多年以來，以色列一直被認為是僅次于硅谷的高新科技產(chǎn)業(yè)聚集地，在此也產(chǎn)生過許多成功的初創(chuàng)公司。但是以色列卻始終無法真正培育出如諾基亞這樣的世界***科技的***。
“為什么我們不能擁有自己的‘諾基亞’呢？”以色列的人們常常這樣問自己。
諾基亞的成功并不是撞大運撞出來的。諾基亞成立于芬蘭，而芬蘭這個國家其實只擁有540萬人口。這也是“即使是小國也可以培育出世界***科技***”的一個活生生的例子。諾基亞是一個全球化的品牌，在昔日的光輝歲月中，曾擁有高達1100億歐元（目前約合人民幣7469億）的市值，在150多個國家中運營，雇用著的員工達數(shù)萬人次，生產(chǎn)的手機占芬蘭全國總出口額的16％。
曾幾何時，諾基亞帶給芬蘭人民的民族自豪感比什么都重要。而對自己的“高新科技生態(tài)環(huán)境”引以為傲以色列人，曾經(jīng)是非常羨慕芬蘭人的這一成就的。
而如今，諾基亞早已不復當年的光輝，其地位也逐漸被蘋果、谷歌和Facebook等企業(yè)所替代。美國經(jīng)濟體是世界上***的經(jīng)濟體，即使是市值***的蘋果也僅占全國GDP的0.5％。而諾基亞在2011年就曾占據(jù)了芬蘭全國GDP的20％，因此諾基亞的衰退對芬蘭經(jīng)濟產(chǎn)也造成了沉重的打擊。芬蘭的經(jīng)濟伴隨著諾基亞的興衰一步一步從繁榮走向蕭條。
創(chuàng)業(yè)之國以色列：為什么沒有一家科技巨頭？在納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)的著作《反脆弱性：無序的收獲》（Antifragile: Things That Gain From Disorder）中曾講述了這樣一件關(guān)于一名銀行家和一名出租車司機這兩兄弟之間發(fā)生的故事：出租車司機一直在抱怨自己的收入不穩(wěn)定，不像他兄弟那樣在銀行工作有保障。而塔勒布認為，這是一種錯覺。事實正相反，正是這種無法預知的收入波動才成功幫助幫助出租車司機安穩(wěn)度過了經(jīng)濟震蕩周期；而銀行家雖然收入穩(wěn)定，但是在面對經(jīng)濟崩潰的大潮流中卻也無法自保。
只有當內(nèi)部的各公司涉獵的領域廣泛而多樣化時，這個經(jīng)濟體才能更加穩(wěn)定而強大。如果一個經(jīng)濟體僅僅是依賴于幾個巨頭來支撐的話，那一定是相當脆弱的。當這樣企業(yè)的崩潰后，整個經(jīng)濟體勢必會產(chǎn)生大動蕩。以色列是一個小經(jīng)濟體，相對于其他國家而言經(jīng)濟會更加的脆弱，所以，其實沒有科技巨頭的出現(xiàn)對于整個國家而言不一定是一個壞事。
以色列的企業(yè)家們經(jīng)常被指責是短跑運動員，而不是馬拉松選手——以色列的企業(yè)家一般在經(jīng)過3～5年后，就會以數(shù)千萬至數(shù)億的價格將企業(yè)賣掉。然而他們并不具有建立一個數(shù)十億美元的企業(yè)的能力或是精力。
只有極少數(shù)人能夠成為技術(shù)***兼商業(yè)***
這個說法有一定的道理?？萍脊就ǔＪ怯蓚ゴ蟮募夹g(shù)從業(yè)者建立，而當企業(yè)成熟后，就需要一名商業(yè)***來帶領企業(yè)繼續(xù)前行了。而只有極少數(shù)人能夠成為一名技術(shù)***兼商業(yè)***。近幾年，以色列在高科技領域已經(jīng)顯著成熟。大多數(shù)以色列高科技公司最終將總部設在了美國，并依靠美國當?shù)氐闹С謥磉M入下一階段。
在企業(yè)達到中等規(guī)模時賣掉其實并不一定是壞事。高科技領域是瞬息萬變的，時間就是一切，想要去預測這種風險是非常困難的。在中等規(guī)模下將其賣掉往往能夠規(guī)避這種風險。
當創(chuàng)業(yè)潮到達某個極點時，就會形成過度的競爭環(huán)境
很多人在談到以色列都會提到創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法，因為它能夠帶來創(chuàng)新，產(chǎn)生許多新興企業(yè)。然而，凡事都講求一個度，當?shù)搅四硞€極點時，創(chuàng)業(yè)不利的一面就會出現(xiàn)——各個公司都很難把自己的企業(yè)做大。
激烈的競爭環(huán)境，顯然并不是一件壞事，但是這也不是說越激烈越好。一個***的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境應該擁有適度的競爭氛圍而不是惡性競爭。對于以色列這種小型的經(jīng)濟體而言，就更必須要了解這種權(quán)衡，才能夠平穩(wěn)的生存下去。
