社會的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步，尤其是高新技術(shù)的進(jìn)步是引領(lǐng)科技發(fā)展的源動(dòng)力。近年來，我們看到科技的進(jìn)步越來越離不開高新科技的創(chuàng)新能力，這也是科技是第一生產(chǎn)力的最好注解。不過，高科技企業(yè)的維權(quán)問題也一直是制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個(gè)頑疾。因?yàn)楦呖萍加泻芏鄸|西都是新的內(nèi)容，出現(xiàn)內(nèi)部分裂或者同行挖墻腳的事件也是很容易理解的。畢竟，利益驅(qū)使行為。這也是一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在離職的時(shí)候在一定的時(shí)間內(nèi)不能踏入相似的領(lǐng)域的原因之一，這是商業(yè)機(jī)密保護(hù)約束。當(dāng)初李開復(fù)離開微軟進(jìn)入谷歌的時(shí)候，掀起了一場軒然大波，何嘗不是有這種顧慮，微軟正在做搜索，而谷歌也正是其競爭對手，微軟擔(dān)憂合情合理。再比如唐駿離開微軟進(jìn)入盛大，離開盛大進(jìn)入新華都，都是不同的行業(yè)，不存在競爭關(guān)聯(lián)。這也是唐駿的職業(yè)操守，難怪有打工皇帝之稱。

    近年來，我們看到的相關(guān)訴訟很多，企業(yè)的維權(quán)也成為發(fā)展中的一個(gè)無法逾越的坎兒。不能忽視，也不得忽視。大家或許還記得華為曾經(jīng)的幾場官司，和思科，和港灣，和“滬科”等等?！皽瓢浮笔及l(fā)于2004年，三被告此前均為深圳華為公司員工，2001年后離開華為公司后自組上海滬科科技有限公司。因其產(chǎn)品與華為公司部分產(chǎn)品較為相似，2002年秋，華為公司以自身知識產(chǎn)權(quán)受到侵害為由，通過佳木斯警方將滬科公司的三名主要被告拘留。 2004年12月7日，廣東省深圳市南山區(qū)法院做出初審。初審判決結(jié)果為，認(rèn)定3名被告構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪，其中王志駿和劉寧為主犯，各判處有期徒刑3年，并各處罰金5萬元，秦學(xué)軍為從犯，判處其有期徒刑2年，并處罰金3萬元。后來華為訴港灣侵犯知識產(chǎn)權(quán)，幾經(jīng)波折，最終華為把港灣收歸旗下。而華為是近年來國內(nèi)擁有知識產(chǎn)權(quán)最多的公司，公司的創(chuàng)新能力有目共睹，華為如今也成為國內(nèi)高科技的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

    對于高科技企業(yè)而言，發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，而在創(chuàng)新的同時(shí)也常常受到“后院失火”的困擾，這是一種無奈，華為最終把這種隱患都徹底地扼殺了，也正因?yàn)榇?，華為才有今天的卓越成績。不過對于一些沒有華為那么大影響力的創(chuàng)新高科技企業(yè)而言，這種困擾和痛楚還依然存在。我們看看最近的一個(gè)例子：西安瑞友公司狀告“漢邦極通”劉濤一案最終塵埃落定，最終瑞友公司勝訴?？墒潜澈蟮钠D辛和無奈恐怕也只有經(jīng)歷了這次陣痛的瑞友更清楚。

    瑞友案件同樣是自己的員工倒戈，并且直接威脅到原公司的利益。劉濤是瑞友原技術(shù)總監(jiān)，后成為北京漢邦極通公司技術(shù)總監(jiān)，同樣是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件。劉濤于2003年5月受雇西安瑞友公司，曾主持瑞友天翼的研發(fā)工作，2008年以把持核心技術(shù)脅迫公司與其共有瑞友天翼的知識產(chǎn)權(quán)，后劉濤以瑞友天翼的源代碼出資，成為北京漢邦極通公司的大股東，出任北京漢邦極通公司總經(jīng)理，后改任技術(shù)總監(jiān)，并將瑞友天翼改頭換面，變成極通EWEBS2008在市場銷售。瑞友的利益受到了極大的沖擊，最終瑞友把劉濤告上法庭。2009年11月經(jīng)西安市中級人民法院裁決宣判：西安瑞友公司勝訴。

