民族品牌的大國(guó)風(fēng)范：十大民族IT品牌崛起
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| 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》雜志封面 |
六十甲子，恭逢盛世。
去年，我們迎來改革開放30周年，我們探討改革開放給中國(guó)科技、中國(guó)IT、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的至關(guān)重要的發(fā)展契機(jī)；當(dāng)建國(guó)60周年的腳步更近，我們則把目光放到了民族企業(yè)、國(guó)產(chǎn)品牌，無疑，民族品牌的大國(guó)崛起與祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展休戚相關(guān)，而祖國(guó)的強(qiáng)大則更有助于品牌集群效應(yīng)的產(chǎn)生，“中國(guó)制造”或者“中國(guó)創(chuàng)造”，才是一個(gè)更大的品牌。
在我們遴選的十家代表性的民族品牌中，我們發(fā)現(xiàn)，他們存在著當(dāng)今中國(guó)民族企業(yè)的共同點(diǎn)：艱辛的創(chuàng)業(yè)、依托改革開放和互聯(lián)網(wǎng)革命而實(shí)現(xiàn)的高速發(fā)展、痛并快樂的國(guó)際化道路、研發(fā)抑或貿(mào)易，不同方向的選擇。盡管他們可能不是世界500強(qiáng)企業(yè)，盡管他們目前還不能被其他國(guó)家消費(fèi)者耳熟能詳，但是，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，在政策扶持和企業(yè)自身努力之下，我們的民族品牌正經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)業(yè)下游逐漸上升到產(chǎn)業(yè)上游，從貼牌、打工到實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有意識(shí)的統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的過程，這無疑是令人興奮的。
不過，我們也應(yīng)該看到的是，盡管這些民族企業(yè)的生存的“氣候”好了，但是讓他們成長(zhǎng)的土壤還不夠肥沃，比起對(duì)企業(yè)的直接扶持，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上的改善則將為企業(yè)的壯大推上關(guān)鍵一把。國(guó)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)更強(qiáng)。
1949年10月1日，毛澤東主席向世界宣布：“中國(guó)人民站起來了！”而在不久的將來，我們希望，我們的民族品牌能攥起拳頭，自豪而自信的說出期盼已久的那句——“中國(guó)民族品牌站起來了”，而此時(shí)的所有國(guó)產(chǎn)品牌，正在等待并貢獻(xiàn)著這個(gè)時(shí)代的到來。
大國(guó)崛起IT路
龔炳崢默默地坐在毛澤東的面前。
毛澤東若有所思地說出了那句著名的話：“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。”
每當(dāng)提起建國(guó)初年發(fā)生在莫斯科的這一幕，龔炳崢總是發(fā)出由衷的微笑，然后謙遜地說，這不是對(duì)我一個(gè)人講的，是對(duì)整個(gè)留蘇學(xué)生代表講的。
毛澤東說“早上八九點(diǎn)鐘的太陽”，一般認(rèn)為是對(duì)青年人的一種泛指。但考慮到在座的都是理科生，是否有所特指？從來也沒有人往這方面想過。實(shí)際上，毛澤東從建國(guó)的第一天起，就非常重視科學(xué)技術(shù)在大國(guó)崛起中的重要作用。派留蘇學(xué)生的目的也在于此。
龔炳崢是毛澤東對(duì)面坐著的這群學(xué)生中，唯一一個(gè)至今還在搞IT的。其他同學(xué)搞的是工業(yè)化，他一生搞的卻是信息化。從四機(jī)部電子技術(shù)推廣應(yīng)用研究所，到現(xiàn)在的CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心，龔炳崢一生沒有離開信息化應(yīng)用事業(yè)，沒有離開IT。
在總結(jié)建國(guó)60年來信息化成就時(shí)，龔炳崢說得出我國(guó)第一臺(tái)電子數(shù)字計(jì)算機(jī)——103機(jī)的生日：1957年8月1日；并且說得出這臺(tái)國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)第一次應(yīng)用于企業(yè)信息化的細(xì)節(jié)： 1961年，大慶油田大慶勘探指揮部首次將國(guó)產(chǎn)103機(jī)應(yīng)用于石油油藏模擬與動(dòng)態(tài)研究。
毛澤東說完“希望寄托在你們身上”后，可能從來沒有想到過，中國(guó)科學(xué)技術(shù)的希望之星，不僅升起在工業(yè)化這“第二次浪潮”高度上，而且升起在了信息化這“第三次浪潮”高度。如果說，國(guó)產(chǎn)103機(jī)誕生是在為現(xiàn)代化的第二級(jí)火箭推進(jìn)器點(diǎn)火，那么今天，十大IT國(guó)產(chǎn)品牌崛起，正在將第二次現(xiàn)代化托舉到太空，為進(jìn)入大國(guó)崛起的最終軌道，發(fā)熱，發(fā)光。
讓我們敬畏歷史，仰望星空。
日月之行，若出其中；星漢燦爛，若出其里。
公元207年，在羅馬帝國(guó)由盛轉(zhuǎn)衰的中點(diǎn)上，在大漢王朝起承轉(zhuǎn)換的中點(diǎn)上，曹操面對(duì)東海，生出一番氣勢(shì)恢弘的想像：仿佛經(jīng)天的日月，從海中升起，又降落于海中。
李斯特在德意志大國(guó)崛起的前夜，也生出曹操一樣的一種戰(zhàn)略想像力，他將大國(guó)如日月般從海面升起的過程，分為三個(gè)階段：第一階段，實(shí)行貿(mào)工技政策，開放市場(chǎng)以吸引生產(chǎn)力；第二階段，實(shí)行技工貿(mào)政策，自主創(chuàng)新，締造民族品牌；第三階段，再返回貿(mào)工技政策，將高科技產(chǎn)品輸出給世界。
用這種大歷史來觀察十大IT品牌，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？
聯(lián)想、華為、曙光、金和、金山、瑞星、愛國(guó)者、漢王科技、京東方、海爾，這是當(dāng)前代表我們民族品牌大國(guó)風(fēng)范的十大國(guó)產(chǎn)品牌。對(duì)這十大品牌，戴著近視鏡雖然可以看清細(xì)節(jié)，卻不一定看得清大勢(shì)。而從歷史天文望遠(yuǎn)鏡看去，會(huì)驀然發(fā)現(xiàn)，它們好比燦爛星漢中的十顆星星，與大國(guó)日月的整體走勢(shì)正好交相呼應(yīng)。
聯(lián)想、海爾是大國(guó)崛起第一階段的典型代表。聯(lián)想的品牌是怎樣形成的，它有可能不是貿(mào)工技，而是技工貿(mào)嗎？放在微觀中看，技工貿(mào)是可行的，但放在宏觀上看，卻只有貿(mào)工技才是適合整體環(huán)境的。大國(guó)崛起初期環(huán)境的主要特點(diǎn)，就是生產(chǎn)力水平低下。按照李斯特對(duì)各國(guó)的研究，這時(shí)只有對(duì)外開放，以市場(chǎng)為暫時(shí)的代價(jià)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，才是一國(guó)生產(chǎn)力迅速提高的共性之路。
從微觀主體角度看，在這種自由貿(mào)易為主題的歷史時(shí)期，誰掌握市場(chǎng)，誰就可以獲得戰(zhàn)略的主動(dòng)。因?yàn)閷?duì)自由貿(mào)易來說，貿(mào)易的主動(dòng)，就是戰(zhàn)略的主動(dòng)。這種大形勢(shì)，決定了聯(lián)想、海爾想要在群雄蜂起中脫穎而出，將品牌定位于市場(chǎng)品牌，而非技術(shù)品牌，在成功方面概率較高。這就是所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”。而逆市出擊者，則容易被慢慢甩在后面。這不是人們最樂于見到的，卻是不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的。
華為、曙光、京東方是大國(guó)崛起第二階段最得天時(shí)地利的那種類型。在付出市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)之后，看一國(guó)是否能夠崛起，就是看它能否產(chǎn)生自主創(chuàng)新的強(qiáng)大民族品牌。因此一國(guó)會(huì)眾星捧月般寶貝這種品牌。華為、曙光、京東方都是以研發(fā)為主的企業(yè)，它們的品牌均定位于自主創(chuàng)新。華為在研發(fā)上的投入，在IT 業(yè)首屈一指，上萬的高級(jí)研發(fā)人員，在中國(guó)的企業(yè)中，是比較少見的。華為目前已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，全國(guó)人民都樂于看到它在市場(chǎng)兇猛的同時(shí)，進(jìn)一步展示技術(shù)兇猛的一面，以同這一歷史階段大國(guó)崛起的要求進(jìn)一步匹配。
真正進(jìn)入以保護(hù)民族生產(chǎn)力為特征的第二階段，國(guó)產(chǎn)技術(shù)品牌面臨的挑戰(zhàn)又各有不同。華為在研發(fā)品牌中，以開放、市場(chǎng)能力強(qiáng)著稱。然而這一歷史階段國(guó)內(nèi)外并非完全的自由貿(mào)易環(huán)境，一方面進(jìn)入美國(guó)、印度要排除許多阻力，另一方面在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，在成片替代國(guó)外中低端產(chǎn)品的同時(shí)，又會(huì)遇到像在TD- SCDMA上失利這樣的新問題。這正是轉(zhuǎn)型階段的典型磨難。對(duì)曙光來說，大國(guó)崛起的第二階段發(fā)展，對(duì)它提出的要求更高，必須盡早采用國(guó)產(chǎn)CPU，成為全國(guó)產(chǎn)化整機(jī)品牌。
這一階段從企業(yè)品牌來說的戰(zhàn)略要點(diǎn)與核心問題，是從國(guó)產(chǎn)品牌，盡快升級(jí)為技術(shù)自主可控的國(guó)產(chǎn)品牌，而非簡(jiǎn)單搞拿來主義。企業(yè)必須加大研發(fā)力度和品牌全球化力度；國(guó)家則需要從“以市場(chǎng)換技術(shù)”，適時(shí)轉(zhuǎn)向“以市場(chǎng)立標(biāo)準(zhǔn)”，改變863、核高基式的思路，轉(zhuǎn)從應(yīng)用角度加大對(duì)民族生產(chǎn)力的保護(hù)力度，修煉內(nèi)功，為真正的國(guó)際化奠基。
金山、金和、瑞星、愛國(guó)者、漢王科技介于兩種類型之間，他們最適宜的歷史環(huán)境，就是大國(guó)崛起的第一、第二階段之間。
從特點(diǎn)上看，金山、金和、瑞星、愛國(guó)者、漢王科技都具有兩個(gè)面：一是具有自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一面，一是具有依托本國(guó)特色市場(chǎng)的一面。文化優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，是他們立于不敗之地的法寶。而克服技術(shù)上的瓶頸、商業(yè)上的瓶頸，是對(duì)他們的最大挑戰(zhàn)。歷史發(fā)展的大勢(shì)要求他們，超越自我，邁上更高臺(tái)階。
在中國(guó)走向世界的過程中，以華為為代表的民族品牌，將以技術(shù)、市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入大國(guó)崛起的第三階段——新自由貿(mào)易階段，同時(shí)還會(huì)有今天未知的品牌，像新星一樣不斷涌現(xiàn)在未來星空。
我們正在經(jīng)歷一個(gè)星際變化時(shí)代。
IT品牌是下一代星空中最明亮的那群星星，古老的民族正在眾星拱月中，從海面冉冉升起。
信息化朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，正在用智慧把地球照亮。
民族品牌的大國(guó)風(fēng)范——十大民族IT品牌的崛起
