應該能夠清楚地描述企業(yè)想要實現(xiàn)的網(wǎng)絡安全目標，并進行相關工作任務和行動路線的分解和規(guī)劃，同時對后續(xù)建設提供相關借鑒，切實指導企業(yè)在網(wǎng)絡安全建設的優(yōu)先次序和過程規(guī)劃。

為了幫助企業(yè)更好地應對網(wǎng)絡安全攻擊，本文整理了可能影響組織網(wǎng)絡安全計劃實施效果的幾個常見錯誤。

1. 忽視基礎安全能力建設

企業(yè)最常犯的錯誤之一是忽視了基礎性安全保障措施的建設，比如使用完善的身份驗證和及時進行安全更新。實際上，基本的網(wǎng)絡安全措施可以很好保護現(xiàn)代企業(yè)應對90%以上的攻擊。

企業(yè)可以采取以下幾個措施來保持良好的網(wǎng)絡安全，并加強整體安全態(tài)勢：

• 啟用多因素身份驗證（MFA）；
• 運用最小權限訪問原則；
• 及時進行安全補丁更新；
• 部署應用反惡意軟件工具；
• ?開展數(shù)據(jù)安全治理。

2. 僅以合規(guī)作為安全計劃的目標

合規(guī)是網(wǎng)絡安全建設的重要目標，但是這并不意味著就完全安全了，比如企業(yè)的安全規(guī)程滿足在某個時間段的法規(guī)標準，就可以滿足合規(guī)要求，然而，企業(yè)卻很可能無法抵御此后出現(xiàn)的各種新威脅。企業(yè)不能因為沒有看到安全事件或主動攻擊的跡象，就認為自己是安全的。要抱著“假定失陷”（assume breach）的觀念，避免這種虛假的安全感。當攻擊者不斷探究闖入環(huán)境的新方法時，我們應該以假定失陷的理念，積極防范那些難以避免，同時又可能代價高昂的損害。

組織整體網(wǎng)絡安全能力的提升是一個非割裂的連續(xù)過程，一個組織機構的網(wǎng)絡安全體系的構建及能力提升應按照基礎架構安全、縱深防御、主動防御、威脅情報、進攻反制等階段疊加演進，每一階段的能力均依賴于其他階段的建設和支撐。

3. 缺少IT資產的洞察能力

全面識別和管理企業(yè)內的安全和數(shù)據(jù)風險具有挑戰(zhàn)性，如果不全面了解組織的信息化應用環(huán)境將會更加困難。因為如果無法清楚地了解整個環(huán)境，就無法確定網(wǎng)絡攻擊可能會發(fā)生在哪里。因此，企業(yè)必須要提前知道網(wǎng)絡上存在哪些系統(tǒng)、誰可以訪問哪些系統(tǒng)外，甚至要準確清點出連接至網(wǎng)絡的每個設備。

通過使用最新的威脅和漏洞管理等安全工具，可以幫助組織安全團隊實時發(fā)現(xiàn)漏洞和錯誤配置。此外，安全團隊還要能夠基于企業(yè)內的威脅情況和檢測結果來確定漏洞的優(yōu)先級。這些洞察力有助于安全團隊識別潛在的問題，并有助于加快采取行動。

4. 沒有安全事件的應急響應預案

即使落實了適當?shù)陌踩胧?，網(wǎng)絡攻擊也是不可避免的。應對突發(fā)性的安全事件預案不是為了防止攻擊，而是為了在事件發(fā)生后盡量減小損失。要讓企業(yè)每一個成員都明確知道網(wǎng)絡攻擊發(fā)生后該第一時間聯(lián)系誰，可以從哪里獲得迅速解決或緩解威脅的建議。

當出現(xiàn)業(yè)務中斷時，應該采用業(yè)務連續(xù)性和災難恢復（BCDR）策略確保數(shù)據(jù)安全，并確保應用程序和工作負載快速恢復運行。通過站點恢復和備份等服務，企業(yè)可以在網(wǎng)絡攻擊時確保業(yè)務應用程序和工作負載的正常運行，從而確保業(yè)務連續(xù)性，同時也保持數(shù)據(jù)資產的安全性。

參考鏈接：https://www.darkreading.com/microsoft/the-top-4-mistakes-in-security-programs-to-avoid?