誰最可能從云計(jì)算中“淘”出真金
當(dāng)前，國內(nèi)有一大批人對云計(jì)算躍躍欲試，希望在云計(jì)算這一浪潮中掘金創(chuàng)富。正如前一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，雖然有不少人在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)成為烈士，但也誕生了相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)富神話。
那么在這一輪浪潮中，可能有哪些機(jī)會呢？每一種商業(yè)模式都不是憑空產(chǎn)生的，我們看目前已經(jīng)嶄露頭角的商業(yè)模式，都是各公司從特定起點(diǎn)出發(fā)所進(jìn)行的模式創(chuàng)新。
在中國，拋開本人所服務(wù)的EMC不談。IBM、谷歌、微軟的云計(jì)算模式，本質(zhì)上是現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的延續(xù)，它們未來在云計(jì)算上的成功程度大致會跟現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式相當(dāng)。
以IBM無錫云計(jì)算中心為例，是由IBM與無錫市政府部門合作建設(shè)，依靠政府號召力吸收無錫（國家）軟件園內(nèi)的企業(yè)成為客戶。政府合作是IBM的強(qiáng)項(xiàng)。可以想見，IBM今后可以在中國復(fù)制出若干個(gè)這樣的云計(jì)算中心，可以是針對一小片區(qū)域的，也可能是針對某個(gè)行業(yè)應(yīng)用的，例如醫(yī)療行業(yè)。IBM的這種模式，可以看作是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的延續(xù)。
谷歌走的是終端用戶路線。谷歌建立了強(qiáng)大的基礎(chǔ)平臺、軟件系統(tǒng)和信息資源，以信息搜索服務(wù)的方式提供給用戶，從廣告獲得收益。此外，谷歌還開發(fā)了具有Office軟件功能的在線文檔工具，為用戶提供在線內(nèi)容創(chuàng)建和發(fā)布服務(wù)。它的特點(diǎn)是客戶端很“瘦”，幾乎所有功能都在“云”端完成。它的這種模式是對微軟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的一個(gè)挑戰(zhàn)。
微軟的云計(jì)算思路是“云+端”。微軟跟谷歌不同，Windows操作系統(tǒng)、Office軟件等是它的重要收入來源，不可能立即放棄。因此，微軟既強(qiáng)調(diào)云端的服務(wù)功能、將軟件以服務(wù)方式提供給用戶，又強(qiáng)調(diào)用戶端的軟件、聲稱用戶端的功能不能太簡陋，同時(shí)讓云端與用戶端無縫連接。
可以想見，這些在國外被證明是成功的模式，到了國內(nèi)，還需要適應(yīng)國內(nèi)的政策法規(guī)、電信環(huán)境、付費(fèi)習(xí)慣、語言文化等方面的挑戰(zhàn)。在上一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，眾多國外互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國，這次技術(shù)浪潮中，類似的問題可能還會出現(xiàn)。
為什么第一撥IT浪潮中，主要贏家是IBM、惠普、戴爾等國外公司，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻是百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴等中國公司的天下。答案不難尋找：產(chǎn)品、解決方案幾乎是標(biāo)準(zhǔn)化的，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)則有語言、文化和政策等多方面的門檻。
云計(jì)算同樣是將所有的東西以服務(wù)來提供，那么，語言、文化和政策的門檻就同樣會起作用。從這里我們可以看出，國內(nèi)公司的機(jī)會來了，但具體哪些機(jī)會能夠成功？顯然，我沒有能力給出一個(gè)確切答案。
但是我認(rèn)為應(yīng)該從行業(yè)應(yīng)用、6億多手機(jī)用戶（其中1億多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶）、3億互聯(lián)網(wǎng)用戶中挖掘價(jià)值，在這些領(lǐng)域創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。在技術(shù)上，國內(nèi)公司可以借助國外公司的產(chǎn)品和解決方案，甚至直接租用國外公司的云計(jì)算平臺借船出海，積累一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力后，再建立自己的基礎(chǔ)平臺，這方面應(yīng)該不在話下。
當(dāng)然，跨國公司有了互聯(lián)網(wǎng)的前車之鑒，肯定會在本次浪潮改變策略，所以，結(jié)果不會是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的簡單重復(fù)。以EMC而言，EMC總體的云計(jì)算策略其實(shí)是兩條腿走路。
一方面，延續(xù)技術(shù)解決方案提供者的思路，為公有云、私有云的建設(shè)者提供信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，包括海量可擴(kuò)展的虛擬化存儲平臺、云優(yōu)化存儲平臺、虛擬化操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化管理軟件等；另一方面，EMC通過系列收購，直接進(jìn)入云存儲服務(wù)領(lǐng)域。EMC先后收購了Mozy、Pi，并在此基礎(chǔ)上組建了Decho公司。
目前，EMC有兩類云服務(wù)在提供，一是Mozy在線備份服務(wù)，主要針對個(gè)人和SOHO用戶，未來將升級為在線數(shù)據(jù)管理服務(wù)；另一個(gè)是Atmos Online，這是一款通過因特網(wǎng)交付的云存儲服務(wù)，基于Atmos平臺，能夠讓用戶將內(nèi)部云中的數(shù)據(jù)遷移或者“聚合”到外部Atmos云中。
根據(jù)著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Jim Gray的觀點(diǎn)，計(jì)算發(fā)生的地方應(yīng)該離數(shù)據(jù)越近越好。以此推論，云計(jì)算成功的前提條件是云存儲的成功。只有數(shù)據(jù)在云中得到集中之后，才更有利于計(jì)算在云中的展開。由此看來，EMC由云存儲入手，緊緊圍繞信息為中心實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略，應(yīng)該有很大機(jī)會。
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