如果把我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，放到整個(gè)新中國(guó)成立60年的歷史周期中來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和許許多多其他領(lǐng)域的成就一樣，中國(guó)IT業(yè)同樣也是改革開放30年來經(jīng)濟(jì)騰飛奇跡的一個(gè)縮影。而在此過程中誕生、成長(zhǎng)、強(qiáng)壯起來的那些民族品牌們，也紛紛用各自習(xí)慣和擅長(zhǎng)的方式，為這樣的奇跡描繪了濃墨重彩的一筆。更重要的，是在這些民族品牌背后漸漸流露出的民族自豪情緒，以及日益彰顯的大國(guó)風(fēng)范。
60年，一個(gè)甲子——這恐怕是你在這幾個(gè)月里最高頻率聽到的一句話。
這60年的光陰，尤其是最近的30年間，信息技術(shù)，已經(jīng)從聞所未聞的新概念，到充滿神秘氣息的新名詞，再到生機(jī)勃勃的新產(chǎn)業(yè)，并快速演繹為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和重要保障，其間，一大批帶著各種“使命”的人，紛紛用各自習(xí)慣和擅長(zhǎng)的方式，在這一漫長(zhǎng)卻也短暫的演進(jìn)過程中留下了獨(dú)特的印跡。
崛起的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)
這些印跡已經(jīng)幾乎遍及了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有重要領(lǐng)域，盡管，其中的有些還無法跨過世界IT巨頭們多年來所精心構(gòu)建的技術(shù)鐵幕。
以PC、服務(wù)器這些整機(jī)產(chǎn)品為代表，在硬件領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)名副其實(shí)的成為了世界工廠——一如發(fā)生在輕工業(yè)、部分重工業(yè)領(lǐng)域的眾多場(chǎng)景一樣。大量的全球IT巨頭陸續(xù)將其制造工廠搬進(jìn)了中國(guó)大陸，并由此誕生了如長(zhǎng)城電腦、富士通等舉世聞名的OEM商，而聯(lián)想、浪潮、曙光、方正、同方等一系列PC和服務(wù)器廠商也漸漸憑借低價(jià)高質(zhì)的優(yōu)勢(shì)在廣闊的中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
這樣的過程，在表面上看像極了早年間在中國(guó)臺(tái)灣興盛一時(shí)的電子元器件制造業(yè)。當(dāng)年，全球幾乎所有的內(nèi)存、顯卡、硬盤等電腦部件均產(chǎn)自中國(guó)臺(tái)灣。而與之前迥異的是，如今的中國(guó)大陸在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上制造工廠的定位上，已明顯有了上移的趨勢(shì)：英特爾在2007年宣布將在大連興建其代號(hào)為Feb 68的芯片工廠，此事成為具有指標(biāo)意義的符號(hào)，標(biāo)志著中國(guó)不僅僅擁有過剩的勞動(dòng)力資源，也正在顯現(xiàn)出日漸強(qiáng)大的研發(fā)力資源。對(duì)于后者的有效運(yùn)用，將成為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)民族品牌下一輪發(fā)展的重中之重。
走向高精尖
華為正是因?yàn)檩^早意識(shí)到了研發(fā)力的戰(zhàn)略意義，并較早動(dòng)手耐心儲(chǔ)備，才逐漸確立了其目前在全球電信設(shè)備市場(chǎng)上的明星地位。華為也因此被全世界公認(rèn)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌之一。據(jù)今年7月發(fā)布的中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單顯示，排名第一的華為研發(fā)投入高達(dá)100億元，占其營(yíng)業(yè)收入的比例超過 8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全行業(yè)平均的1%。另外，來自世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)顯示，華為在2008年共提交了1737項(xiàng)國(guó)際專利申請(qǐng)，成為全球PCT(專利合作條約)申請(qǐng)量最多的企業(yè)。
對(duì)研發(fā)的重視，盡管可以直觀的體現(xiàn)在國(guó)際專利申請(qǐng)的數(shù)量上，也可以具體到產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議上。要知道，國(guó)際企業(yè)管理界一直流傳著這樣一條鐵律：三流企業(yè)依靠賣力氣掙自己?jiǎn)T工的錢；二流企業(yè)依靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢；一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢；超一流企業(yè)依靠賣規(guī)則掙整個(gè)行業(yè)的錢。
從這個(gè)角度上看，曙光公司研制的龍芯、漢王科技擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OCR(光學(xué)字符識(shí)別)技術(shù)、大唐電信主導(dǎo)研發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)、京東方斥巨資構(gòu)建的第8代液晶面板生產(chǎn)線等等都是非常直觀的例子。這說明，中國(guó)的民族IT品牌不僅已經(jīng)意識(shí)到了問題、想到了解決問題的方法，而且正在這么做。
世界級(jí)品牌之路
解決問題的方法，在需要大量創(chuàng)意和創(chuàng)新的行業(yè)內(nèi)，是比較困難找到的。比如中國(guó)軟件業(yè)。除了后發(fā)劣勢(shì)、人才儲(chǔ)備等一些硬傷之外，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)軟件公司在諸多細(xì)分市場(chǎng)上都遙遙領(lǐng)先于與中國(guó)本土企業(yè)。民族品牌必須要找到適合自己的突破口。其中可能性最大的，走服務(wù)的道路，即軟件外包或者說業(yè)務(wù)流程外包是一個(gè)，走中國(guó)特色道路則是另一個(gè)。
軟件外包的市場(chǎng)雖然很大，卻有太多的競(jìng)爭(zhēng)者。東軟、中軟等一些行業(yè)巨頭們除了要面臨國(guó)內(nèi)大量中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還要應(yīng)對(duì)來自印度、愛爾蘭、以色列等英語環(huán)境國(guó)家的沖擊；而中國(guó)特色道路的應(yīng)用軟件市場(chǎng)卻又限于市場(chǎng)并不足夠大，使得用友、金蝶、金山、瑞星、金和等軟件公司的名氣盡管在國(guó)內(nèi)如雷貫耳，卻很難蜚聲海外。
更何況，在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展思路等方面，很多跨國(guó)軟件巨頭早已或正在通過注資、入股、戰(zhàn)略合作、技術(shù)培訓(xùn)支持等多種方式，對(duì)中國(guó)軟件業(yè)的民族品牌進(jìn)行了“和平”的滲透。當(dāng)然換個(gè)角度看，這種滲透本身，不能不說也是中國(guó)軟件走向世界的另一種嘗試。
相比略顯尷尬的軟件業(yè)，在偏硬件制造領(lǐng)域內(nèi)的民族品牌大多有著相對(duì)充足的底氣。他們大多在市場(chǎng)營(yíng)銷行為上相當(dāng)活躍，并致力于通過各種機(jī)會(huì)將自己的品牌影響力擴(kuò)大到全世界。聯(lián)想、海爾在2008年投入巨資開展的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略；聯(lián)想、華為一直在努力堅(jiān)持海外并購(gòu)以及全球化運(yùn)營(yíng)；一向高舉民族品牌旗幟的愛國(guó)者也在今年4月宣布了將借助遍布全球的孔子學(xué)院而“走出去”的雄心……種種這些，都讓人們對(duì)中國(guó)民族IT品牌的世界級(jí)之路充滿遐想。
大國(guó)需要什么樣的民族品牌？
然而，《財(cái)富》雜志在今年7月發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)名單中，去年首次上榜的聯(lián)想集團(tuán)，由于受到全球金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，而在截至2009年 3月31日結(jié)束的財(cái)年中出現(xiàn)了自公司成立以來最大規(guī)模的虧損，并黯然離開了全球500強(qiáng)榜單。很久以來，聯(lián)想都被視作中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的排頭兵，上面的這條消息因此有了微妙的意味。
聯(lián)想也是此次我們所挑選的這十大國(guó)產(chǎn)品牌中唯一一家曾經(jīng)入選過全球500強(qiáng)企業(yè)的公司。如果說，中國(guó)的民族品牌伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)正日益彰顯出大國(guó)風(fēng)范，并且中國(guó)也在近幾年間先后通過了《政府采購(gòu)法》和《反壟斷法》，盡最大可能創(chuàng)造完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么大國(guó)究竟需要什么樣的民族品牌？
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，作為世界工廠姿態(tài)存在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直帶有鮮明的勞動(dòng)密集型色彩，但其種種負(fù)面效應(yīng)要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須走向產(chǎn)業(yè)上游，從技術(shù)密集型到資本密集型，再到創(chuàng)意密集型并漸次過渡到創(chuàng)新密集型。對(duì)于這樣一種螺旋上升式的生長(zhǎng)軌跡，中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)顯然擁有比其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加有效率的轉(zhuǎn)型預(yù)期——包袱小、負(fù)擔(dān)輕，而且，這個(gè)世界已經(jīng)變得越來越平、越來越智慧了。
自改革開放以來，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的近十年來，誕生在中國(guó)這片古老又年輕的廣袤土地上的中國(guó)IT業(yè)民族品牌已經(jīng)越來越多的走到了聚光燈下。在眾多的民族品牌中，我們選取了十個(gè)代表、十個(gè)結(jié)點(diǎn)，或是十條線索，希望能通過對(duì)這些民族品牌崛起軌跡的梳理和回望，來試圖映射出中國(guó)信息技術(shù)領(lǐng)域在這60 年間所取得的長(zhǎng)足、有效和快速的發(fā)展——就像在一個(gè)個(gè)小水滴上可以看到整個(gè)海洋的倒影一樣。
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聯(lián)想：華人品牌的IT標(biāo)桿
從11人創(chuàng)業(yè)到營(yíng)收過百億美元的集團(tuán)，從收購(gòu)IBM PCD的野心和眼界到國(guó)際化之路的挫折與痛苦，從偏重國(guó)企色彩到如今的民營(yíng)化趨勢(shì)，聯(lián)想成長(zhǎng)的樂與痛都極為典型的代表了國(guó)產(chǎn)品牌崛起的光明與曲折。聯(lián)想，一直是華人品牌的IT標(biāo)桿。
8月6日，聯(lián)想集團(tuán)公布的最新一季財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量同比上升了1.1%，全球市場(chǎng)份額升至并購(gòu)以來的最高點(diǎn)，達(dá)8.6%，而同期全球整體市場(chǎng)銷量下降3.3%；同時(shí)，聯(lián)想在北美、澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)的虧損大幅收窄。聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶表示，雖然全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然波動(dòng)， “上季度，我們?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)變化所采取的一系列調(diào)整舉措，以及在全球范圍內(nèi)拓展交易型業(yè)務(wù)模式的行動(dòng)，開始顯現(xiàn)成效，使得聯(lián)想在全球的市場(chǎng)份額上升至并購(gòu)以來的最高點(diǎn)。”對(duì)聯(lián)想來說，這代表著其自2009年2月份至今半年時(shí)間的調(diào)整初見成效。
