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依托華為產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì),描繪智慧校園未來圖景

企業(yè)動(dòng)態(tài)
導(dǎo)語:未來的智慧校園建設(shè),將基于堅(jiān)實(shí)的ICT底座,呈現(xiàn)更高質(zhì)量的圖景。華為基于對(duì)教育行業(yè)需求和未來趨勢(shì)的了解,通過將產(chǎn)品組合與各領(lǐng)域的優(yōu)秀合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,助力客戶建設(shè)智慧校園,推動(dòng)教育長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

華為智慧園區(qū)Marketing與解決方案銷售部部長(zhǎng)?劉振華 /文

隨著全球數(shù)字化浪潮的推進(jìn),數(shù)字化、智能化對(duì)教育領(lǐng)域的沖擊越來越大。師生、職工對(duì)流暢的教學(xué)過程、高效的辦公體驗(yàn)、便捷的生活服務(wù)提出了更高的要求,越來越多的學(xué)校提出了建設(shè)“智慧校園”目標(biāo)。

在全球教育領(lǐng)域,華為聚焦ICT底座,以園區(qū)產(chǎn)品組合為抓手,在教學(xué)、科研、生活服務(wù)、行政后勤等方面持續(xù)提供先進(jìn)的教育解決方案,助力客戶建設(shè)智慧校園,推動(dòng)教育長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

在關(guān)鍵場(chǎng)景上,華為以“融合校園網(wǎng)”、“視頻智能感知”、“智能辦公會(huì)議”、“園區(qū)數(shù)字平臺(tái)”、“物聯(lián)型邊緣”等產(chǎn)品組合作為基礎(chǔ),結(jié)合伙伴能力,幫助學(xué)校打造“智慧教室、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、智能辦公、智慧科研、視頻感知、資產(chǎn)管理、智慧服務(wù)”等多元場(chǎng)景化應(yīng)用。

未來的智慧校園,將會(huì)是一幅在堅(jiān)實(shí)的ICT底座上,由高質(zhì)量覆蓋的校園網(wǎng)絡(luò)無縫連接,實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),并將學(xué)校的教學(xué)、科研主業(yè)和辦公、生活、服務(wù)、文化傳播等職能緊密關(guān)聯(lián),構(gòu)建聯(lián)動(dòng)化管理的全場(chǎng)景智慧校園。

華為產(chǎn)品組合解決方案,助力構(gòu)建新一代智慧校園

在智慧校園建設(shè)過程中,學(xué)校往往沒有清晰的藍(lán)圖、路標(biāo)和方案,仍處于起步和摸索的階段。部分高校在教學(xué)、科研領(lǐng)域發(fā)力;部分高校在智慧教室和遠(yuǎn)程教學(xué)領(lǐng)域重點(diǎn)布局;也有部分高校在后勤服務(wù)方面注重極致體驗(yàn)?!爸腔坌@到底應(yīng)該建成什么樣”成為各大高校間的熱點(diǎn)話題。

在這種情況下,華為通過專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)、問題和需求,為用戶提供有針對(duì)性的頂層規(guī)劃。繪藍(lán)圖、立架構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建應(yīng)用、賦智能,分步驟、有計(jì)劃地提供場(chǎng)景化的解決方案。發(fā)揮華為產(chǎn)品組合全面、靈活的優(yōu)勢(shì),通過模塊化、搭積木的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)布局,起到事半功倍的效果。

1、極簡(jiǎn)辦公網(wǎng)助力高校打造極致網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)

隨著在線教育模式日益普及、智能終端數(shù)量爆發(fā)式增長(zhǎng),視頻教學(xué)要求1080p以上的清晰度;宿舍線上學(xué)習(xí)體驗(yàn)要求時(shí)延小于50ms等場(chǎng)景日益增多,上網(wǎng)卡頓問題愈發(fā)凸顯,師生上網(wǎng)體驗(yàn)差,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)服務(wù)投訴日益增多。

學(xué)術(shù)報(bào)告時(shí),上千名師生同時(shí)通過無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享交流,這需要每臺(tái)AP連接的終端數(shù)量超過50個(gè)、每臺(tái)終端至少需要4兆帶寬,才能實(shí)現(xiàn)視頻播放不卡頓。

在宿舍場(chǎng)景下,每間宿舍6名學(xué)生,在人均2~3臺(tái)終端的情況下,每臺(tái)終端至少需要2兆帶寬,才能滿足線上學(xué)習(xí)不卡頓。在香港某大學(xué),校內(nèi)BBS論壇曾大量發(fā)帖抱怨學(xué)習(xí)上網(wǎng)體驗(yàn)差,影響面大。

