兩會(huì)降下帷幕。會(huì)議期間，各民主黨派在人大、各企業(yè)家代表在政協(xié)，紛紛闡述了振興中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)興和恢復(fù)繁榮的重要作用，密切關(guān)注中小企業(yè)的處境并對(duì)其寄予厚望。全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻表示：轉(zhuǎn)危為機(jī)需先助中小企業(yè)解困；全國政協(xié)委員、招商銀行行長馬蔚華敦促盡快完善小企業(yè)貸款快速核銷機(jī)制；而全國政協(xié)委員、上海銀監(jiān)局長閻慶民澤希望政府可以成立專門的中小企業(yè)發(fā)展局。

同時(shí)我們注意到，很多企業(yè)家代表都將注意力放在對(duì)稅率的關(guān)注上，意見都圍繞著“希望能降低稅收”、“中小企業(yè)最需要的是融資支持和減免稅”等等。而在商務(wù)部新近制訂的刺激政策中，也包括了提高機(jī)電產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口退稅率的建議。

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)面臨衰退危機(jī)的時(shí)候過程中，稅率工具通常都會(huì)被寄予厚望。實(shí)際上，減稅并非振興中小企業(yè)的好方法。從長遠(yuǎn)來看，依靠稅率調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有代價(jià)的。我們熟知的例證就是：上世紀(jì)80年代，里根政府依靠大量削減稅收造就了美國經(jīng)濟(jì)的階段性復(fù)興，但也形成了長期無法解決的高赤字局面。從長期作用而言，它完全不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性要求，是一種拆東墻補(bǔ)西墻的策略。為什么這么講呢？因?yàn)闇p稅的直接作用是削減財(cái)政收入，而財(cái)政收入則是政府性投資的主要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要消費(fèi)拉動(dòng)，但同時(shí)也需要加大投資，所以這就形成了一對(duì)矛盾。我個(gè)人認(rèn)為，為刺激消費(fèi)而針對(duì)民眾收入和個(gè)人消費(fèi)實(shí)行減稅是利大于弊的，因?yàn)橄M(fèi)主體是民眾，在這個(gè)領(lǐng)域減稅對(duì)財(cái)政收入的影響非常小；但全國范圍對(duì)企業(yè)減稅將直接導(dǎo)致財(cái)政收入的大幅度下降，從而直接導(dǎo)致政策性投資的萎縮。

稅率工具其實(shí)跟利率工具一樣，只是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的一種短期性調(diào)控手段。長期低利率會(huì)造成“格林斯潘效應(yīng)”，這個(gè)效應(yīng)曾經(jīng)是新興經(jīng)濟(jì)體追逐的目標(biāo)和效仿的榜樣，如今卻成為了評(píng)論家們聲討的對(duì)象。稅率工具也是這樣的一把雙刃劍。

在我看來，中小企業(yè)的振興應(yīng)該將重點(diǎn)放在效率的提升上。稅率的下調(diào)、減免稅和退稅政策的期待都是被動(dòng)的企業(yè)策略，而利用電子商務(wù)提升企業(yè)經(jīng)營銷售的效率和資金利用的效率卻是主動(dòng)的企業(yè)策略。

我們從電子商務(wù)的成長過程可以看到制造業(yè)和消費(fèi)行為十多年來的發(fā)展和蛻變。電子商務(wù)的蓬勃興盛，代表著消費(fèi)觀念的變化和中小企業(yè)的市場和渠道策略的觀念更新。上個(gè)世紀(jì)末，亞馬遜和8848開創(chuàng)了國際和國內(nèi)電子商務(wù)的先河，但這一階段B 2C的規(guī)模無足輕重，它的影響主要在創(chuàng)新概念的推廣上。后來的阿里巴巴和淘寶則逐漸發(fā)展成B2B和C2C領(lǐng)域的主要力量，其作用突出體現(xiàn)在外貿(mào)信息的溝通效率和創(chuàng)業(yè)個(gè)體的網(wǎng)店經(jīng)營上。只有到了最近，以ShopEX架構(gòu)為主導(dǎo)的B2C模式的迅速興起，才為中小企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用打開了具有現(xiàn)實(shí)意義的局面。這種以ShopEX技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)架構(gòu)起來的企業(yè)電子商務(wù)，不同于早先B2C領(lǐng)域大而全的商業(yè)平臺(tái)模式，而是以企業(yè)為中心，創(chuàng)立輕公司和快公司渠道通路和營銷體系的嶄新模式，實(shí)際上我們也可以稱之為E2C模式（Enterprise to Customer）。

傳統(tǒng)的B2C更接近零售業(yè)的賣場商業(yè)模式，企業(yè)自主性差；而ShopEX架構(gòu)下的E2C模式雖然只是B2C的一個(gè)概念子集，但它從商業(yè)架構(gòu)上吸收了戴爾直銷模式、PPG/Vancl/eBono輕公司模式和互聯(lián)網(wǎng)呼叫中心的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)際上建立了企業(yè)自主中心的虛擬賣場和去渠道化的消費(fèi)者通路。我們都知道，產(chǎn)品的價(jià)格不僅取決于產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本，渠道成本也在產(chǎn)品價(jià)格中占有很重要的位置。這種模式的重要意義，顯然在于其對(duì)中小企業(yè)渠道成本的大幅度壓縮甚至趨零，而且對(duì)庫存成本的管理也行之有效；這一點(diǎn)，恰恰就是輕公司模式在短時(shí)間內(nèi)獲得成功的根本原因。

全國人大代表、中星微主席鄧中翰在參加會(huì)議時(shí)表示，“對(duì)于企業(yè)來講，不管我們是否已經(jīng)處在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)代，利用技術(shù)創(chuàng)新來提高效率與生產(chǎn)率的需求，只能比以往更加強(qiáng)烈”。所以我們有理由確信，以ShopEX架構(gòu)為代表的電子商務(wù)創(chuàng)新模式應(yīng)用于更多的中小企業(yè)，勢(shì)必大幅度提升其成本效率和資金流動(dòng)效率，這比眼巴巴地期待政府更多的稅率優(yōu)惠，更有振興企業(yè)和振興行業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。