回顧這個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的成長(zhǎng)之路，似乎充滿著太多故事，太多啟示性。
創(chuàng)業(yè)之路的標(biāo)桿意義
“17年以來，從一間傳達(dá)室到現(xiàn)代化的辦公大廈，從11名技術(shù)人員到上萬名員工，從初始資金20萬元到年?duì)I業(yè)額超過百億美元，從坐在外國(guó)產(chǎn)品代理的末排座位到成為亞太第一，從名不見經(jīng)傳到成為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的“龍頭老大”，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡”，在很多概括聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之路的文章中，經(jīng)常見到這樣的描述。確實(shí)，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)歷程及其中釋放和傳遞的一種民族品牌崛起的勢(shì)頭，是聯(lián)想最大的啟示所在。
1984年，當(dāng)柳傳志帶領(lǐng)10名科研人員懷揣20萬人民幣在中科院的傳達(dá)室里創(chuàng)辦一個(gè)“小公司”的時(shí)候，大概不會(huì)想到它會(huì)發(fā)展成如今國(guó)際化的聯(lián)想集團(tuán)及其母公司聯(lián)想控股。
在聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)新精神應(yīng)該是給所有華人品牌的最積極的啟示。“沒有機(jī)制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”，柳傳志常常興致勃勃地講起他的 “房子理論”：企業(yè)管理就像一座房子——運(yùn)作層面的管理是“屋頂”，流程層面的管理是“圍墻”，而基礎(chǔ)層面的管理則是“地基”。只有把“地基”夯實(shí)了，整個(gè)房子才有可能建好?！鞍淹梁粚?shí)了再撒另一把土。”組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，曾經(jīng)就是聯(lián)想夯實(shí)的地基之一：聯(lián)想將PC銷售作為主業(yè)最初，各部門之間只強(qiáng)調(diào)各自的權(quán)力和職責(zé)，甚至企劃部不用和市場(chǎng)部商量就能定價(jià)。1994年起，聯(lián)想將十幾個(gè)部門整合成了產(chǎn)供銷一條龍的微機(jī)事業(yè)部，也就是聯(lián)想電腦公司的前身。當(dāng)時(shí)29 歲的楊元慶，當(dāng)上了這個(gè)部門的總經(jīng)理，果斷地把直銷轉(zhuǎn)為分銷方式，力挽狂瀾，抵住了外國(guó)電腦公司的“大兵壓境”。實(shí)際上，聯(lián)想的分銷方式，幾乎帶起了中國(guó)最早一批分銷商的成長(zhǎng)。
“貿(mào)工技”的發(fā)展道路，也是聯(lián)想發(fā)展過程的重要啟示之一。盡管在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想內(nèi)部，也曾出現(xiàn)“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”的爭(zhēng)論，甚至現(xiàn)在人們還時(shí)常反思這兩種道路的抉擇，而從整體來看，聯(lián)想的“貿(mào)工技”道路還是符合整個(gè)民族品牌崛起的青蔥歲月的：“只有對(duì)外開放，以市場(chǎng)為暫時(shí)的代價(jià)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，才是一國(guó)生產(chǎn)力迅速提高的共性之路”。只有先搞“貿(mào)”，也就是規(guī)模經(jīng)銷，通過“貿(mào)”掌握市場(chǎng)開發(fā)、物流運(yùn)作、資金管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與售后服務(wù)等一系列企業(yè)管理的基本功，在此基礎(chǔ)上形成規(guī)模制造，也就是“工”?！百Q(mào)”與“工”的充分結(jié)合打通了將技術(shù)變成金錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新。
除了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的聯(lián)想文化也是業(yè)界至今稱道的標(biāo)桿。曾經(jīng)有人說，聯(lián)想是一個(gè)“沒有天花板的舞臺(tái)”。在聯(lián)想，由于業(yè)績(jī)突出一年內(nèi)提升三次者有之；進(jìn)入聯(lián)想才幾個(gè)月，由于能力強(qiáng)而得到重用者也有之。這成為聯(lián)想人才輩出的軟性保障，成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的助推力。
國(guó)際化之路的樂與痛
對(duì)于聯(lián)想這個(gè)IT標(biāo)桿來說，國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。
聯(lián)想制定了國(guó)際化三步走的策略：第一步，發(fā)布“Lenovo”新品牌標(biāo)識(shí)，開始“國(guó)際化聯(lián)想”的步伐；第二步，2004年，聯(lián)想集團(tuán)簽約國(guó)際奧委會(huì)，聯(lián)想集團(tuán)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持；第三步，2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美金加5億美金IBM微機(jī)的外債并購(gòu)IBM臺(tái)式電腦及筆記本電腦業(yè)務(wù)，這一并購(gòu)使聯(lián)想一躍成為IT業(yè)三大巨頭之一。
然而，整合IBM PCD的巨大難度，加之整個(gè)PC行業(yè)微利趨勢(shì)及行業(yè)瞬息萬變的情況，使得聯(lián)想的國(guó)際化進(jìn)程并不是順風(fēng)順?biāo)Ｔ?004年底聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PCD，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定過渡后，2008年卻又遭受了金融危機(jī)的沖擊。2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了國(guó)際化以來最大一次的重組，此后的第一季度在全球削減2500個(gè)崗位，將目前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華及俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并，成立亞太和俄羅斯區(qū)(APR)；隨后，2009年2月5日聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2008財(cái)年年報(bào)又顯示，聯(lián)想集團(tuán)全年凈虧2.26億美元。這是聯(lián)想成立25年以來最大的一次虧損，也是近10年來聯(lián)想的首次全年虧損。
2009年上半年，聯(lián)想的動(dòng)作可以視作一種回歸：將重心重新轉(zhuǎn)移和加強(qiáng)到中國(guó)區(qū)，在保證ThinkPad高端品牌的同時(shí)在新興市場(chǎng)重點(diǎn)推出了IdeaPad系列。半年以來，初見成效。9月8日，在聯(lián)想控股的發(fā)布會(huì)上，作為子公司，陳紹鵬代表聯(lián)想集團(tuán)帶來了好消息：“在經(jīng)過前面6個(gè)月的運(yùn)作后，聯(lián)想集團(tuán)的調(diào)整取得了顯著成果?！标惤B鵬說，第二季度聯(lián)想集團(tuán)在全球的市場(chǎng)份額上升0.4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到了8.6%，是并購(gòu)以來的最高點(diǎn)。陳紹鵬同時(shí)這樣總結(jié)聯(lián)想的國(guó)際化之路，“過去的四年是新聯(lián)想國(guó)際化1.0這樣的一個(gè)階段，這就是并購(gòu)穩(wěn)定業(yè)務(wù)整合取得初步的協(xié)同效應(yīng)，從今年開始，我們進(jìn)入了2.0的時(shí)代，這就是打造全新的全世界新的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代?！?/P>
走向民營(yíng)化
曾經(jīng)，人們將聯(lián)想與海爾并列為華人品牌的兩個(gè)不同領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。而比起海爾，就連海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏都要羨慕柳傳志的，就是聯(lián)想逐漸輕盈化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
實(shí)際上，早在1984年，聯(lián)想就向其上級(jí)單位——中國(guó)科學(xué)院爭(zhēng)取到了決策權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，進(jìn)而分“幾步走”完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，通過轉(zhuǎn)變根本機(jī)制實(shí)現(xiàn)了這個(gè)國(guó)有大企業(yè)的“軟著陸”。1994年，作為國(guó)有民營(yíng)體制的聯(lián)想，創(chuàng)造性地成立了員工持股會(huì)，將35%的分紅權(quán)分到每個(gè)員工身上，并在2000年將其轉(zhuǎn)化為股權(quán)，使員工真正成為企業(yè)的主人，這是聯(lián)想得以再次騰飛的動(dòng)力。在聯(lián)想歷史上，這次股權(quán)變動(dòng)被稱為“值得樹碑立傳的 35%”。
而最近，聯(lián)想的母公司——聯(lián)想控股，其股權(quán)結(jié)構(gòu)又發(fā)生新變化。9月8日，聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁朱立南宣布：作為掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方，中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東，交易價(jià)格為27.55億元。這樣，聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)就成為：中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司占36%，仍為聯(lián)想控股第一大股東；聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%；中國(guó)泛海占29%。這意味著聯(lián)想控股員工持股會(huì)加上“外援”民企泛海集團(tuán)，掌握了對(duì)聯(lián)想控股的控制權(quán)和決策權(quán)，聯(lián)想控股實(shí)際上進(jìn)入了民營(yíng)化時(shí)代。
“我們希望做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)”——一面是走向股權(quán)輕盈化的民營(yíng)化，一面是聯(lián)想企業(yè)文化中最可寶貴的責(zé)任心文化，聯(lián)想正試圖再創(chuàng)新高，去掉“IT”限制，成為華人品牌的標(biāo)桿。
華為：撐起通信一片天
從順應(yīng)時(shí)勢(shì)到再造格局，華為所代表的本土通信企業(yè)帶來的不僅是更低的通信成本、更大的國(guó)際舞臺(tái)，還有一個(gè)掌握主動(dòng)權(quán)的未來。
