蘋果前CEO斯卡利:后悔曾解雇喬布斯
北京時間6月10日消息，據(jù)國外媒體報道，就在蘋果首席執(zhí)行官剛發(fā)布新款iPhone，以及該公司的市值超越微軟后不久，當(dāng)年因為把史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）趕出蘋果而名譽(yù)掃地的約翰·斯卡利（John Sculley）接受了新聞網(wǎng)站The Daily Beast編輯托馬斯·韋伯（Thomas E. Weber）的采訪。斯卡利在訪談中表達(dá)了他的懊悔之情。斯卡利還表示，他與喬布斯原本可以合作：喬布斯本應(yīng)在當(dāng)時擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官，以及自己的老板，這就能夠避免隨后發(fā)生的那些事情。
以下為文章內(nèi)容摘要：
就在1985年的那個春天，蘋果電腦的董事會決定不再讓喬布斯為他們服務(wù)。
命運(yùn)仿佛跟這些男人們開了一個玩笑。雖然他們解雇了非常好斗的喬布斯，但是在若干年之后，這個當(dāng)初被他們炒魷魚的“自命不凡的人”卻在很多方面讓他們黯然失色。其中最為著名的，便是蘋果市值在兩周前超越微軟，成為全球市值最高的科技公司。
大約四分之一個世紀(jì)之前，斯卡利成為了科技產(chǎn)業(yè)最大的一出肥皂劇中的重要反面人物。1983年，蘋果董事會將時任百事可樂高管的斯卡利招致麾下，讓其擔(dān)任首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理喬布斯并帶領(lǐng)蘋果增長。斯卡利當(dāng)時在蘋果所扮演的角色，就如同是埃里克·施密特（Eric Schmidt）與谷歌兩名聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和賽吉·布林（Sergey Brin）之間的角色一樣。作為曾經(jīng)成功推出“百事挑戰(zhàn)”（Pepsi Challenge）系列廣告的營銷奇才，斯卡利不僅要應(yīng)對蘋果電腦低迷的銷量，而且還要為喬布斯創(chuàng)造的混亂創(chuàng)意氛圍制定一些規(guī)則。斯卡利發(fā)現(xiàn)，他無法支配喬布斯。所以，他決定讓喬布斯離開。
如今，斯卡利對喬布斯帶領(lǐng)蘋果獲得的所有成就都贊賞有加，而且仍對當(dāng)年的事情頗感遺憾。他說，“20多年來，我一直沒有跟史蒂夫說過話。盡管他也一直沒跟我說話，而且我希望他永遠(yuǎn)別說，但我仍然對他極其欽佩?！?/p>
在這件事發(fā)生25年之后，人們肯定會認(rèn)為當(dāng)年解雇喬布斯是一種明顯的愚蠢行為。自從1997年重新執(zhí)掌蘋果帥印以來，喬布斯已經(jīng)成為全球最受尊敬的首席執(zhí)行官。在本周一召開的蘋果全球開發(fā)者大會中，喬布斯向忠實的蘋果粉絲們展示了最新一代iPhone手機(jī)。喬布斯推出的一系列成功產(chǎn)品，其中包括iPhone、iPod和iPad。喬布斯正在重新塑造整個行業(yè)。
不應(yīng)遭受譴責(zé)
解雇喬布斯或許并非明智之舉，但在當(dāng)初看來，也遠(yuǎn)不至于會受到譴責(zé)。喬布斯在當(dāng)時負(fù)責(zé)Macintosh電腦所在的部門，但該部門的銷量早在此前一年便已停滯不前。所以斯卡利和蘋果董事會解除了喬布斯在Mac電腦部門的職責(zé)，只讓他象征性地?fù)?dān)任董事長一職。
如今，個人電腦技術(shù)的變革作用已經(jīng)被廣泛接受，而且還很好地體現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)實：性情古怪的創(chuàng)始人所擁有的潛力是企業(yè)的寶貴財富。谷歌和Facebook等企業(yè)就是憑借著這些富有遠(yuǎn)見卓識的人才而獲得了巨大的成就。但是蘋果董事會當(dāng)年并沒有可供參考的例子。
彼得·克里斯普（Peter O. Crisp）目前擔(dān)任Venrock Associates的普通合伙人，這是由洛克菲勒家族創(chuàng)辦的一家風(fēng)險投資公司。在喬布斯被蘋果解雇的那個年代，他也曾是蘋果的董事?？死锼蛊赵赥he Daily Beast的采訪時表示，當(dāng)年的喬布斯和蘋果早期員工是多么桀驁不馴。甚至在大衛(wèi)·洛克菲勒（David Rockefeller）的住所涂鴉后，他們也毫無歉意。
