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Sun浮沉之路 只有技術不能長久成功

開發(fā)
IBM收購Sun已經(jīng)從傳聞變成了盡職調(diào)查階段,曾經(jīng)風光無比的Sun,強調(diào)技術創(chuàng)新的Sun為何會沉沉浮?。勘疚奶峁┝艘恍┧悸?。

現(xiàn)在,這輪“紅日”的確有些“日薄西山”。

在2000年9月,SUN 的股價曾達到歷史最高點258.75美元,市值2000億美元。2008年11月24日則探底至2.59美元,市值20億美元。八年間,Sun的股價相差百倍。

這還沒有結(jié)束Sun的厄運。金融、電信這些高質(zhì)量客戶一直讓Sun引以為豪,但2008年開始的金融危機將這些高質(zhì)量客戶橫掃一遍。Sun的日子難以為繼,成為IT領域的重災區(qū)。

2000年以前,Sun似乎一直很走運。1982年Sun在斯坦福大學誕生。兩年后創(chuàng)始人之一、驕傲且尖刻的“瘋子”斯科特·麥克利尼成為CEO,這個CEO連任22年。4年后,這個“瘋子”帶領Sun登上納斯達克。6年后,Sun做到10億美元規(guī)模。11年后,Sun便成功晉升世界財富500強。

更輝煌的在后面。1995年,Sun發(fā)布JAVA編程語言,風靡全球,至今依舊是一項非常成功的技術,在IT業(yè)留下不可磨滅的歷史。

然后,在2000年,互聯(lián)網(wǎng)風行的時候,大量互聯(lián)網(wǎng)新貴的奢華訂單將Sun推向頂峰。

2000年,在Sun最美的日子里,多方面的聲音向Sun發(fā)出善意的提醒:你的客戶群過于單一、風險極大。麥克利尼一點都沒聽進去這樣的勸告。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候,毫無準備的Sun受到重創(chuàng),再無機會重振雄風。

Sun除了客戶群單一,在技術思路上也一度堅持“獨有”,從芯片到操作系統(tǒng),中間件、存儲軟件,再到服務器硬件,Sun無所不做,這種“獨有”在保持獨立風格和技術的先進性同時,其實也是一種封閉。

在Sun被光芒籠罩的日子里,英特爾的低端芯片還毫無作為。但英特爾按照摩爾定律演進著自己的速度,而Sun則沉醉于自己的技術之中。很快,英特爾芯片的性能已經(jīng)趕上Sun,價格卻低出很多。英特爾的芯片可以嵌入所有除Sun之外的服務器中,擁有與業(yè)界廣泛的合作。英特爾迎頭追上之后,Sun所壟斷的高端服務器市場就不斷被侵蝕。驕傲的Sun一度不愿面對現(xiàn)實,后來不得不接受英特爾的X86架構(gòu),Sun還能擁有一絲優(yōu)勢的高端服務器市場不斷被X86架構(gòu)擠壓。

在操作系統(tǒng)領域的競爭也是一樣,Sun自己一直延用自己獨特的操作系統(tǒng),開發(fā)復雜的操作系統(tǒng)——有時是一門“高精尖”的工程學,需要求 助于貝爾實驗室——成為一個更為直接的工程學任務。而微軟借助WINDOWS NT朝著成熟邁進,微軟進入企業(yè)市場并不一帆風順,但借助與業(yè)界的廣泛合作,逐漸縮短差距,并慢慢成為主流。隨后,開源的LINUX軟件也逐漸勢強,雖然與Sun的UNIX同屬開源陣營,卻毫不留情地分食了Sun的領地。

在微軟宣傳自己的平臺商業(yè)模式的那段日子里,Sun一直在不斷推崇自己先進的技術與產(chǎn)品。在微軟建立自己生態(tài)系統(tǒng)的時候,Sun一直在獨樂樂地攻擊著自己的每一個競爭對手。你會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都將微軟視為競爭對手,但都不會排斥與微軟的合作,包括甲骨文和IBM。但Sun把每一個 IT巨頭都看做對手,并且拒絕與之合作。在技術界贏得了尊敬,卻沒有在商業(yè)界建立人脈,幾乎同微軟比爾·蓋茨、蘋果喬布斯同時出道的麥克利尼在業(yè)界被稱為瘋子和孤獨的牛仔。雖然,Sun的后期有所改變,接受了英特爾,接受了微軟,但做得太晚,而且無法改變Sun骨子里的孤傲。

在與英特爾的較量中失守芯片,在與微軟、LINUX的較量中失守操作系統(tǒng),在與甲骨文、IBM、BEA的較量中失守中間件,在與EMC、惠普以及賽門鐵克的較量中失守存儲市場。

Sun在麥克利尼20多年的掌控下“性格”也變得固執(zhí)。一方面自我陶醉,另一方面又英勇好斗,與每一個IT巨頭斗狠。在自戀與仇視中,麥克利尼和Sun忽略了業(yè)界的潮流。

Sun后期治好了“自閉癥”,敞開懷抱,但又一下子開放過度。開源似乎是行業(yè)的趨勢,但所有開源的廠商都沒有想好商業(yè)模式的問題。所以,IBM、甲骨文雖然是開源的擁躉者,但他們卻使終沒有把自己最賺錢的軟件拿出來開源。一向崇尚技術、崇尚自由的Sun卻一發(fā)不可收拾,把自己的家當一股腦地都雙手送了出去。Sun的開源贏得了行業(yè)的尊敬,也進一步將微軟推向霸權的孤峰。但微軟依舊賺著自己的錢,而Sun的日子卻越來越難過。以至于業(yè)界都在懷疑,Sun是不是為了與微軟斗氣而使出的小性子?

當然,Sun的大奉送行動并不單純,一向不擅長制定商業(yè)戰(zhàn)略的Sun是想以與眾不同的形式贏得用戶。它以為把“好吃”的軟件免費送給用戶,希望用戶為同樣“好吃”的硬件多付一點錢。Sun的算盤沒有成功,用戶并不買賬。

很多人將Sun的成功歸結(jié)為技術的成功,而Sun的失敗是商業(yè)路線的失敗。它的成功有一些偶然的因素,但它的今天卻是戰(zhàn)略選擇的必然。Sun的故事再次證明,只有技術的公司并不能長久地成功。

【編輯推薦】

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責任編輯:彭凡 來源: 中國經(jīng)營報
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