去過北京故宮的人，也許會(huì)對(duì)一個(gè)叫皇家電話局的地方感到好奇。1910年，紫禁城內(nèi)部安裝了10門用戶交換機(jī)，在后宮建福宮、儲(chǔ)秀宮和長(zhǎng)春宮設(shè)專線電話6部，這是中國(guó)最早的也是唯一的皇家電話局。在儲(chǔ)秀宮供人參觀的照片里，有一張記錄著上世紀(jì)初中國(guó)官員從瑞典愛立信公司引進(jìn)電信設(shè)備的場(chǎng)景—— 對(duì)于那個(gè)時(shí)代，這也許是唯一的選擇。
從1871年中國(guó)大地上第一次應(yīng)用現(xiàn)代通信技術(shù)以來，中國(guó)通信業(yè)蹣跚而執(zhí)著地前進(jìn)。民國(guó)時(shí)期，全國(guó)發(fā)展了26萬電話用戶，電話的普及率為 0.05%。但誰能想到，60多年后中國(guó)僅移動(dòng)電話用戶就達(dá)到7.03億，并醞釀著超出想象的應(yīng)用。在這場(chǎng)戲劇性的大發(fā)展中，本土通信設(shè)備企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺少，其中，最富傳奇色彩和最有代表性的非華為莫屬。
時(shí)勢(shì)出英雄
華為的誕生趕上了好時(shí)候。
“新中國(guó)剛剛成立之時(shí)，通信業(yè)是保黨政通信。當(dāng)時(shí)的電話是要級(jí)別夠的干部才能裝，老百姓是沒有的?！痹梧]電部、信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)的吳基傳回憶到，他把新中國(guó)通信歷史分成兩個(gè)時(shí)期，從1949年到1978年為第一個(gè)時(shí)期，1978年以后是第二個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期國(guó)家用于通信建設(shè)的投資僅為60億元人民幣，1978年全國(guó)電話交換容量?jī)H368萬門，普及率僅為0.38%，也就是說，每百人擁有電話不到半部。而1978年至1988年，通信行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)變觀念、政策調(diào)整的復(fù)蘇和醞釀期。直到1988年，中國(guó)通信業(yè)真正的春天才到來。初裝費(fèi)政策以及利用外資加速折舊等給行業(yè)注入充足的資金，讓大大小小通信設(shè)備商都看到了機(jī)會(huì)。就在這一年，華為以交換機(jī)代理商的身份默默無聞地誕生于深圳南山。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)上正盛行“七國(guó)八制”：日本的NEC和富士通、美國(guó)的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國(guó)的西門子、比利時(shí)的BTM和法國(guó)的阿爾卡特，七個(gè)國(guó)家、八種制式壟斷了這個(gè)市場(chǎng)。它們既割據(jù)而戰(zhàn)，又形成銅墻鐵壁，讓同樣充滿渴望的本土設(shè)備商一時(shí)無處下手。然而，從上世紀(jì)90年代開始，華為等本土企業(yè)開始發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，從農(nóng)村市場(chǎng)找到了突破口。
C&C08A型機(jī)是華為公司1993年自主開發(fā)的第一代數(shù)字程控交換機(jī)，容量較小，適用于C5農(nóng)話局，而農(nóng)村市場(chǎng)正是那些洋巨頭們忽略的薄弱環(huán)節(jié)。由于定位明確，該產(chǎn)品迅速贏得市場(chǎng)，奠定了華為突圍的第一步。在拉開“農(nóng)村包圍城市”策略的序幕后，華為又于1995年推出了 C&C08C型萬門機(jī)，向國(guó)際品牌再進(jìn)一步。在隨之而來的接入網(wǎng)革命中，華為、中興等本土企業(yè)把握了新標(biāo)準(zhǔn)所帶來的機(jī)遇，讓國(guó)產(chǎn)機(jī)型占到當(dāng)時(shí)中國(guó)新增程控交換機(jī)市場(chǎng)的80%，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，并正式從農(nóng)村進(jìn)軍城市。當(dāng)GSM開始取代模擬移動(dòng)通信技術(shù)時(shí)，華為又不失時(shí)機(jī)地把握了運(yùn)營(yíng)商迫切需要而國(guó)際廠商又普遍不重視的邊際網(wǎng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)通信市場(chǎng)的突破。
靈敏的嗅覺和快速的反應(yīng)讓華為在一次次突圍中贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1999年華為第一次進(jìn)入全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)的前十名。時(shí)勢(shì)出英雄，華為成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)遇可以說是不可復(fù)制的。
把成本降下來
“1988年賣一線設(shè)備是200到220美元，到1990年代末期已經(jīng)降到16到20美元一線?！睔v任摩托羅拉、北電、諾基亞西門子中國(guó)區(qū)高管的何慶源回想起當(dāng)年華為、中興等企業(yè)給固網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。他發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)通信市場(chǎng)的特質(zhì)是，一旦國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)來，成本和價(jià)格就下降的特別快，而國(guó)外公司大部分是上市公司，對(duì)利潤(rùn)率有要求。”當(dāng)時(shí)國(guó)外廠商的采購(gòu)、生產(chǎn)和研發(fā)大多不在中國(guó)進(jìn)行，在成本上無法與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
曾被“七國(guó)八制”壟斷的中國(guó)通信服務(wù)以其高昂的資費(fèi)和門檻成為少數(shù)人才能享有的特權(quán)。但當(dāng)像華為這樣的本土狼潛入時(shí)，通信服務(wù)用戶發(fā)生了變化，農(nóng)村市場(chǎng)、西部邊緣市場(chǎng)開始被挖掘，而其所向披靡的低價(jià)策略帶來整體通信資費(fèi)的下降空間，并使用戶數(shù)出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在本土企業(yè)引導(dǎo)的接入網(wǎng)革命下，1998年中國(guó)的電話用戶數(shù)達(dá)到1億戶；而當(dāng)他們發(fā)力GSM市場(chǎng)后，1999年底中國(guó)的移動(dòng)電話用戶數(shù)達(dá)到了4300萬。
吳基傳曾講過一個(gè)“市長(zhǎng)請(qǐng)接線員吃飯”的故事。某澳大利亞公司的CEO想要投資大連，但因?yàn)闊o法及時(shí)給自己的老板打通國(guó)際長(zhǎng)途，耽誤了這個(gè)計(jì)劃。當(dāng)時(shí)大連市長(zhǎng)為此專門到北京請(qǐng)負(fù)責(zé)國(guó)際長(zhǎng)途的話務(wù)員和接線員吃飯，請(qǐng)他們多多支持大連發(fā)展。而在今天，這樣的故事不會(huì)再演，普通人打國(guó)際長(zhǎng)途也早已不是奢望。
讓通信產(chǎn)品放下身段成為尋常物，這也許是華為等本土企業(yè)給我們帶來的第一個(gè)禮物。
世界舞臺(tái)
2008年，華為被《商業(yè)周刊》評(píng)為全球十大最有影響力的公司。
從1996年試水香港，到瞄準(zhǔn)俄羅斯和拉美，再到今天攻克北美，遍布全球，華為早在冬天來臨前，就開始了海外征程。據(jù)華為方面統(tǒng)計(jì)，截至 2008年，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的36家。2008年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額233億美元，同比增長(zhǎng) 46%。其中75%的銷售額來自國(guó)際市場(chǎng)。目前，華為在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
與踏遍天涯的銷售團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)的還有研發(fā)部門和人力資源管理部門。華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了14個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，通過一張互相配合的協(xié)作網(wǎng)，使得“產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步?！倍鴨T工本地化也是華為全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán)：全球29個(gè)培訓(xùn)中心為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，幫助華為更好地適應(yīng)各國(guó)風(fēng)土，融入新興市場(chǎng)。
華為的全球化戰(zhàn)略開始獲得回報(bào)。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Dell’Oro最新數(shù)據(jù)顯示，華為今年第二季度在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上繼續(xù)保持第三：愛立信以32%的市場(chǎng)份額繼續(xù)排名第一，諾基亞西門子以20%的市場(chǎng)份額名列第二，下降一個(gè)百分點(diǎn)，華為以17%的市場(chǎng)份額排名第三，而華為的市場(chǎng)份額比 2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2個(gè)百分點(diǎn)，為業(yè)界最高增長(zhǎng)。美國(guó)花旗集團(tuán)公司執(zhí)行董事羅伯特·勞倫斯·庫(kù)恩博士曾稱，華為已經(jīng)具備“世界級(jí)企業(yè)”的資質(zhì)，它的崛起“震驚了原來的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。而據(jù)瑞士信貸集團(tuán)股份公司分析師Kulbinder Garcha表示，華為“可能在3到5年內(nèi)，將成為通信設(shè)備市場(chǎng)里第二大廠商”。
“將來電信設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)三分天下，西門子、阿爾卡特和華為?！?5年前任正非的斷言看上去正在變成現(xiàn)實(shí)，盡管和華為平起平坐的人也許已經(jīng)不同。思科總裁錢伯斯曾經(jīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案后表示“華為是一家值得尊重的企業(yè)”，而現(xiàn)在，對(duì)華為表示“尊重”的也不僅僅是思科。
打響國(guó)際的民族品牌，這是華為帶給我們的第二個(gè)禮物。今年年初，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布華為成為2008年全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司時(shí)，《商業(yè)周刊》慷慨送上溢美之詞：“它的成功是因?yàn)槠錇榭蛻籼峁┝俗铐敿?jí)質(zhì)量、最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品?！笔聦?shí)上，華為10%的研發(fā)投入和全球第一的專利申請(qǐng)數(shù)量是一個(gè)永遠(yuǎn)受人關(guān)注的話題，而在今天，這些數(shù)字不僅用來證明民族品牌的自尊心，更能揭示一個(gè)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
創(chuàng)新，領(lǐng)先，從而把命運(yùn)掌握在自己手中——華為的未來之路會(huì)對(duì)很多IT企業(yè)有所啟示。這也是它帶給人們的第三個(gè)禮物。
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曙光：民族高算能力的崛起
