由ThoughtWorks和InfoQ共同主辦的敏捷中國(guó)大會(huì)2009于2009年9月12日順利閉幕，約有550人到場(chǎng)參會(huì)。在這次大會(huì)上，極限編程創(chuàng)始人Kent Beck、敏捷宣言創(chuàng)始人之一Dave Thomas以及國(guó)際敏捷權(quán)威專家Fred George以及眾多國(guó)內(nèi)外講師如約分享了他們?cè)诿艚蓊I(lǐng)域的實(shí)踐心得。

在9月10日，Kent Beck***對(duì)外提出“響應(yīng)式設(shè)計(jì)”，在其“響應(yīng)式設(shè)計(jì)：何時(shí)做，如何做，以及做什么？”的培訓(xùn)中，他提到為什么在設(shè)計(jì)中不重點(diǎn)考慮變更成本高這一普遍被人提到的因素：

我現(xiàn)在提倡并實(shí)施的是響應(yīng)式設(shè)計(jì)。我認(rèn)為比較重要的是“不確定的需求、時(shí)間價(jià)值、選擇價(jià)值、設(shè)計(jì)中的學(xué)習(xí)、循序漸進(jìn)”。我把“變更成本高”這一點(diǎn)放到以后去考慮。我努力以我的開發(fā)風(fēng)格工作，在設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，通過(guò)組合使用技術(shù)、社會(huì)組織、工具和普通實(shí)踐來(lái)降低變更成本。其結(jié)果就是，以某些長(zhǎng)期成本為代價(jià)交付成果，當(dāng)項(xiàng)目中某些不確定性被解決以后，又可以很快降低成本。

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極限編程創(chuàng)始人Kent Beck

在9月11日Kent Beck題為“實(shí)效的理想主義”的主題演講中，他提到開發(fā)者也應(yīng)該是一個(gè)理想主義者，但是現(xiàn)實(shí)的情況又經(jīng)常需要“妥協(xié)”來(lái)完成一件事情，那么需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題就是如何在一步到達(dá)不了理想狀態(tài)的情況下，通過(guò)實(shí)踐的方式逐步靠近理想。Kent從責(zé)任、可靠性、可預(yù)測(cè)性、專注、效果以及發(fā)布周期等幾個(gè)方面論證了這一觀點(diǎn)。

敏捷宣言創(chuàng)始人、《程序員修煉之道》作者Dave Thomas

在Dave Thomas，也是經(jīng)典暢銷書《程序員修煉之道》的作者的“程序員修煉之道，十年之后”的主題演講中，他提到在過(guò)去的十年中，很多東西都已經(jīng)過(guò)時(shí)，比如十年前使用的工具現(xiàn)在已少有人用，十年前很少有人使用動(dòng)態(tài)語(yǔ)言和進(jìn)行云計(jì)算，十年前也少有人關(guān)注并行計(jì)算等。但是很多基本的理念卻沒(méi)有變化，比如破窗理論、 DRY（Don't Repeat Yourself），他結(jié)合近十年來(lái)的技術(shù)發(fā)展對(duì)這些理念重新進(jìn)行了梳理。Dave的分主題演講“Ruby編程模型”通過(guò)介紹一些基本的程序員需要確切了解的概念，證實(shí)了掌握這些知識(shí)對(duì)面向?qū)ο缶幊淌嵌嗝从杏谩?/P>

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極限編程創(chuàng)始人Kent Beck和敏捷宣言創(chuàng)始人之一Dave Thomas

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國(guó)際敏捷權(quán)威專家Fred George

Fred George是國(guó)際敏捷方面的權(quán)威，在編程和設(shè)計(jì)方面也有深刻的見解，其題為“那是鳥，還是飛機(jī)？不，那是超人！”的主題演講，特別強(qiáng)調(diào)了人在軟件開發(fā)過(guò)程中的作用，他提到“要做好軟件，人是***的可挖掘潛力?！?。在夢(mèng)想風(fēng)暴的博客中詳細(xì)記錄了作者聽過(guò)Fred的演講后的感受：

在這個(gè)到處喊“敏捷”的年代，F(xiàn)red關(guān)于超人的話題把思緒牽回到對(duì)人的關(guān)注上。很多公司都在努力改造過(guò)程，卻忽略了對(duì)人的關(guān)注，F(xiàn)red告訴我們，想做好軟件，人是***的可挖掘潛力。這是個(gè)讓我心潮澎湃的演講。當(dāng)我以咨詢師身份出現(xiàn)時(shí)候，客戶們都試圖了解敏捷“如何做”。這個(gè)演講讓我終于徹底想明白，不注重人，再好的方法都收效甚微。所以，敏捷宣言把人放在了***條。

ThoughtWorks中國(guó)總經(jīng)理郭曉大會(huì)致辭

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ThoughtWorks中國(guó)***技術(shù)官M(fèi)ichael Robinson

來(lái)自ThoughtWorks中國(guó)的***技術(shù)官M(fèi)ichael Robinson針對(duì)如何理解敏捷實(shí)施，如何對(duì)敏捷實(shí)施活動(dòng)分出優(yōu)先級(jí)等方面對(duì)敏捷的價(jià)值回報(bào)做了詳細(xì)的闡述，并分析了傳統(tǒng)的瀑布等軟件開發(fā)方法為什么不能滿足客戶的需要。來(lái)自ThoughtWorks總部的客戶服務(wù)副總裁Adam Monago則介紹了一套敏捷分析方法，如何在客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間建立一個(gè)橋梁，能夠準(zhǔn)確地獲得客戶的本質(zhì)需求，并順暢溝通。

包括來(lái)自國(guó)際講師的敏捷趨勢(shì)，本地的講師也和與會(huì)者分享了他們對(duì)“實(shí)效敏捷”的理解，比如諾基亞-西門子的“大型組織運(yùn)行Scrum的經(jīng)驗(yàn)”，介紹了在大型團(tuán)隊(duì)中如何實(shí)施Scrum，如何避免陷阱，他提到使用“管理承諾、員工培訓(xùn)和改變組織架構(gòu)”等方法；來(lái)自騰訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)的王速瑜介紹了用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理，介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，以及如何使用敏捷的開發(fā)方法來(lái)完善產(chǎn)品等；Irdeto的咨詢師滕振宇介紹了如何通過(guò)運(yùn)用簡(jiǎn)單規(guī)則打造有紀(jì)律的高效開發(fā)團(tuán)隊(duì)等。

大師論壇

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講師和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流

有關(guān)本次大會(huì)的博客報(bào)道可參見Nick Wong的代碼習(xí)慣、zhmocean的AgileChina2009見聞、IDEAL Garden的敏捷中國(guó)，以及夢(mèng)想風(fēng)暴的敏捷中國(guó)2009。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的照片參見Flikr照片集錦AgileChina2009，以及鼻子眼的現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)照片。

【相關(guān)報(bào)道】

1. 新的挑戰(zhàn)：敏捷開發(fā)與優(yōu)秀的程序員——敏捷中國(guó)大會(huì)2009***日?qǐng)?bào)導(dǎo)