用UML建模需要注意的問題
用UML建模時，對軟件開發(fā)過程是有要求的，必須是用例驅(qū)動，以架構(gòu)為中心，迭代和遞增的開發(fā)，如果軟件開發(fā)組織的軟件開發(fā)過程不能滿足這三點要求，那么UML的使用效果就會大打折扣，下面詳細(xì)論述：
一、 用例驅(qū)動
用例驅(qū)動意味著為系統(tǒng)定義的用例是整個開發(fā)過程的基礎(chǔ)。
用例在多個核心工作流程中都發(fā)揮了作用。
1、 用例的概念可用來表示業(yè)務(wù)流程，我們稱這種用例的變體為“業(yè)務(wù)用例”。
2、 用例模型是需求工作流程的輸出結(jié)果。在這一早期流程中，需要通過用例來建立用戶希望系統(tǒng)完成的任務(wù)的模型。這樣，用例構(gòu)成了一個重要的基本概念，客戶和系統(tǒng)開發(fā)人員都必須認(rèn)可這個概念。
3、 在分析設(shè)計中，用例是在設(shè)計模型中實現(xiàn)的。您需要生成用例實現(xiàn)來說明在設(shè)計模型中如何通過對象的交互來執(zhí)行用例。此模型根據(jù)設(shè)計對象來說明所實施系統(tǒng)的各個組成部分，以及這些部分如何通過相互作用來執(zhí)行用例。
4、 在實施階段，設(shè)計模型就是實施的規(guī)約。由于用例是設(shè)計模型的基礎(chǔ)，所以用例需通過設(shè)計類來實施。
5、 在測試期間，用例是確定測試用例和測試過程的基礎(chǔ)。也就是說，通過執(zhí)行每一個用例來核實系統(tǒng)。
6、 在項目管理過程中，用例被用來作為計劃迭代式開發(fā)的基礎(chǔ)。
7、 在部署工作流程中，它們構(gòu)成用戶手冊闡述內(nèi)容的基礎(chǔ)。用例也可用來確定產(chǎn)品構(gòu)件如何排列組合。例如，客戶可通過將用例進(jìn)行某種組合來配置一個系統(tǒng)。
二、 以架構(gòu)為中心
構(gòu)架之所以重要，原因有以下幾點：
1、 它使您可對項目進(jìn)行并保持理智的控制，應(yīng)付項目中復(fù)雜多變的情況，同時保持系統(tǒng)的完整性。
一個復(fù)雜的系統(tǒng)不僅僅是其各組成部分之和，也不光是一連串沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的、很小的技巧決定。它必須依靠某種連貫統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)來有條理地組織那些部分，并且提供準(zhǔn)確的規(guī)則，使系統(tǒng)發(fā)展過程中，其復(fù)雜程度不會膨脹，超越人類的理解力。
通過建立用于討論設(shè)計問題的一套公共參考材料和一個公共詞匯表，構(gòu)架提供了增進(jìn)交流和理解的手段。
2、 它是大規(guī)模復(fù)用的有效基礎(chǔ)。
通過明確闡述它們之間的主要構(gòu)件和關(guān)鍵接口,構(gòu)架為您決定重復(fù)使用提供依據(jù)，包括內(nèi)部復(fù)用(確定公用的部分)和外部復(fù)用(并入現(xiàn)成的構(gòu)件)。它還允許更大規(guī)模上的復(fù)用：構(gòu)架本身的復(fù)用，用于處理同一領(lǐng)域中的不同功能。
3、 構(gòu)架還可作為項目管理的基礎(chǔ)。
項目計劃和人員配備是根據(jù)主要構(gòu)件的類別組織進(jìn)行的。基本的結(jié)構(gòu)決策是由一個人員組成相對固定的構(gòu)架小組作出的，他們不是分散的。而開發(fā)活動則被分配給若干個小組，每個小組負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)的一個或若干個部分。
三、 迭代和遞增的開發(fā)
迭代式方法一般要優(yōu)于線性或瀑布式方法，其原因很多。
1、 允許變更需求。需求有時會變化，這常常給項目帶來麻煩，它們會導(dǎo)致延期交付、工期延誤、客戶不滿意、開發(fā)人員受挫。
2、 逐步集成元素。在迭代式方法中，集成可以說是連續(xù)不斷的。過去在項目結(jié)束時要占到整個項目工作量的那段較長的、不確定的且棘手的時期，現(xiàn)在分散到六至九個集成部分中，每一部分要集成的元素都比過去少得多。