曙光公司幾乎具備了國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)有的關(guān)鍵詞，比如自主創(chuàng)新。也經(jīng)歷了民族企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到過的掙扎和自我揚(yáng)棄。最后，每個(gè)民族品牌都沉淀出了一套自己的生存法則，曙光也不例外。
作為一家從肩負(fù)國(guó)家重大科研成果走過來的現(xiàn)代型企業(yè)，曙光的發(fā)展史就是高性能集群領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)機(jī)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的超越史。曙光在民族IT高算產(chǎn)業(yè)的地位就像聯(lián)想之于PC行業(yè)、華為之于通訊產(chǎn)業(yè)。在國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重點(diǎn)行業(yè)，“曙光”二字，往往代表了中國(guó)高性能計(jì)算能力的最高水平。
曙光在科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中科院大力推動(dòng)下，以國(guó)家“863”計(jì)劃重大科研成果為基礎(chǔ)組建的高新技術(shù)企業(yè)。1990年，在國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究開發(fā)中心成立，在此基礎(chǔ)上，曙光一號(hào)在兩年后問世，1994年，曙光一號(hào)并行計(jì)算機(jī)作為代表性科技成就被李鵬總理寫入政府工作報(bào)告；1995年曙光信息產(chǎn)業(yè)公司成立。
這個(gè)曾經(jīng)具有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩企業(yè)已經(jīng)成為世界公認(rèn)的中國(guó)服務(wù)器第一品牌，在研發(fā)、管理、市場(chǎng)之間的拿捏與平衡，使得曙光在服務(wù)器領(lǐng)域具備了與國(guó)際產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的底氣。
“越是環(huán)境嚴(yán)酷，越要懂得如何生存。我多年來一直在講：活著、活下來，然后活得更健康，比什么都重要?！笔锕饪偛脷v軍從不吝于說曙光的小，事實(shí)上，曙光甚至還在努力把這種所謂的小保持下去。
“曙光小，它靈活，有什么事直接我們就可以做決策。而對(duì)于那些跨國(guó)公司來說決策的周期、標(biāo)準(zhǔn)化的程度，可能都受到了一些限制。”
去年，曙光64位機(jī)群超級(jí)計(jì)算機(jī)開進(jìn)了北京市氣象局，成為了曙光公司為2008年北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)的第一步。根據(jù)奧運(yùn)氣象服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要，在2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)，北京市氣象局氣象預(yù)報(bào)需要達(dá)到每小時(shí)/每公里的預(yù)報(bào)精度。
2008年6月，曙光公司研制推出的“曙光5000A”以峰值速度233.47萬億次、Linpack值180.6萬億次的成績(jī)，躋身 2008年的世界超級(jí)計(jì)算機(jī)前十名，這也使得中國(guó)成為繼美國(guó)之后第二個(gè)能研制百萬億次超級(jí)計(jì)算機(jī)的國(guó)家。而曙光下一代千萬億次超計(jì)算機(jī)將采用我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的龍芯，按照計(jì)劃，將于2010年面世。
而談到企業(yè)如何做強(qiáng)，歷軍表示：“曙光一方面要在行業(yè)里做的深入、扎根深。不僅扎一條根，要把若干條根扎入土壤，深入行業(yè)。其次，要看公司的總體效率怎樣，每個(gè)人的盈利能力如何。同時(shí)，對(duì)于社會(huì)責(zé)任一方面要看繳多少稅，一方面是對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略任務(wù)完成如何。我們希望在這三個(gè)方面有一些平衡，至少是希望先做強(qiáng)了之后再說別的。”
曙光看到了自己很有優(yōu)勢(shì)的高性能計(jì)算領(lǐng)域，同時(shí)也看到了高性能計(jì)算市場(chǎng)正在變好、變寬，因此，完善公司內(nèi)部的高中低端產(chǎn)品線就成了曙光向現(xiàn)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
曙光始終專注于服務(wù)器領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用。通過立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建出擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、從超級(jí)計(jì)算機(jī)到普通PC服務(wù)器的各項(xiàng)應(yīng)用需求，在互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、生物、氣象、石油、科研、電力等多個(gè)行業(yè)有大量應(yīng)用。
“我們是要找自己擅長(zhǎng)的地方，別人看得很緊的，我們不會(huì)受影響，那是他的事。我們要看有沒有能力獲得競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，用戶總體來說是理性的。這樣的話，我們?nèi)ピu(píng)估在哪里我們可能有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的競(jìng)爭(zhēng)力能高出多少?！?/P>
曙光正在發(fā)動(dòng)一些有能力、有愿望的合作伙伴在低端的高性能計(jì)算市場(chǎng)上有所突破，曙光公司在2008年5月推出的桌面高性能計(jì)算機(jī)產(chǎn)品PHPC100就是一個(gè)例子?？梢哉f，選擇市場(chǎng)對(duì)于曙光來說，一方面是堅(jiān)持自我，一方面要拒絕誘惑。
“我覺得企業(yè)從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，積累很重要。曙光這么多年沒有死走到今天，這種執(zhí)著、堅(jiān)持、專注我覺得是我們能活到今天非常重要的原因。在這個(gè)領(lǐng)域里面，我們不敢東張西望，資源對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講永遠(yuǎn)都是緊張的。”歷軍說，只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，曙光就會(huì)像水滴一樣，“沿著自己的路線，不停在滴”。
金山：把自主研發(fā)進(jìn)行到底
盡管把金山看做是游戲企業(yè)是對(duì)其的誤讀，但不可否認(rèn)的是，金山游戲在中國(guó)游戲的發(fā)展中標(biāo)注了原創(chuàng)和自主研發(fā)的特性。
2009年8月，金山游戲發(fā)布了歷時(shí)6年研發(fā)的《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版3》(以下簡(jiǎn)稱《劍網(wǎng)3》)正式上線，這款耗資1億多元人民幣的游戲，在中國(guó)游戲研發(fā)史上，這是一個(gè)巨大且讓不少公司艷羨的投入。而此時(shí)此刻的《劍網(wǎng)3》承載了金山巨大的希望。金山軟件董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官求伯君表示，《劍網(wǎng)3》將領(lǐng)跑公司未來的發(fā)展。
實(shí)際上，金山希望這款游戲能夠成為中國(guó)的民族品牌，并成為一款國(guó)際化的游戲。金山游戲事業(yè)部CEO鄒濤表示，金山將立志成為中國(guó)的暴雪，而《劍網(wǎng)3》更為媒體譽(yù)為“中國(guó)版的《魔獸世界》”。
鄒濤的信心來源于對(duì)于研發(fā)投入力度的優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為能否成為一個(gè)偉大的游戲研發(fā)公司，需要考量的因素包括基礎(chǔ)的技術(shù)力和對(duì)做精品的態(tài)度。前者需要長(zhǎng)期積累，后者從《劍網(wǎng)3》的發(fā)布中就可以看出金山已經(jīng)做到了。
實(shí)際上，在金山游戲的歷史中，對(duì)于技術(shù)的積累和對(duì)精品的追求從未停止。1995年，金山在珠海成立西山居工作室，正式進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)，并在第二年發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一款商業(yè)游戲《中關(guān)村啟示錄》。之后，《劍俠情緣》、《朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)》等單機(jī)版游戲陸續(xù)發(fā)布。2000年，金山開始涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，成為中國(guó)最早一批做網(wǎng)絡(luò)游戲的公司。在人們質(zhì)疑其步伐緩慢后，金山于2003年推出了耗資千萬的《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》。
金山軟件原總裁兼CEO雷軍這樣解釋金山網(wǎng)游遲到的原因：“這是因?yàn)榻鹕娇偸沁x擇了一個(gè)最難的坡去爬。但研發(fā)是我們的核心，是我們最擅長(zhǎng)的事情，所以即使最難的坡，也注定是我們要走的路。我們有豐富的產(chǎn)品線，而且對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的要求就是做好為止，沒有明確上市時(shí)間表?！崩总娪X得這才是真正做網(wǎng)絡(luò)游戲的王道，“網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)文化產(chǎn)品，有它的藝術(shù)性，所以不能像印海報(bào)一樣。它需要時(shí)間和藝術(shù)靈感。我們現(xiàn)在要做網(wǎng)游‘大片’。”
經(jīng)過幾年發(fā)展，《劍俠情緣》系列、《封神榜》系列、《春秋Q傳》、《反恐行動(dòng)》等金山自主研發(fā)的游戲陸續(xù)發(fā)布。2004年，《劍俠情緣》系列、《封神榜》系列等作品逐步走向新加坡、越南、馬來西亞、臺(tái)灣、香港等國(guó)家及地區(qū)。2005年，金山網(wǎng)游的收入即超過應(yīng)用軟件的收入，達(dá)到0.58億元人民幣，2006年，這一數(shù)字上升到2.15億元，兩年內(nèi)翻了兩番。
金山游戲一路走來，不斷壯大隊(duì)伍。目前，金山網(wǎng)絡(luò)游戲下設(shè)有西山居、烈火、亞丁、鯨彩、彩虹(暫定)、上水軒等六大工作室和游戲運(yùn)營(yíng)中心，主要從事MMORPG(大型多人在線游戲)產(chǎn)品的自主研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。也隨著中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在涉足代理的同時(shí)，更加注重自主研發(fā)。
最終，以WPS起家，以毒霸安身立命的金山，終于憑借網(wǎng)游站在了一個(gè)投資者的面前。2007年10月9日，金山軟件長(zhǎng)達(dá)8年的上市長(zhǎng)跑，終于在香港撞線。雖然金山高層在多個(gè)場(chǎng)合一直強(qiáng)調(diào)其不是一家游戲公司，但其在2007年上市時(shí)，招股書中68%的營(yíng)收來自網(wǎng)絡(luò)游戲確是不爭(zhēng)的事實(shí)。在2009 年第二季度的財(cái)報(bào)中，游戲的營(yíng)收仍然在總營(yíng)收中占了66%的份額。
從某種意義上看，《劍網(wǎng)3》的到來，可以看做是金山自主研發(fā)的一個(gè)巔峰，它無疑為金山走向更加成功增添了新的憑借。在用戶越來越講求質(zhì)量、畫面和玩法的時(shí)代，短時(shí)間、高產(chǎn)出的劣質(zhì)游戲滿足不了用戶的需求。同時(shí)，在對(duì)國(guó)外游戲的一味膜拜中，國(guó)內(nèi)游戲也需要?jiǎng)?chuàng)新和改良?！秳W(wǎng)3》是一款完全依靠自主研發(fā)的中國(guó)風(fēng)武俠網(wǎng)游，玩家不僅可以游覽我國(guó)名勝古跡，還能更多地了解中藥、神話等中華文化。