互動(dòng)教學(xué)越來越流行,分組討論教學(xué)對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)要求非常高。實(shí)踐表明,5臺(tái)智慧屏同時(shí)連接教室無線網(wǎng)絡(luò),由于網(wǎng)絡(luò)卡頓導(dǎo)致各屏內(nèi)容刷新不同步的情況,會(huì)嚴(yán)重影響教學(xué)體驗(yàn)。

華為通過極簡(jiǎn)辦公網(wǎng)產(chǎn)品組合,適配智慧校園場(chǎng)景,采用IP+POL架構(gòu),使用Air Engine系列Wi-Fi 6,CloudEngine S系列交換機(jī),OLT+ONU組網(wǎng),并采用eSight/ iMaster NCE網(wǎng)管,為高校提供200Mbps@Anywhere,80-100路網(wǎng)課不卡頓的極致上網(wǎng)體驗(yàn)。

在綠色低碳主題下,高校綠色發(fā)展指標(biāo)關(guān)系到考核水平和運(yùn)營成本,一所高校每年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所消耗的能源和機(jī)房成本往往超過百萬美金。通過極簡(jiǎn)辦公網(wǎng)產(chǎn)品組合,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)三層變兩層,創(chuàng)新的PoE超遠(yuǎn)程供電模式,僅需在核心層部署弱電機(jī)房,不再需要大量的電纜,后期網(wǎng)絡(luò)升級(jí)時(shí),也不需要升級(jí)線路。如果采用小行星方案,更能適配校園內(nèi)間隔式的建筑形式,比傳統(tǒng)串聯(lián)式網(wǎng)絡(luò)效果更好,更加綠色節(jié)能。根據(jù)測(cè)算,使用該方案后,校園網(wǎng)絡(luò)管理節(jié)點(diǎn)可以減少80%,能耗降低30%,單樓每年省電2.5萬度。按每個(gè)校園30棟樓宇來計(jì)算,可以節(jié)省75萬度電,相當(dāng)于植樹41,850棵樹。

2、智能辦公會(huì)議解決高校互動(dòng)式教學(xué)難題

當(dāng)前階段,高校仍以普通教室為主,能夠支持分組研討的教室數(shù)量很少。新時(shí)代下,高校希望能有更多的分組研討教室,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式、創(chuàng)新式教學(xué)。

從教師的角度看,傳統(tǒng)課程資源匱乏、備課難、授課模式單一、教學(xué)效果不佳,課后學(xué)生輔導(dǎo)效率較低;從學(xué)生角度來看,學(xué)習(xí)過程枯燥,上課參與度低,難以及時(shí)獲知課堂表現(xiàn)和平時(shí)成績(jī),普通液晶屏也不利于用眼健康。從教務(wù)管理人員角度看,教務(wù)管理數(shù)字化程度低,課程質(zhì)量評(píng)估難,學(xué)情分析難度高,人工巡課成本高;從學(xué)校管理人員角度看,管理智能化程度低,操作界面復(fù)雜難懂,設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃困難,設(shè)備信息收集困難。而在線上線下混合式教學(xué)時(shí),在教師、線下課堂全景、線上學(xué)生等場(chǎng)景之間復(fù)雜切換,網(wǎng)絡(luò)不順暢將導(dǎo)致教學(xué)體驗(yàn)及效率較差。

華為基于產(chǎn)品組合解決方案,以智能教育平板IdeaHub作為課堂教學(xué)入口,結(jié)合教室內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)和主流視頻服務(wù),聯(lián)合伙伴教學(xué)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“線上線下融合”的現(xiàn)代化教學(xué)模式,使課堂教學(xué)形式更加豐富、學(xué)習(xí)方式更加靈活。

對(duì)傳統(tǒng)教室改造后,可以解決板書電子化、投影亮度、清晰度等問題,既保留了教師手寫習(xí)慣,又解決了紙質(zhì)資料難演示、難保存的問題。通過IdeaHub的智能導(dǎo)播發(fā)言人跟蹤功能,在進(jìn)行學(xué)術(shù)會(huì)議和遠(yuǎn)程教學(xué)時(shí),既能保證線上畫面靈敏、智能地追蹤發(fā)言人,又能在發(fā)言結(jié)束后快速切換到全景,保證會(huì)場(chǎng)質(zhì)量。

