“在過去的60天里，我去過兩次歐洲，一次英國，一次法國，還有一次墨西哥和日本，在中國和美國之間跑了兩個來回——雖然感覺有一些辛苦，但還是非常有激情，也很有成就感。”2日，再度以聯(lián)想CEO身份公開亮相的楊元慶，在坦陳了再度出任聯(lián)想CEO前60天的心路歷程之后，迫不及待地描述了聯(lián)想在2009財年的新戰(zhàn)略藍圖。

“我們有一個形象的比喻，好比是一個拳擊手，用我們的左手來護住我們的心臟，來保持堅守好我們的核心業(yè)務，保持有良好的業(yè)務營運能力。右手應該在增長最快的領域里面贏得增長，在這一塊短時期里面我們追求的可能不是利潤，而是市場份額的增長，營業(yè)額的增長?！睏钤獞c表示。

新品為利潤而戰(zhàn)

楊元慶介紹，聯(lián)想在2009財年全球消費業(yè)務戰(zhàn)略中，將推出近50款消費電腦產(chǎn)品，覆蓋高中低端市場。在“***豐富的消費產(chǎn)品”上市背后，一場由聯(lián)想主導的利潤保衛(wèi)戰(zhàn)也隨之拉開序幕。

“在保衛(wèi)我們市場份額的同時，我們要保證我們的利潤***化?！睏钤獞c坦言，聯(lián)想將采取有效的業(yè)務模式、***的成本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新能力實現(xiàn)利潤保衛(wèi)戰(zhàn)的攻守平衡。

業(yè)務發(fā)展整體健康

實際上，在柳傳志正式回歸之前，聯(lián)想的新組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)在內(nèi)部若隱若現(xiàn)。

2008年底，聯(lián)想宣布全球裁員的計劃，并通過大幅度削減成本的方式來實現(xiàn)快速運營。2009年初，聯(lián)想首先公布亞太區(qū) (不包括中國區(qū))與大中國區(qū)合并，在此基礎上，又進一步實施了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大手術，成立新興市場和成熟市場兩個業(yè)務集團。

2日，楊元慶坦言，由于全球性的金融危機，聯(lián)想全球企業(yè)客戶的業(yè)務在過去幾個季度里面出現(xiàn)了較大的萎縮，進而在最近幾個季度可能都會虧損，中國市場的業(yè)務也不可避免地受到一定的影響。

但他同時也表示，中國市場的業(yè)務總體來說還是非常健康的，依然是聯(lián)想主要的業(yè)務來源。

聯(lián)想出擊

同時在昨天與媒體見面的聯(lián)想新興市場總裁陳紹鵬和消費市場集團總裁劉軍，無疑將分別承擔聯(lián)想“拳擊手”的“左手”和“右手”重任。

2009年初，陳紹鵬被任命為聯(lián)想亞太和俄羅斯區(qū)總裁，在聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整后，任職新興市場集團負責人。劉軍則是聯(lián)想集團高級副總裁、idea產(chǎn)品集團負責人。

對于中國本土管理精英走上聯(lián)想一線，楊元慶認為，今后聯(lián)想將充分利用在中國取得的成功經(jīng)驗，“尤其是將我們交易型的業(yè)務模式，對中國以外的新興市場全面復制。而且成熟市場我們也希望在交易型的業(yè)務領域里面有所展開?！?/P>

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