除了在研發(fā)上的努力之外，金山在模式方面也希望有所創(chuàng)新。為營(yíng)造一個(gè)公平、理性的游戲環(huán)境，《劍網(wǎng)3》的相關(guān)玩法按照包時(shí)模式設(shè)計(jì)，沒有破壞游戲平衡性的道具買賣。同時(shí)，求伯君正在尋求聯(lián)合運(yùn)營(yíng)來為《劍網(wǎng)3》以及中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)ふ乙粭l更加光明的道路。
漢王科技：打破打工仔宿命
從賣技術(shù)到賣商業(yè)化的產(chǎn)品，從低利潤(rùn)到中高利潤(rùn)，漢王科技正在打破國(guó)產(chǎn)品牌沒有核心技術(shù)只能打工的宿命。
與聯(lián)想、華為比起來，漢王科技也許并不是引人矚目的國(guó)產(chǎn)品牌的代表。不過，隨著電紙書風(fēng)潮的火熱，漢王科技，這家成立于1998年、從名字到公司logo都極具中國(guó)特色的公司，開始在公眾視線中逐漸鮮亮起來。
從2008年下半年至今，電子書的熱潮開始興起。亞馬遜、索尼……而漢王科技則是其中唯一的華人品牌。而據(jù)外媒報(bào)道，從單月銷售來看，漢王已經(jīng)超過索尼，位居電子書行業(yè)的世界第二，僅次于擁有龐大圖書資源的亞馬遜。
“有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)，不做；不是公司主業(yè)的，不做；發(fā)展空間小的，不做；符合漢王根本利益的，才去做”，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建這樣概括他選擇發(fā)力電子書產(chǎn)業(yè)的思考標(biāo)準(zhǔn)?！捌鋵?shí)一開始也還沒有精準(zhǔn)到電子書，我們最開始立項(xiàng)的是電子本，就是代替你們辦公記事本的電子產(chǎn)品，沒想到市場(chǎng)告訴我們這個(gè)點(diǎn)在電紙書，不是電子本”，56歲的劉迎建在接受本刊記者專訪時(shí)說道。這位通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)、有26年軍旅生涯的技術(shù)人員，也曾在企業(yè)發(fā)展的道路上左沖右突，陷入迷茫。2001年，因業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致沒有重點(diǎn)也曾經(jīng)讓漢王損失嚴(yán)重。電紙書的出現(xiàn)則成了漢王崛起的一個(gè)轉(zhuǎn)折。
目前，電紙書業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了漢王整個(gè)公司營(yíng)收的60%左，而今年，劉迎建的要求是，賣出50萬臺(tái)電紙書。“我們的目標(biāo)是世界500強(qiáng)”，劉迎建笑著對(duì)記者說，“你別看現(xiàn)在的漢王規(guī)模小，我們的技術(shù)是全部具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，有這個(gè)，我相信漢王一定能發(fā)展起來。”
實(shí)際上，在普通消費(fèi)者看來在電紙書之前“名不見經(jīng)傳”的漢王，一直是一個(gè)“低調(diào)的技術(shù)員”。除目前風(fēng)行的電紙書外，多元智能人機(jī)交互的技術(shù)與產(chǎn)品是漢王的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。就在漢王的電紙書產(chǎn)品上，也是加入了漢王手寫電磁傳感、OCR技術(shù)，可以在電紙書上加手寫的批注、可以“聽書”，這種較強(qiáng)的交互體驗(yàn)也是漢王產(chǎn)品取名“電紙書”而非“電子書”的原因——與其他廠商將書本數(shù)字化相比，漢王的交互特性是他們一直引以為豪的獨(dú)門招數(shù)。據(jù)悉，漢王每年都會(huì)把銷售額的10%～12%，相當(dāng)于毛利的20%～24%用于技術(shù)研發(fā)，通過摸索和實(shí)踐，漢王的研發(fā)成功率已經(jīng)從5%提升到50%。
“正是因?yàn)閾碛凶约旱募夹g(shù)，我們才不至于總在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，給人家打工”，劉迎建說道。實(shí)際上，電紙書業(yè)務(wù)已經(jīng)使得漢王從單純賣技術(shù)轉(zhuǎn)型到賣終端設(shè)備，直接面向消費(fèi)市場(chǎng)讓漢王的利潤(rùn)率有了很大提升?！叭绻f以前我們還只是給人家做螺絲釘?shù)脑挘F(xiàn)在我們掌握了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。”
“電紙書會(huì)在5年內(nèi)在中國(guó)生根開花”，對(duì)于記者提到電子書目前普及情況的問題，劉迎建這樣回答到。而對(duì)于目前售價(jià)堪比上網(wǎng)本的電紙書的推廣，劉迎建不缺乏耐心和信心：“我們調(diào)查得出的結(jié)論是，中高端消費(fèi)者對(duì)電紙書的接受度比較高。而且全國(guó)看來也存在地域差異，在海派文化的基地上海，電紙書的推廣就相對(duì)容易”，對(duì)于電紙書與手機(jī)、MP3等的功能重合問題，劉迎建認(rèn)為，這就要看企業(yè)的本事了：“當(dāng)年MP3想要邊緣化蘋果，結(jié)果蘋果的iPod和iPhone(手機(jī)上網(wǎng))反過來邊緣化了MP3，所以誰邊緣化誰還要看企業(yè)的能力”，“從隨身聽到MP3，從CRT顯示器到液晶屏幕，從傻瓜相機(jī)到各種頂尖的數(shù)碼相機(jī)，我相信數(shù)字化的歷史趨勢(shì)”。
對(duì)于一個(gè)旨在打入世界500強(qiáng)的企業(yè)，國(guó)際化是一個(gè)問題。而漢王對(duì)此的認(rèn)識(shí)比較實(shí)際：“這不只是單個(gè)企業(yè)的事情，而是整個(gè)中國(guó)品牌在世界的影響力的問題，水漲，才能船高”，“最近幾年，我們的感覺是氣候越來越好了，而土壤還欠肥沃。以電子書產(chǎn)業(yè)來說，在政策方面，國(guó)家已經(jīng)對(duì)我們采取了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還是橫亙?cè)陔娮映霭鏄I(yè)前的鴻溝?！眲⒂ㄕf，也許20年后，中國(guó)品牌將是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膱F(tuán)體，而現(xiàn)在的漢王，正在等待并貢獻(xiàn)著這個(gè)時(shí)代的到來。
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海爾：國(guó)寶級(jí)跨國(guó)企業(yè)
《新聞周刊》曾報(bào)道說：令人眼花繚亂的、有關(guān)中國(guó)發(fā)展的神話故事缺少了中國(guó)的跨國(guó)公司。沒有一個(gè)主要的中國(guó)公司已經(jīng)把他們，或他們的品牌，推向世界的舞臺(tái)。海爾改寫了這一紀(jì)錄。
美國(guó)助理國(guó)務(wù)卿安東尼·韋恩曾說過這么一句話：“中國(guó)需要保護(hù)的三大品牌包括，海爾、五糧液和張藝謀。” 安東尼的話很有意思，為什么把一個(gè)家電品牌和蘊(yùn)含著中國(guó)深厚文化底蘊(yùn)的藝術(shù)品(張藝謀的電影)以及五糧液酒相提并論？除了大膽“走出去”外，海爾身上還有哪些傳奇？
“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展?！痹诤柖麻L(zhǎng)張瑞敏“三只眼”的緊盯下，海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額過千億元的跨國(guó)公司，關(guān)于海爾的傳奇故事，也是從張瑞敏開始。
“有缺陷的產(chǎn)品等于廢品?！边@是張瑞敏常常掛在嘴邊的一句話，這句話總是能勾起老海爾人對(duì)于“砸”的回憶，那是1985年，海爾創(chuàng)業(yè)第二年，時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏決定砸掉76臺(tái)有瑕疵的冰箱。
幾乎所有的媒體都不吝筆墨地書寫海爾的關(guān)于“砸”的故事：海爾員工手中那把砸冰箱的大錘，則幻化成了海爾嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)尺。1989年，當(dāng)市場(chǎng)供大于求，冰箱紛紛降價(jià)時(shí)，海爾冰箱卻不可思議的提價(jià)12%，而且用戶還排隊(duì)購(gòu)買。張瑞敏的話剛好解釋了這個(gè)“怪相”——在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
僅僅是質(zhì)量當(dāng)然不足以代表海爾的全部。“破舊”之后如何“立新”，立怎樣的“新”才是對(duì)海爾真正的考驗(yàn)。張瑞敏在許多場(chǎng)合重復(fù)著一句話：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能飛的企業(yè)才能生存，誰能最快速度滿足市場(chǎng)就將取勝。物料、資金、研發(fā)24小時(shí)不落地你就是世界第一，這是我們方向和目標(biāo)?！?/P>
于是，2008年8月，海爾開始探索“零庫(kù)存下的即需即供”模式，既要沒有庫(kù)存，還要第一時(shí)間滿足用戶需求。執(zhí)行在金融危機(jī)前夕的這一決定，剛好讓海爾最大程度避免了危機(jī)的傷害，一位海爾員工曾無不驕傲的對(duì)本刊記者說：“現(xiàn)在，國(guó)美、蘇寧等大型賣場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)中，幾乎沒有海爾的存貨，而且，海爾是唯一一家能和大型3C賣場(chǎng)現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的家電廠商?！?/P>
“零庫(kù)存”剛好和海爾創(chuàng)新的管理模式“人單合一”有效匹配起來。在張瑞敏眼中，人和市場(chǎng)之間應(yīng)該是直接聯(lián)系在一起的，即每一個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，有一個(gè)定單，實(shí)銷實(shí)發(fā)，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。通過“人單合一”，企業(yè)目標(biāo)被分解到每一個(gè)定單上，由員工對(duì)各自的定單負(fù)責(zé)，大大提高了員工的積極性，使得海爾對(duì)市場(chǎng)需求反映也最為迅速，而有時(shí)候，速度就是一家企業(yè)的生命線。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)人胡泳對(duì)海爾有一個(gè)基本的判斷：在改革開放后，大部分人仍舊沉迷于技術(shù)革命所帶來的進(jìn)步時(shí)，海爾率先在中國(guó)掀起了管理革命。
從1998年，在青島東部建立了中國(guó)家電行業(yè)的第一個(gè)工業(yè)園起，海爾追求技術(shù)創(chuàng)新的腳步就沒有停止過。2002年，海爾買下美國(guó)紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部，進(jìn)一步進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，打開了海爾國(guó)際化的新局面。
“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”張瑞敏把他的管理理念同樣帶到了美國(guó)市場(chǎng)，海爾的產(chǎn)品線從單一的小冰箱、小冷柜，發(fā)展成同主流品牌競(jìng)爭(zhēng)的龐大產(chǎn)品群。 2004年7月1日，美國(guó)Target連鎖店與海爾聯(lián)合在紐約創(chuàng)下了7小時(shí)內(nèi)銷售7000臺(tái)空調(diào)的驚人紀(jì)錄。美國(guó)海爾工業(yè)園所在的南卡州政府還給予海爾美國(guó)工廠優(yōu)惠的工資稅返還待遇，市政府無償將市里的一條大路命名為 “ 海爾大道 ” ，這是美國(guó)國(guó)內(nèi)第一條以中國(guó)企業(yè)命名的道路。
海爾正在為其產(chǎn)品和服務(wù)打上世界標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽?zāi)壑褡迤髽I(yè)的創(chuàng)新精神、服務(wù)理念，也詮釋著中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的大國(guó)風(fēng)范。