克里斯普稱，當(dāng)年為了慶祝蘋果的首次公開招股（IPO），洛克菲勒舉行了一個雞尾酒會，并邀請?zhí)O果管理層和一些銀行家參加。洛克菲勒在酒會的第二天對克里斯普說，他很喜歡與喬布斯和其他蘋果高管一起聚會，不過他補(bǔ)充說：“告訴他們，明年不要再把蘋果的標(biāo)識貼在洗手間的鏡子上了?！碧O果的部分忠實員工似乎會隨身攜帶一些繪有蘋果彩色標(biāo)識的不干膠。
與斯卡利一樣，克里斯普肯定了喬布斯為蘋果帶來的成功。他說：“史蒂夫回歸的確帶領(lǐng)蘋果沿著最近幾年的道路取得了不俗的發(fā)展?！钡钱?dāng)年對喬布斯的驅(qū)逐仍然是一個敏感話題，因此克里斯普并沒有直接談?wù)撨@一問題。在蘋果董事會任職16年后，克里斯普于1996年從蘋果離職。
斯卡利的悔意
斯卡利表示，他接受自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，但他同時也認(rèn)為，蘋果的董事會應(yīng)當(dāng)明白，喬布斯理應(yīng)擔(dān)任管理者。他說，“我的理解是，如果當(dāng)時喬布斯和我能夠分擔(dān)不同的職責(zé)，那么我們倆人之間的關(guān)系就不會破裂?；蛟S他當(dāng)時應(yīng)該擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官，而我應(yīng)當(dāng)是蘋果總裁。這些都應(yīng)當(dāng)事先安排好，而這也是一個優(yōu)秀的董事會應(yīng)當(dāng)做的事情?！?/p>
斯卡利表示，自己最大的遺憾之一在于，當(dāng)他自己無法勝任蘋果首席執(zhí)行官時，沒有試圖重新請回喬布斯。對于斯卡利而言，這或許可以幫助蘋果避免多年的動蕩。斯卡利說，“我真希望回到過去，并且對喬布斯說，‘嘿，我要走人了，這還是你的公司。我們想辦法讓你回來吧。我也不知道我當(dāng)初為什么沒有這么想?！?/p>
曾幫助創(chuàng)建英特爾的風(fēng)險投資家阿瑟·洛克（Arthur Rock）當(dāng)時也曾是蘋果董事，在他看來，喬布斯和另外一位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）早期是“非常不引人注目的人”。他在對美國加州大學(xué)伯克利分校講述風(fēng)險投資的歷史時表示，“跟現(xiàn)在一樣，喬布斯也會穿著李維斯牛仔褲來上班。但當(dāng)時的情況跟現(xiàn)在大不相同。我記得他當(dāng)年留著山羊胡和長頭發(fā)，而且剛剛?cè)ビ《却袅?個月，可能是探索生命的意義。我不確定，但他肯定很長時間沒洗澡了?！甭蹇司芙^對此置評，蘋果也未對此發(fā)表回應(yīng)。
在把喬布斯驅(qū)逐出公司之后，蘋果曾努力向外界展示，即使沒有了聯(lián)合創(chuàng)始人和富有遠(yuǎn)見的掌舵者，他們依舊可以挽回現(xiàn)狀。蘋果1985年的年報是一份非常引人注目的文件，封面上用很大的字印著一段聲明：“我們必須迅速行動。我們的確這樣做了，而且作用也在逐漸顯現(xiàn)?！痹谶@份報告的內(nèi)文，蘋果則采用了防御策略，提供了一些偽造的內(nèi)部備忘錄的副本 。這些偽造的備忘錄都帶有郵戳，而且都是由斯卡利親手所寫。其中還包含了另外一名高管要求重組的內(nèi)容。這名高管寫道：“我非常同意！讓我們談?wù)劙?-約翰?！?/p>
公平地講，在1985年，即使是高科技愛好者也在探索“家用電腦”的用途。字處理和建立菜單數(shù)據(jù)庫是當(dāng)時最熱門的選擇。喬布斯當(dāng)時認(rèn)為，個人電腦技術(shù)可以撬動我們大腦的能量，“就向我們思維的一輛自行車”。這也促使他全身心地發(fā)展他對蘋果產(chǎn)品的愿景。但這些夢想確實超越了他們所處的時代，而且要股東面臨損失，的確有些不負(fù)責(zé)任。
當(dāng)年的蘋果董事會成員早已紛紛離職，而包括美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾（Al Gore）在內(nèi)的一批新董事則相繼加盟。與此同時，喬布斯則可以沐浴在溫暖的夕陽中，享受著“蘋果市值超越微軟”以及新iPhone發(fā)布所掀起新一輪贊揚(yáng)之聲。斯卡利說，“蘋果已名利雙收。史蒂夫如今嚴(yán)格遵守的規(guī)范與他當(dāng)年使用的規(guī)范如出一轍。如今，他更有智慧了，而且成了一名更加優(yōu)秀的企業(yè)管理者?！?/p>
斯卡利表示，“我猜蘋果不只是市值超越微軟，而且市值將會較微軟超出許多?！?br />
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