    眾所周知，中國的軟件行業(yè)這些年在國家政策的大力扶持下發(fā)展很快，但是中國的軟件公司規(guī)模都不大，究其原因有兩個(gè)：一個(gè)是國人對軟件價(jià)值的認(rèn)同較低，寧肯花同樣的錢去買硬件，或購置高檔奢侈品，也不愿在軟件上投入，很多人主動(dòng)使用各種盜版軟件，使得很多軟件公司生存很艱難；另一原因是法律環(huán)境不健全，軟件公司起步的門檻較低，有一點(diǎn)技術(shù)的人在原公司工作一段后，就帶著原公司的技術(shù)成果另立門戶，而原公司維權(quán)周期較長，成本過高，造成許多公司對此類事件不了了之。結(jié)果，一個(gè)公司分裂成多個(gè)公司，同一種產(chǎn)品改頭換面成為多個(gè)產(chǎn)品在市場上銷售，過去的團(tuán)隊(duì)成為相互的競爭對手，如此下來，軟件公司如何能做大做強(qiáng)，而最終客戶的利益也得不到保障。華為當(dāng)初痛下鐵腕遏制住對自己的這種不利行為，因此才有華為現(xiàn)在的強(qiáng)大，對于瑞友來說何嘗不是如此，只是這場維權(quán)路還是有些艱辛。

    關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)我們已經(jīng)吃了很多虧，因此相關(guān)部門對侵犯知識產(chǎn)權(quán)的打擊力度也是越來越強(qiáng)。沒有艱辛的付出想竊取別人的勞動(dòng)果實(shí)是無恥的，“瑞友案”貌似是一個(gè)普通知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，但背后的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)卻是一直令人擔(dān)憂的，如果不對這種行為進(jìn)行遏制和打擊，那么創(chuàng)新談何容易？人人都想巧取豪奪的話，創(chuàng)新也只能成為一紙空文。沒有創(chuàng)新的高科技還談什么發(fā)展，沒有科技做根基的社會發(fā)展又能進(jìn)步到哪里去？相關(guān)部門不斷地完善法律約束，正是在新興發(fā)展形勢下的一種變化和對創(chuàng)新的保護(hù)，這對高科技企業(yè)來說是一個(gè)福音，因?yàn)樗麄兊臋?quán)利得到了保障，這本身就是對他們的最大支持。

    科技的進(jìn)步需要涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新性企業(yè)，也只有不斷地創(chuàng)新才能推進(jìn)社會的進(jìn)步，這是顛仆不變的真理。但是創(chuàng)新企業(yè)需要一個(gè)良好的環(huán)境為他們保駕護(hù)航，這樣他們也才能放手一搏，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力和進(jìn)取心。華為今天的成功是最好的一個(gè)注解。此外，我們也看到瑞友的發(fā)展也是令人刮目相看的。瑞友公司自2005年向全國推廣瑞友天翼應(yīng)用接入系統(tǒng)以來，短短四年已發(fā)展700家代理商，在全國30個(gè)省市有著20000多家客戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。瑞友也從一個(gè)默默無聞的區(qū)域性公司走向全國，成為行業(yè)發(fā)展的一面旗幟，這和創(chuàng)新都離不開。如果這種創(chuàng)新成果很容易被別人“拿去”，試問誰還會去創(chuàng)新？“瑞友案”、“滬科案”都給我們傳遞一個(gè)信號，企業(yè)的發(fā)展需要自己去創(chuàng)新，而不是把原公司的技術(shù)拿來挪為己用，這樣的下場只有一個(gè)，自取滅亡。