隨著我們邁入2025年，首席信息安全官（CISO）必須為五大網(wǎng)絡安全風險做好準備。這些風險源于技術發(fā)展、地緣政治緊張局勢和攻擊者日益復雜的戰(zhàn)術所驅(qū)動的快速演變的威脅格局。

CISO的角色已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從純粹的技術守護者轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毱胶獍踩枨笈c組織目標的戰(zhàn)略業(yè)務領導者。過去一年間，網(wǎng)絡風險變得更加復雜和深遠，這使得CISO必須保持領先于攻擊者的步伐。

2025年不斷演變的威脅格局

2025年的網(wǎng)絡安全環(huán)境代表著高級威脅和數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的完美風暴。網(wǎng)絡犯罪分子顯著提升了他們的能力，利用生成式AI（人工智能）創(chuàng)建更具說服力的釣魚活動，并開發(fā)更復雜的攻擊向量。

隨著云服務、遠程工作安排和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）部署的持續(xù)采用，組織的攻擊面急劇擴大。與此同時，傳統(tǒng)的安全邊界幾乎已經(jīng)消失。這種演變給CISO帶來了前所未有的壓力，他們現(xiàn)在必須解決技術漏洞和戰(zhàn)略業(yè)務風險。

數(shù)字系統(tǒng)的相互依賴性也放大了安全漏洞的潛在影響，一個領域的事件可能會在整個互聯(lián)的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生連鎖反應。CISO必須認識到他們的角色超越了技術管理，還包括風險溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃和跨職能領導。

(1) 影子AI和非結構化數(shù)據(jù)漏洞

企業(yè)環(huán)境中未經(jīng)批準的AI模型激增帶來了重大安全風險。許多組織已調(diào)整其安全投資策略，從保護結構化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向保護非結構化數(shù)據(jù)，包括為大型語言模型提供輸入的文本、圖像和視頻。

(2) 人為錯誤和社會工程

人為錯誤仍然是主要的網(wǎng)絡安全問題，許多攻擊通過釣魚發(fā)起。組織必須在技術控制和以人為本的安全方法之間取得平衡，以降低這種風險。

(3) 勒索軟件的演變

復雜的勒索軟件操作繼續(xù)針對關鍵基礎設施、醫(yī)療系統(tǒng)和金融機構。先進的戰(zhàn)術現(xiàn)在包括雙重勒索，攻擊者不僅加密數(shù)據(jù)，還威脅要泄露敏感信息。

(4) 供應鏈漏洞

隨著數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)變得更加互聯(lián)，針對第三方供應商的攻擊日益突出。網(wǎng)絡犯罪分子利用授予外部實體的信任和訪問權限滲透大型組織，創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)組織邊界的復雜安全挑戰(zhàn)。

(5) 高級網(wǎng)絡欺詐

網(wǎng)絡欺詐已發(fā)展到包括AI增強的釣魚、語音釣魚和深度偽造技術，旨在欺騙甚至警惕的個人。這些攻擊針對技術系統(tǒng)和人類心理，需要多層防御策略。

CISO領導的戰(zhàn)略方法

2025年網(wǎng)絡安全威脅的演變要求CISO采取更具戰(zhàn)略性和整體性的安全管理方法。有效的CISO不應將網(wǎng)絡安全僅僅視為技術挑戰(zhàn)，而應將安全定位為在管理風險的同時促進創(chuàng)新的業(yè)務推動者。

這需要開發(fā)足夠靈活以適應技術變化，同時又足夠強大以抵御復雜攻擊的安全框架。CISO必須與業(yè)務領導者密切合作，確保安全考慮被納入戰(zhàn)略規(guī)劃過程，而不是被視為事后考慮或合規(guī)檢查項。

溝通可能已成為CISO工具包中最重要的技能，因為安全領導者必須將復雜的技術風險轉(zhuǎn)化為與董事會成員和高管相關的業(yè)務術語。這包括解釋技術漏洞、闡明潛在的業(yè)務影響，并為安全投資提供背景。

最成功的CISO開發(fā)了將安全績效與業(yè)務成果聯(lián)系起來的指標和報告框架，展示了安全對超越威脅預防的組織目標的貢獻。

• 跨職能治理 - 建立跨越部門邊界的明確安全治理結構，有助于確保整個組織的一致安全實踐，同時為風險管理創(chuàng)造共同責任。
• 以韌性為重點的戰(zhàn)略 - 超越預防，建立組織韌性，承認某些事件是不可避免的，并將資源集中在通過強大的檢測、響應和恢復能力來最小化影響上。

通過以戰(zhàn)略領導方法應對這五大關鍵網(wǎng)絡安全風險，CISO可以成功地為自己及其組織定位，以應對2025年復雜的威脅格局。