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蘋果公司靈魂人物喬布斯:美國CEO的神秘主義

企業(yè)動態(tài)
喬布斯用一個人的節(jié)奏挑動著所有人的神經(jīng),由于他對蘋果不可替代的作用,他的每次離開和回歸都會引起人們的關(guān)注和爭論。

喬布斯用一個人的節(jié)奏挑動著所有人的神經(jīng),由于他對蘋果不可替代的作用,他的每次離開和回歸都會引起人們的關(guān)注和爭論。

喬布斯又回歸了,但是人們對他和蘋果未來命運的疑問并沒有消除。

7月15日,美國酷玩樂隊一名巡演管理人員透露,喬布斯當(dāng)晚參加了酷玩樂隊在舊金山舉辦的音樂會。

這位蘋果的精神領(lǐng)袖式的人物,在病假半年之后第一次在公共場合露面。54歲的喬布斯一個人到后臺找朋友閑聊,看上去輕松而且健康。

過去兩周里,蘋果CEO喬布斯成了媒體競相追逐的焦點,不過原因不是新設(shè)計理念,也不是新開發(fā)的產(chǎn)品,而是他在4月份完成的肝臟移植手術(shù)。

自從2004年喬布斯被檢查出患有胰腺癌以來,由于他和蘋果公司的遮掩,外界只能根據(jù)喬布斯的行蹤來判斷他的病情發(fā)展。

根據(jù)Bloomberg的最新消息,美國證監(jiān)會將繼續(xù)對蘋果公司展開調(diào)查,因為美國證監(jiān)會認(rèn)為蘋果公司董事會有隱瞞喬布斯病情誤導(dǎo)投資者的嫌疑。

這件事有那么重要嗎?

時間回到2009年初。1月5日,喬布斯在給蘋果內(nèi)部員工的信件表示身體有一些小問題,但是并無大礙。但是這個看似不起眼的小毛病卻在9天之后迅速演變成嚴(yán)重復(fù)雜的情況。

1月14日,喬布斯給內(nèi)部員工的第二封信件中表示,由于健康變得嚴(yán)重復(fù)雜需要離開蘋果6個月進(jìn)行醫(yī)療。此后,蘋果公司一直拒絕公布喬布斯的詳細(xì)病情,而喬布斯本人也對此噤若寒蟬。1月16日,在媒體就病情致電喬布斯時,他說:你們別煩我了。這件事有那么重要嗎?

喬布斯顯然低估了自己的影響力。蘋果公司股價開始持續(xù)下跌,并在隨后的1月20日跌至歷史低位,直至78.20美元每股。與此同時,金融機(jī)構(gòu)如高盛、摩根斯坦利以及法國東方匯理銀行也紛紛降低對蘋果的收益預(yù)期評級。

6月20日,《華爾街日報》文章透露,喬布斯在4月份接受了肝臟移植手術(shù),并計劃重新回到工作崗位上。23日,位于該州孟菲斯的衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院發(fā)表聲明證實了這一消息。

但是蘋果公司發(fā)言人史蒂夫道林沒有對喬布斯的手術(shù)做任何評價,也沒有就投資者要求蘋果公司提供喬布斯更多健康信息作出表態(tài)。這也使得人們對喬布斯將會離開蘋果的疑問越發(fā)加深,種種關(guān)于蘋果未來的擔(dān)憂和猜測也不斷出現(xiàn)。

奧本海默投資銀行分析師耶爾瑞內(nèi)爾在給客戶的投資報告中表示,繼續(xù)將蘋果作為為客戶長期投資對象具有較高風(fēng)險。

就連股神巴菲特也加入到譴責(zé)者的行列。

如果是我患上重病,或是面對動手術(shù)等性質(zhì)重大的事情,我覺得該做的事情是告知伯克希爾哈撒韋的股東以及美國民眾,因為我是為他們而工作。一些人可能認(rèn)為,我對伯克希爾哈撒韋來說比較重要;而毫無疑問,喬布斯對蘋果來說十分重要。因此,喬布斯也好,我自己也好,是否面臨重大的外科手術(shù),都是非常重要的事實。巴菲特在接受美國CNBC電視臺采訪說。

重要的事實是美國法律里面的特別措辭。根據(jù)美國政府規(guī)定,上市公司需及時披露 重要的事實。

美國聯(lián)邦法院前檢察官和美國證監(jiān)會執(zhí)行律師彼得海寧告訴《中國新聞周刊》,美國證監(jiān)會調(diào)查的目的不是讓蘋果公司公布喬布斯的醫(yī)療記錄,而是要查明蘋果公司是否由于投資者希望喬布斯繼續(xù)擔(dān)任蘋果CEO而人為改變他的健康信息。

如果喬布斯在給員工的第一封郵件之前就已經(jīng)知道第二封郵件中所說的"嚴(yán)重復(fù)雜"的診斷結(jié)果,那么就可以證明喬布斯涉嫌欺騙行為。而如果蘋果公司董事會確實了解病情的嚴(yán)重性卻沒有向投資者說明,就可表明蘋果公司的確有誤導(dǎo)投資者的嫌疑。彼得海寧分析說。

但是因為調(diào)查涉及到CEO私人權(quán)利的保護(hù),美國證監(jiān)會的取證將有很大困難。此外,蘋果公司在過去6個月運行穩(wěn)定,投資者沒有出現(xiàn)較大的損失,這也使得證監(jiān)會的調(diào)查缺少一定的推動力。

