IT龍門(mén)陣主持人劉興亮與盛大多媒體創(chuàng)新院院長(zhǎng)陸堅(jiān)合影。(TechWeb 魏力攝圖)

    【TechWeb報(bào)道】3月6日消息，盛大多媒體創(chuàng)新院院長(zhǎng)、酷6傳媒首席多媒體科學(xué)家陸堅(jiān)博士今天參加了TechWeb主辦的IT龍門(mén)陣，發(fā)表了主題為“如何再造互聯(lián)網(wǎng)視頻2.0”的演講。陸堅(jiān)認(rèn)為，在UGC基礎(chǔ)上進(jìn)行SoLoMo創(chuàng)新將有很大想象空間。

互聯(lián)網(wǎng)視頻2.0時(shí)代 UGC模式大行其道

    陸堅(jiān)博士曾在蘋(píng)果任職8年，領(lǐng)導(dǎo)了著名的跨平臺(tái)多媒體軟件QuickTime中圖像及視頻壓縮、流媒體和多媒體互動(dòng)等技術(shù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，至今仍應(yīng)用于iTunes等蘋(píng)果王牌產(chǎn)品中。

    陸堅(jiān)是一位名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)浸染了十幾年之久，經(jīng)歷并見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)視頻從1.0時(shí)代向2.0時(shí)代跨進(jìn)的全過(guò)程。1996年，陸堅(jiān)加入蘋(píng)果公司，他把這一年作為互聯(lián)網(wǎng)視頻1.0時(shí)代的起始年。當(dāng)時(shí)的三大視頻流媒體平臺(tái)包括蘋(píng)果的QuickTime、Real以及微軟Windows Media，相比而言當(dāng)時(shí)的Real走在更前面，蘋(píng)果和微軟也僅僅是追趕者。

    到了2005年，互聯(lián)網(wǎng)視頻2.0時(shí)代來(lái)臨，包括谷歌Video、Youtube、Vimeo、Metacafe、酷六、土豆等在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外視頻網(wǎng)站均開(kāi)始嘗試UGC(User Generated Content，用戶(hù)生成內(nèi)容)模式。但隨著時(shí)間的推移，UGC面臨的挑戰(zhàn)也開(kāi)始顯現(xiàn)，陸堅(jiān)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

    第一、UGC視頻可生錢(qián)率(monetizable)很低，以Youtube為例，其每天40億被觀看的視頻中，僅有10%是生錢(qián)的;第二、大部分內(nèi)容只有少數(shù)人觀看，Youtube30%的視頻占觀看次數(shù)的99%;第三、寬帶費(fèi)用成本龐大，Youtube 2009年寬帶費(fèi)用為3.6億美元，相當(dāng)于每天需支付100萬(wàn)美元。

    陸堅(jiān)認(rèn)為，UGC盡管有以上短板，但相比類(lèi)似于Hulu的高版權(quán)費(fèi)引入大片的模式，更有創(chuàng)新的空間。

獨(dú)立視頻網(wǎng)站難走大片路線

    在互聯(lián)網(wǎng)視頻2.0時(shí)代，除UGC模式，另一方以Hulu為代表的視頻大片模式也形成了不小的陣營(yíng)。國(guó)內(nèi)包括優(yōu)酷、PPS、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站紛紛投入重金購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)，以此吸引長(zhǎng)線用戶(hù)。

    陸堅(jiān)認(rèn)為，Hulu模式最大的爭(zhēng)議就是版權(quán)費(fèi)用，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛追逐大片模式，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)“大躍進(jìn)”，影視劇版權(quán)由2008年的單集5000元漲到2012年的單集189萬(wàn)元。這對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是巨大成本壓力。

    陸堅(jiān)稱(chēng)，視頻行業(yè)燒錢(qián)時(shí)代，獨(dú)立的視頻網(wǎng)站很難支撐下去，而像Youtube一樣依靠谷歌其他業(yè)務(wù)的支撐，才有繼續(xù)走下去的可能。

    在他看來(lái)，與其期望版權(quán)價(jià)格回歸合理，不如自己先嘗試“Think different”。

微酷=微視頻+SoLoMo

    而陸堅(jiān)所說(shuō)的在UGC領(lǐng)域作出的創(chuàng)新，或者說(shuō)“Think different”，就包括盛大創(chuàng)新院剛剛推出的一款微視頻社區(qū)客戶(hù)端——“微酷”。

    2010年底陸堅(jiān)離開(kāi)硅谷正式加入盛大創(chuàng)新院，出任旗下多媒體創(chuàng)新院院長(zhǎng)，主導(dǎo)多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。微酷是盛大多媒體創(chuàng)新院開(kāi)發(fā)的微視頻社區(qū)客戶(hù)端，涵蓋創(chuàng)作、發(fā)現(xiàn)、社交三個(gè)層面：支持一站式音視頻拍錄、編輯、視頻特效、上傳、分享，用戶(hù)可以自編自導(dǎo)自拍并發(fā)布最長(zhǎng)30秒的UGC微視頻，也可以按照“話題”、“地點(diǎn)”、“拍客”分類(lèi)觀看用戶(hù)感興趣內(nèi)容。該產(chǎn)品已于3月2日正式發(fā)布iOS版本，Android版本將于3月底上線。

    陸堅(jiān)表示，UGC在沒(méi)有找到商業(yè)模式之前是很燒錢(qián)的，而SoLoMo是目前硅谷乃至全球的投資熱點(diǎn)，微酷的定位就是“微視頻+SoLoMo”的結(jié)合體。

    據(jù)了解，微視頻已經(jīng)成為新的細(xì)分行業(yè)國(guó)外Instagram、Pinterest、Viddy、Socialcam、Klip等視頻分享應(yīng)用正迅速崛起，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)多種微視頻產(chǎn)品。

    陸堅(jiān)認(rèn)為，這兩個(gè)熱點(diǎn)的結(jié)合將產(chǎn)生很大想象空間，盡管其目標(biāo)不是取代長(zhǎng)視頻，但用戶(hù)大量的碎片化時(shí)間也蘊(yùn)含巨大商機(jī)。

    對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)前景，陸堅(jiān)稱(chēng)，“目前移動(dòng)視頻分享市場(chǎng)仍然需要培育，微酷眼下做的是創(chuàng)造一個(gè)分享平臺(tái)，吸引更多用戶(hù)進(jìn)來(lái)，但未來(lái)商業(yè)模式仍在探索中。”(恰克)