3、 及早降低風(fēng)險。因為風(fēng)險一般只有在集成階段才能發(fā)現(xiàn)或得到處理。在初期迭代時，檢查所有的核心工作流程，對項目使用的工具、市售軟件及人員技能等許多方面進(jìn)行磨合。過去認(rèn)定的風(fēng)險可能被證明不再是風(fēng)險，而又可能出現(xiàn)一批新的未曾懷疑過的風(fēng)險。
4、 有助于組織學(xué)習(xí)和提高。團隊成員有機會在整個生命周期中邊做邊學(xué)，各顯其能。測試員可以早一些開始測試，技術(shù)文檔編寫員可及早開始編寫，其他人也是如此。如果是非迭代式開發(fā)，這些人在初期只能制定計劃或培訓(xùn)技能，空等著開始他們的工作。培訓(xùn)需求等也可在評估復(fù)審中盡早提出。
5、 提高復(fù)用性。因為分部分設(shè)計或?qū)嵤┍绕痤A(yù)先確定所有共性更容易確定公用部分。確定和開發(fā)可重復(fù)使用的部分并非易事。早期迭代中的設(shè)計復(fù)審可使構(gòu)架設(shè)計師確定毋庸置疑的潛在復(fù)用部分，并在以后的迭代中開發(fā)和完善這些公用代碼。
6、 生成性能更強壯的產(chǎn)品。因為在多次迭代中您總是不斷地糾正錯誤。在產(chǎn)品脫離先啟階段后的初期迭代中仍然可以發(fā)現(xiàn)缺陷。性能上的瓶頸可以盡早發(fā)現(xiàn)并處理，而不象在交付前夕，此時已來不及處理。
7、 容許產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)改變。例如同現(xiàn)有的同類產(chǎn)品競爭?？梢詻Q定采用搶先競爭對手一步的方法，提前發(fā)布一個功能簡化的產(chǎn)品，或者采用其他廠商的已有技術(shù)。
8、 迭代流程自身可在進(jìn)行過程中得到改進(jìn)和精煉。一次迭代結(jié)束時的評估不僅要從產(chǎn)品和進(jìn)度的角度來考察項目的情況，而且還要分析組織和流程本身有什么待改進(jìn)之處，以便在下次迭代中更好地完成任務(wù)。
通常在軟件開發(fā)過程中，迭代在數(shù)量、持續(xù)時間和目標(biāo)上都是按計劃進(jìn)行的。參與者的任務(wù)和職責(zé)都已確定好。對進(jìn)度進(jìn)行的目標(biāo)評測都將記錄備查。從一次迭代到下一次迭代確實會存在返工現(xiàn)象，但返工也是嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行的。
四、 使用不當(dāng)?shù)膯栴}
很多企業(yè)員工在使用UML的過程中，只是進(jìn)行了領(lǐng)域建模，沒有進(jìn)行用例建模，這樣是不能***可能地發(fā)揮UML的優(yōu)勢的，因為該組織的軟件開發(fā)過程不是用例驅(qū)動的。
如果軟件開發(fā)組織的軟件開發(fā)過程不能滿足上述三點要求，那么UML的使用效果就會大打折扣。也會產(chǎn)生一些問題，有些組織在使用UML之后，發(fā)現(xiàn)前期花很長時間設(shè)計的模型到了項目的中后期和真正的開發(fā)成果相去甚遠(yuǎn)，以至于全都束之高閣了，如果產(chǎn)生這樣的問題，就應(yīng)該仔細(xì)研究一下組織的軟件開發(fā)過程，是否滿足上述三點要求，如果軟件開發(fā)過程不滿足迭代的開發(fā)，模型沒有隨著進(jìn)度改進(jìn)，這種問題就很容易出現(xiàn)。
UML2.0和MDA(模型驅(qū)動架構(gòu))提出了一些解決開發(fā)周期前期和后續(xù)的模型不一致問題的方法，就是通過模型的轉(zhuǎn)換來完成模型的自動變更，而不是對各個抽象層次的模型全部進(jìn)行修改，但MDA為大部分人所接受還需要些時日。
五、 總結(jié)
綜上所述，UML雖然是軟件建模的有利武器，也要遵循一定的規(guī)則來使用，否則就不能很好地發(fā)揮它的價值，也會事倍功半。
理解UML使用的前提，并認(rèn)真按照這些方法進(jìn)行實施，相信會有理想的效果。
【編輯推薦】