從目前看,調(diào)查行動只是起到了參與監(jiān)督的作用。彼得海寧說。

蘋果的靈魂

博客記者馬丁布萊恩特在評論中寫道,喬布斯和蘋果是分不開的,他已經(jīng)成了蘋果的另一張臉。在以往的歷史中,蘋果的新產(chǎn)品亮相,幾乎都是伴著喬布斯的講解出現(xiàn)的。

但是馬丁布萊恩特并沒有看到喬布斯對于蘋果的真正意義,那就是靈魂的作用。一方面喬布斯塑造了蘋果特有的氣質(zhì),使它成為了經(jīng)典。另一方面,蘋果也曾因喬布斯生死起伏。

創(chuàng)建蘋果公司之后,喬布斯幾乎任何事情都要親自過問。他嚴(yán)格的管理風(fēng)格和難以預(yù)測的本性已經(jīng)成為IT市場的傳奇。

1985年是喬布斯無法忘懷的一年,也是蘋果歷史上最為暗淡的一年。這一年喬布斯因蘋果的成功獲得了美國總統(tǒng)的嘉獎,同時他也因與蘋果CEO約翰斯卡利的紛爭而退出了自己經(jīng)營多年的舞臺。

失去喬布斯的蘋果陷入了長期的困惑,策略上的失誤以及技術(shù)上的缺陷開始顯露。蘋果與微軟的合作使得WindowsVista很快成為蘋果MacOS強(qiáng)有力的競爭者,而與摩托羅拉合作則由于技術(shù)上的不成熟而將蘋果帶入了一個慘淡經(jīng)營的歲月。

受此影響,蘋果的CEO幾度換位,董事會也動蕩不定。在1997年蒙受硅谷歷史上最大的季度虧損之后,蘋果也瀕臨死亡的邊緣。

但是幸運的是,喬布斯回歸了。在進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革之后,蘋果也開始顯現(xiàn)新的生機(jī)。2001年10月,當(dāng)喬布斯帶著他的iPOd展現(xiàn)在世人面前的時候,人們第一反應(yīng)就是蘋果又活了。

作為一種獨立于Mac和Windows的全新平臺,iPOd音樂播放器的成功推出給蘋果帶來新的發(fā)展方向。而100多萬臺的銷量、30%的市場份額足以讓任何人相信喬布斯的領(lǐng)袖作用。

對于iPod的成功,微軟前總裁比爾蓋茨在2005年5月接受路透社采訪時曾嫉妒地說,和當(dāng)時很盛行的Macintosh和圖形用戶界面一樣,iPod的成功不會持續(xù)很長時間。但是事實并非如蓋茨所預(yù)料的那樣,iPod的神話今天還在延續(xù)著。

從早期的Mac、NeXT、Powerbook、Nano,到iPod,iTunes,再到新版的Macmini以及iPhone,人們看到新的技術(shù)、新的設(shè)計元素在一代又一代的產(chǎn)品中不斷出現(xiàn),蘋果的品質(zhì)也隨之不斷提升,蘋果也開始從簡單的品牌逐漸演變成了一種美和價值的象征。

喬布斯造就了蘋果,沒有喬布斯的技術(shù)創(chuàng)新和完美主義追求,蘋果很難取得今天的成就。資深I(lǐng)T專家王猛表示。

神秘的CEO

過去的爭論在讓人們看到喬布斯巨大影響力的同時,也讓人們看到了喬布斯身后美國CEO神秘主義的陰影。

作為一名美國證監(jiān)會的執(zhí)行律師,彼得海寧認(rèn)為,由于CEO的特殊性質(zhì),他們在公開場合的任何行動都有可能會對公司產(chǎn)生一定影響,不透明也逐漸成為了CEO行事的一種常態(tài)。

在美國《公司法》中,CEO的職責(zé)主要是通過公司的內(nèi)部章程加以調(diào)節(jié),并沒有一個明確的制度和操守規(guī)范。而在公司治理中,與歐洲公司不同,大多數(shù)美國公司也并不存在一個獨立的監(jiān)事會對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,這也使得CEO的神秘主義常常成為管理不善和腐化的源頭。

對于喬布斯健康狀況的保密,在一定程度上可以為蘋果公司降低風(fēng)險。彼得海寧說。

但是事實表明,CEO的神秘主義通常會帶來適得其反的效果。自2008年10月以來,喬布斯一直沒有在公共場合出現(xiàn),對于人們的猜測和疑問也沒有做出澄清,這也使得蘋果公司未來的命運成為投資者過度關(guān)注的問題,影響到了投資者的投資選擇。

CEO的非公開行為可能會對維護(hù)公司的利益產(chǎn)生作用,但是這也是對投資者權(quán)益的剝奪,其中也會隱藏著諸多腐敗因素。上海外國語大學(xué)海外利益研究中心主任汪永對《中國新聞周刊》說。

2001年前后美國CEO的辭退狂潮至今還讓人記憶猶新。由于管理上的原因,從2000年8月到2001年2月期間,每天平均有4位CEO下臺。而美國安然公司的倒臺,世界電訊公司的金融詐騙案也為人們敲響警鐘,CEO的神秘主義有著諸多的危險。當(dāng)前,美國證監(jiān)會對蘋果董事會的調(diào)查也表明了這種擔(dān)憂。

6月底,蘋果公司對外界宣布,喬布斯已經(jīng)回到蘋果總部上班,但是社會反映卻冷淡得讓喬布斯尷尬?;蛟S因為他離開得太久,蘋果公司已進(jìn)入后喬布斯時代。

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責(zé)任編輯:夏雨 來源: 中國新聞網(wǎng)
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