華旗愛國(guó)者：后民族品牌博弈
以民族主義為旗幟，以價(jià)格戰(zhàn)為利刃，攻占日韓企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)。這一做法，家電業(yè)的長(zhǎng)虹、軟件業(yè)的金山二十年前都用過。但如今長(zhǎng)虹式微、金山轉(zhuǎn)型，只有馮軍依然一手舉著愛國(guó)大旗一手贊助著F1，顯示著民族品牌廿年磨練出的智慧與尊嚴(yán)。
“馮五塊又來了?！?993年的一天，中關(guān)村頤賓樓裝機(jī)器的小趙對(duì)他的老板說。馮軍一手拎著鍵盤、一手抱著機(jī)箱，滿臉堆笑正往柜臺(tái)這邊湊?！拔抑毁嵞?塊錢。一月之內(nèi)，你賣不出去，我保證退款。你看我每天都來，不會(huì)跑掉……”
“馮五塊”的綽號(hào)由此得來。
從清華土木工程系畢業(yè)的馮軍，一開始練攤就給自己的公司注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)——華旗，取“中華的旗幟”之意，而當(dāng)時(shí)他的“公司”只有他自己和一個(gè)搬運(yùn)工。
1996年底，華旗成為當(dāng)時(shí)中關(guān)村最貴的彩顯——美格的總代理。2001年11月17日，中關(guān)村硅谷電腦城，索尼副總裁木村敬治握住馮軍的手說：“你在這里開了世界上最大的索尼VAIOshop旗艦店?！彼髂嵩谌澜缍紱]有獨(dú)家代理，但為馮軍破了例，將索尼攝像機(jī)的中國(guó)北方地區(qū)總代理交給了他。
馮軍在學(xué)聯(lián)想前期走的“貿(mào)工技”路線。他自己也毫不諱言：“前10年在學(xué)聯(lián)想，柳傳志是中關(guān)村的‘教父’，也是華旗的‘教父’?！彼麖牧鴤髦灸抢飳W(xué)到的第一招是“兩條腿走路”——既代理國(guó)外品牌，又做自有品牌。
1996年的中關(guān)村，滿眼都是“小太陽”的仿冒品。馮軍只好選擇了拋棄，他在“小太陽”商標(biāo)旁邊打上了一個(gè)新商標(biāo)“愛國(guó)者”，從此開始為這個(gè)新品牌奮斗。
2003年3月，馮軍花100多萬元請(qǐng)奧美設(shè)計(jì)了華旗的國(guó)際Logo——“aigo”。從此，這個(gè)民族品牌進(jìn)入了人們的視野，在2007年甚至出現(xiàn)在F1邁凱輪車隊(duì)的賽車上。
在營(yíng)銷模式創(chuàng)新上，馮軍提出了“1+1=11”公式——讓定位不同，但方向一致的看似不相干的東西相結(jié)合，從而產(chǎn)生意想不到的效果。在此方面，愛國(guó)者屢試不爽，從贊助電影《集結(jié)號(hào)》，再到贊助曼聯(lián)、F1賽事。市場(chǎng)上，愛國(guó)者移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)銷量遙遙領(lǐng)先，成為中國(guó)第一個(gè)大規(guī)模領(lǐng)先國(guó)際市場(chǎng)的 IT產(chǎn)品領(lǐng)域；愛國(guó)者M(jìn)P3隨身聽入市僅一年，就實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，將原先壟斷此市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)四五年之久的韓國(guó)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭；愛國(guó)者的顯示設(shè)備也取得了國(guó)內(nèi)銷量第一的業(yè)績(jī)……連續(xù)十年保持每年60%的穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞等地區(qū)。當(dāng)“愛國(guó)者”1000萬像素相機(jī)上市且價(jià)格不到一千元時(shí)，高質(zhì)平價(jià)引得日韓相機(jī)紛紛降價(jià)，馮軍的“aigo”與他的愛國(guó)理想一起，成為中國(guó)民族品牌的希望。
“人的追求是沒完沒了的”，馮軍希望愛國(guó)者能追上三星、索尼的數(shù)碼系列品牌。馮軍不光是想追上，而是想做這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
在馮軍看來，愛國(guó)者跟中關(guān)村其他企業(yè)的差別，就在于自主創(chuàng)新。“你現(xiàn)在信不過國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)品牌，那不怪你，怪我們國(guó)產(chǎn)品牌不夠爭(zhēng)氣。所以你現(xiàn)在繼續(xù)買日本品牌，我根本不反對(duì)，我們從來沒抵制過日貨，你去買唄，沒問題！” 愛國(guó)者公司總裁馮軍的“愛國(guó)”邏輯十分有趣，“你本來要買日貨很貴，現(xiàn)在有了愛國(guó)者就能讓你在中國(guó)買的日貨很便宜，比日本還便宜。”
這個(gè)邏輯背后的一個(gè)事實(shí)是，在如今的國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上，愛國(guó)者以一己之力對(duì)抗著索尼、佳能、尼康、松下、三星等近十個(gè)國(guó)外品牌。
馮軍把移動(dòng)存儲(chǔ)賺得錢幾乎全部補(bǔ)貼到數(shù)碼相機(jī)上?！斑@是背水一戰(zhàn)，沒留后路?！钡蔡龟悾c日本品牌確實(shí)還有差距。比如，日本的單反相機(jī)大家就是其獨(dú)門優(yōu)勢(shì)，“但愛國(guó)者將來一定會(huì)生產(chǎn)單反相機(jī)，下一步還有攝像機(jī)、數(shù)碼顯微鏡等產(chǎn)品，去與日本品牌競(jìng)爭(zhēng)?！痹谒磥?，數(shù)碼影像產(chǎn)品背后所體現(xiàn)的光學(xué)、電子、機(jī)械的三者結(jié)合正是一個(gè)國(guó)家與民族科技實(shí)力的表現(xiàn)。
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金和：做中國(guó)特色的管理軟件
與很多國(guó)內(nèi)軟件公司不同的是，金和用自己原創(chuàng)的管理思想走出了一條中國(guó)式管理的路子。
2009年9月9日，金和軟件迎來了唐駿來做他們的董事兼首席顧問。這場(chǎng)名為“駿馳峰巒”的新聞發(fā)布會(huì)受到了各界人士和主流媒體的高度重視，國(guó)家工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)部、中央宣傳部、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)、中央電視臺(tái)等部門的重要領(lǐng)導(dǎo)均出席發(fā)布會(huì)并發(fā)表了講話。僅僅在發(fā)布會(huì)后短短一天時(shí)間里，百度上關(guān)于“金和+唐駿”的網(wǎng)頁就達(dá)3330篇，谷歌上更是高達(dá)398000篇。用媒體的報(bào)道來敘述：“霎那間，金和軟件‘名聲大振’”。
其實(shí)，成立于1994年的金和軟件已經(jīng)不是一個(gè)初出茅廬的青年，而比起同時(shí)期創(chuàng)立的、或者比較軟件行業(yè)其他公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司有與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力：不賣軟件，賣思想。
金和軟件總裁欒潤(rùn)峰是金和“精確管理”思想的創(chuàng)始人，所謂“精確管理”，是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)、Internet技術(shù)、自己的管理思想與中華文化融合，產(chǎn)生一種行之有效、技術(shù)化、具體化的管理模式，其核心是精確分析人們?cè)诮M織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對(duì)這些行為缺陷進(jìn)行有效規(guī)避，從而使組織成員均能快樂工作，并實(shí)現(xiàn)組織的高效管理。欒潤(rùn)峰把自己的精確管理思想做成軟件，就成了金和的特色。
對(duì)橫縱關(guān)系普遍復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)來說，這套協(xié)同管理模式能解決企業(yè)普遍存在的幾大問題和現(xiàn)象，并且能夠無限復(fù)制。目前已在全國(guó)12000多家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位成功應(yīng)用。中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、中鐵十三局、北京城建集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中化化肥、新東方教育集團(tuán)、亞都科技等都是其中的代表。
一個(gè)軟件公司，主打產(chǎn)品卻從管理思想思想入手，在初創(chuàng)期遇到的困難也是讓欒潤(rùn)峰記憶猶新：“1996年金和軟件創(chuàng)辦開始，為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時(shí)間里，欒潤(rùn)峰把自己創(chuàng)業(yè)初期積累的1000萬元全部投入進(jìn)去，身邊的朋友、同學(xué)都勸我放棄。那時(shí)面臨的壓力很大?！?/P>
為了把自己獨(dú)創(chuàng)的管理思想推向市場(chǎng)，得到更廣程度認(rèn)可，欒潤(rùn)峰甚至還想過“倒找錢”的方式：“我承諾只要企業(yè)高管來聽我講課，如果他們覺得沒用，每人給200元錢聽課損失費(fèi)?！?/P>
不過，實(shí)際上，“這些聽完課的企業(yè)高管都沒來找我領(lǐng)錢，還很感謝我，與我探討，因?yàn)樗麄冇X得我講的內(nèi)容確實(shí)很有用”。于是，從1997年到 1999年，欒潤(rùn)峰到處講課，不斷的與各類型企業(yè)高管交流，也同時(shí)不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業(yè)認(rèn)可，并在一些企業(yè)實(shí)踐中取得良好的效果。2001年以后，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，金和軟件依托網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的優(yōu)勢(shì)更加明顯，公司開始飛速發(fā)展，2005年以后，金和每年的發(fā)展速度幾乎每年都高于200%。
賣思想而不是僅僅賣軟件，于是成了金和與眾不同而行之有效的成長(zhǎng)方式。
“金和還不夠大，很是金和很強(qiáng)”，欒潤(rùn)峰很有信心的說道。而這位19歲就大學(xué)畢業(yè)的常州才子的夢(mèng)想，還不在于僅僅把公司做大。熟悉欒潤(rùn)峰的人可能會(huì)注意到，他有一個(gè)標(biāo)志性的習(xí)慣：多年來一直佩帶毛主席像章?！霸谖揖磁宓娜酥?，毛主席首當(dāng)其沖。他對(duì)中華文化有深入研究，他是當(dāng)時(shí)把中華文化和西方先進(jìn)的理念結(jié)合得最緊密的一個(gè)人。而我本人的追求就是把中國(guó)的文化和西方的高科技結(jié)合起來造福民族?！?984年大學(xué)畢業(yè)的欒潤(rùn)峰在當(dāng)時(shí)根本找不到管理學(xué)方面的書可看，毛澤東思想成了他管理思想的“啟蒙老師”，這也為他和金和的目標(biāo)定了一個(gè)中國(guó)特色的基調(diào)。
“我已經(jīng)為提高企業(yè)家的生活質(zhì)量準(zhǔn)備了十年”，欒潤(rùn)峰說道，2004年后，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的需要，“因?yàn)橹袊?guó)的老板太累，大家突然覺得需要一款能幫助中國(guó)企業(yè)的真正意義上的管理軟件”，市場(chǎng)到了，于是功夫不負(fù)有心人。作為民建中央企業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，在陪同成思危出國(guó)訪問的時(shí)候，欒潤(rùn)峰也了解了世界市場(chǎng)，看到了精確管理在世界市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，“這時(shí)擺在我面前的是，如何造福更多的企業(yè)，用中國(guó)的文化幫助外國(guó)企業(yè)擺脫痛苦”，欒潤(rùn)峰說道。
京東方：搶占顯示市場(chǎng)制高點(diǎn)
