?“ 整個世界都是一個草臺班子，但區(qū)別在于有的草臺班子會越來越好，有的草臺班子會越來越差 ”

在很多人看來，創(chuàng)業(yè)應該是一件很嚴肅的事情，需要人力，技術(shù)，資源，資本等等各種亂七八糟的東西；但事實上創(chuàng)業(yè)沒有想的那么復雜，而且遠比你想象中的要簡單的多。

世界上很多偉大的公司都起源于一個地下車庫或者一個破破爛爛的小房間，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者如果沒有自己的辦公室和員工可能會被嘲笑，但在硅谷可能路邊角落里的兩個人，吃著廉價的漢堡，抽著劣質(zhì)的香煙，而他們可能就是未來改變世界的人。

大模型應用創(chuàng)業(yè)

先說一件事，草臺班子并不是一個貶義詞，當然也算不上一個褒義詞；這個世界就是由草臺班子組成的，但就是這些草臺班子卻改變了世界。

先從貶義的方向來討論一下草臺班子創(chuàng)業(yè)，雷軍說風口上的豬都能飛起來；自22年底openAI發(fā)布chatGPT以來，人工智能或者說大模型就成了一個巨大的風口，無數(shù)人和資本瘋狂的涌入這個領(lǐng)域。

因此，很多人覺得我上我也行，因此有些人就產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，然后幾個人掏點錢，組建個公司就開始干起來了。

但事實上，創(chuàng)業(yè)并不是一個簡單的事，甚至可以說創(chuàng)業(yè)并不只是技術(shù)的事；很多人以為做大模型創(chuàng)業(yè)只需要有技術(shù)就可以了；但事實上技術(shù)僅僅只是一方面，甚至是很小的一方面；其它還包括管理，推廣，運營，產(chǎn)品設(shè)計等等很多領(lǐng)域的結(jié)合，才有可能成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

其實拋開推廣，運營等等亂七八糟的東西不說，就單說技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)；很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)人員，在此之前從來沒有獨立負責過一個完整的項目開發(fā)，最多只是作為項目中的一份子，然后就以為自己了解了全部的項目開發(fā)流程，然后就可以干起來了。

但等到自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)，就一個項目管理，前后端加測試四五個人的工作協(xié)調(diào)就已經(jīng)是一件很復雜的事情了。今天你這個問題，明天他那個問題，本來設(shè)計的項目計劃，因為沒溝通好發(fā)現(xiàn)需要完全推倒重來；責任劃分不清晰，每個人也不知道自己具體負責哪些事情，也不知道應該負責哪些事情等等問題。

而再到技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，比如說今天產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計了一款產(chǎn)品，畫了功能圖和原型圖，并且做了需求講解和確認；然后你就帶著技術(shù)部的同事開始辛辛苦苦的開發(fā)，然后等項目做的差不多了，產(chǎn)品突然過來說之前產(chǎn)品設(shè)計的有缺陷，需要調(diào)整一下；然后上嘴皮碰下嘴皮，你之前的所有工作都白費了。

還有就是老板天天催著要上線，然后每天又過來給你加功能；今天加一點，明天加一點；又想讓產(chǎn)品功能齊全，又不想給你開發(fā)的時間；最后就是產(chǎn)品一拖再拖，功能一改再改；最后做的像一坨屎一樣，然后讓你去上線。

而這還只是創(chuàng)業(yè)者所面臨的一個比較小的問題，也是比較常見的問題；這也是技術(shù)與產(chǎn)品的主要矛盾點之一。

為什么說很多創(chuàng)業(yè)團隊就是一個草臺班子，甚至草臺班子都不如？

原因就在于此，有些團隊你不進去也永遠也想象不到他們的管理能混亂到什么程度；而有些公司表面上看著光鮮亮麗，事實上你也不知道它的實際狀態(tài)能糟糕到什么程度。

但草臺班子就一定干不好事嗎？這也并不見得；畢竟現(xiàn)在很多行業(yè)巨頭初創(chuàng)期也是草臺班子。

但為什么有些草臺班子能夠取得成功，而有些草臺班子只能草草收場？草臺班子和草臺班子的根本區(qū)別在于，有的草臺班子能夠根據(jù)現(xiàn)有的問題進行調(diào)整，隨著團隊的磨合與發(fā)展，能夠逐漸完善自己的管理和制度；并且能夠不斷的去優(yōu)化工作流程，使得不同部門能夠很好的進行協(xié)調(diào)。

在不斷的出現(xiàn)問題中，然后不斷的去解決問題，使得團隊能夠更加高效的運轉(zhuǎn)；這就類似于軍隊打仗，剛開始組建的軍隊也不知道該怎么打仗，包括怎么行軍，怎么扎營，怎么管理后勤，遇到敵襲怎么辦，怎么追擊等等。

為什么我們會覺得有些公司或企業(yè)的規(guī)章制度特別死板？

原因就在于這些死板的規(guī)章制度能夠讓每個人都知道自己應該干什么，它能夠讓很多人避免很多錯誤，然后讓大部分人能夠向同一個方向發(fā)力，而不是你往前，他往后，最后大家都在努力，卻還在原地一動不動。

很多人進入一個企業(yè)或者一個團隊都會發(fā)現(xiàn)企業(yè)或團隊中存在這樣或那樣的問題；然后很多人就開始排斥這個企業(yè)或團隊，但大家應該認清的一個現(xiàn)實就是，問題是客觀存在的，也是絕對存在的，沒有哪個團隊是沒有問題的。

主要是這個團隊是否能夠不斷的完善自己，不斷的進行優(yōu)化；如果是的，那么這就是一個合格的團隊，而如果不是，團隊之間一直在相互推諉不斷內(nèi)耗，那么這個團隊就是一個不合格的團隊。

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本文轉(zhuǎn)載自公眾號AI探索時代 作者：DFires

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