馬化騰曾將QQ100萬賣給新浪遭拒絕
2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了。改革開放三十年來，當本土企業(yè)一個一個倒在外資面前時，年輕的企業(yè)家卻在中國企業(yè)幾乎不占任何技術及商業(yè)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)領域，一個一個贏得了本土的主導權。馬化騰就是其中最杰出的一個代表。
馬化騰以一人之力，發(fā)明一個玩意，創(chuàng)造一個行當，撐起一個產(chǎn)業(yè)，重寫一個法則。
從某種意義上說，讀懂了騰訊，就讀懂了中國互聯(lián)網(wǎng)；理解了馬化騰，就領悟了互聯(lián)網(wǎng)之道。
馬化騰，1992年畢業(yè)于深圳大學計算機專業(yè)，當年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發(fā)的即時聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什么程度呢？馬化騰認為，好到可以做PC機之間的傳呼機，要知道哪個時候，別說手機，那是大富豪的標志，要是你能有個BB機，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能，可是就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便，于是，馬化騰就想搞一個中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ搞一個中國的ICQ。
當然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.
馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪里？注冊資源是很多，有什么用呢？難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點注冊費嗎？（有一段時間QQ上，申請?zhí)柎a要收費，就是QQ最艱難的見證）
這個時候，有風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現(xiàn)金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達7.147億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個人身價迅速飚升，身價17億港幣！
據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的游戲------
從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡章魚一樣擴張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的明證。
馬化騰不喜歡作秀而且，QQ的新產(chǎn)品總是在無聲無息間推出無聊業(yè)務，
雖然年紀不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比
很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會到網(wǎng)絡的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網(wǎng)深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會獲得完全的興奮。”
通過網(wǎng)絡馬化騰結(jié)識了相當多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友?！爱斈暌黄鸷绕【频臅r候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的?！?
1993年從深大畢業(yè)后，他進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂?！霸S多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也愿意扮演一個將技術推向市場的小角色?！?
實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲?！耙嘈抛约簩懙臇|西可以賣錢?！瘪R化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當?shù)脑挤e累。
馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元，為獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
2008年10月30日發(fā)布的福布斯中國400富豪榜中國十大富豪排名第九
有人認為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國市場上戰(zhàn)勝國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是由于他們更懂得中國市場。但中國傳統(tǒng)企業(yè)難道不比外商更了解中國市場—從飲料市場、服裝市場到化妝品市場等等嗎？但他們?yōu)槭裁慈员煌馍檀虻寐浠魉?？可見，熟悉市場只是必要條件，但不是充分條件。
從印度到中國，要超越美國企業(yè)，只有一條是讓更強者在意的，那就是美國人自己說的“重寫國際競爭法則”。一旦陷入了美國的游戲規(guī)則，再熟悉市場也很難獲得主動。
馬化騰法則，就是一個重寫了國際競爭法則的例子。
騰訊模式與盛大模式，包括史玉柱巨人游戲的模式，異曲同工，都是平臺免費，增值收費。只不過平臺各有不同；增值的手段不同——用不同的道具吸引增值消費。
騰訊模式給人們的啟示在于：要處理好“造市”與“開店”的關系
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點是，每一種新技術，都可能造就一個商業(yè)區(qū)。但能不能真正形成CBD，取決于這一潮流的領先者能不能打造一個很好的平臺系統(tǒng)；那些希望不經(jīng)造市，直接經(jīng)營獨家超級大店的想法，不符合基本規(guī)律。
馬化騰意識到，QQ不是“搖錢樹”，充其量只不過是種植“搖錢樹”的土壤；QQ也不是金銀礦，最多只是充滿商機的“聚寶盆”。這就把服務層次第一次區(qū)分開來，將其分成了兩層：基礎業(yè)務的定位是“土壤”、“聚寶盆”；增值業(yè)務是“搖錢樹”、“金銀礦”。
如果不開放前者，就不能得到后者。
馬化騰接下來的一個關鍵判斷，形成了范圍經(jīng)濟的一個完美注腳。他選擇了增值業(yè)務多樣化之路：“騰訊進入相關多元化服務”，“向互聯(lián)網(wǎng)相關多元化方向發(fā)展”。2005年后，騰訊多點開花的轉(zhuǎn)型輪廓明晰起來。這就是我們今天看到的，在騰訊三大平臺上令人眼花繚亂的多樣化增值業(yè)務。
總結(jié)騰訊十年來的發(fā)展道路，有利于我們從深層總結(jié)中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領域，由小到大，由弱變強，最終具有強大生命力的內(nèi)在邏輯。
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