16年的成長(zhǎng)，京東方從CRT金屬零部件起步，到跨入了TFT液晶顯示器件這一技術(shù)和資本雙密集型的朝陽產(chǎn)業(yè)……王東升坦言：“一是產(chǎn)業(yè)人的‘產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)’的使命感，這是一種動(dòng)力；二是產(chǎn)業(yè)規(guī)律的‘替代之?！奈C(jī)感，這是一種壓力?！?/P>
頂著“燒錢”的壓力，京東方并沒有放慢TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)的腳步。2009年8月31日，京東方總投資280億元的第8代TFT- LCD(液晶面板)生產(chǎn)線在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式奠基。伴隨著國(guó)內(nèi)第一條第8代液晶生產(chǎn)線的正式啟動(dòng)，我國(guó)將徹底結(jié)束大尺寸液晶面板市場(chǎng)需求完全依賴進(jìn)口的局面。京東方，這家中國(guó)大陸唯一擁有TFT-LCD自主技術(shù)的本土企業(yè)，再一次向業(yè)界證明了它在中國(guó)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)跑實(shí)力。
作為國(guó)家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，京東方8代線投產(chǎn)后的月產(chǎn)量將達(dá)到9萬片，每年為國(guó)家貢獻(xiàn)約40億元稅金。同時(shí)，該項(xiàng)目還將拉動(dòng)微電子、光電子、材料、裝備、半導(dǎo)體工程等電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級(jí)與進(jìn)步，形成年產(chǎn)值超過千億元量級(jí)的顯示產(chǎn)業(yè)群。
在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬之后，眾多液晶面板的巨頭廠商不得不減緩擴(kuò)張的速度。而此時(shí)，京東方卻有著更大的“野心”?！霸谌蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)下，正是中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中‘變局求變’的歷史機(jī)遇，因?yàn)槿蚨挤啪徚嗽诰猱a(chǎn)業(yè)的投資步伐，中國(guó)產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展?！?京東方董事長(zhǎng)王東升說。
在上半年凈虧7.49億元的前提下，京東方仍有這樣的雄心，從某種程度上說，緣自其兩次“替代之?！钡慕?jīng)歷。
京東方的前身是北京電子管廠，始于上世紀(jì)50年代蘇聯(lián)援建中國(guó)的項(xiàng)目，是當(dāng)時(shí)中國(guó)電子工業(yè)的“老大哥”。但是，在1978年改革開放之后，這家萬人國(guó)企面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員、觀念的嚴(yán)重老化，連續(xù)7年虧損直至瀕臨破產(chǎn)。1992年，王東升臨危受命，推動(dòng)京東方成功跨越第一次替代。改制后的京東方徹底淘汰了早已過時(shí)的電子管技術(shù)，以合資方式進(jìn)入當(dāng)時(shí)國(guó)際盛行的CRT(彩管)技術(shù)領(lǐng)域。
也許第一次替代危機(jī)給王東升留下的烙印太深刻，讓他對(duì)技術(shù)替代格外敏感。在京東方轉(zhuǎn)向已經(jīng)歷了30年發(fā)展、趨向成熟的CRT技術(shù)的同時(shí)，王東升成立TFT-LCD項(xiàng)目預(yù)研小組。1997年，王東升曾預(yù)測(cè)CRT這項(xiàng)無法持續(xù)升級(jí)的技術(shù)必然被替代，在今后十年TFT-LCD技術(shù)將成為平板顯示的核心技術(shù)并主導(dǎo)顯示行業(yè)的發(fā)展，由此影響到家電、PC等相關(guān)行業(yè)。
幾年之后，市場(chǎng)便印證了王東升的預(yù)測(cè)。2001年，聯(lián)想首次推出液晶顯示電腦，2002年至2003年液晶電腦從高端進(jìn)入主流市場(chǎng)；從2003年開始，中國(guó)的筆記本市場(chǎng)開始啟動(dòng)；2004年成為中國(guó)“平板電視元年”……
在TFT技術(shù)替代CRT技術(shù)的市場(chǎng)臨界點(diǎn)上，京東方精確切入，再一次跨越“替代之危”。2003年，京東方以3.8億美元收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子TFT-LCD業(yè)務(wù)，進(jìn)入薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)領(lǐng)域，并獲得其全套知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為世界排行第九位的液晶面板廠商；2005年5月，京東方控股的冠捷完成與Philips公司顯示器業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略整合，成為全球第一大顯示器企業(yè)，京東方成功打造了一條液晶產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過多年的技術(shù)提升，京東方實(shí)現(xiàn)了高運(yùn)營(yíng)效率，07年其5代線的毛利水平甚至高于同業(yè)的LG、友達(dá)。
16年的成長(zhǎng)，京東方從CRT金屬零部件起步，到跨越全球性產(chǎn)業(yè)替代之危，進(jìn)入TFT液晶顯示器件這一世界前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，除了大手筆投資8代線外，京東方已經(jīng)擁有一條良好運(yùn)營(yíng)5年的5代線，今年10月將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的一條4.5代線和一條2009年年底即將完成主體廠房封頂6代線。到 2011年，京東方將擁有4條液晶生產(chǎn)線，率先形成中國(guó)品種齊全的液晶面板制造體系。
對(duì)于未來的全球化版圖，京東方充滿信心。“作為產(chǎn)業(yè)人，我們惟一的使命與抱負(fù)就是‘產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)’，創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與全球領(lǐng)導(dǎo)力的高精制造產(chǎn)業(yè)，是我們必然的選擇?！?王東升說。
瑞星：“霸王獅”輝煌路線
這一“邂逅”，且不管后事紛爭(zhēng)，在當(dāng)時(shí)，卻是一段創(chuàng)業(yè)佳話，也鑄就了瑞星后來的輝煌。
二十世九十年代初，北京的中關(guān)村處于洶涌的成長(zhǎng)期，一波波創(chuàng)業(yè)潮不斷在這里涌動(dòng)。那時(shí)，它儼然已是全國(guó)創(chuàng)業(yè)的旗幟。
王新是中關(guān)村成長(zhǎng)的親歷者。1985年，22歲的王新還在中科院計(jì)算所工作，此時(shí)，“兩通兩?！睒I(yè)已建立，王新身邊的人開始上中關(guān)村“淘金”。很快，他也“沖上了街”。1989年，王新邂逅堅(jiān)稱“搞計(jì)算機(jī)是科研和學(xué)問”的劉旭。這一“邂逅”，且不管后事紛爭(zhēng)，在當(dāng)時(shí)，卻是一段創(chuàng)業(yè)佳話，也鑄就了瑞星后來的輝煌。
1991年，王新出資成為的北京瑞星電腦科技開發(fā)部也呱呱墜地，由當(dāng)時(shí)尚在中科院數(shù)學(xué)所工作的劉旭開發(fā)PC機(jī)用硬件防病毒卡。
兩年之后，瑞星即迎來初生之后的輝煌。1993年3月，瑞星防病毒卡的月銷量達(dá)到1萬套，創(chuàng)下日銷量1000套、毛利20多萬元的紀(jì)錄。這個(gè)數(shù)字對(duì)于當(dāng)時(shí)處于剛剛起步階段的中國(guó)軟件業(yè)來說，無疑是一個(gè)天文數(shù)字！
瑞星開啟了中國(guó)反病毒市場(chǎng)，并在200多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成為第一，但是到了1998年，市場(chǎng)上殺毒軟件異軍突起，防病毒卡已成過時(shí)產(chǎn)品，瑞星的市場(chǎng)份額收縮至不足1%，市場(chǎng)老大的地位被江民科技取代。
“廣告加零售的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式推廣速度太慢”?；谶@種思想，當(dāng)別人把OEM當(dāng)作公司利潤(rùn)來源的時(shí)候，王新把OEM當(dāng)作了比廣告宣傳作用更大的迅速提高占有率的市場(chǎng)推廣行為。說服眾多用戶改用瑞星不易，但說服對(duì)技術(shù)十分了解的廠商容易。這樣瑞星一口氣和聯(lián)想、同創(chuàng)、方正、浪潮、實(shí)達(dá)、和光等十幾家知名廠家及中關(guān)村十幾家中小廠商簽下了OEM合同。
“OEM這種推銷方式和廣告相比不但不花錢，還能賺錢，雖然賺得少，但眾多用戶在使用中認(rèn)識(shí)瑞星殺毒軟件的作用，是廣告不能代替的，它還極大地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)占有率?！笔聦?shí)證明，王新的策略是對(duì)的。OEM一方面迅速為瑞星搶下了市場(chǎng)份額，另一方面，也證明了瑞星殺病毒軟件的技術(shù)領(lǐng)先。
1998年6月，令人聞風(fēng)喪膽CIH病毒在臺(tái)灣爆發(fā)并迅速蔓延到全球各地。同年9月份，瑞星推出了“瑞星殺毒軟件”9.0版本，成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)查殺CIH病毒的最有效安全軟件之一。經(jīng)過了一年時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)演練，瑞星殺毒軟件愈發(fā)成熟。也就在那年，瑞星經(jīng)過股份制改組，正式更名為北京瑞星科技股份有限公司。
實(shí)施股份制和公司制的改造，使瑞星具備了獨(dú)立的法人地位并建立起了更為科學(xué)的管理制度。從此，瑞星有如插上了騰飛的翅膀，技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品屢獲殊榮，用戶迅速增加，市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張……
1999年6月，“瑞星99世紀(jì)版”上市銷售，開啟了瑞星殺毒軟件以年份命名的全新時(shí)代，更標(biāo)志著瑞星殺毒軟件定期大規(guī)模更新的機(jī)制從此被確立了下來。與此同時(shí)，瑞星成功開發(fā)了具有實(shí)時(shí)監(jiān)控性能的病毒防火墻，為瑞星公司成為“全系列信息安全產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)廠商”奠定了基礎(chǔ)。
在經(jīng)歷20世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革開放浪潮的逐步推進(jìn)，中國(guó)軟件業(yè)迎來了新的曙光，并開始呈現(xiàn)復(fù)興的跡象。為迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，瑞星公司于2000年11月發(fā)行“網(wǎng)絡(luò)版”殺毒軟件。次年三月，瑞星進(jìn)一步推出“在線殺毒”平臺(tái)。之后，瑞星全面進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，“客戶端化”、“服務(wù)化”的模式已初具雛形。
不斷取得輝煌的同時(shí)，中關(guān)村的江湖本色也在殺毒軟件領(lǐng)域上演。2008年，瑞星和微點(diǎn)間的恩恩怨怨，一度成為比瑞星的掘起更讓人興奮的談資。每當(dāng)這樣的事件發(fā)生，總能在中關(guān)村激起波瀾，但旋即消沉。
正如奇虎網(wǎng)CEO周鴻所言：“中國(guó)硅谷”缺乏的恰恰是硅谷對(duì)創(chuàng)新的保護(hù)以及對(duì)契約的尊重，“只有彌補(bǔ)這些短板，中關(guān)村才能成為真正的中國(guó)硅谷”。這話適用于這塊土地上的每一位創(chuàng)業(yè)者，同樣，也適用于中國(guó)殺毒軟件領(lǐng)域這只霸氣十足的“獅子”。
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