——以博科資訊全面預(yù)算管理軟件為例

　　財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)預(yù)算的兩個(gè)主要應(yīng)用角色，企業(yè)全面預(yù)算管理最主要的目的是幫助各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出管理決策，另一個(gè)重要目的在于對(duì)各部門(mén)及公司總體的現(xiàn)金流動(dòng)等信息進(jìn)行及時(shí)反饋，錯(cuò)誤或不合理的企業(yè)預(yù)算將影響經(jīng)營(yíng)者的決策，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。

　　博科資訊全面預(yù)算管理軟件在預(yù)算的決策過(guò)程中，充分融合先進(jìn)的決策理論，以科學(xué)的決策過(guò)程糾正預(yù)算決策的偏差，使現(xiàn)代預(yù)算能夠以科學(xué)的決策目標(biāo)作為起點(diǎn)，在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的控制，通過(guò)良好的反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)完整的信息周轉(zhuǎn)，構(gòu)建良性的循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)公共資源的***配置，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的財(cái)政支出，提高決策效率和準(zhǔn)確度。

　　以博科資訊全面預(yù)算管理軟件為例，簡(jiǎn)要分析預(yù)算編制的三種方法。

　　靜態(tài)預(yù)算的編制方法

　　概述：不考慮業(yè)務(wù)量對(duì)項(xiàng)目的影響;以特定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。

　　應(yīng)用條件：業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定，包括(銷售部門(mén)的銷售收入穩(wěn)定和其他部門(mén)的工作量和工作內(nèi)容穩(wěn)定);成本以固定成本為主，總成本中固定成本占主要部分。

　　彈性預(yù)算的編制方法

　　概述：隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性;用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制成本預(yù)算的關(guān)鍵在于把所有的成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本。

　　應(yīng)用條件：各項(xiàng)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的項(xiàng)目支出。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　—能適應(yīng)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)。對(duì)預(yù)算作頻繁的修改;

　　—能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

　　滾動(dòng)預(yù)算的編制方法

　　概述：滾動(dòng)預(yù)算功能可實(shí)現(xiàn)根據(jù)上一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期連續(xù)滾動(dòng)向前推移的業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法;可在編制預(yù)算時(shí)，可先按年度分季，并將其中***季度按月劃分，編制各月的詳細(xì)預(yù)算。使預(yù)算不斷地滾動(dòng)下去。

　　應(yīng)用條件：規(guī)模較大、時(shí)間較長(zhǎng)的工程類及大型設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　-保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái);

　　-能使管理人員始終保持對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作周詳?shù)目紤]和全盤(pán)規(guī)劃;

　　-更強(qiáng)的即時(shí)性，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)，分析和控制作用。