3、視頻智能感知為智慧校園保駕護(hù)航

校園周界、公共區(qū)域、關(guān)鍵出入口、室內(nèi)等區(qū)域,傳統(tǒng)校園視頻感知系統(tǒng)存在算力有限、算法準(zhǔn)確率低、軟件固化、功能單一等問題,難以滿足當(dāng)前校園視頻聯(lián)動(dòng)化管理的需要。

當(dāng)前,大部分校園管理仍以“人工”為主,視頻報(bào)警誤報(bào)率高達(dá)60%,僅能提供基礎(chǔ)的視頻功能;重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)信息安全區(qū)域經(jīng)常被無關(guān)人員闖入,事件頻發(fā);在教學(xué)樓等人流密集的區(qū)域,如何防止擁堵、防范踩踏等問題亟待解決;如何保持校園內(nèi)人員和車輛交通暢通,停車有序,都需要有效的解決方案來支撐。

華為依托成熟領(lǐng)先的視頻、AI及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造以校園視頻感知為主的產(chǎn)品組合解決方案。采用HWT IVS1800/2800/3800系列視頻管理平臺(tái)、CloudEngine S系列交換機(jī)、IP+POL網(wǎng)絡(luò)、eSight/iMaster NCE網(wǎng)管平臺(tái)等組件,實(shí)現(xiàn)校園管理涉及的周界管理、智慧通行、智能巡查、智慧停車、資產(chǎn)管理、消防聯(lián)動(dòng)、事件處置等功能,確?,F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、事件響應(yīng)高效,讓不安全因素“無處遁形”。

組合多種新技術(shù),頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)高水平智慧校園建設(shè)

澳門科技大學(xué)是澳門規(guī)模最大的綜合性研究型大學(xué),位列2022泰晤士世界大學(xué)排名世界第251-300之間,亞洲大學(xué)第32位,目前在校學(xué)生近1.7萬人。華為與澳科大一起,通過對(duì)澳科大校園管理現(xiàn)狀和流程進(jìn)行詳細(xì)分析,共同描繪出智慧校園建設(shè)藍(lán)圖,并分期實(shí)施。

澳科大智慧校園服務(wù)平臺(tái)立足于實(shí)際校園場(chǎng)景,從頂層設(shè)計(jì)入手,小步快跑、靈活機(jī)變,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,基于澳科大WeMust平臺(tái),在多個(gè)領(lǐng)域組合和積累技術(shù)能力,來完善智慧校園管理體系。澳科大智慧校園建設(shè)場(chǎng)景多,總體規(guī)劃的范圍涉及全連接超寬網(wǎng)絡(luò)、智慧教室及線上互動(dòng)教育、校園視頻管理能力提升、校園能源能耗管理和優(yōu)化、校園資產(chǎn)管理、ICT實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、校級(jí)AI算力中心、智慧校園運(yùn)營中心等,產(chǎn)品雜,集成難度大。通過引入華為產(chǎn)品組合“校園視頻感知”、“極簡(jiǎn)辦公網(wǎng)”、“智能辦公會(huì)議”、“園區(qū)數(shù)字平臺(tái)”,將復(fù)雜的方案模塊化、預(yù)制化,較好地滿足了學(xué)??傮w規(guī)劃分期、分步實(shí)施的要求。

隨著智慧校園建設(shè)的深入,校園數(shù)字化逐漸從“支撐”向“引領(lǐng)”、從“賦能”向“再造”過渡,“積厚成勢(shì)”,將大學(xué)的核心價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)融入智慧校園建設(shè)中,充分體現(xiàn)了澳科大國際化、創(chuàng)新發(fā)展的辦學(xué)理念。一方面提升教學(xué)與科研的管理能力;另一方面也實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化條件下,規(guī)范和提升管理、服務(wù)水平,為澳科大未來的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

通過場(chǎng)景化的解決方案設(shè)計(jì),將華為豐富的產(chǎn)品資源組合起來,靈活支撐各行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。在智慧校園領(lǐng)域,華為靈活的場(chǎng)景設(shè)計(jì)、全面的產(chǎn)品適配,能夠滿足學(xué)校大部分的數(shù)字化和智能化建設(shè)需求,在未來全球教育領(lǐng)域數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中,將做強(qiáng)堅(jiān)實(shí)底座,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

專家觀點(diǎn):

華為聚焦ICT底座,以園區(qū)產(chǎn)品組合為抓手,在教學(xué)、科研、生活服務(wù)、行政后勤等方面持續(xù)提供先進(jìn)的教育解決方案,助力客戶建設(shè)智慧校園,推動(dòng)教育長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

——華為智慧園區(qū)Marketing與解決方案銷售部部長(zhǎng) 劉振華

責(zé)任編輯:張誠
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