選擇合適的敏捷方法解決現(xiàn)存的問(wèn)題
敏捷改進(jìn)應(yīng)該問(wèn)題驅(qū)動(dòng)（Problem Driven）。如果組織或團(tuán)隊(duì)中不存在需要改進(jìn)的問(wèn)題，那么就沒(méi)有必要敏捷。
在正式啟動(dòng)敏捷改進(jìn)之前，應(yīng)該先問(wèn)一問(wèn)我們?yōu)槭裁匆艚荩棵艚菽芙鉀Q我們公司、我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的哪些問(wèn)題，給我們帶來(lái)哪些潛在的價(jià)值、額外的收益？敏捷改進(jìn)成功的一個(gè)重要前提是首先對(duì)自己團(tuán)隊(duì)、公司/企業(yè)/組織的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題有一個(gè)清晰和清醒的認(rèn)識(shí)。不管 CMMI 過(guò)程改進(jìn)，還是敏捷過(guò)程改進(jìn)，這***步的現(xiàn)狀評(píng)估都是非常重要的。
有網(wǎng)友說(shuō)，我們兩年之前就對(duì)敏捷很感興趣，早就躍躍欲試想敏捷了，可是到現(xiàn)在還是老樣子，公司領(lǐng)導(dǎo)也不大感冒，因此一點(diǎn)進(jìn)展也沒(méi)有。應(yīng)該逆向思考。如果兩年都過(guò)去了，你們公司采用傳統(tǒng)的做法都還運(yùn)作得好好的，那為什么要敏捷呢？這正說(shuō)明你們公司可能不需要敏捷。不要為了敏捷而敏捷。不要因?yàn)橥饷媪餍忻艚?，媒體和 marketing 都在宣傳敏捷，敏捷看起來(lái)很時(shí)尚，很時(shí)髦，很 cool，就盲目地嘗試敏捷，何必勞民傷財(cái)呢？還是采取保守療法好。
通常在緊迫性越大，大家一致希望改變的動(dòng)力越大的情況下，敏捷改進(jìn)的效果越好。
選擇敏捷方法：Scrum？
有網(wǎng)友說(shuō)，既然有統(tǒng)計(jì)表明 Scrum 是目前***的敏捷方法，那我們就試試 Scrum 吧。
且慢，敏捷不是某一種具體的方法，敏捷不是 Scrum，也不是 XP，因?yàn)槌?Scrum 和 XP，還有 AgileUP、FDD、Crystal、太極敏捷（Taiji）等等方法。敏捷是一套價(jià)值觀(guān)和原則，至少也是一個(gè)集合的概念。究竟哪一種敏捷方法適合你，需要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、研究和分析。別人的敏捷不是你的敏捷，別人的成功也不是你的成功。所以，不要先入為主地認(rèn)為，要敏捷，就一定要 Scrum，或者一定要 XP。
經(jīng)典的 Scrum 在某種意義上是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的顛覆，Scrum 過(guò)程大膽地取消了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，項(xiàng)目管理的工作由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster 和自組織的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成，這勢(shì)必要求企業(yè)對(duì)原有的管理文化、開(kāi)發(fā)文化包括考核文化作出調(diào)整，估計(jì)光這一點(diǎn)就會(huì)把很多人嚇跑。
在嘗試 Scrum 之前，應(yīng)該先作一下評(píng)估，問(wèn)這樣一些問(wèn)題：我們企業(yè)現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題，Scrum 能否解決這些問(wèn)題；Scrum 是否與我們公司的管理制度和企業(yè)文化相匹配，如果不匹配，需要我們作出多大程度的改變，能否承受？如果 Scrum 不是適合我們企業(yè)的***敏捷方法，那么是否可以采用其他的或者混合的敏捷方法？單個(gè)方法不行，復(fù)方的行不行？西式的做法不行，中式的行不行？...
在明確了企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)目標(biāo)，并大致挑選出可以實(shí)現(xiàn)這一改進(jìn)目標(biāo)的敏捷方法集之后，才是挑選何種工具的問(wèn)題。即便是同一種、同一類(lèi)敏捷方法，比如 Scrum、XP 或 Scrum + XP，也都有很多種來(lái)自多個(gè)廠(chǎng)家的敏捷管理和開(kāi)發(fā)工具可供挑選。
如果經(jīng)過(guò)仔細(xì)的評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn) Scrum 和/或 XP 確實(shí)有可能是適合我們企業(yè)的***方法，那么此時(shí)再大膽推進(jìn)也不遲。
以上是比較合理的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)敏捷改進(jìn)的思考邏輯和順序。如果顛倒順序，在沒(méi)有弄明白企業(yè)什么要敏捷、什么是敏捷的情況下，盲目地采用廠(chǎng)家優(yōu)先、工具優(yōu)先的做法，這種敏捷實(shí)施的失敗可能性是很高的。
掌握了正確的思路和方法，敏捷可以離你很近。
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