華為和“老大”愛(ài)立信的距離
華為晉級(jí)老二了!
據(jù)市場(chǎng)研究公司Dell'Oro剛剛公布的季度報(bào)告稱(chēng)，華為在第三季度超越諾基亞西門(mén)子，成為全球第二大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，其市場(chǎng)份額較去年同期增長(zhǎng)了將近一倍。截止今年第三季度，華為所占份額從去年同期的11%上升至20%，躍居第二；而愛(ài)立信繼續(xù)占據(jù)頭名位置，所占份額為32%；諾基亞西門(mén)子排名第三。
這不僅僅是對(duì)華為，對(duì)整個(gè)中國(guó)企業(yè)而言，都是一個(gè)里程碑，也是“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的標(biāo)桿案例。除了世界老二的規(guī)模，其典型戰(zhàn)略意義更在于：
首先，華為是典型的高科技公司。不同于紡織、家電等傳統(tǒng)意義上的低附加值的“中國(guó)制造”，華為是一家以通訊技術(shù)為核心的高科技企業(yè)，連名字都是“華為技術(shù)有限公司”。目前華為已成為全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，其國(guó)際技術(shù)專(zhuān)利在同行業(yè)位居世界首位，在面向未來(lái)的全球4G之爭(zhēng)中也先行一步，占據(jù)一席之地。
其次，華為是典型的國(guó)際化公司。華為75%的市場(chǎng)在國(guó)外，不但在亞非和中東、南美贏得市場(chǎng)，而且在歐洲和日本等主流高端市場(chǎng)也取得里程碑式的成就。就在11月份，華為贏得了在挪威建設(shè)第四代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的合同，以取代愛(ài)立信和諾基亞西門(mén)子所建設(shè)的舊網(wǎng)絡(luò)，這樁交易也是截至目前在歐洲市場(chǎng)上規(guī)模最大的LTE（長(zhǎng)期演進(jìn)技術(shù)）交易；在日本，華為已連續(xù)兩年占據(jù)日本上網(wǎng)卡市場(chǎng)的半壁江山。2009年3月底，華為成功中標(biāo)美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Cox Communications，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)第一次成功打入北美電信運(yùn)營(yíng)設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)。
其三，華為是標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)。與中石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等規(guī)模龐大而又備受指責(zé)的國(guó)企不同，成立于1988年第一次企業(yè)潮的華為，是標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)，且員工持股。這絕非只是企業(yè)注冊(cè)性質(zhì)的不同，放在中國(guó)改革開(kāi)放30年以及未來(lái)30年“中國(guó)制造”升級(jí)的大背景下來(lái)看，其代表了中國(guó)企業(yè)的真正未來(lái)之力量和價(jià)值。
自豪之余，一個(gè)新的命題和心愿接踵而至：華為離真正的“全球老大”還有多遠(yuǎn)？擺在華為和任正非面前的不只是鮮花和喝彩，還有更大的壓力和挑戰(zhàn)。華為要突破的邊界還有很多，它一直在路上。
從這幾年的表現(xiàn)看，華為在高成長(zhǎng)的背后，暴露了應(yīng)收賬款激增、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢于對(duì)手、盈利能力下降等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力滯后的問(wèn)題。這些恰恰是制約華為在全球攻城略地、持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)傷。
而且，與老大愛(ài)立信的市場(chǎng)占有率相比，華為還有不少差距。更重要的是，諾基亞、西門(mén)子、思科、阿朗、摩托羅拉等對(duì)手都十分強(qiáng)悍，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一旦過(guò)去，他們隨時(shí)會(huì)殺回馬槍。行業(yè)間的兼并重組，也隨時(shí)會(huì)改變整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局。北電破產(chǎn)了，朗訊、阿拉卡特合并了，諾基亞西門(mén)子電信合并了，都是明證。換句話說(shuō)，“老二”也不是那么好當(dāng)。
在企業(yè)文化和品牌建設(shè)上，華為一度是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，但現(xiàn)在看來(lái)，也要與時(shí)俱進(jìn)了。任正非非同一般的低調(diào)、著名的冬天哲學(xué)和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，曾為其帶來(lái)良好的口碑和巨大的聲譽(yù)。然而，這些似乎太“家事”級(jí)的文化還不足以支撐和驅(qū)動(dòng)一個(gè)成功的全球化的中國(guó)高科技公司“從優(yōu)秀到卓越”。除了出色的技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，華為也許應(yīng)該重新思考和塑造自己更具前瞻性和責(zé)任性的全球性公司文化和品牌形象。
不過(guò)，現(xiàn)在隨著國(guó)內(nèi)3G的啟動(dòng)，特別是三大運(yùn)營(yíng)商拋出了未來(lái)3年4000億元的資本開(kāi)支計(jì)劃，在中國(guó)這樣一個(gè)全球少有的仍在快速發(fā)展的電信市場(chǎng)上，未來(lái)的華為還是大有可為。華為正在為中移動(dòng)和上海世博會(huì)部署的全球首個(gè)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)就是最好的例證。而這正是以華為為代表的中國(guó)企業(yè)最好的全球性戰(zhàn)略機(jī)遇，也是“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”的關(guān)鍵歷史階段。
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